2015/2/19 「不加班魔法！這間辦公室到傍晚6點就「消失」了」

不加班魔法！這間辦公室到傍晚6點就「消失」了

摘錄自：能力雜誌電子報                                2015/1/21

整理撰文/潘俐婷

 

圖片取自Heldergroen公司官網

時間滴答滴答，傍晚6點鐘一到，不管你是正在喝下最後一口咖啡、忙著在電腦裡鍵入資訊或是趕在下班前打通電話給客戶，眼前的辦公桌椅都會忽然開始自動緩緩升起至天花板，桌上的電腦、文書用品、開會資料、喝一半的咖啡就這樣「消失」不見，催促員工「不得不」立刻下班，就算事情還沒完成，員工也只好無可奈何地停下手邊工作。這間荷蘭阿姆斯特丹的創意傳播公司Heldergroen簡直是一間灰姑娘的辦公室，傍晚6點魔法消失後，瞬間空無一物。

升降桌滾輪椅 大玩空間變變變

你曾經提前完成工作後看到老闆還沒離開辦公室，不敢下班參與早已安排好的聚餐嗎？

你會想著反正下班後也不知道要做什麼，乾脆留下來把永遠做不完的工作一件件完成嗎？

周末的時候，是不是還常需要犧牲和家人的相處時間到公司「趕進度」？

加班情況似乎不分國籍，歐美各國也不例外，即使知道過度加班會導致健康亮紅燈、生活品質下降等問題，即使勞工吶喊拒絕血汗工廠、要求幸福企業文化，但真正落實行動解決加班情況的企業卻不常見。

不過，Heldergroen這家企業不一樣，為徹底杜絕員工加班，讓他們兼顧工作與生活，兩者不失衡，特地請Zecc建築事務所為他們量身訂製一個舒適的工作環境，而辦公室最重要的功能是︰讓員工不得不準時下班。

在Zecc設計團隊一系列的改造工作下，Heldergroen的辦公空間以3大片落地窗取代了灰沉沉的水泥牆，陽光可以照射到室內，讓員工在工作疲累時，能隨時抬頭望看戶外景色；辦公室內的3個木長桌，讓工作環境多了幾分自然樸質的舒適感，整體呈現出明亮與簡潔的溫暖風格。

這樣的空間設計對於許多設計公司而言不稀奇，但外觀看起來跟其他公司沒什麼太大差異的Heldergroen辦公室，其實暗藏新穎巧思。雖然辦公室內一樣有桌子、椅子等擺設供員工辦公，但特別的是，Heldergroen的辦公桌四周都懸有高強度的鋼索，當傍晚6點下班時間一到，就會啟動連接鋼索的大型工業馬達，使所有的辦公桌連同桌上的電腦、沒處理完的文件等通通一併自動升至天花板的凹槽內。除此之外，底下裝有滾輪的椅子與其他相關辦公家具都可以輕易地移動、收納起來，不一會兒時間，平常工作的場所將全部都被清空，達到強制員工準時下班的目的。直到白天上班的時間，Heldergroen才會將辦公桌降下來置於附設輪子的櫃子上，恢復成平常辦公環境的樣貌。

辦公室變健身房 不上班也精采

時間一到，Heldergroen原本的辦公設備全都消失無蹤，這時候員工都乖乖下班關燈離開嗎？錯了，Heldergroen把多出來的地方變身為開放式的空間，化為各式活動的場域，提供員工自由使用，例如︰瑜珈課程、健身舞蹈、聯誼派對、講座、商品展示等活動都可以在這裡舉辦，讓員工下班後自由參加。

有時候，如果Heldergroen在其他時間需要更寬敞的空間，不僅只有在傍晚6點辦公桌會自動升起，其他時段同樣能夠利用按鍵來操控辦公桌升降。舉例來說，Heldergroen員工會在早上利用清空的空間做健身操，晚上辦公桌則變成了派對上的DJ台。再者，Heldergroen在平常上班日以及假日都可以靈活運用空間，只要有需求，也會開放租借給其他合作單位使用。這樣的巧思讓Heldergroen不再只是辦公室，而是發展成多功能用途的空間，完全不受限制，一屋多用的創意巧思將空間做充分運用。

