2015/21「Beacon 技術：引爆室內互動下一波浪潮」

Beacon 技術：引爆室內互動下一波浪潮

精選轉貼 十二月 27, 2013

摘錄自：INSIDE網站                                   2015/2/1

本文轉自〈Beacon技術：室內交互的新浪潮〉。

今年下半年起，以蘋果 iBeacon 為首的 Beacon 技術開始得到大規模部署。目前全球有 2 億台 iOS 裝置與 iBeacon 相容，而其他的廠商如高通、Paypal 同樣在推基於低功耗藍牙的 Beacon 硬體。Business Insider 預測 Beacon 將引爆室內互動的下一個浪潮。

什麼是 Beacon？Beacon 技術最簡單的理​​解可以是一個小型的訊息基地，而多個 Beacon 能構成訊息服務網路。

Beacon 能做什麼？室內導航、行動支付、店內導購、人流分析——總之跟人在室內的網路活動都能聯繫上。

室內互動是一個怎樣的機會？

在過去的 5 年間，現代人的活動出現兩個特徵：一個對行動裝置的依賴性越來越強，其次是大部分的活動都待在室內——這兩個趨勢只會隨著網路對傳統產品的多重入侵進一步加強。

同時，手機信號在室內經常會收到阻隔，GPS 也是同樣。Beacon 硬體是一個室內數據的解決方案。Beacon 技術做到的是以廉價硬體通過低功耗藍牙的方式向網路內的行動裝置捕捉和推送訊息。零售店鋪、大型會場、學校…總之所有的室內場所都能用上。

Beacon技術的優勢

Beacon 技術的優勢其實就是低功耗藍牙的優勢。隨著 Android 4.3 的推廣加上蘋果在 iOS 上全面與 iBeacon 相容，這項通訊協議能用在今後的絕大部分行動裝置上。

大部分的 Beacon 硬體連接範圍達到 200 英尺，而且低功耗藍牙不比 WiFi 那樣需要網路連接，低功耗藍牙只要有兩個點就能運作起來。

當前市面上的 Beacon 硬體都是以低功耗藍牙晶片為核心，但其他的模組各家各異：

Estimote是小創業公司的代表，通常是粘在店舖的牆壁上，續航可以有兩年；

PayPal 的 Beacon 外觀很像隨身碟；

然後是討論最熱烈的 iBeacon，iBeacon 一直有人弄不清這是一項技術還是一個裝置——其實蘋果的做法是不讓它侷限在某種單一的裝置上。蘋果的 iBeacon 是搭建在它所有的系統和 iOS 裝置上——一台 iPad 是一個 iBeacon，一個 iPhone 4s 也是一個 iBeacon。目前全球 2 億的 iOS 裝置都可以是 iBeacon 的發射端和接收端。

Jelly Bean 4.3 以後的 Andr​​oid 裝置目前還只能是 Beacon 的接收端。

Beacon 的工作流程

各家的硬體不同，但 Beacon 的作用基本相同。當 Beacon 被啓動以後，它會識別連接裝置的位置訊息，然後向連接的裝置推送訊息。

舉個例子：

當 Beacon 檢測到使用者進入一間商場時，Beacon 可以即時推送打折訊息到使用者手機上（當然這個推送一定是通過特定的 app 才有作用，使用者必須先安裝這個 app）。

Beacon 當前的應用

目前絕大部分的部署應該都算作試驗階段：

零售：透過 Beacon 向使用者推送優惠訊息，收集顧客在店內的消費數據。零售店主顯然是第一波可以善加利用的對象。

支付：零售業同樣是最先開始試水的一支，但這項的使用場景還會擴張。比如當使用者進入或者離開一個場地時，自動發起支付（用於景點之類的購票）。

交通：機場、火車站、地鐵換乘站針對乘客的訊息推送。目前只是換乘、導航、天氣訊息，但未來可以發展成行程服務訊息，比如當乘客到達後自動打車。

家居：同樣是基於地理圍欄的訊息通知，比如告訴父母孩子回到家裡了。

2014/9/11 「你真的想當管理者嗎？請先看一下這兩份清單」

你真的想當管理者嗎？請先看一下這兩份清單

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2014/9/9

2014/05/13

作者: Editor_Hank

編按：去年二月，Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo 曾經寫下 〈 A Manager's Manifesto（一位管理者的宣言）〉成了她最受歡迎的文章之一。這回她在 〈 So You Think You Want to Manage? 〉談的是「什麼是管理？」以及「為何你會（或不會）對『管理』這件事有興趣」。

