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2014年12月23日 星期二

2014/12/23 「2014 世界品牌 500 強:美國占 227 席,臺灣無品牌入圍」

2014 世界品牌 500 強:美國占 227 席,臺灣無品牌入圍

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/12/23
2014-12-22 Web only  作者:linli /科技新報

天下雜誌每日報電子報 - 20141223
圖片來源:flickr.com/photos/smoovey/3748551992
由 World Brand Lab編製的2014年世界品牌 500強排行榜於12月15日美國紐約揭曉,蘋果、Google、Amazon等三家科技公司位居排行榜前三位。
 
其中有 227 個入圍品牌來自美國,臺灣沒有一個品牌入圍,而中國的騰訊、阿里巴巴、百度首次上榜。

World Brand Lab 連續第 11 年發表世界品牌 500 強排行榜,主要考察的是品牌的影響力,包括市占率、消費者忠誠度和全球領導力,在 8,000 多個知名品牌中評出 500 強。入選的品牌不僅僅來自商業公司,也有知名學校、非營利機構等。

在 2014 年的世界品牌 500 強榜單中,蘋果超越 Google 榮登榜首,Amazon 位居第三,前十名中,科技類品牌佔據了六席,分別是蘋果、Google、Amazon、微軟、IBM、Facebook,其餘四席則是Coca-Cola、GE、ExxonMobil 和 Walmart,這些品牌無一例外均來自美國,排名比較高的非美國品牌有第 11 位的 BMW、第 13 位的三星電子、第 16 位的 Mercedes-Benz。

整個 500 強的榜單中,有 227 個品牌來自美國,當之無愧的品牌大國,入圍的不僅僅有科技品牌、還有大學、運動品牌、能源、餐飲、傳媒等產業的品牌。法國有 44 個品牌入圍,LV、Chanel、Dior、Hermes、Cartier 等精品品牌悉數在列。入圍品牌數成長較快的則是中國,2014 年中國有 29 個品牌進入榜單,百度、騰訊、阿里巴巴均是首次入圍,排名最高的是 CCTV。

2014 年新進入榜的品牌共有 26 個,其中 6 個來自科技產業,包括騰訊、百度、阿里巴巴、Instagram、LINE 和 Square,相較於整個排行榜而言,科技類品牌都比較年輕,500 強平均品牌年齡為 97.38 歲,其中品牌歷史超過 100 年的有 212 個,入榜的 WhatsApp、LINE、Instagram、Square、Airbnb、Dropbox、Twitter、Wii 和 YouTube 的品牌歷史均不到 10 年。

World Brand Lab 主席、諾貝爾經濟學獎得主 Robert Mundell 認為,各國政府和商業機構愈來愈重視品牌的影響力,這是一種戰略性的競爭資源,在跨國貿易中品牌影響力最直接的體現,就是產品的高利潤。

(本文轉載自2014.12.17「科技新報TechNews」,本文僅反映專家作者意見,不代表本社立場)




2014年9月19日 星期五

2014/9/19 「搞懂雷軍、馬雲的「互聯網思惟」」

搞懂雷軍、馬雲的「互聯網思惟」

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/9/18
2014-09-17 天下雜誌 556期   作者:吳韻儀

天下雜誌每日報電子報 - 20140919
圖片來源:天下雜誌
 中國大陸出現新一波世界級的企業,從小米、騰訊、阿里巴巴等公司身上發現,他們的共同特色是「互聯網思惟」。到底什麼是「互聯網思惟」?中國大陸的網路觀察家陳光鋒以騰訊創辦人馬化騰的經營精髓為經、小米創辦人雷軍的口訣為緯,加上大陸新成功的案例,整理出互聯網思惟的四大核心特質,描繪出新競爭的決勝關鍵。
 
特質一:

專注,有清楚的標籤

在消費者的心中,你的公司或是你的產品有沒有一個鮮明的標籤?