仔細觀察Heldergroen的辦公室，還有一個特別之處，就是大多數辦公家具都是來自於社區廢棄的物品，例如︰角落的櫃子原本是一台堆土機。因為Heldergroen認為，公司何不用一些廢棄用品，經過創意設計後，進而產生一個新的品牌故事，也再次賦予這些廢棄物全新的生命，正如一句英文諺語「One man's trash is another man's treasure.)」的意思，對某人是廢物的東西，對另一個人而言卻是寶貝。

善用時間工作 鼓勵認真生活

為了終結員工加班的現象，並擁有良好的工作環境，Heldergroen相當重視員工的權益，希望員工的生活、工作不衝突且相輔相成，更能在工作忙碌之餘懂得享受生活。

透過另類的辦公桌升降功能性設計，的確讓Heldergroen的工作環境不再只是嚴肅、講求效率的地方，而能夠搖身一變，同時成為員工生活休閒的場所。並且以明確的方式告訴員工下班的時間到了，鼓勵他們應該學習善用時間完成工作，然後認真生活，真正達到讓員工準時下班的目的。

Heldergroen創意總監Sander Veenendaal說︰「因為連辦公桌都下班，員工也該下班了。要留部分時間、空間給自己去享受生活。」Heldergroen利用與工作息息相關的辦公桌，提醒員工生活不應該只是坐在桌子前面，這只是生活的一部分，有時候桌子也可以發揮其它的用途，像是用來當作聚餐的大桌子、變成播放音樂的DJ台等。

他更進一步說明：「我們希望透過這樣的方式，讓員工在這裡工作能夠感到輕鬆，也為工作添加些許樂趣。」因為有些時候適度放鬆一下，或是做其他事情轉移注意力，反而會為工作帶來更多的靈感。工作並不是生活的全部，卻又和生活密不可分，Heldergroen希望員工了解，辦公室融入生活、自然的元素，即是藉此鼓勵員工不要忘記放鬆，還要走出去戶外，試著多去呼吸、感受這個世界的一切，以及保持好奇心，並且體驗生命中其他更美好的事物。如此一來，才能為工作注入更多的能量、激發出無限的創意。

【本文出自《能力雜誌》2015年1月號】

2015/2/18 「如何養出一個快樂的孩子？」

世界講義

如何養出一個快樂的孩子？

摘錄自：講義雜誌電子報                      2015/2/4

文/陳宛萱

 

在充滿愛與自由的環境下成長的荷蘭孩子擁有健康的身體、
充滿創意的思考模式，樂觀與自信就是他們面對挑戰最好的武器
（照片/啟動文化出版）

四月是荷蘭開始感受到春天的時節，枯槁潮濕的黝黑樹幹上一夜間冒出了新芽，原本乾黃的草地不知何時蓋上了一襲綠紗。仔細聆聽，你可以聽見深埋在土裏整個冬天的鬱金香破殼而出，抖去身上的泥沙，挺直了身軀婷婷等待綻放。春天總是來得如此突然，正當你以為這陰霾的冬天還要沒完沒了地刺激你的憂鬱，你聽見鳥兒叫了，空氣裏夾雜著不知何處飄來的花香，你身體裏每個細胞鼓譟著叫嚷著同一個聲音：「春天來了，春天來了。」

四月也是慶祝復活節（Easter，荷語：Pasen）的時節。復活節是荷蘭三大節日之一，慶祝形式通常包含家族團聚，以及小朋友最愛的尋找復活節彩蛋遊戲。為什麼復活節會如此地受到歡迎呢？根據學者考察，主要是因為復活節的傳統比基督教更為古老。「Easter」之名來自黎明與春天女神依絲翠「Eostre」，在古老農業社會，復活節慶祝活動標誌著嚴酷的冬季已經結束，農人終於不必再依靠存糧過日，可以宰殺牲畜、享用蔬果。春天代表「新生」自然也無須多做解釋，短短幾個月間你看見鳥兒鳴叫求偶，你看見牠們成雙成對，沒幾時身邊就跟著幾隻小鳥兒飛鬧。新的生命來到了世界，填補逝者留下的空缺，帶來新的可能性，這就是「希望」的真正意涵。