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大約一年前，我寫了一篇叫「一位管理者的宣言」的文章，成了我最受歡迎的文章之一。

然而儘管那篇文章切中管理這件事的一些要點，但其實並未真正回答「什麼是管理？」以及「為何你會（或不會）對『管理』這件事有興趣」等問題。

所以本文要談的就是這個。

管理，是不斷找出、提供團隊成功所需事物的實踐。這也就表示身為一個管理者，你要做的事情是多變的，因為每個團隊需要的東西都不一樣。有時候，對團隊而言當下最重要的是需要一個願景，或是一系列可以建立起堅固架構的技術決定，或是以週為單位的發展路線圖，或是一個清晰的設計。

如果你是當下提供這些東西的最佳人選，而且這些事情不能等，那麼這就是團隊所需要的，也就是身為管理者的你該做的事。

然而，比較常出現的情況往往是團隊並不需要「你」去做這些事情，而是需要一個可以做這些事，又做得比你更好的人。這時你可能得先去找出、招募這樣的人才進入團隊。你手邊說不定已經有這樣的人才，只不過團隊需要一個更好的環境、更有組織，或是需要你對團隊手上要解決的問題輕推一把。

你身為一名管理者，要很快地明白長期下來建立一個成功的團隊必須專注在人身上——確保你的團隊中有對的人，那麼團隊才能運作正常、運作得很好。

為此，如果你發現工作上最令你滿意的就是協助團隊成員完成共同目標，表示你對管理這件事情應該樂在其中，也代表一般而言你喜歡（或起碼不排斥）：

去傾聽、了解團隊成員的渴望及挫折。

給予指導和建議，而且是提供框架而非手把手的告訴成員該做什麼（日後會另外寫一篇談這個）。

為團隊設計出一個更好更有效的溝通、協作與學習方式。

每天經常做脈絡的轉換。（編按：團隊中各小組的任務、成員不同導致脈絡不同，管理者必須做出轉換，針對不同的人、不同的事採取不同的溝通和工作方式等等）

在溝通的流程中扮演關鍵角色（透過寫作、分享、會議或簡報的方式）。

對團隊的成敗負責，即便過程中並非所有決定都是你做的。

如果令你滿意的是深入打造產品的某個細節或是打造的過程，那麼你可能不會喜歡管理這件事。如果你喜歡以下這幾點勝過上面六點，應該思索是否繼續當一個團隊貢獻者就好：

對於掌控承載你名號的作品、工作有強烈的堅持。

投資、學習打造事物所需的技巧。

幾乎一心一意專注在手頭上的問題，在問題解決方案的廣度和深度上進行探索，而且一次就是好幾個小時。

深入正在打造的產品細節，哪怕只有少數人會在乎。

當然，不同的地方對管理者的期待也不一樣。有時候我們上面談到的差異很模糊，而且最終不管你是管理者或是資深團隊成員，上面兩份清單的要求你都得好好看一下。

但有些時候，這些差異是非常清楚的。我見過一些了不起的設計師成為管理者之後才了解自己不僅不喜歡管人，也做得不好。反之，我也看過一些設計師發現自己其實喜歡做管理工作，而且這才是他們為團隊提供最具價值的貢獻。

我很幸運能夠在一個不需要藉由管人來推動自己事業的地方工作。人們在這裡可以是有個遠見的人、架構師、某個領域的專家、最高層次的建構者，有一千種方法可以去帶領、去影響這個為求建構有意義事物所陷入的困境。

如果你也身處這樣的環境，那麼你的職業生涯選擇就成了自己個人的選擇，管理者和團隊成員哪一個適合你？哪一個角色你能扮演得更好而且享受其中？

正如其他所有事，請確定這是你自主的決定。

(本文轉載自 inside，歡迎加入facebook，照片轉載至flickr)

