2015/1/18 「褪去名校光環後 10,000個小時的淬練」

褪去名校光環後　10,000個小時的淬練

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/1/8

2014/02/02

作者: 何典諭

2005年，iPod剛剛重新定義了數位音樂的規格與生活形態，SONY VIOS是當時高端時尚的筆記型電腦代表，101煙火帶著BRAVIA的商標登上了CNN頭條，電子書尚未量產，多螢幕的時代還沒有來臨，當年的我有點迷惘，許多焦慮，我沒有選擇創業，而從基本功開始10,000個小時的淬練。

熱情 專業 執行力

面對工作，面對生活，面對世界的變化，跟隨主流聲音，通常是最安全也最穩當的選擇，我也曾經是一個典型的台灣學生，想要尋找最佳典範，規劃最佳路徑，找到最適解答；可是當我跟著時代基金會在美國看到來自世界各地對創造價值充滿理想與熱情的青年，忍不住對自己習以為常的慣性人生丟出了質疑，我當時告訴自己，要做就得做讓自己有熱情，並且充滿驕傲的工作。因此服完兵役之後，我選擇放下累積了六年相關專業背景的金融領域，婉拒了競爭激烈的金融儲備幹部的機會，挑戰FMCG龍頭的客戶經理角色。

從區域客戶經理的歷練開始，我學到最重要的一門功課是如何轉變學生心態，了解自己已經不再擁有名校光環，而是代表公司的客戶經理；扛起責任，解決客戶的問題與達成公司的要求，是身為經理人被期待的專業，這樣的歷練不會像以前參加學生競賽一樣，總是有掌聲，總是有鼓勵，相對的，你得習慣自己永遠有機會可以做得更好，客戶永遠有不夠滿意的地方，這也正是客戶經理存在的價值。另一方面，如何在大型組織當中掌握組織的遊戲規則，了解不同部門的績效目標進而能夠折衝協調，最後做出一個方方面面都可以接受的方案，也是身為大型組織當中的專業經理人很重要的一門功課。

很慶幸我的第一份工作可以在一家以正直誠信為基礎，願意投資員工教育訓練資源，同時願意賦權給員工機會的世界級公司開始；讓我有機會可以站在巨人的肩膀上，專注揮灑自己擅長的長處，同時養成了許多重要的工作態度與習慣。

只要用心 任何位置都可以做出不同

印象最深刻的是，2012年開架保養市場戰火激烈，各家大廠推陳出新，而我們在市場上的佔有率並不盡理想，客戶對我們也有許多的質疑，好不容易在公司同事的努力下，下半年我們有了抗老產品重新上市的大型計劃，當時我給自己的功課是，怎麼做出一個最適合客戶又可以極大化這個計劃的企劃案型，扭轉客戶以及市場對我們的看法。

有了這樣的想法之後，我回頭思考這次新品公司的定位與客戶的期待，腦筋一轉，想到了平價奢華的主意剛好可以配合產品的定位與視覺溝通，因此馬上拎著筆記型電腦去拜訪了信義區知名的精品酒店Home Hotel王念秋執行長（Jennifer Wang），溝通整個企劃發想以及合作模式；很幸運得到Jennifer的首肯，因此我們為客戶量身定做的案型就這樣拍板定案，印象最深的是Jennifer當時疑惑地問我：「Arthur，你不是業務嗎？怎麼做這些很像行銷的工作呢？」我笑了笑，我深深了解，在大型組織底下，每個人的專業分工以及可以企及的範圍有限，如果要固守自己的本位以及別人為你定義的責任，那是不太可能做出不同的結果。

確認了整體案型的執行方式並得到客戶的支持後，回過頭，我跟公司的行銷部門同事溝通清楚了想法並且核可了視覺設計，終於讓這個花了我許多額外工作時間奔走的企劃實現了！

結果出奇的好，在所有同事的共同努力下，不但下半年我們重新贏回市場佔有率，我的客戶更在這支重新上市的新品上，得到了較去年成長三倍的業績；更重要的是我們贏回了客戶對我們的信任與期待。