望子不成龍

希望與期望，是父母寄託於兒女身上最重要的情感環節，就算是一向精打細算、嚴肅務實的荷蘭人也是如此─觀點卻與臺灣社會有著天壤之別。我認識一個讀高等職業學校系統（HBO）的電腦工程師，因為他在學校表現優越，老師問他要不要做碩士研究計畫。商討後，他的父母覺得他的個性太孩子氣，做這樣的工作太費心力，勸說他拒絕。相較於臺灣父母望子成龍、學歷愈高愈好的思考方式，荷式價值觀強調個人意願與性格主宰職場發展，而職業亦無貴賤之分（雖然的確有收入高低之分），實在有值得我們借鏡的地方。

少了拉拔子女成龍成鳳的苦心，荷蘭父母的角色到底是什麼？拿這個問題去問荷蘭人，很多人會這麼回答：「照顧陪伴兒女，讓他們健康快樂地長大。」就這樣嗎？中國式的親情總與責任與義務混為一談，讓人不禁懷想在一個不把「養兒」當「防老」手段的社會，父母與子女之間的關係似乎較有可能建立在純粹的親情之上。但什麼又是「親情」呢？儘管荷蘭子女沒有義務回報父母，父母對子女還是有單向的義務與責任。為什麼荷蘭父母要吃這種虧？荷蘭父母聽到這樣的問題總會哈哈大笑。「到底為什麼呢？」他們自問，「單純就是為了開心吧。」

愛就是陪伴

荷蘭父母是否比臺灣父母懂得愛？這個問題涉及到「愛」的定義與愛的實踐方式，我無法回答，可以確定的是，荷蘭兒童日子過得比臺灣兒童快樂得多。首先，當臺灣中產階級的小孩三歲就被送進雙語幼稚園，從早待到晚上七、八點，荷蘭十來歲的小孩還天天回家吃午餐；當臺灣父母誇耀自家五歲小孩可以倒背九九乘法，荷蘭父母驕傲地把七歲小孩畫的「抽象畫」貼滿客廳；當臺灣父母含辛茹苦不辭風雨接送小孩上心算鋼琴芭蕾繪圖補習英語數學理化，荷蘭父母帶著小孩騎腳踏車漫步樹林原野。同樣不辭風雨，少了茹苦含辛。

再者，童年在荷蘭被視為人生中最關鍵的時期，需要公私領域共同保障呵護。換言之，在這人生的春天裏，最重要的就是要教會孩子信任與愛。兒童在荷蘭社會中地位之重要，可以從一句俗語中看出端倪─「als kind in huis」，意指在某地被當做自家人看待，就像一個孩子在家中一樣，可以隨心所欲、備受寵愛。父母表現愛意，除了逢年過節的禮物、每年策畫昂貴的慶生活動，最重要的是找出時間陪伴孩子成長，這也是為何雖然荷蘭政府努力解決兒童托育機構短缺問題、提供津貼補助托育費用，百分之六十八的荷蘭母親仍然選擇兼職工作，就算是全職工作，也常只有四天到辦公室上班，一天在家工作。連父親也時常在有小孩後選擇少工作一天，因此就算父母都要上班，孩子一個禮拜還是有兩個整天可以與父親或母親一起度過。這天通常就被稱為Papadag（爸爸日）或Mamadag（媽媽日），讓爸媽輪流帶著孩子去做一些有趣的事情，又可以躲避假日的人潮。

生而快樂

根據聯合國教科文組織公布的最新報告，荷蘭兒童是全世界最快樂的兒童。雖然荷蘭在物質享受、健康與安全、教育、行為與風險、居住環境等五個項目都不是第一名，卻是唯一在每個項目都名列前五名的國家。然而荷蘭孩子的幸福其實不僅始於生長的環境，事實上從誕生的那一刻就被小心翼翼地呵護著。荷蘭的基本保險（政府規定必須包含的低階保險項目）包含最少二十四小時（四至五天）、最多八十個小時（十天）的生產後居家照料與協助，如果是剖腹產，則產後照料的護理師也會到醫院協助，生產協助的時數另計。雖然使用基本保險另需支付每小時四歐元（約新臺幣一百五十元）左右的自付額（較高階的保險有的會全額給付），對沒有坐月子習慣的歐美世界來說，荷蘭的產後照料系統還真是個天堂啊。