2014/9/11 「為什麼 TED 要強制員工在夏天「集體休假兩週」？」

為什麼 TED 要強制員工在夏天「集體休假兩週」？

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2014/9/9

2014/09/04

作者: Editor_Wye

一般而言，美國人一年之中有兩次放長假的時段，一次是耶誕節與新年之間的假期，另外一次則是抓緊夏天尾巴出門度假。雖然大部份公司都在耶誕假期通通休息，但是夏天可就不一定了，大多企業都是採取讓員工輪流休假的方式，即使會有一堆麻煩的事，比如找代理人，代理人即使自身難保，還得應付請假者的工作，導致整體效率降低。

TED 是少數「強制」員工集體休假的企業組織。如果七月底八月初有上 TED 網站，可能會發現沒有新的影片。寫 email、打電話、甚至飛鴿傳書，用盡各種方式聯絡 TED 工作人員，大概都不會收到回音。

因為大概正在某片海灘快快樂樂做日光浴，或者正在挑戰登上哪座高山呢。

自 2009 年以來，TED 就強制施行「夏季停工」的政策，全體員工同一時刻一起放假。《Fast Company》資深編輯 Ariel Schwartz 某天與 TED 執行製作 June Cohen 聯繫上，她說明 TED 何以打破傳統，我們都很清楚，計劃一趟旅程有多困難。大部份人甚至都會覺得，請個兩週長假很有罪惡感。如果有什麼突發事件，我們也會傾向乖乖取消。

這就是為什麼我們制定了強制休息時間，這是一個對於生產力以及幸福感都是很重要的政策。

June Cohen 指出，人人喜歡在晴朗的夏天出遊，但辦公室全年無休，所以同事們必須互相輪流請長假。不過縱使如此，長期少了一兩個人，依然削弱了整體戰力。

那麼，何不就讓所有人同時開開心心放假去呢？June Cohen 說，在長假之前與之後，都是辦公室生產力最豐沛的時刻，「集體放假帶來的工作效率超高，我們全部都按照同一份時間表工作，假期結束返回辦公室的時候，我們全部都覺得精神飽滿、士氣高昂。對團隊有益的事，就是對公司的業務有益。」

與 Ariel Schwartz 通完電子郵件後，June Cohen 就要啟程前往一個收不到手機訊號的熱帶雨林探險了。

TED 的休假福利令人稱羨，除了這兩周的強制休假之外，耶誕新年假期當然不可或缺，另外還有一個禮拜的自由假。

誠然，還是有些技術人員以及對外洽談合作的團隊還是得在全體員工休假之際，繼續留在辦公室奮鬥，確保網站運作不會發生問題，並能即時回應合作夥伴。

June Cohan 說，她會把 TED 的強制休假政策推薦給其他公司，不止為了員工好，「對於士氣、生產力、快樂氣氛感染四處，集體休假帶來的效果，美好得超乎預期??而且，想像一下，放自己兩個星期假，不用再收到電子郵件、工作一切嘎然而止，你會有多放鬆呀！」

不過話說回來，Ariel Schwartz 在文末寫到，美國人過度強調工作，比起世界其他國家總是比較不甘好好放假休息，聽在我們耳裡應該很不是滋味吧。一年只有一次新年長假，或許加上幾天特休的台灣人，夏天已近尾聲，您有假可以放嗎？

（本文轉載自INSIDE）

2014/7/23 「我在生命中學到的 25 件事」

我在生命中學到的 25 件事

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/7/22

2014/03/22

作者: Inside編輯Elaine

本文作者 Derrick Fung 為新創音樂唱片社群網站 Tunezy 的創辦人，Tunezy 去年十月被現場音樂活動服務公司 SFX Entertainment 收購。Derrick Fung 創立 Tunezy 前為投資銀行家，在創業後一舉名列 2014 《富比士》 音樂產業 〈30 under 30〉── 前30 名 30 歲以下的產業新星。本文編譯自他發表於 Quora 〈25 Things I've Learned About Life〉，此文獲得許多人的贊同迴響，一起來看看 26  歲的他從人生學到的 25 件事，您認不認同呢？