如果問你對蘋果電腦產品的印象是什麼?你可能很快就可以回答出頂級、時尚或是貴。

在網路時代,行業之多、訊息流動之快、產品被複製的成本愈來愈低,消費者要記住一個標籤都不容易,如果你的產品沒有一個清楚鮮明的標籤,消費者根本注意不到你的存在。

專注,讓企業練習化繁為簡,先把一件事情、一個功能做得非常好。百度、阿里巴巴、騰訊,各自有個清楚的標籤,就是搜尋、電商、社交。

有清楚的標籤,才不怕抄襲。絕大多數的企業都怕騰訊跨足他們的市場,但是阿里巴巴不怕,即使騰訊推出拍拍網,對阿里巴巴旗下的淘寶也絲毫沒有影響,就是因為淘寶從一開始就將所有重心放在發展電子商務,建立無可取代的地位。

沒有產品是完美的,要保持標籤印象,必須不斷改進提升、尤其需要不斷更新。只要一段時間沒有改進、推出新變化,消費者就會出現疲態,導致消費或是使用率下降,給競爭者超前的空隙,這在網路世界是很致命的。

要維持清晰的標籤、別人難以複製,就是要做到極致。

特質二:

追求極致,讓消費者尖叫

永遠要以第一名為目標。因為網路世界當然有第二名、第三名,但是消費者心裡最快浮現的只有第一名。

所謂極致,就是將一項已有的功能和切入點做到無人能夠超越,勝過其他產品甚多,成為現有最好的解決方案,好到讓消費者尖叫。

讓消費者尖叫,不只是要聽到消費者說「哇,這麼好!」,而是要超出消費者的想像、幾乎想要驚呼地說「你再說一遍,我沒聽錯吧?」不能夠讓消費者尖叫的產品,在網路時代就是平庸的產品。

曾在大陸網路百貨京東商城上市不到一小時,便賣出兩萬個的「360隨身WiFi」,就是個例子。

360隨身WiFi就是插在電腦上的無線網路卡,乍聽之下沒學問,而且類似產品很多。但是它便宜,只要二十塊人民幣,不到同類產品的一半價錢;體積小,不到拇指大,不礙眼;而且不用設定,插上任何電腦都能立即分享網路給手機、平板,完全沒有同類產品複雜的操作步驟。雖然看起來簡單,但卻一次解決了消費者使用網路不便利的幾個痛點,難怪產品一推出就爆紅。

許多企業都是瞄準高端客戶,但是網路世界是連結大眾,企業要學習更重視一般人。

特質三:

得金盃不如老百姓的口碑

平民大眾的好評與愛戴,勝過少數貴族的青睞。

騰訊的客戶從來不是以高富帥為主。他們可能是學生,每個月剩下點零用錢來開通某些自己喜歡的功能;他們也可能是城市裡的小白領,每月省吃儉用拿出一點錢在微信平台儲值。

大陸給這群平民百姓一個名字,稱為「屌絲」,就是指單純的小人物、有消費欲望的窮人。屌絲收入雖不高,但願意花錢,而且充滿你我身邊,準備掏錢。

小米的飛速崛起,就是抓住了龐大的屌絲,嚮往iPhone,但無法幾個月不吃不喝去買的龐大人群。

「屌絲」重視物美價廉、方便快捷的體驗,不用擔心價格虛高、店大欺客。小米提供質感類似、價格少了超過二分之一的小米機,加上更物美價廉的各式配件、軟體來吸引他們。而且重要的是,屌絲根本沒用過蘋果iOS系統,比較不出真正的差別,只要滿足了他們的實用與品牌感就好。

特質四:

快,小步快跑勝十年磨一劍

行動網路加入後,更提高了競爭速度,消費者因為取得資訊更容易,對產品不足的容忍度更低。

快,是相對的,其實取決於與同業的比較。開發產品的速度比同業快,只是第一步,還要讓消費者更快得到自己手中產品的訊息、更快取得消費者對產品的回饋,才是真正的快。

快,是小米最引以為傲的特質。

小米的MIUI團隊以一週為一個週期,從開發、測試、發表、追蹤客戶回饋,整個過程一週完成一輪,錯了即改進,不斷更新推進。

所以,不要再想十年寒窗推出完美產品,而是要搶先推出消費者可以接受的產品,然後迅速取得回饋、迅速更新。不斷快速迭代更新,醜小鴨才會變天鵝。

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O2O的12個致勝關鍵

互聯網思維的商業實戰

作者:陳光鋒

出版社:《天下雜誌》出版

出版日期:2014年9月





2014年7月17日 星期四

2014/7/17 「新網路強權,中國正崛起!」

數位時代 

新網路強權,中國正崛起!