這些居家照料護理師不僅提供清掃、洗衣與做飯的家戶協助，還扮演了教育新手父母的重要責任，如包尿布、母奶或配方奶、洗澡與睡眠安全須知……等。她們也是助產士與產婦之間的橋梁（在荷蘭產前照料、生產與產後護理通常由助產士負責），擔負起第一線的照料與觀察工作，務求在最早時間發現問題並給與協助。比如說嬰兒若在出生後體重減輕超過標準，她們就會立刻通知助產士，並協助產婦尋找適當的解決之道。然而這麼好康的設計可不是每個媽媽都領情，很多荷蘭婦女會在產後照顧預定結束時間前就提前終止合約，「真是受不了有人在我家裏走來走去的，」荷蘭媽媽憤恨不平的說。

至於臺灣流行的坐月子中心，對荷蘭婦女來說更是難以想像，她們迫不及待地想跟寶寶開啟家庭生活的另一頁，哪捨得把孩子交給別人照顧呢？

好教養不如好自在

雖然荷蘭父母照顧孩子不假手他人，花費在孩子身上的時間心血不可數計，荷蘭卻很少有靠著爸媽吃穿的「啃老族」或不肯長大的「媽寶」。關鍵或許在於他們的教養方式極端地強調自由、強調個人體驗，爸媽雖然是孩子安全的港灣，廣闊的世界才是他們的舞臺。當一個孩子在遊樂場跌倒了，荷蘭爸媽不會急著抱他起來，天冷了不會追在孩子身後為他穿衣。他們的邏輯是小孩子不需要「聽話」，父母的責任是提供充滿愛意的環境讓孩子自由成長，而非透過規訓與懲罰來要求孩子「聽話」。相反地，孩子必須在與社會同儕的互動中，學會分辨是非，尋找自己可以認同的價值。

為了確保兒童的純真快樂，體罰不管是在學校還是在家中，都是件荷蘭社會完全不可想像的事情，面壁思過或被逐出課室，就已經是懲罰的最高表現。老師也不會介入學生之間的爭執，決定誰該被處罰、誰是受害的一方，要求兩造自己尋求解決之道。雖然我們似乎也可以從此推論荷蘭人之沒有禮貌，可能是荷蘭社會近年來對「教養」的輕視，對「自由」的過度推崇，但反方面來說，荷蘭人對權威的漠視、對非黑即白的絕對是非之無動於衷，也要歸功於這種教育方式，讓他們保持了獨立思考與極具彈性的思維能力。或許因為如此，面對社會上重大的爭議與危機時，他們可以迅速脫離「誰對誰錯」互相指責的階段，直接面對問題的核心，尋找合作與解決之道。

我的孩子，國家的孩子

這套教養觀背後，蘊含了一個與東方截然不同的文化思維，亦即是孩子只是「暫時地」隸屬於家庭、由父母照管，等到他長大成人，他就會離開原生家庭，成為社會的一分子。因此家庭只是未來社會人的代管單位，在某個意義上，父母照顧子女也被視為社會義務的一部分，政府因此有必要給與協助。荷蘭政府發放生育津貼的歷史遠及二次世界大戰時期，雖然可看做鼓勵生產的政策，但考量到數目相當有限（二○一四年度津貼額度：每個孩子每三個月可以領到近兩百歐元，約新臺幣七千五百元），目的主要在分擔兒童養育費用。此外還有兒童免稅額、針對低收入家庭的育兒經費與單親家庭免稅額，後者保障兒童的生活水準不會因為父母離異、母親收入較低（在荷蘭通常是母親取得監護權）受到影響。

除了直接的津貼協助，荷蘭基礎教育也是全面免費（僅需付少許學雜費），為了讓每個人都可以得到同等品質的教育機會，每個學校的品質和資源都被監控在相似的範圍；所以學童不必為了上好學校通勤，只要在自家附近的學校上課即可。所有小學也都使用同樣的系統：前兩年（Groep 1、Groep 2）其實跟幼稚園無異，這段期間內沒有學科教學，僅著重於一般性發展，以遊戲方式帶入教學。進入第三年時，有些發展比較慢，或還沒有辦法適應正式課堂生活的孩子，會被建議或自行選擇留級一年，這在荷蘭被視為非常尋常的事情，完全沒有必要覺得羞恥。之後若有明顯落後的情況，學校必須主動提供協助，比如說額外的一對一教學，若仍不見改善，則可留級一年，或轉至提供特殊協助的學校。

