顯示具有 福利 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 福利 標籤的文章。 顯示所有文章

2015年3月21日 星期六

2015/3/21 「【周一專欄】楊志良:聚沙成塔,照顧老、幼與青壯」

【周一專欄】楊志良:聚沙成塔,照顧老、幼與青壯

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2015/3/10
2015/03/09
作者: 楊志良
 
天下雜誌每日報電子報 - 20150321
photo credit: flickr@Adrian Ruiz, CC BY 2.0
台灣在蔣經國之後,歷任總統追隨美國,採新自由主義,不斷降稅;民主化伴隨民粹化,福利只能加不能減,政府稅收占GDP比率只剩12%,為先進國家中最低者,只及韓國之半,更談不上與北歐社會福利國家相比較,他們常在40%-50%間。這些國家政府資訊透明公開,幾乎未聞貪腐,更少蓋蚊子館,因為政府對民眾照顧周全,民眾也樂於繳稅,是民主國家的幸福典範。台灣好像是相反,號稱民主化了,但政府變得又小又窮,人民面臨老無所終、幼無所養、青壯無房的境地,因此對執政團隊的滿意度比在威權時期還差很多。

台灣目前有70幾萬失能的老人(飲食、如廁、穿衣、沐浴、移動,不能自理一項以上者,沒有人照顧不能生活),且不斷快速增加中。因尚無長照保險,其中20幾萬經濟尚過得去的家庭,請了外勞。其餘40萬以上由家人照顧,政府只協助照顧了10幾萬。家中提供照顧者常因身心過於疲累,體力、金錢負擔過重,而有照顧者殺害被照顧親人的事件,包括夫殺妻、子勒母、兄弒弟等,這些「兇手」不是馬上投案就是自我了斷。台灣老人自殺率較年輕人高出很多,且隨年齡增加而增加,台灣已成為不折不扣的老無所終,是老者的悲傷之地。而長照相關法案已躺在立法院及行政院多年,兩大黨不論在朝、在野,官員或立委幾乎都視而不見,以為放放煙火,就可撫慰人心。

在孩童方面,想進公立幼兒園及托兒所,比購買江蕙演唱會的票還難,全台只20%多,有的縣市只10幾%,對22K的年輕父母而言(60%三十歲以下的受雇者,月入不到3萬),送幼兒至私立幼兒園與托兒所,要耗掉夫妻一人一個月以上的月收入,還有誰敢生兒育女? 至於年輕人要買房,更是難於上青天,台北房價是平均年所得的14倍,世界第一(德國人所得是台灣3倍,但房價是台灣的三分之一),可見台灣財經及居住政策是錯誤到何等地步,這是「國」「民」二黨近20年輪流治理台灣的結果。

然而提到稅改,部長一定下台,政黨若稍有堅持,選舉必定大敗。這些富有的爺們,炒房炒股不但在行,且早已掌握多數「利委」及媒體,只要一提稅改,各種似是而非謬論一堆,一定設法將之打到趴為止。以證所稅為例,固然辦法上有不夠周延之處,例如境外法人在證所稅稽徵範圍外,國內大戶就紛紛成為境外投資人。更厲害的是大戶們縮手,讓股市失血,不斷下跌,引起散戶、菜籃族恐慌。雖然他們都不是證所稅課稅的對象,但反而匯成巨流,群起反對證所稅,這是第二次胎死腹中,未來恐再也沒有官員膽敢動炒股利得一根毫毛。

既然財政部官員無用、無能,這些阿土伯、阿才伯或阿水伯們,又只會反對稅改,從來不教教財政部如何健全財政,則社會瀰漫反商仇富氛圍,何只必然?社會階級及世代間矛盾不斷擴大,如此下去難保沒有人發起階級鬥爭,甚至舉桿起義。既然加稅不成,就提議比照WHO的建議,對稅制不健全國家如何籌資照顧老、少、青壯,建議如下:

