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2014年12月18日 星期四

2014/12/18 「詹宏志:為什麼李紀珠和金管會都錯了?」

詹宏志:為什麼李紀珠和金管會都錯了?

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/12/16
2014-12-15 Web only  作者:詹宏志(PChome網路家庭董事長)

天下雜誌每日報電子報 - 20141218
圖片來源:鍾士為
編按:銀行公會理事長李紀珠日前率團訪中,帶領業界訪問中國,了解對方對於互聯網跨入金融的實際運作與想法。對此,詹宏志在今晚(12/15)召開記者會,發表長文抗議:金管會不該把相關12個子法交給銀行公會主導,卻不願聽台灣網路業者的想法。以下為詹宏志「為什麼李紀珠和金管會都錯了?」全文)
 
台灣銀行業的龍頭、身兼台灣銀行董事長和銀行公會理事長的李紀珠日前高調率團登陸,說是要就第三方支付「向大陸業者取經」,記者在公開場合攔住我,問我的看法,我當然覺得五味雜陳,台灣的大官們眼高過頂,以為咱們鬼島國中無人,捨近而求遠,我忍不住半自嘲半感慨地說:「要想了解第三方支付的相關議題,找我就可以了。」是呀,台灣民間本來就有許多有知識的人,上網看看就知道,幹嘛還要浪費我們納稅人的錢呢?

考察「他山之石」的求知之旅,終究是用功的表徵,有助於未來,也許應該鼓勵,不該批評,但我多麼希望李紀珠小姐六年前在擔任金管會副主委之際(也就是我和金管會開始吵架之時),就能想到這趟「取經之旅」,如果當時她與她金管會的同仁曾經放下傲慢之心,願意聽聽當時國內業者的呼聲,而在某個取經之旅後立刻對第三方支付有了「前瞻性的」開放想法與做法,台灣可以免於繼續落後這不必要的六年…。

但記者問到她對我的「取經」批評的回應,她說:「大陸已經實際在運作,而非想像的階段。」意思是說大陸的支付寶、財付通真的是「實作經驗」,又暗指台灣這位大言不慚的「大叔」不過是想像而已。這話也沒有錯,我確實只是紙上談兵,談得再好,很多項目礙於法令「都沒做過」(這種落後也是拜政府之賜),但這其實並不妨礙李紀珠理事長在國內取經,上櫃網路公司「數字科技」不就是因為「實際運作」而遭到檢察官起訴的嗎?這些年輕人當然是有經驗的。

事實上「電子支付」的需求很大部分是因網路交易而起(雖然接下來的應用則遠超過交易),而各地網路交易模式不盡相同,如果「取經者」目的與第三方支付有關,特別應該先弄清楚台灣交易環境的需求,盲目前往西天,取回來的經未必合用(這就是我為什麼要強調和國內業者溝通)

但這趟取經之旅,李理事長的回答中又透露了是為了幫金管會制定「電子支付機構管理條例」的子法而來,這又引發另一個巨大問題,金管會為什麼把第三方支付的相關子法全部交付給銀行公會去草擬?銀行公會又為什麼神秘兮兮、偷偷摸摸地閉門造車,完全不讓網路業者參與呢

李理事長的回答是這樣:「不是我們不找,主管機關給我們的任務就是這樣。」金管會委託銀行公會制定子法,並沒有包含與業者進行公聽會部分,因此不會主動「與詹洽談」;她還說:「主管機關應該會召開公聽會,聽取各方的意見,再修正相關法規。」

銀行公會覺得大張旗鼓登陸取經請益是沒有問題的,而不找台灣業者洽商是因為「主管機關給我們任務就是這樣」,這不是很奇怪嗎?這真的是金管會的原意嗎?行政院與金管會都應該說清楚,訂定第三方支付子法不參考業界意見是可以的嗎?等擬好了再開公聽會就好,是這樣嗎?李理事長以為我們是昨天才出社會嗎?金管會在經歷去年的震撼之後,仍然相信這樣的「黑箱作業」嗎?