荷蘭強調遊戲與實做的幼兒教育，為荷蘭的幼童心靈提供極為豐富的養料。各式各樣的教育流派與學校體系保障了社會的多元價值，同時仍兼顧荷蘭群體精神的培養。高品質的基礎教育為孩子奠定穩固的知識基礎，培養他們的自信心與自我價值感，而不盲目追求高學歷的教育體系，幫助孩子找到適合自己的道路，讓他們不至於在勉強自己的過程中深受挫敗感折磨。

升學制度

在小學的最後一年Groep 8，所有學生都會參加Cito Toets結業考試。Cito Toets的目的其實是為了確保學校遵守基礎教育的要求，讓每個畢業生擁有足夠的知識水平。乍聽起來雖然可怕，讓十二歲的孩子承擔這麼大的壓力，但它的分數只是學校用來評估學生發展潛能的根據之一罷了。學校統合之後會對學生做出未來就學的建議，有的該上大學預科（VWO），有的是一般高中（HAVO）、有的則該走技職教育（VMBO、IWOO）。就算考試不利，若堅持想上升大學的中學（VWO或HAVO），也是可以的。只是荷蘭人很奇妙地沒有鑽這種「漏洞」的野心，不適合高等教育，走職業教育也很好。更了不起的是，連大學入學都可以不計成績，只要條件符合，管你是吊車尾還是班上第一名，想進理想大學理想科系，就跟大夥兒一起抽籤定生死。

這種制度我想在臺灣一定實行不起來，教育部如果斗膽提出，不消一天就會被民眾憤怒的口水淹沒，或被放火燒成平地。敢拿我們孩子的未來開玩笑？

人生的春天只有一回

在荷蘭的學術圈混了一陣子後，我常覺得荷蘭的大學生人文素養雖然普通，個人意見倒是很多。但他們那種大放厥詞的氣勢實在令人佩服，到哪裏找到這麼多信心呢？反觀我們臺灣的知識分子，讀了韋伯（Maximilian Karl Emil Weber）覺得自己不懂傅柯（Michel Foucault）很不好意思，傅柯鑽研了還有德希達（Jacques Derrida），總之老是覺得自己哪裏有所欠缺。我想這個不足感來自從小被灌輸培養的恐懼。我記得小時候學校大門邊貼了紅榜，考試後學生成績從第一名排到最後一名，我記得每回考試少了一分就會自動自發去跪十分鐘，我記得一次考差了，像是世界末日來了，而且就只壓在我頭上。我想我媽會說要不是當初那樣，我現在也走不了這麼遠。但說真的，走這麼遠幹嘛呢？

這世界上除了極為少數的人能把他們的成就傳遞到下一代身上，多半的人一生嘔心瀝血留傳給他人的只是一點可有可無的便利罷了。如果人生可以重來一次，我寧願在那人生的春天裏，騎上我的腳踏車追隨那隻迎風飛舞的蝴蝶，感受微風在我臉上牽引出來的笑意。

畢竟，人生的春天只有一回啊。

2014/7/17 「德國憑什麼贏？國家治理、現場球迷支持是關鍵！」

德國憑什麼贏？國家治理、現場球迷支持是關鍵！

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/7/15

2014-07-14 Web only 作者：辜樹仁

 

圖片來源：https://www.flickr.com/photos/lordkhan/183236799/

本屆季軍戰和冠軍戰，都由政府民主治理較好的荷蘭和德國勝出，這說明了，想要在球場有好表現，先把國家、政府、協會和球隊的治理搞好。

巴西世界盃足球賽台北時間今天凌晨圓滿落幕，德國隊在三十分鐘延長賽最後一刻，踢進致勝一球，以一比○擊敗阿根廷，奪得冠軍。這是德國統一後二十幾年來，首次將世足賽大力神盃抱回家。

