2014/12/18 「最多企業贊助，打造創業車庫接軌國際 - 時代基金會Garage+」

數位時代  

最多企業贊助，打造創業車庫接軌國際 - 時代基金會Garage+

摘錄自：數位時代電子報                    2014/12/17

採訪．撰文／吳韻萱　

時代基金會創立20餘年，累積不少國際人脈與人才育成經驗，2012年打造Garage+育成中心，成為MIT首個海外孵化器，近日更獲捐贈200坪新空間，以及22家企業贊助，延續車庫精神，孕育台灣青年創業夢。

比爾蓋茲（Bill Gates）與保羅艾倫（Paul Allen）在車庫裡創造微軟，賈伯斯（Steve Jobs）也在車庫裡創造了蘋果。延續美國車庫的創業精神，時代基金會於2012年成立新型態創業育成中心Garage+，在嘉新兆福文化基金會捐贈200坪空間後，短短40天內改頭換面，成為台灣最繽紛、最豪華的育成空間。除了台灣新創，更有來自中、美、加、日、韓等國際團隊。

走進Garage+，復古車庫牆背景及溫暖的木頭色調，與印象中只有冷冰冰水泥牆的育成空間很不一樣。綠色調為主的大廳，是時代基金會不定期舉辦創業講座的地點，旁邊的長吧台隨時可坐下交流，一個個跨產業、跨國的創業夢可能在此開展。旁邊的電動車模型是進駐該空間的團隊蓋亞（GAIUS Automotive）打造，用總重量只有200公斤的綠能車，讓訪客一窺未來的交通工具輕量化技術。

11月12日開幕式這天，廣達電腦董事長林百里、台達電子董事長鄭崇華、緯創資通董事長林憲銘等科技大老齊聚一堂，美國麻省理工學院（MIT）校長拉斐爾．萊夫（Rafael Reif）也到場祝賀。Garage+在10月才剛與MIT最大實驗室「電腦暨人工智慧實驗室」（MIT CSAIL）簽署合作協議，成為大學創業育成夥伴。此前，時代基金會與MIT CSAIL已經有16年的產研合作關係，Garage+也成為MIT第一個外部孵化器。

拉斐爾．萊夫在Garage+的開幕典禮上說：「CSIAL與Garage+展開實質合作，提供台灣企業直接與國際頂尖實驗室合作的機會，以台灣極具競爭力的創業家精神，可望在此發掘國際化的高潛力團隊。」

讓年輕人把能量放出來

捐出200坪創業空間的嘉新水泥董事長張安平表示，年輕人創業，需要幫助他們起步。一個資本主義的市場，重要的是要有一個空間，讓每個人將能力發揮到極致，社會才有未來。「Garage+就是開放，讓年輕人把能量放出來，然後發揮到極限。」張安平說。

時代基金會執行長徐小波也表示，Garage+給年輕人知識及出國增進視野的機會，讓新創到國外參訪，能讓他們自己去定位未來的產業是什麼。

徐小波說，時代基金會在過去幾年，將雲端運算、生物科技等新思維帶進台灣，今年初又舉辦「改變學習，翻轉教育」論壇，「我們灌輸知識給年輕人，讓他們自動尋找新的商業模式，這才是對的方向。Garage+讓新創每年到美加、歐洲看看小的經濟體，如何在人口少、本身市場小的情形下，將市場放眼世界。」

成立於1991年的時代基金會，致力於推動經濟產業政策、創業教育、培養人才，合作夥伴包括MIT、台積電、廣達電腦、國泰金控，20多年來累積許多社群人脈及育才經驗。例如培養人才的兩個重點計畫──國際青年創業領袖計畫（YEF）及實習生計畫，分別針對創業及職涯，讓參與者在一年內深入學習。

推動跨產業學習

舉辦YEF期間，時代基金會培育約30個團隊，例如cacaFly即源自YEF創業團。因著培育人才的經驗，以及與國內外產學機構的交流，為了讓台灣創業環境更友善，時代基金會2012年整合社群資源成立Garage+，提供新創團隊資金、業師、課程訓練、人才招募及空間等資源。

這次革新，除了獲得200坪新空間，更有台積電、台達電、廣達電腦、緯創資通、聯發科、群聯電子、研華科技、華新麗華、富邦金控、國泰金控、新光產險、東元電機、台灣大哥大、法藍瓷、智邦集團、鈺登、智易、友訊、賀眾企業等22家企業共同贊助。