更進一步說,「電子支付機構管理條例」本來就是補金融機構之不足,同意讓非金融機構加入特定金融服務的行列,重要的本來就是對「網路業者」(非金融機構)的了解與相關意見的蒐集,行政院在草擬「行政院版」電子支付專法時其實已經做到充分與網路業者溝通的工作,金管會如今卻把訂定子法的重任交付給此一法案的「衝擊對象」來規劃,金管會沒有一點可能偏頗的合理懷疑嗎?如果一公開發現訂得不理想,我們要再經歷一場對抗與衝突的社會代價嗎?

金管會把子法逕付銀行公會來訂定是「便宜行事」,銀行公會關門開會、把網路業者排除在外則是「隻手遮天」與「暗盤交易」,兩者都該譴責;我要正告金管會的曾銘宗主委,以及新任的毛院長與張副院長,請注意您們的手下與周圍組織的作為,他們正在違反政府部門「公開透明」的治理精神。

最後,讓我再提一件與今天主題無關卻透露官員心態的事情;李理事長率隊登陸回台後表示,台資銀行應與大陸的互聯網進行合作,因為互聯網能夠掌握中小企業的經營實況、現金流量及信用狀況,等同於一個信用評等的單位;她又說,淘寶網上有許多中小企業與小微企業,台資銀行可與大陸互聯網合作,對中小企業與小微企業進行放款業務。

我讀這個新聞實在吃了一驚,在台灣交易平台上的中微小企業賣家起碼也超過一百萬家,每一家的經營實況、現金流量和信用狀況也都在網路平台手上,大數據每天都在,他們也都有資金需求;這些嗷嗷待哺的百萬商家可從沒聽過台灣的大官看到放款機會,一到淘寶網,他們就看到了,還想把錢拿去借給大陸的小微企業呢?台灣的官員究竟是怎麼了?官這麼大,知識這麼少,怎麼不教人心裡害怕?


2007更新)金管會最新回覆:近期將邀業者討論

針對詹宏志的抗議,金管會今天(12/15)發表聲明表示,將邀請相關業者參與討論,並強調,銀行公會及信託公會所預擬建議草案內容,只是提供主管機關參考。以下為新聞稿全文:

為廣徵各界意見,金管會將於近期針對「電子支付機構管理條例」草案相關授權法規命令之草案初稿,邀集相關業者參與討論

金融監督管理委員會(以下稱金管會)表示,「電子支付機構管理條例」(以下稱本條例)草案目前刻於立法院審議中。鑒於本條例之制定受各界高度關切與期待,因第三方支付業者尚未正式成立公會,為利立法完成後得於短期內完備相關法規制度並加速施行,金管會爰於本(103)10月間協請銀行公會及信託公會針對本條例相關授權法規命令,預擬建議草案內容。

金管會表示,銀行公會及信託公會所預擬建議草案內容,僅係提供主管機關參考,預計於本年12月下旬起陸續函報金管會,待參酌公會建議完成正式草案初稿之擬具後,金管會於近期內將邀集相關業者(包括第三方支付業者)及政府機關召開會議共同研商溝通,過程中相關業者絕對可充分參與討論及表達意見。

本條例之制定可健全電子支付機構經營及發展,提供民眾安全便利之資金移轉服務,對於促進我國電子商務產業發展與保護消費者權益,具有重大效益,金管會除將積極與立法院溝通協調,早日完成本條例之立法程序外,更期待相關業者與金管會共同努力推動,完備相關法規制度,以加速本條例之施行。(新聞來源:金管會)




2014年11月20日 星期四

2014/11/20「詹宏志 x TED:令人感動的答案,比有產值的答案更有價值」

詹宏志 x TED:令人感動的答案,比有產值的答案更有價值

摘錄自:經理人月刊 電子報                        2014/11/20
撰文 / 許毓仁 Jason (TEDxTaipei 策展人)

