我的矽谷90天／想抄矽谷？事情並沒那麼簡單
摘錄自：天下雜誌每日報電子報 2015/2/24
2015-02-23 Web only 作者：丁筱晶
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| 圖片來源：flickr@Nicolas Raymond CC by 2.0 |
在台灣慘痛經歷過創業的死亡之谷，對於矽谷創業環境提出她的分析。
19世紀60年代，被英法聯軍攻進了北京、放火燒了圓明園的清朝官員，終於認清了眼前是「數千年前所未有之變局」，主張向西方學習最新的工業與技術，史稱「自強運動」。
而在東方，一群曾被西方人拿刀架在脖子上、又受夠德川幕府無能的地方藩主（地方諸侯），打算以重新尊崇明治天皇為名，推翻幕府並走上君主立憲制、全面學習西方體制的道路，史稱「明治維新」。
這兩個都因為被西方人兵臨城下，不得不學習西方、變法圖強的國家，各自花了30年徹底改革。他們迎來截然不同的結局：中國的自強運動，以1894年北洋艦隊在甲午戰爭被日本打得全軍覆沒，慘淡收場；日本的明治維新，不僅在甲午戰爭中打贏了中國，更在1905年打贏了俄國，自此確立了日本在東北亞軍事優勢，種下往後數十年軍國主義擴張路線（二次大戰與兩顆原子彈，都是後話了）。
走在二月的舊金山（San Francisco）與聖荷西（San Jose）街頭，你會發現150年前歷史從未離你遠去，同樣的一套歷史小說劇情，只是用了新演員和新場景重新翻拍而已。
150年後的今天，東北亞各國經過戰亂摧殘、經濟高速發展，再次遇上了瓶頸：他們賴以為生的硬體製造出口產業，再次因為全球產業轉型，面臨低毛利、削價競爭的獲利危機。既有產業垂垂老矣，新的產業青黃不接，青年失業問題惡化。向外學習、變法圖強的意志再度籠罩東北亞各國。
不同的是，這次學習地點則到了加州的矽谷。各國想學的不再是造船或新式大砲，而是在新時代裡，比武器更具殺傷力的東西–「創新」。
在矽谷的知名育成中心PlugandPlay裡，你時不時會看到來自中國、南韓、台灣，甚至是歐洲各國的年輕面孔進進出出–他們都是被政府以贊助的方式送來矽谷，有的甚至在政府贊助下一待就是三個月，務求在矽谷的激盪下孕育出可以國際性的產品，再把創新創業思維帶回國內。在空曠的共同工作空間裡，四處掛著各國的國旗，不同膚色與人種的年輕創業家，人人眼前擺著一台電腦，有的踱步喃喃自語等會要上台的簡報內容，有的則是戴著耳機專注的寫程式。除了創業家外，來自各國的政府、學校的參訪團一批批前仆後繼的湧向矽谷，把育成中心（Incubator）與加速器（accelerator）的模式搬回國、鼓舞國內創業風潮。
但是，數十年來，無數國家想要複製矽谷，但絕大多數都以失敗告終。原因都是一樣：招式打了個七分像，內功卻極度貧乏。
矽谷之所以為矽谷，不是因為育成中心、加速器等硬體建設，而在於軟實力–敢投資新興產業的投資人、具成功創業經驗的企業家導師、可系統化分享與傳承的創業知識體系，還有，隨時分享創新動態、支持創新冒險、不畏失敗的社會文化與網絡。這四項就如同堅實的桌腳，撐起了矽谷的金字招牌。只要缺了其一，不論上面打造的硬體設備多麼富麗堂皇，最終都將跌個粉碎。
事實上，走進矽谷的育成中心、加速器，參與各色講座、論壇，外在其實跟台灣並沒有多大的差別，甚至許多在硬體建設上，台灣更出色。
以加速器為例，矽谷新創領域的兩個赫赫有名的加速器–Y Combinator並沒有供團隊進駐的工作空間、500 startups也僅僅隱身在舊金山鬧街的一棟老建築的6樓，供團隊進駐的工作空間，也稱不上有裝潢可言。這兩大知名加速器提供的資金，也僅僅是能讓創業團隊在高物價的舊金山灣區生存三至六個月。這麼嚴苛的客觀條件，依舊能吸引來自世界各地的團隊爭先恐後來報名，並且孕育出市場上赫赫有名的團隊如Airbnb、Dropbox、Weebly、Reddit等。