比賽結果，符合賽前大部分人預期，但除了大家各自直覺之外，究竟是甚麼因素，才能促成國家隊在世足賽有出色表現？許多組織機構都曾嘗試用不同方法，預測、分析世足賽結果，被使用最多的指標，都和｢錢｣有關。但事實上，國家治理和現場球迷支持，才是關鍵因素。

全球最大保險金融集團之一ING，以國家隊市場價值（每位球員身價總和），預測西班牙是今年冠軍，因為西班牙國家隊市場價值世界最高，接近十億美元，但結果西班牙提早出局。其他與錢有關的因素，包括國家經濟規模、球隊教練薪資高低等等。

除了錢之外，也有人用人口數，因為人口多，足球人才庫就大，出現天才、優秀球員的機率就高，如巴西。決定三十二隊分組的籤運也常被提到，被分到強隊多的分組（死亡之組），自然晉級的困難度就比較高。

但這些大家耳熟能詳的指標，和勝敗關聯性，其實都不高，美國智庫布魯金斯學院根據歷屆世足賽各隊勝敗統計數據分析的結果顯示，球隊能否勝出，晉級下一輪，和錢多、錢少一點關係都沒有。貧窮的哥斯大黎加在分組中擊敗富有的義大利晉級十六強，市場價值超高的英國、西班牙和葡萄牙，也都進不了八強。甚至，三十二強分組的籤運，也不影響後來的表現。

布魯金斯學院認為，真正關鍵因素，第一是一個國家的民主治理品質，包括責任政治、公民社會、媒體言論自由、政治自由等等。根據統計分析，在對戰兩國中，如果某國的政府治理在世界銀行｢全球治理指標｣（Worldwide Governance Indicators）中的｢言論自由與責任政治｣指標上，排名前三，該國就有七○％的機率晉級，反之，如果排名倒數，晉級機率只有三成。

第二個關鍵因素，是主場優勢和現場球迷支持度，本屆世足賽，大部分美洲國家球隊都晉級十六強，印證了這個分析結果。

這兩項關鍵因素，就像錢幣的兩面，互為表裡，相互影響，在某種程度上，在有充分的言論與新聞自由下，球迷、輿論對國家隊熱情的支持，理性的評論與建議，會提高國家隊士氣與責任感，也會催促政府與相關運動協會提供更良好的運動環境與支持。歷年台灣國家隊在國際賽事的表現，也都和這些因素有關。其實，除了足球之外，這些因素對任何組織機構、政府、國家社會經濟發展的成敗，也都同樣重要。

所以，俄羅斯、科麥隆、宏都拉斯、伊朗等國家沒能晉級十六強，而是哥斯大黎加、智利、烏拉圭、瑞士、美國晉級，可能不只是巧合。

在十六強賽中，這兩項因素和勝敗關聯度就更高，阿爾及利亞、奈及利亞，被德、法淘汰，在｢全球治理指標｣中排名較好的國家晉級八強賽，八組對戰組合，無一例外。

但在四強賽中（巴西vs.德國，阿根廷vs.荷蘭），這兩項因素哪一個影響大，就比較說不準。巴西、阿根廷雖然民主治理不如德國、荷蘭，但兩隊有絕對主場優勢，巴西是主辦國不用說，阿根廷就在隔壁，有十萬球迷到現場觀戰，跨國球迷人數僅次美國隊。比賽結果，民主治理較好的德國勝巴西，現場球迷人數較多的阿根廷勝荷蘭。

當然，還有很多因素會影響球隊表現，例如陣中大將受傷（巴西內馬爾）、裁判誤判等。還有，統計資料分析顯示，PK戰率先踢球的球隊，有六成機率贏球，本屆世足賽，PK戰先踢的球隊勝率，更高達六成七，難怪大部分可以先選擇的球隊都會選擇先踢。

｢治理｣的重要性，對國家政府來說，不言而喻，對球隊本身亦然，對國家隊團隊凝聚力和戰力的影響，比個別球員更重要。本屆世足賽，哥斯大黎加、智利、法國、美國隊的表現，就展現了｢球隊治理｣的重要，反觀陣中有明星球員的義大利、西班牙，表現不如預期。上屆南非世足賽，法國隊和馬拉杜納執教下的阿根廷隊，更是球隊治理的負面教材。