經理人月刊 電子報 - 20141120 - 1

 編按:10/4-10/5結束的TEDxTaipei 2014年會,以「大哉問 」為主題,希望藉此激發大家「問對問題的能力」,問自己、問所在的世代:「現在,對我們來說什麼是最重要的?」(What Matters to You Now?),兩天活動有數十位講者,包括《數位時代》發行人、PChome Online董事長詹宏志。此篇文章來自TEDxTaipei策展人許毓仁Jason筆記「破壞穩定,韌性變革:詹宏志」

今年的TEDxTaipei年會主題是「大哉問 」,當我在思考這個題目的時候,我在想誰適合來談,詹宏志先生第一時間浮現在我的腦海裡。這位橫跨文化、數位、網路的創業家和思想家,是連結新世代和舊世代的橋樑。我寫了一封信給詹先生,表達我邀約的想法,接到的回信是詹先生的秘書,她說可以幫我安排個時間和詹先生碰面,他答應與否由他決定。

那天台北傍晚下著小雨,九月底的初秋卻是異常燥熱。我帶著忐忑不安的心情來到位於敦化南路上的辦公室,對於要見這位尊敬的前輩,心裡很謹慎。按照約定時間來到了詹先生的辦公室,打開門的是一位灰白長髮,帶著細框眼鏡,目光炯炯有神正在埋首閱讀資料有如正在研究如何破案的偵探。這位閱歷百川,征戰網路沙場,擲地有聲的智者起身引導我到旁邊的大桌子,秘書送來兩杯沏好的熱茶,我坐在他對面,印入眼簾的是一大片書牆。

跨越世代不公義的工具:溝通

接下來的兩個小時,詹先生侃侃而談,他說這個世代的崩壞是上個世代的累積,崩壞是一種轉型的開始。他說: 「今年年初的太陽花學運衝擊了我這個世代,議題不只是服貿而是整個世代面對的不公義。這些不公義的造成,似乎是對他跟他這個世代所累積的成功和財富是一種反撲,而他似乎覺得他有責任站出來講講話。他提到了這個時代需要一個新工具(novum organum),而這個新工具是溝通(communication)。他提到這一個世代面對的挑戰是創造讓我們創新的機會,不要害怕面對問題。

破壞穩定,讓改革帶韌性:詹宏志 (Hung-Tze Jan) at TEDxTaipei 2014

承認問題,尋求解答

詹宏志先生在 TEDxTaipei 年會的演講具有時代意義。他說:「 我們不要怕動盪,因為穩定性結構就是世襲。 我們必須鼓勵創業與新產業發展,尋找破壞性創新,迫使舊勢力尋找新能力,創造有利年輕人的創業環境是成熟企業的責任。 「我們必須先承認問題的存在,才會開始尋求答案,認識我們不曾考慮的選項,即便只能找到發散的答案,也是一種收獲。」

追求結果是社會運作效率的本質,但是如果不問方法,只問結果和效率,那永遠不會有好答案。愛因斯坦說 : 「我們不能用昨日的思維來解決今日的問題。」(We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.) 創新是什麼?創新是對過程的追求,尋求可能性極大化,當我們社會停止追求當下的結果,停止抄襲捷徑,停止貪心時,我們才能正視問題,專注過程,尋求更多的可能性。

本文出自TEDxTaipei網站

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網站小編的重點筆記:
在詹先生的18分鐘分享裡,有幾張投影片很值得大家參考、思考。

◎如何打破財富的世襲、台灣年輕人的困境?

經理人月刊 電子報 - 20141120 - 2

◎了解破壞性創新,從年輕世代尋找新能力,發展新產業

經理人月刊 電子報 - 20141120 - 3

◎打造有利於新世代的創業環境,是成熟企業的責任,而年輕人也可自建環境

經理人月刊 電子報 - 20141120 - 4

129-10日,Meet Taipei 2014創新創業展以「新世代的力量」為主題,恰好和詹先生在TEDxTaipei所談的內容相呼應。兩天活動,將讓我們看見新世代正以多變的創造力改寫新經濟,翻轉社會的改變!邀請你一起參與!

時間:12/9()12/10() 09:30-17:00
地點:臺北文創大樓6(臺北市信義區菸廠路886)
大會論壇議程及講者,請參見活動網站。

(本文出自於《數位時代》網站)