Garage+透過社群資源整合，積極拓展合作網絡，73％有募資需求的新創已成功募資。例如推出Bistro貓臉辨識智慧餵食器的奇群科技，登上募資平台Indiegogo短短3天，就達成募資10萬美元的目標。

Garage+育成的聚焦領域，包括資通訊（Big Data／Computing）、健康醫療（MedTech）、軟硬整合（IoT／Smart Things／Wearable）、綠能、創意設計等，不侷限團隊類型，除了希望透過各種團隊互相接觸，進而交流、合作，也希望給予各行各業幫助。

在Garage+所在的嘉新大樓，9樓是124坪的孵化器空間，希望團隊在半年至一年內募到A輪或種子基金，進行人員擴張。目前有韓國Buzzvil、創炎資訊、PeopleFish、美思科技、DNArails、Lumican、DAQI CONCEPT、愛食記、Jeff Hsu、美國Clover的研發團隊。

10樓則是64坪、有獨立辦公空間的加速器空間，供團隊進駐一年，前半年免費，後半年共同分攤基本營運成本，目前有自走圖公司、GAIUS Automotive、StorySense、jjPlus Medical、聯齊科技、億觀生物科技等7個新創公司。這些孵化器與加速器，從場地、器材到裝潢，幾乎都靠基金會會員、近30家台灣企業捐贈。

另外，Garage+還有50位以上導師，並提供2.5萬至10萬美元種子基金，也不定期舉辦「CTO Day」，贊助企業的技術長，將親自與團隊交流。

接軌全世界

StorySense共同創辦人林挺正說，在Garage+有多元背景的新創團隊，例如生物科技、電動車等，可互相交流資源。而時代基金會固定舉辦的活動也是重要養分，工作坊更會邀請創投，與創業團隊模擬談判，都幫助很大。

億觀生技共同創辦人林建明則表示，「我們比較過很多育成中心，能夠真正為剛從學校出來、什麼資源都沒有的我們提供無償幫助，只有Garage+。不管是專利諮詢、法律及財會上的幫助，這裡都有很豐富的免費資源。」

Garage+匯集企業界資源，幫助台灣年輕人走出去，從國外創業經驗一窺自己可能的未來。或許正如徐小波常說的瑞士故事：1829年她一度是全世界最窮的國家，沒有奶水的母親卻造就了煉乳，有了後來的奶品加工大廠雀巢；留在國內、無法被揀選到梵蒂岡站衛兵的年輕人，在小窗子的暗房子裡，拿放大鏡在搖曳燭光下做小零件，因此有了後來的鐘錶王國。「台灣年輕人要往這個方向思考，而成立Garage+的目的，也是鼓勵他們有創意的思考，以這個知識平台接觸全世界。」徐小波說。

(更多精彩內容請見2014年12月號《數位時代》「決勝物聯網」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源：《數位時代》第247期)

2014/10/16 「下一個潛力新星，鴻海有找！」

數位時代  

下一個潛力新星，鴻海有找！

摘錄自：數位時代電子報                    2014/10/14

撰文／詹子嫻

不只擁抱蘋果，做為硬體代工龍頭，鴻海集團強化軟硬整合布局，化身創業育成機構，由內到外，尋找創新能量！

蘋果iPhone 6上市狂賣，主要代工廠鴻海聲勢也同歡慶。但鴻海可不只做品牌大廠的生意，今年4月的深圳Maker Faire制匯節，富士康對著約百來家的新創團隊直接宣布：只要新創團隊的訂單有5千台，就可以找富士康合作！不僅新創團隊驚訝，業界也吃驚。

鴻海在製造業獨霸一方，光是iPhone全系列產品，保守預估鴻海2014年生產量至少1.1億支，對照新創團隊的5千台，的確是微乎其微，但為什麼習慣接大單的鴻海，卻願意協助新創團隊量產？

在業界流傳一個故事，鴻海董事長郭台銘參加今年的世界通訊大展（MWC），他看到各種穿戴式裝置、網路應用、車聯網等，對這些產業趨勢變化及創意感到激動且興奮，在展場立刻打了通電話給北京的一個培育新創團隊機構。不久郭台銘就飛到北京看新創團隊Demo（展示產品），之後富士康開始低調協助智慧硬體新創團隊，為其製作模具、製造產品。