讓他們成為令創業者趨之若鶩的加速器，最關鍵的因素，正是因為Y Combinator、500 startups的背後擁有龐大的一流創業家人脈，以及衍伸而出的潛在投資人網絡，讓一旦創業家遇到難題，不論是市場拓展、或內部營運管理，都能及時尋求諮詢建議，甚至是用最快的速度，找到看得懂公司所屬產業、理念一致的投資人。
任何有心投入創業的創業家，在活動平台Meetup.com或在Eventbrite上，更可以隨時找到上百個有關創業的聚會或相關說明課程，其中皆不乏創業圈人士所統整關於創業知識完整的傳授（是很深入具體的技術性知識統整，而不是大方向空談）。只要在聚會上認識創業相關的人，開放分享的風氣會讓你很快可以得知大家參加哪些活動，大家談論什麼話題。
而在矽谷，創業相較於進入大公司工作，更被視為光明的選擇。因為矽谷的高房價、高物價、高稅率，領著大公司提供的10萬美金年薪也頂多過著中產階級生活，並無法存太多錢。也因此，許多人才追求財富自由的途徑，不是自己創業，就是加入新創公司，讓公司被併購或上市，靠著股票一舉晉升富豪行列。
對台灣而言，最難的東西並不是學外在的招式，而在如何紮紮實實建立關鍵四大桌腳。以台灣目前的環境，要能夠學到五成，都仍有很長一段路要走。
首要的問題，在於缺乏理解軟體產業的資本市場與投資人，評估企業的思維依然停留在硬體製造時代，忽略的引領新時代的產業已經從硬體轉向軟體（別只怪創投，創投的錢也是從背後的有錢的公司或個人募來的。當社會普遍對新產業沒有認識時，即便創投有心投軟體產業，也是巧婦難為無米之炊）。
台灣缺乏支持軟體產業的資本市場、大公司併購新創公司也很少見（不像Google, Facebook持續都會併購新創公司），台灣新創公司做得要死要活，也難受資本市場青睞，或者賣給大公司，為股東帶來實質財務利潤。這些因素除了讓創投投資興趣大減外、不太願意投資台灣的新創公司外，也造成了台灣鮮少有真正因公司成功上市或賣掉，而走過完整企業循環的創業家。
在矽谷，這種創業家俯拾皆是，甚至許多年僅20、30歲，就已經跟有豐富的跟創投與資本市場交手經驗。這些人許多轉型為天使投資人（Angel investor，指的是以個人身份進行早期風險的投資的人。因為風險太高，所以暱稱他們叫天使）他們是金主亦是導師，以企業知識傳承、資金投資的角度，拉拔新一代創業家，並將新創公司順利銜接到創投。
知名的例子，就如蘋果電腦的早期天使投資人馬庫拉（Mike Markkula）。而類似的例子都可以在其他矽谷崛起的新創公司中發現。
看不懂新產業的資本市場、缺乏身經百戰的軟體創業家、天使投資人，才是讓台灣創業環境跛腳的原因。更遑論創業的實戰知識依然非常零碎、缺乏系統化的整理與傳承（在美國上一堂Meetup.com裏的課程就能學到的市場常識，只花你2小時與600元台幣。在台灣你得自己四處請教摸索大半年以上，而且還不知道能找誰問），社會文化對於支持創新冒險多仍抱持懷疑與保守的態度。
這一次，全球變法圖強的鳴笛又再次響起，世界各國瘋狂希望能把不世出的秘密武器「創新」、「創業」精神帶回國內，以打贏下一場國際戰爭。台灣，到底是只學個表面的殼，再以阿Q心態自我安慰未來將一路平坦？還是痛定思痛，要學就要學到骨子裡？這將會在未來十數年間決定結局是自強運動，還是明治維新。
只是，我們是否仍有30年時間來一決勝負？我想，時間並不站在我們這邊。
【作者簡介】
1987年盛夏出生的正宗高雄女孩。大學主修財務金融，畢業後從財經記者做起，從諸多受訪者身上學到宏觀看事情的方法。24歲開始創業，3 年創業經歷，上山下海拜訪過台灣許多民宿、深入了解各地民情風俗，Long stay過的地方涵蓋台灣西岸與東岸主要城市，在創業人生裡學會了捲起袖子做事的執行力，以及體會了「魔鬼總在細節裡」。2015年1月起long stay的場景轉換到了矽谷，期待將自身的台灣創業文化與矽谷氛圍交流出更多的火花。