摘錄自:數位時代電子報                    2014/7/16
撰文/陳芷鈴

近半年內砸下超過50億美元(約新台幣1,500億元)進行購併與投資的阿里巴巴將赴美上市,有望成為美國規模最大的網路股IPO之一;騰訊近兩年投資約70億美元(約新台幣2,100億元)在各大領域,全力發展行動即時通訊WeChat成無所不包的平台,如今已是全球最強的行動應用之一;百度投資3億美元專攻人工智慧研發,在北京及加州成立大型研究室,請來曾主導Google Brain智慧搜尋的全球頂尖機器深度學習專家吳恩達領軍。

昔日的中國網路三巨頭,野心可不只拿下本土市場,站上國際舞台與世界頂尖企業一較高下,才是它們的眼光所在。這股強大的網路勢力,當然也被米克看見了!持續成長的GDP及行動用戶,讓中國成為全球最具潛力的網路服務市場,米克引用高瓴資本創辦人張磊的觀點指出:中國相當於行動商務創新的領導者,顯示中國網路業者正積極擺脫惡名昭彰的山寨形象,企圖在行動時代搶下引領潮流的主導地位。

以騰訊與阿里巴巴為例,前者以即時通訊WeChat做為行動商務平台,整合理財、叫車、支付等功能,等同用戶的虛擬助手,而後者結合線上支付,推出理財工具餘額寶,更是極具破壞性的創新服務。

(更多精彩內容請見2014年7月號《數位時代》「創業!新芬蘭」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源:《數位時代》第242期 http://www.bnext.com.tw)



2014年5月23日 星期五

2014/5/23 「上億人都用過他設計產品 小米總監唐沐:把自己逼瘋、把對手逼死」

上億人都用過他設計產品 小米總監唐沐:把自己逼瘋、把對手逼死

摘錄自:天下雜誌電子報                        2014/5/20
2014/05/19
作者: WTH(參加論壇者)

天下雜誌電子報 - 20140523 - 1

小米內部流傳著一句話:「把自己逼瘋,把對手逼死」。唐沐在「MIX 2014 多螢互動體驗設計論壇」中,其實用了六大重點,貫穿了小米如何在紅海中,找出了商業模式,開始賺錢。我個人覺得,最重要的應該是這三點:「快、專注、解決消費者困擾」。

唐沐說,小米是一個互聯網公司,不是硬體公司。會轉戰到小米,是希望能自己掌握整個產品方向。因為,他發現很多專案希望做用戶體驗,但沒有產品所有權,實在是有志難伸。

以下是「唐沐」演講關鍵六大重點:

一、不是做什麼都成功,失敗個案仍值得分享:Q+BOX

中國的三大網際網路公司 B.A.T.(百度、阿里巴巴、騰訊)在網際網路的競爭上幾乎都做,但若非從本質上去瞭解並應用,結果還是會失敗。

舉例:Q+BOX的失敗,關鍵是-成本高(1萬多塊台幣)。當初設計 Q+Box 時,唐沐和同事之間有分歧──他認為需要一個簡單的遙控器。因為多螢注意力的轉換遷移有成本。但,從用戶體驗來看,有個遙控器是好事。

當初也希望Q+BOX的模式有:

(1) 內容創新:線上內容到線下
(2) 硬件創新:無界顯示設備
(3) 交戶創新:任何面觸控

但用戶體驗,其實在生活中也可以看出來差異。舉例:打麻將也可以看出來用戶體驗──不要一昧的只想把人引進麻將室!一定要有用戶體驗,但用戶體驗一定存在細節裡。

他也說,修改「細節」會使一些人受益,但會有一些人不習慣。互聯網大公司非常注重細節,但要注意任何的修改,都可能觸怒一些使用者。

二、體驗設計,永遠不變的是人性

「一切產品服務基於使用者體驗,使用者體驗是基於人性。」人腦有一些固定需求:安全感、成就感、善良、自我、貪婪、攀比、尊重、懶惰、個性…等。唐沐的各種專案,都在談人性。

天下雜誌電子報 - 20140523 - 2

但無論如何,把十個步驟改成兩個步驟,就是照顧了懶惰的人性。一件事本來要用十步完成,但如果有了「易用性」,只要兩步就完成。舉例:使用無線網路,若只要輸入PASSWORD就能連線,就會比還要輸入一堆資料來得好用。

三、小米的用戶體驗目的:解決問題

為了照顧使用者需求,並解決使用者的問題,MIUI V5有3000萬用戶,他們可標示垃圾電話,當手機響的時候,可看到「此電話已被多少人判斷為垃圾電話,例 :已被1萬人標示為垃圾電話」,讓你決定要不要接電話。

現在也有「標實電話」,固定打給你響一聲的電話,就不會提醒用戶。這是為了解決在深夜只響一聲的擾民作法,讓用戶可以好好睡覺。且因為詐騙電話會響一聲,讓你回撥好賺錢。

四、小米的紅海思維:把性價以做到極致

目標--打敗三星!