機會來了 勇敢挑戰

2013年公司在開架保養品市場的表現越來越穩定，我回顧過去數年的淬練，檢視自己專業成長的歷程，然後呢？這時候我接到了一通cacaFly創辦人兼執行長同時也是時代基金會YEF學長—邱繼弘（大河馬）的電話，希望可以聊一聊。學長邀我參與其創辦的公司，經過長考之後，我毅然決定接下這個挑戰；除了因為對於社群媒體的興趣與熱愛之外，更重要的是，內心對於價值創造以及自我挑戰的強烈渴望。

就這樣，2013年底，我重新開始了新的旅程。

 （本文作者為　cacaFly 聖洋科技營運副總 何典諭 ，2005 YEF，時代基金會提供）

2014/12/18 「最多企業贊助，打造創業車庫接軌國際 - 時代基金會Garage+」

數位時代  

最多企業贊助，打造創業車庫接軌國際 - 時代基金會Garage+

摘錄自：數位時代電子報                    2014/12/17

採訪．撰文／吳韻萱　

時代基金會創立20餘年，累積不少國際人脈與人才育成經驗，2012年打造Garage+育成中心，成為MIT首個海外孵化器，近日更獲捐贈200坪新空間，以及22家企業贊助，延續車庫精神，孕育台灣青年創業夢。

比爾蓋茲（Bill Gates）與保羅艾倫（Paul Allen）在車庫裡創造微軟，賈伯斯（Steve Jobs）也在車庫裡創造了蘋果。延續美國車庫的創業精神，時代基金會於2012年成立新型態創業育成中心Garage+，在嘉新兆福文化基金會捐贈200坪空間後，短短40天內改頭換面，成為台灣最繽紛、最豪華的育成空間。除了台灣新創，更有來自中、美、加、日、韓等國際團隊。

走進Garage+，復古車庫牆背景及溫暖的木頭色調，與印象中只有冷冰冰水泥牆的育成空間很不一樣。綠色調為主的大廳，是時代基金會不定期舉辦創業講座的地點，旁邊的長吧台隨時可坐下交流，一個個跨產業、跨國的創業夢可能在此開展。旁邊的電動車模型是進駐該空間的團隊蓋亞（GAIUS Automotive）打造，用總重量只有200公斤的綠能車，讓訪客一窺未來的交通工具輕量化技術。

11月12日開幕式這天，廣達電腦董事長林百里、台達電子董事長鄭崇華、緯創資通董事長林憲銘等科技大老齊聚一堂，美國麻省理工學院（MIT）校長拉斐爾．萊夫（Rafael Reif）也到場祝賀。Garage+在10月才剛與MIT最大實驗室「電腦暨人工智慧實驗室」（MIT CSAIL）簽署合作協議，成為大學創業育成夥伴。此前，時代基金會與MIT CSAIL已經有16年的產研合作關係，Garage+也成為MIT第一個外部孵化器。

拉斐爾．萊夫在Garage+的開幕典禮上說：「CSIAL與Garage+展開實質合作，提供台灣企業直接與國際頂尖實驗室合作的機會，以台灣極具競爭力的創業家精神，可望在此發掘國際化的高潛力團隊。」

讓年輕人把能量放出來

捐出200坪創業空間的嘉新水泥董事長張安平表示，年輕人創業，需要幫助他們起步。一個資本主義的市場，重要的是要有一個空間，讓每個人將能力發揮到極致，社會才有未來。「Garage+就是開放，讓年輕人把能量放出來，然後發揮到極限。」張安平說。

時代基金會執行長徐小波也表示，Garage+給年輕人知識及出國增進視野的機會，讓新創到國外參訪，能讓他們自己去定位未來的產業是什麼。

徐小波說，時代基金會在過去幾年，將雲端運算、生物科技等新思維帶進台灣，今年初又舉辦「改變學習，翻轉教育」論壇，「我們灌輸知識給年輕人，讓他們自動尋找新的商業模式，這才是對的方向。Garage+讓新創每年到美加、歐洲看看小的經濟體，如何在人口少、本身市場小的情形下，將市場放眼世界。」