本屆季軍戰和冠軍戰，都由政府民主治理較好的荷蘭和德國勝出，這說明了，想要在球場有好表現，先把國家、政府、協會和球隊的治理搞好。

2014/3/28 「Hack 真正適合自己的伴侶」

Hack 真正適合自己的伴侶

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/3/25

作者：Chao-Yi Lin2014/02/28

情人節妳是怎麼渡過？ 一個人、有個伴、還是不知道該不該開始（或放棄） 一段關係卻又沒有勇氣？

幾年前的情人節當天，下了班，煮晚飯，看網路電視，我依舊是一個人在海外孤單的過，這一天除了我們花卉拍賣的花價特別好，情人節也不就跟普通日子一樣。獨身在海外工作時間久了， 很容易有意無意的看淡家庭、伴侶、朋友等等關係，因為不去感覺，就彷彿沒這麼需要，才能一個人繼續撐下去。 一直要到情緒累積到爆發，或是到某個特別脆弱的時刻，才會想到應該是改變的時候了…

(via Garrett Heath)

不再採消極態度

越來越多探討為什麼許多女性有著獨當一面的生活與工作能力，年過三十也不急著結婚？是眼光太高、習慣獨立、或是其實真的也不需要結婚。同個問題我換個方向問我自己，我們找工作時積極尋求機會，希望自己能表現到最好，讓人看到；工作後用心準備 business plan，期許達到業績目標。 但為何對於「伴侶」這個對自己往後幾十年影響可能更大的因素，是採這麼消極的態度，只一直提醒自己一切隨緣、總有一天會出現、一個人也很好等等。

套入這一層思維後，我發現找到「適合自己的伴侶」是我很重要的一項人生目標，也不想消極無作為的對待我認為這麼重要的事。於是我決定要變得積極、有計畫、有效率的達到「找到適合自己的人生伴侶」這項目標。

在電視廣告加上同事的推薦（他非常滿意他在這個網站配對成功的女朋友），我也註冊其中一個交友網站，號稱幫你/妳找到優質的伴侶。 註冊檔案不僅僅是身高、體重、照片，還要填寫滿滿十多頁的問卷，包括基本資料，興趣，生活習慣，個性分析，對婚姻的態度，以及選擇自己對理想關係的描述。註冊成功後，不時會推薦可能與妳生活習慣接近，人生目標相似的其他會員。

限制自己的枷鎖

不久後，我從這個網站認識現在的老公，開始固定約會， 他的為人處事個性一切都很好， 唯一當時讓我猶豫的，是他的職業與學歷。 他說自己不喜歡念書，高中畢業後就開始工作到烘培坊當學徒，後來到餐飲業當服務生，也做過機場安檢保全，上一份工作是獄警。

而我是 26 歲以前都是在校園渡過， 認識的朋友生活圈幾乎都來自學校。

有天和一位荷蘭大姊聊天，我帶著一點羞愧地提到這件事（羞愧我正以職業和學歷評量一個人），大姊的回答出乎我的意料，但也從此解決我的疑慮。  她說: 『至少他願意工作而不是懶在家裡領救濟金或是靠家裡接濟啊， 而且以後也可以分工成妳在外面賺錢，他在家裡處理家務，這只是跟其它多數情況相反而已。』

又一次，我從荷蘭人的正面開放思考模式得到快樂生活的鑰匙。

要先設定目標，才能達到目標

妳渴望幸福嗎？ 先花一點時間幫妳自己想要的幸福下定義吧！

我的建議是憑空想像自己未來的快樂生活是什麼樣子，在空白紙上寫下這種生活（或婚姻關係）的必要條件與個性特質，越具體越詳細越好。完成清單之後很重要的是重新檢視你心目中那些預設的白馬王子的條件，妳可能會發現某些以前堅守的篩選條件其實對妳的幸福沒有多大重要貢獻， 也可能會發現某些條件也需要自己的努力！