左：人們想像的人生；右：人生實際上是這樣。(圖／來源）

當我滿 25 歲的幾個月以前，我曾寫下在短短活在這個世界上我所學到的事情，那年像是瘋狂的雲霄飛車，讓我看見過去從未發現的事情。而去年的這個時候，我正忙於那時我 認為是「夢想的工作」──嗯......這是在我發掘現在這份「工作」之前的想法（我不認為我會將它稱作一份工作）。

過去一年，我試圖向那些已經「成功實踐（夢想）」的人學習，從創業家、赫赫有名的人士、律師、銀行員、甚至政治家。我瞭解到人生成功沒有公式，但一定有能引以為鑒的經驗可供參考與學習，使這趟旅程能夠順利一些。我歸納出底下的幾個重點，也許未來會回來修改，但現在這些可以說精準描寫我對人生的體悟和學習。

1.     年輕時候去冒險吧！當您的年齡越大，您就越不容易冒險。但無論何時，總是需要計算風險。

2.     您在學校學習到的最重要的東西是如何學習。一旦您擅於學習的方法，沒有什麼事情可以阻擋您。另外，永遠不要停止學習。

3.     我寧願嘗試過然後失敗，而不是活在後悔中。每個不去嘗試的事情都是錯過的機會。

4.     敢於作大一點的夢。人生太短暫，不值得花時間喪志。

5.     治癒人生問題帶來的傷害，音樂是最便宜且最簡單的方式。

6.     喝啤酒，多喝，它讓您的思維更有創意。 哦，酒也是。

7.     加入社群，並盡可能將自己置放在不同的社交場合。這會幫助您成為更棒的溝通者。

8.     盡可能越年輕開創事業。即使是賣檸檬汁的小攤販，它也將教導您做生意的經驗，一生受用。

9.     如果您將要失敗，那就快速失敗（Fail Fast），並讓眾人皆知。不要一拖再拖。接著讓自己站起來。讓他人知道自己的失敗，將會激勵自己更加努力去證明您終究會成功。

10.   認識各式各樣的人。人生充滿超乎您能想像的機遇。

11.   當生命給您檸檬時，就把它做成檸檬汁，然後倒給您所有的朋友。保持樂觀，因為樂觀會向野火一樣快速蔓延。

12.   成功不會給您帶來快樂。在您變得更成功之前，您必須要先快樂。找到讓您快樂的事情，找到之前不要停止尋找。

13.   許多人不想要開創事業，因為他們感到害怕。成功的創業家之所以成功的原因在於他們願意走別人不走的路。若您不敢放棄朝九晚五的工作，那創業就不會是您的路。

14.   讓您被比自己還要聰明的人包圍。那是您唯一會接受到挑戰並成長的方法。

15.   只有在您努力奮站時陪在您身旁的人，才有資格在成功時和您一起慶祝。

16.   小心挑選並決定您要打的仗。一天只有 24 小時。若某項工作不值得花時間，拒絕接下這份工作......或是外包給印度 ;) （ 4 Hour Workweek 謝謝您）

17.   您要投資的最重要資產是您本身，透過各種不同的課程讓您成為一個更棒的人，並不要停止學習。閱讀大量的書籍。

18.   真正的朋友絕對不會質疑您為什麼會消失在世界上。他們總無怨無悔地在您需要的時候陪伴您。

19.   您越能承受作自己不想要作的工作，您就越難放棄它去追求自己的夢想。學習您可以學習的東西，然後去改變世界吧！

20.   夢想工作並不存在。您必須要創造它。

21.   盡您所能旅行。您會帶回更寬廣的世界觀，更多讓世界更美好的點子。

22.   「謝謝你」，是字典裡面最強大的一句話。

23.   上帝創造每一個人都有目的。不要停止直到您找到這個目的。我不認為我自己的目的是坐在電腦桌前面與從事外匯交易（編按：作者創業前為銀行家）。

24.   世界可能看起來似乎很大且嚇人，但當您年紀漸長，您越能理解所有事情都是人創造出來的規則。沒有什麼是固定且無法改變的。不要執著於現狀。

25.   生命並不輕鬆容易。但您若擁有對的支持夥伴陪伴在您的旅程中，這趟旅程將會走得長長遠遠。

（本文轉載自 INSIDE網站  僅反映專家作者意見，不代表本社立場）