成立於1991年的時代基金會，致力於推動經濟產業政策、創業教育、培養人才，合作夥伴包括MIT、台積電、廣達電腦、國泰金控，20多年來累積許多社群人脈及育才經驗。例如培養人才的兩個重點計畫──國際青年創業領袖計畫（YEF）及實習生計畫，分別針對創業及職涯，讓參與者在一年內深入學習。

推動跨產業學習

舉辦YEF期間，時代基金會培育約30個團隊，例如cacaFly即源自YEF創業團。因著培育人才的經驗，以及與國內外產學機構的交流，為了讓台灣創業環境更友善，時代基金會2012年整合社群資源成立Garage+，提供新創團隊資金、業師、課程訓練、人才招募及空間等資源。

這次革新，除了獲得200坪新空間，更有台積電、台達電、廣達電腦、緯創資通、聯發科、群聯電子、研華科技、華新麗華、富邦金控、國泰金控、新光產險、東元電機、台灣大哥大、法藍瓷、智邦集團、鈺登、智易、友訊、賀眾企業等22家企業共同贊助。

Garage+透過社群資源整合，積極拓展合作網絡，73％有募資需求的新創已成功募資。例如推出Bistro貓臉辨識智慧餵食器的奇群科技，登上募資平台Indiegogo短短3天，就達成募資10萬美元的目標。

Garage+育成的聚焦領域，包括資通訊（Big Data／Computing）、健康醫療（MedTech）、軟硬整合（IoT／Smart Things／Wearable）、綠能、創意設計等，不侷限團隊類型，除了希望透過各種團隊互相接觸，進而交流、合作，也希望給予各行各業幫助。

在Garage+所在的嘉新大樓，9樓是124坪的孵化器空間，希望團隊在半年至一年內募到A輪或種子基金，進行人員擴張。目前有韓國Buzzvil、創炎資訊、PeopleFish、美思科技、DNArails、Lumican、DAQI CONCEPT、愛食記、Jeff Hsu、美國Clover的研發團隊。

10樓則是64坪、有獨立辦公空間的加速器空間，供團隊進駐一年，前半年免費，後半年共同分攤基本營運成本，目前有自走圖公司、GAIUS Automotive、StorySense、jjPlus Medical、聯齊科技、億觀生物科技等7個新創公司。這些孵化器與加速器，從場地、器材到裝潢，幾乎都靠基金會會員、近30家台灣企業捐贈。

另外，Garage+還有50位以上導師，並提供2.5萬至10萬美元種子基金，也不定期舉辦「CTO Day」，贊助企業的技術長，將親自與團隊交流。

接軌全世界

StorySense共同創辦人林挺正說，在Garage+有多元背景的新創團隊，例如生物科技、電動車等，可互相交流資源。而時代基金會固定舉辦的活動也是重要養分，工作坊更會邀請創投，與創業團隊模擬談判，都幫助很大。

億觀生技共同創辦人林建明則表示，「我們比較過很多育成中心，能夠真正為剛從學校出來、什麼資源都沒有的我們提供無償幫助，只有Garage+。不管是專利諮詢、法律及財會上的幫助，這裡都有很豐富的免費資源。」

Garage+匯集企業界資源，幫助台灣年輕人走出去，從國外創業經驗一窺自己可能的未來。或許正如徐小波常說的瑞士故事：1829年她一度是全世界最窮的國家，沒有奶水的母親卻造就了煉乳，有了後來的奶品加工大廠雀巢；留在國內、無法被揀選到梵蒂岡站衛兵的年輕人，在小窗子的暗房子裡，拿放大鏡在搖曳燭光下做小零件，因此有了後來的鐘錶王國。「台灣年輕人要往這個方向思考，而成立Garage+的目的，也是鼓勵他們有創意的思考，以這個知識平台接觸全世界。」徐小波說。

(更多精彩內容請見2014年12月號《數位時代》「決勝物聯網」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源：《數位時代》第247期)