我自己就是在完成清單之後發現，其實伴侶的學歷與職稱對我的夢想快樂生活沒有任何貢獻度。在我的清單上有一項「不需要為物質生活擔心」，達到這一項目標的可能性很多，這與「老公月收入十萬以上」 或 「經理級以上職稱」不是相等的事！即使沒有漂亮職稱，有穩定工作收入一樣可以支持家用支出；降低自己的物慾減少花費，對”不需要為物質生活擔心”一樣有幫助；再者，妳也可以選擇讓自己成為家裡不需要為物質生活擔心的那個支柱。

若妳希望的幸褔是能夠兩人並肩一起走， 兩人一起經營一個家的感覺，或是希望保持自我發展的可能性，那麼首先需要留意對方是否具有分擔與支持的個性特質。如果妳最在意的是不用擔憂物質生活，希望的幸福是要有一個胸膛可以隨時在前方擋風遮雨，那麼或許妳先考慮的會是經濟能力。

認真檢視自己對幸福的定義，才能讓妳專注在未來快樂人生的必要條件， 針對這些條件選擇屬於自己的幸福，而不是把目標設定在別人口中的白馬王子。

更自在的關係

我慶幸自己已經在荷蘭工作幾年時間，在不同國家生活的調適期與文化衝擊大多已經在工作的前兩年度過了。因此對我來說進入異國婚姻沒有太多不適應與調整，也沒有所謂初來乍到的思鄉之情。也因為先生的個性特質及善於溝通，從認識到結婚後的幾年時間裡，我們沒有吵架過，少數時候意見/作法不同，也因為能彼此給予空間而迎刃而解。

唯一一次記得我們各堅持己見不退讓，竟是為了一袋馬鈴薯。

某天老公想要煮荷蘭家常菜蔬菜馬鈴薯泥，我拿出一袋馬鈴薯卻發現裡面全都發芽了，我說這樣有毒，要整袋丟掉。 老公不能理解，認為把芽切掉就好，他說馬鈴薯本來就有微毒，所以都要煮熟透才吃，既然都煮過了，哪會有關係。於是整晚我們分頭 google 想要證明自己是對的......

我指著整頁的 google 中文結果 「你看! 發芽的馬鈴薯有毒，這些芽都這麼高了，不能吃了！」

他指著整頁荷蘭文說「沒人聽過馬鈴薯發芽就不能吃了！」

隔天我還不死心，到公司繼續問荷蘭同事們發芽的馬鈴薯是不是有毒，問到的幾個荷蘭同事也告訴我從來沒聽過這種說法。 過了好久時間，老公也都還記得這件事，在我唸著想吃臭豆腐的時候，笑著提到：『妳不敢吃發芽馬鈴薯，居然會敢吃臭豆腐！！』

回想這個小故事讓我了解到，夫妻之間有很多根深蒂固的習俗或價值觀是天差地別的，這不僅是異國婚姻有文化背景差異， 如同《CQ文化智商》一書裡提到的，包容了解異國文化的能力稱為文化智商，同樣觀念的範圍也可以延伸成包容與自己不同看法的其他個體。 因此放大刻度來看任何關係也同樣適用， 雖然同國籍但來自兩個家庭，不同成長背景環境，當然也一定有習慣與觀念的差異，如果每樣差距都要調整到某人的標準，必定會大架小架吵不完，再多感情也會被消磨殆盡。

我很喜歡書裡的建議：

我們需要練習提升自己的文化智商。

文化智商越提升，越懂得尊重/ 體諒/ 包容 與自己不同背景或是不同看法的人，才不會為別人與自己不同意見而憤怒，轉而容易感受對方的立場。

即使仍然看法不同，也會是尊重或積極溝通，而非使用情緒威脅的手段。我們每個人同時要肩負伴侶、親子、婆媳、朋友、主從、同事等等多重身分，因此這種體諒的能力真的很重要，不但能為周圍帶來更和諧的氣氛，自己也會因為更自在的關係而受益。

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(作者為台灣土生土長，園藝植物科學背景碩士畢業後，立志不當公務員、不當研究員，嚮往在從事國際貿易的園藝公司就業，抱著‘想學作園藝貿易就要到園藝大國荷蘭’的想法，到荷蘭就讀技職類大學的國際園藝碩士課程。 畢業前的企業實習成功銜接取得在荷蘭工作的機會)