因此，外界開始看到郭董與新創團隊越走越近，他大讚將妻子曾馨瑩拍得很美的「美圖秀秀」。據了解，美圖秀秀推出的第一代智慧手機是交給深圳代工廠生產，但品質不佳，未來將轉由富士康代工。此外，由中國新創團隊開發、全球有2.7億用戶使用的天氣App「墨跡天氣」，從軟體跨足到硬體，推出監測空氣品質的裝置「空氣果」，也會由富士康協助生產。

推動開放創新

加州柏克萊大學開放式創新研究中心創辦執行長伽斯柏（Henry Chesbrough）在2003年提出「開放式創新」（Open Innovation）概念：「當創新已成為既開放又分散的活動，企業無法單打獨鬥時，就需要與其他單位協同合作，利用並連結彼此的知識，才能做到有效的創新。」這番話或許可以做為鴻海積極接觸新創團隊的解釋。不僅鴻海在想，台灣科技業也都擔心：「如果沒有了蘋果，怎麼辦？」

這一波科技勢力版圖洗牌，反而讓擁有好技術、好商業模式的新創公司竄出，不論是透過技術合作或是入股、收購等方式，找尋有潛力及未來發展性的新創公司，都有助於組織架構龐雜的大企業如鴻海，活化其相關技術，以更快速或是較低的成本做創新，帶動集團轉型，甚至成為新的獲利來源。

其實郭台銘在2010年左右就提出要做孵化器的想法，今年加大力度落實，許多協助創業計畫浮出檯面，除了動員眾多次集團資源的富夢網（Kick2Real），還有位在北京的InnoConn、三創育成中心等。

4月初於台灣成立的富夢網科技，據經濟部商業司資料顯示，其董事長為鴻海高層蔣志亮。富夢網以外圍的角色，評估外部團隊提案的產品方向和技術，再運用來自各次集團的資源，做出樣品。若產品開發順利，鴻海與外部團隊後續可展開技術開發、入股等合作。

或許是因為樹大招風，先前在批踢踢（PTT）網路論壇上，網友曾質疑富夢網的動機，究竟是協助創業還是蒐集創意？不過業界人士私下為鴻海叫屈，從企業的角度思考，一定會希望外部創新是對企業有利，鴻海是台灣少數願意跳出來提供製造平台孵化器的大企業，至少7成出自想要幫助創業，3成才是嘉惠集團。

針對協助創業，業界人士透露，目前做得「比較認真」的是C次集團。所謂的C次集團就是擅長模具、機構開發的鴻超準。另一個則是位在北京的InnoConn孵化器，由富智康國際（FIH Mobile）董事長童文欣主導，以硬體孵化為主，強調提供工作空間、從產品設計到量產的一條龍服務。先前中國土曼團隊低估硬體設計的難度，加上採用彎曲面板等良率較低的新技術，導致生產不順，出貨時程不斷跳票，最後由InnoConn協助生產。

除此之外，由郭守正督軍的三創科技也規劃創業育成中心。原任職台灣經濟研究院，今年加入鴻海智庫的楊家彥，近來也頻頻拜會各內外部單位，有意建構InnovaMall合作平台，連結新創公司、中小企業與大企業。鴻海的雲端與網通事業群則與交大加速器暨專利開發策略中心合作，在鴻海竹科分部的4樓，打造了一個青年創業夢想基地Co-Working Space。

找出期望的最大公約數

交大產業加速器暨專利開發策略中心副主任林伯恒表示，「我們不只是單純的育成空間，除了交換資訊與資源外，更著重在籌措資金，以及與國際市場的接軌。」

不過大企業和創新團隊的差距太大，雙方需要時間磨合跟溝通。例如很多人想創業，往往覺得有一個點子就行，但只拋出一個很抽象的概念，就要鴻海幫你做出來，這其實也不甚公平。

新創團隊要怎麼面對與大企業的利益交換問題？「首先必須評估雙方的期望是什麼？期望太高，恐怕就不適合。」獲得InnoConn投資的深圳創業家高磊建議。

「你有任何一個點子、你想要做一個產品，我們免費幫你做、免費幫你開模具，只要年輕人有夢想，就可以來找鴻海。」做為台灣最具代表性的創業家，郭台銘鼓勵：「年輕人要有信心，可以在產業調整和創業做出貢獻，為未來科技做準備！」