2014/9/25 「阿宅研究生2000天的傷痕累累：若不滿現狀，就改變它」

阿宅研究生2000天的傷痕累累：若不滿現狀，就改變它

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2014/9/25

2014/08/07

作者: 宋牧奇

那幾年，我們一起追的創業－從台灣看世界，從世界看台灣。

現在是凌晨四點鐘，我借住在北京朋友家裡，一邊回著email，一邊做市場調查，一邊跟不同時區的人在Facebook上討論策略。回想過去這一個月發生的種種，突然有種我創業五年多來，第一次被世界看見的感覺。說實話沒有特別興奮，也沒有特別激動，其實就是一種兵來將擋水來土淹的態度。「應該是老了吧」我想。

先從一切的起點開始說起！時間回到2006年。

我那個時候還是個只會寫程式的阿宅研究生，自以為很厲害但實際上從來沒有真的跨出交大這個「舒服圈」，腦子裡大概除了程式碼之外沒其它東西了。在實驗室能做的除了打工寫程式做論文（還有打電動）之外，唯一能做的就是出去比比程式競賽賺獎金。但某天下午，來了一群自稱是「時代基金會」的人，說是要來介紹創業相關的競賽，叫Y什麼EF的，本來沒什麼興趣，但一聽到實驗室裡神人級的大河馬學長（現任cacaFly執行長邱繼弘）居然有參加過，就想說好吧，去看看吧。

那個下午徹底的改變了我的一生。

聽完了熱血的YEF說明，我莫名的參加了YEF，組了個隊，比完了賽，得了獎，出了國。第一次踏上美國的土地，感受創業的氣息，聽著那些創業前輩們的分享。幾個月下來，我知道，有些事情不一樣了。那個創業的火種就在開往舊金山的巴士上，被偷偷埋了起來，然後在接下來幾年的時間裡，慢慢、慢慢的，燒了起來。結束之後，我發現我不再滿足於寫寫程式，接接案子的生活。我開始想要試試自己的極限，我想要做到更多更多。因為我相信「我，可以改變世界」。

而就在從YEF美國參訪回來不久，因緣際會下，我去了矽谷IBM整整一年。說實在薪水很好，生活過的很好，工作環境也很好，好到我都不想回台灣。不過心中那把創業的火最終還是燒起來，我還是想趁年輕做點不一樣的事情。於是在2008年底，抱著滿滿的雄心壯志與夢想，我回到台北，跟朋友一起開了公司，創了業。

而這一轉眼就是五年半的時間（約2000多天）。

這五年半的時間，曾經全身傷痕累累，曾經快要發不出薪水。而就如同絕大多數的創業老兵一樣，總有數不完的故事可以說。在那個什麼狀況都是第一次的年輕創業歲月裡，我們嘗試各種方向，犯了各種錯誤，被逼到各種懸崖邊上，但如果你問我：「你還有夢想嗎？」我的答案都是肯定的。但說實話，創業靠的其實不是單純的激情與理想，靠的是執行，靠的是信念與堅持，靠的是無可救藥的樂觀，靠的是那一種不想辜負過去五年所失去的一切的「氣」。

也因為這些堅持，不知不覺讓很多好事發生。而很多發生在我身上的好事，都是在你最絕望的時候突然跑出一個貴人相助。

我一路上碰到的貴人很多是來自台灣、美國、中國的創業家、生意人、大老闆、知名創投與各種不可思議的傳奇人物。跟這些人互動，其實感覺有點像我當初參加YEF的時候，一堆不同領域的同學被放在一起組隊碰撞學習，不過卻玩的更大。

像我今年年初有幸入選Draper University of Heroes，去矽谷待了兩個多月，與來自世界各地的同學，一起分享學習創業路上的點點滴滴；後來六月又去北京待一個月，見了很多有名的創業家與投資者，嘗試著去理解中國的創業浪潮、他們對市場的想像，如果在台灣說一樣的話應該會被視為瘋子吧。然而，這正是台灣人去中國或美國創業最大的風險，「不．敢．想」三個字。台灣創業家不敢想自己能挑戰多大的市場，不敢想能改變什麼產業規則，不敢想要挑戰什麼世界級的對手。不敢想的創業家，還能期待他做什麼呢？