1. 每筆證券及期貨交易扣10元,每年120億以上充長期照護保費。

2. 每筆提款(包括ATM)多加5元,可使全國幼兒均可上公立托兒所及幼稚園。

3. 每戶住宅每年房屋稅加1000元(低及中低收入戶免除),每年至少80億。父母只一戶住宅者,補助首購族屋貸利息1%,可產生8,000億貸款,消化全台大量空屋,而不必興建社會住宅,增加空屋,將大量社會財富凍結在無人使用的鋼筋水泥上。

這些小額費用由銀行及稅捐機關代扣,聚沙成塔、專款專用,易於監督,各為富不仁的大爺們,代客泊車小費至少也要百元,就拜託一下,捨個5元、10元,社會大眾就算做點功德,就也一起支持一下吧!











2014年9月11日 星期四

2014/9/11 「為什麼 TED 要強制員工在夏天「集體休假兩週」?」

為什麼 TED 要強制員工在夏天「集體休假兩週」?

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/9/9
2014/09/04
作者: Editor_Wye

天下雜誌每日報電子報 - 20140911

一般而言,美國人一年之中有兩次放長假的時段,一次是耶誕節與新年之間的假期,另外一次則是抓緊夏天尾巴出門度假。雖然大部份公司都在耶誕假期通通休息,但是夏天可就不一定了,大多企業都是採取讓員工輪流休假的方式,即使會有一堆麻煩的事,比如找代理人,代理人即使自身難保,還得應付請假者的工作,導致整體效率降低。

TED 是少數「強制」員工集體休假的企業組織。如果七月底八月初有上 TED 網站,可能會發現沒有新的影片。寫 email、打電話、甚至飛鴿傳書,用盡各種方式聯絡 TED 工作人員,大概都不會收到回音。

因為大概正在某片海灘快快樂樂做日光浴,或者正在挑戰登上哪座高山呢。

自 2009 年以來,TED 就強制施行「夏季停工」的政策,全體員工同一時刻一起放假。《Fast Company》資深編輯 Ariel Schwartz 某天與 TED 執行製作 June Cohen 聯繫上,她說明 TED 何以打破傳統,我們都很清楚,計劃一趟旅程有多困難。大部份人甚至都會覺得,請個兩週長假很有罪惡感。如果有什麼突發事件,我們也會傾向乖乖取消。

這就是為什麼我們制定了強制休息時間,這是一個對於生產力以及幸福感都是很重要的政策。

June Cohen 指出,人人喜歡在晴朗的夏天出遊,但辦公室全年無休,所以同事們必須互相輪流請長假。不過縱使如此,長期少了一兩個人,依然削弱了整體戰力。

那麼,何不就讓所有人同時開開心心放假去呢?June Cohen 說,在長假之前與之後,都是辦公室生產力最豐沛的時刻,「集體放假帶來的工作效率超高,我們全部都按照同一份時間表工作,假期結束返回辦公室的時候,我們全部都覺得精神飽滿、士氣高昂。對團隊有益的事,就是對公司的業務有益。」

與 Ariel Schwartz 通完電子郵件後,June Cohen 就要啟程前往一個收不到手機訊號的熱帶雨林探險了。

TED 的休假福利令人稱羨,除了這兩周的強制休假之外,耶誕新年假期當然不可或缺,另外還有一個禮拜的自由假。

誠然,還是有些技術人員以及對外洽談合作的團隊還是得在全體員工休假之際,繼續留在辦公室奮鬥,確保網站運作不會發生問題,並能即時回應合作夥伴。

June Cohan 說,她會把 TED 的強制休假政策推薦給其他公司,不止為了員工好,「對於士氣、生產力、快樂氣氛感染四處,集體休假帶來的效果,美好得超乎預期??而且,想像一下,放自己兩個星期假,不用再收到電子郵件、工作一切嘎然而止,你會有多放鬆呀!」

不過話說回來,Ariel Schwartz 在文末寫到,美國人過度強調工作,比起世界其他國家總是比較不甘好好放假休息,聽在我們耳裡應該很不是滋味吧。一年只有一次新年長假,或許加上幾天特休的台灣人,夏天已近尾聲,您有假可以放嗎?


(本文轉載自INSIDE)