 天下雜誌電子報 - 20140523 - 3

三星在中國有一定市場,但和小米相較,性價比較低。像陌生電話半夜騷擾,這只有小米最懂,也才會提出解決方案。

小米的互聯網思維是「免費」,所以硬體盡可能達到最低價(幾乎可免費,其實是材料價,人工成本不算)。當擁有海量用戶(億級),能做的事太多了。

口碑是核心,圍繞的左邊是內部:「極致、專注、快」,右邊是外部用戶為核心:「參與、與用戶做朋友、媒體傳播社會化」。

1、重點在於:「極致」

只要獲取了海量用戶,商業模式就會隨之而來。

小米盒子賣一台虧一台,但目標是賣到海量,就可以找出新的商業模式。把性價比做到極致,把飽和的市場扣子撕開。指的是小米用成本價在賣手機(硬件)。它不像QQ,用了會產生服務成本,不用就不會有成本。因此,小米需要將用戶用到極致(死忠的粉絲用戶量大),商業模式才會分至沓來(開始賺錢)。

2、小米的「專注」是在

小米和一些廠商合作,廠商都很擔心小米會做一大堆3C產品,像是電冰箱、微波爐。其實小米只專注做手機、電視(小米盒子)、路由器。

(1) 手機:個人智能中心
(2) 電視盒:家庭娛樂中心
(3) 路由器:家庭智能中心

3、小米的「快」是在

QQ一個月發一個版本或兩週,但小米「每週」要發布,把有缺陷的地方變得更完美。

4、參與、與用戶做朋友

小米盒子是為了遊戲平台而存在,為了在電視行業裡扯開一個扣子。小米希望把自己逼瘋,也才能把對手逼死。

5、社會化的部份

小米路由器的目標,以未來的家庭中心為主。需要699人民幣,但盒子是用紅酒木櫃做成的,且附上富士康工廠裡真正的手套,還附上螺絲起子,結果口碑效果奇佳──50秒就賣了10萬台。

 天下雜誌電子報 - 20140523 - 4

透過先釋放一點訊息(僅有產品照片),引起用戶興趣而達到病毒傳播──小米路由器加上木盒、螺絲起子和富士康工廠裡的專用白手套,增進大家對小米路由器興趣。

後來還有人發出了kuso版本,像是豆漿機等等,都是成功的創造了話題。

五、小米路由器的四大定位

小米的智能家庭生態圈大致上可分成三塊:

(1)體驗:快速導入、統一、自動
(2)芯片:軟件、快速、通信
(3)平台:電商、開放、海量

小米路由器大家還是藏在桌下或地上。所以不宜為路由器加裝螢幕-「不要強迫使用者跟路由器互動」。但互動到處都在,所以,其實透過每一種螢幕,都可以跟小米路由器互動。例:手機螢幕。

天下雜誌電子報 - 20140523 - 5


路由器傳到家庭數據中心,再傳到智能家居中心,再到開放平台。

(1) 路由器
(2) 家庭數據中心
(3) 智能家居中心
(4) 開放平台

天下雜誌電子報 - 20140523 - 6
新增說明文字

中國研究,智能家居的使用年齡在 35-42 歲之間。通常有自己的家,才會想搞一個智能家居設置。

小米路由器是智能家居中心。智能家居不應該是高科技或昂貴的,不該是遠端搖控而已。應該讓人有感的智能家居,會自動發生,很體貼。路由器可以隨時為地監控,因為做在手機裡。而智能家居則是讓「自動化」發生才對。像是時間到了,就讓小孩不能上網,因為手機連上了路由器。

天下雜誌電子報 - 20140523 - 7

天下雜誌電子報 - 20140523 - 8

天下雜誌電子報 - 20140523 - 9

六、語意分析技術來歸類果粉的意見,改善用戶體驗,減少困擾

用程式在網路上爬所有相關資訊,再透過語意分析,找出對產品評價的意見,並加以歸類,就可以知道社交媒體上用戶想法。或者,可用口碑指數來評分,看看改版之後有沒有差異。或者找負面詞句,然後再修正改版。在小米時沒時間沒資源。就靠自己去微博爬!依靠自我判斷力和體驗,其實是可以知道哪些地方要修改。客觀評判、主觀的尋找,不同公司有不同做法!

(照片/HPX FACEBOOK)