此外這兩趟旅程，我也明顯感受到什麼叫台灣的「小確幸」與「舒適圈」。台灣真的是個太適合生活的地方！在北京，水不好、空氣不好、交通不好、環境不好，但大家擠破頭坐幾個小時的火車來北京「創業一條街」拚搏的那種精神，真的是在台灣幾乎看不到的。而每次我來北京待上久一點的時間，都可以明顯感受到濃濃的危機感，提醒著我要加緊腳步，跟上隊伍，與待在台灣相比起來，總是有種「充電」的感覺。

所以說真的，我強烈建議有抱負、有想法、想創業的年輕人或是剛畢業的大學生，應該要多往外頭走走看看，來北京也好，去矽谷也罷；覺得自己不夠強嗎？那就不要只想要去那些你喜歡的地方，找你想要找的人，而應該去那些喜歡你的地方，找那些需要你的人。

如果你心動了，開始思考，開始「想」想跳出舒適圈，但我告訴你，「想」再多都沒用，「做」就對了。做了問題才會真的浮現，問題浮現才有可能真的被解決。你如果光是為了煩惱該不該創業，煩惱創業會碰到好多問題，就煩惱了半年，那我真的勸你不要創業了，因為你永遠煩惱不完的；而人生如果每天都在煩惱，那怎麼還會快樂得起來呢？不快樂那為什麼還要創業呢？

我還記得在Draper University的時候，其中一個禮拜是所謂的「Survival Week」，基本上就是把你丟到什麼都沒有的荒郊野外，你得想辦法生存下來。我們去的時候雨超大，路都變成泥巴，沒什麼時間睡覺也睡不好，每天起床就是不斷的爬山做任務。到最後我已經整個累到不行，其中一段山路我從頭到尾就是低著頭走路；等到中間休息的時候，我才有力氣抬起頭看，這一看才發現四周風景好漂亮（畢竟在沒有人的山上），才發現原來我們原來已經不知不覺走了這麼遠。這其實就跟創業一樣，我們低著頭走啊走，走了五年，某一天稍微有點成果，終於有時間休息，猛然抬起頭來才發現已經走了這麼遠。怎麼走過來的？說真的我不知道，但「走」就對了。

所以如果你不滿現狀，那就改變它。如果你有個絕佳的想法，那就實現它。如果你有一身好本領，那就把它發揮到最大。台灣人，你敢想嗎？你敢做嗎？你敢跟大陸人一樣的拚搏嗎？身為80後「付諸行動」的老人家，不敢說有什麼成果，但想跟那些還在原地踏步的你們說聲：「把握當下」！

（編按：「相信自身的價值 ，台灣才能改變」，你有熱情嗎？）

作者為奇群科技創辦人，2006 YEF Alumni

2014/7/3 「莫名其妙的「台灣之光」－相信自身的價值 ，台灣才能改變」

莫名其妙的「台灣之光」－相信自身的價值 ，台灣才能改變

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/7/1

2014/06/30

作者: 林飛比

（編按：一個手風琴般的椅子，吸引了全世界雪片般的訂單，這件聲名大噪的商品如何闖出財富？這就是林飛比在2009年時的創作魂）

若一個不小心，你做了某件事，而被稱為「台灣之光」，這代表什麼？

「台灣之光」的定義相當直白：

1.是台灣人，或有台灣人血統 （不一定在台灣長大）；

2.在國際上拿到亮眼的成績。

無論得獎或比賽名次卓越，例如：運動員中，美國大聯盟打棒球的王建民；網球選手盧彥勳、謝淑薇、王宇佐、張凱貞；NBA的林書豪；藝文圈的電影導演李安、設計師蕭青陽，設計得獎無數的臺灣科技大學......等都是「台灣之光」！

但，從我的觀點，「台灣之光」是句可悲的驕傲，意思是身為台灣人（你的血統/成長背景）沒道理你能站在世界舞台，但你居然做到了，讓台灣被世界看見，所以你是台灣之光......。想想這句話背後的邏輯，「台灣之光」這稱謂，除了感恩你所創造的成就之外，更表達了台灣對自身多麼缺乏信心？多麼不相信自己會成功？拜託，台灣本身就該是台灣之光啊！