(更多精彩內容請見2014年10月號《數位時代》「爭霸！全球硬體創新軍火庫」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源：《數位時代》第245期)

2014/10/16 「台灣人在深圳，加一聯創組創業幫，搭上中國轉型列車」

數位時代  

台灣人在深圳，加一聯創組創業幫，搭上中國轉型列車

摘錄自：數位時代電子報                    2014/10/7

採訪．撰文／詹子嫻　攝影／林衍億

20年前，台商西進打拚，賺走財富；20年後，中國科技政策全力轉舵，自然少不了台灣人共襄盛舉，加一聯創組創業幫，號召有志者一同抓住新商機。

深圳能成世界製造重鎮，台商功不可沒，富士康、聯發科等大企業帶進資金、技術，吸引人才，為這座城市打下科技地樁。儘管今日台商在深圳「身價下跌」，但他們「內功」高強，資歷、人脈、資金都不缺，續留深圳創業。加一聯創不僅自創耳機品牌，也設立孵化基地，協助新創團隊強化商業模式，更幫忙牽線找客戶和金主。

加一聯創核心團隊出身鴻海，2012年底出走創業時，就明確知道要做「聯合創造」模式，號召有技術、愛創新的團隊或是廠商加入，開發各種結合硬體和服務的創新式產品。

近年中國科技業、網路業用力快跑，台灣的優勢卻一點一滴被侵蝕，讓加一聯創創辦人謝冠宏既憂心又感嘆，他直言：「現在是到中國發展的最後一艘船，再晚就永遠錯過！」為了協助台灣人才或團隊打進中國舞台，加一聯創今年也開始提供一層樓的辦公空間，讓有潛力的團隊進駐。

打造聯合創造模式

新創客（Nufilo），就是加一聯創正在培育的團隊之一，新創客的創辦人歐鴻達是台灣人，就像多數選擇創業的工程師一樣，工作了好多年，在人生即將跨入40歲時，起了對工作的反思，「台灣太安於現狀，看到中國80、90後年輕人一波波創業，我想給自己一個機會！」歐鴻達激動地說。

歐鴻達過去任職IC設計廠凌通，其中玩具IC是凌通的重要業務。負責中國業務、「玩了10年玩具」的歐鴻達觀察到，傳統玩具是純娛樂功能，玩完就丟，而且多媒體時代來臨，小孩更愛平板、手機，所以他一直在想能不能讓玩具有智慧化的分享概念？也能解決問題？例如親子溝通、隔代教養等，賦予玩具新意義。

所以他的創業主題就是打造「智慧玩具」，如果你認為就是早期的Pleo小恐龍，可就錯了，雖然基於商業保密，歐鴻達不願透露太多細節，但他強調，未來的智慧玩具必須有網路的思維，整合雲端服務、電子商務服務等都是可行的方向，「商機不在智慧玩具本身，而是後端一連串的服務！」

歐鴻達過去做數位相框時，認識了當時在鴻海的加一聯創團隊，當他今年中旬決定創業，便與加一聯創深談，他的概念和產品規劃深獲認同。就這樣，歐鴻達從台北搬到深圳，進駐加一聯創的孵化基地，開始實踐創業夢。

協助老師傅轉型

由於中國偏鄉留守人口多，智慧玩具打中市場的痛點，再透過加一聯創的穿針引線，據了解，歐鴻達的智慧玩具已經獲得一家網路巨擘青睞，雙方已展開合作，不久後就能看見網路巨擘進軍智慧玩具市場。

不過多數孵化器主要是培育新創團隊，加一聯創除了栽培年輕創業者之外，其實也協助「老師傅」轉型，做人生的第二次創業。像是專攻聲學的泉聲電子或是耳機代工的啟弘電子，都是老台商，透過與加一聯創的合作，調整商業模式、強化技術，讓企業經營更上一層。

加一聯創副總裁于世璿表示，孵化基地的用意，是讓理念確定能夠被實踐，很可能修正一下商務模式，「就能從天馬行空變成天馬行步。」只要可行，後續人脈、資金就會進來。在這一波智慧硬體的創業潮下，台灣除矽谷外，也要面對深圳的挑戰，但于世璿仍看好台灣人才的創新能量和工作態度，歡迎優秀的台灣團隊加入。

(更多精彩內容請見2014年10月號《數位時代》「爭霸！全球硬體創新軍火庫」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源：《數位時代》第245期)