我是標準的7年級生，貪玩叛逆、愛好特別的事物、喜歡美學、熱愛自由的思想，喜好創造很酷的新事物，所以唸設計系讓我得到很大的滿足。然而在求學的過程，我徹底的感受到在台灣成長的荒謬，當我剛進入學校，最早唸的是「現代設計史」、「工業設計思潮」等書，這些書籍談的是設計的起源、設計在不同時代扮演的角色、設計與社會思想上的關係、新時代的設計師如何影響這個時代、設計是如何的重要、如何的有價值、有影響力……。老師們也會放些照片和影片讓學子們感恩包浩斯，景仰Philippe Starck，崇拜Marc Newson，欣賞IDEO等機構的作品，以他們為榜樣。但當我們和老師談未來，談想成為像Philippe Starck等設計大師，改變世界的設計時，老師就會告訴你：「哎～不可能啦，台灣沒有哪個品牌會願意支助你做那種設計」、「台灣的產業不需要那種設計明星啦」、「賣台灣的設計很快就倒閉了」、「外國人都不是每個人能當大師了，更何況台灣人」、「外國人根本就不知道台灣啦」、「台灣做不到的啦」巴拉巴拉……。

這就像父母從小告訴你，隔壁寫小說的大哥哥好厲害，好光彩呦，賺了好多錢。但當你和父母說，我長大也要當個小說家，拿大哥哥為榜樣，父母卻又說，你不要拿他當榜樣啦，因為你沒有那環境、沒那個天賦、沒有那機會，我們家窮又小，那樣做很苦，成功率很低.....。總之，你這樣做是不可能成功的。

我們定義了成功，卻不相信自己會成功；我們描繪了願景，卻不相信自己能活在願景中，這是多麼荒謬的意識形態？

2006年，我大學畢業後就開始創業，成立品展設計發行有限公司，創業的出發點，是因為我相信台灣的設計絕對有資格在國際舞台上發光發熱，「品展」立志成為台灣設計的商業推手，在幕後推廣設計品牌，把我們喜歡的設計端到世界賣。讓我訝異的是，「品展」從創業第二年起，旗下品牌FlexibleLove 就開始外銷到世界各國，英、美、法、德、義大利…...等國，也受到美國MOMA的Material Lab收藏，與三宅一生旗下品牌Me舉辦聯合發表會，參與荷蘭獨立書展。2010年創立的品牌JumpFromPaper也同樣的獲得佳績，除了銷售多個國家外，在日本NHK受到報導，在日本伊勢丹百貨，日本Beams銷售，榮獲英國每日郵報報導，英國Sattchi Gallery銷售，甚至有外國的Fans畫了幾個他們期望的包包，問我們可不可能做給他們用，是非常熱切的互動，而這些都證明台灣的設計足以在國際舞台發光發熱。於是，「品展」成為台灣設計在世界舞台上成功的代表。

然後，我們公司也開始成了台灣媒體筆下的「台灣之光」......

「台灣之光」一詞之所以荒謬，是因為台灣人認為站在國際舞台上發光是種恩賜，會是恩賜是因為從心裡的底層就相信自己不如人。

環境不如人、教育不如人、政府不如人，所以我們就該不如人?  因此台灣早已能量充沛，卻沒自信運用自身的能量；即使商業舞台從沒封鎖過台灣，我們卻封鎖了自己的步伐，停止向外邁進；即使國際從未隱藏，我們卻封鎖了自己的眼睛，停止瞭望。最終，我們封鎖自己的心，壓抑我們的勇氣往世界闖蕩，我們該做的，最核心的就是相信自己，相信我們所擁有的美好，體驗自己的美好，創造自己的美好，唯有如此，我們才有能力貢獻這些美好給這個世界，台灣也才會是世界的台灣。

（編按：「一位工程師寫給十七歲自己：無悔的四年青春」，這可以給更多人鼓舞，讓自己相信自己不會技不如人）

作者林飛比，2004年YEF，品展設計發行有限公司創辦人。2006年創業以來，致力將台灣的好設計推上國際舞台，立志成為台灣設計的推手，旗下品牌FlexibleLove 和JumpFromPaper行銷全球，深受英、美、法、德、義大利、日本等國消費者青睬以及媒體報導，FlexibleLove也獲美國MOMA的Material Lab收藏。

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