顯示具有 投影片 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 投影片 標籤的文章。 顯示所有文章

2015年12月20日 星期日

2015/12/20「簡報高手都在用:學會PowerPoint制式模板,輕鬆把文字變圖表!」

個人成長

簡報高手都在用:學會PowerPoint制式模板,輕鬆把文字變圖表!

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/12/14
2015-11-30 18:05  授權轉載 簡報藝術烘培坊 

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 1


之前一次內訓中,學員對於為什麼他不能正常的編輯簡報上的圖形感到困惑。

「老師,為什麼我這個框框不能移出去啊?而且只要加動畫就會整個加,都不能分開加嗎?」仔細一看,原來學員一開始使用了PowerPoint預設的SmartArt模板,導致後續編輯上遇到各種困難。

PowerPoint提供SmartArt模版本是一番美意,希望能幫助大家把死板的文字圖像化,讓大家能輕鬆表達想法。但如果沒有搞清楚SmartArt與圖像化的本質,很容易會陷入畫虎類犬、操作困難的境地。究竟,如何操作與選用SmartArt,才不會讓SmartArt變成StupidArt?

想使用SmartArt,一定要學會「取消群組」

面對學員的問題,我當下先簡單的示範如何自訂SmartArt的顏色與移動框框,但動畫的問題牽涉到另一件事:「SmartArt到底該麼用?」

事實上SmartArt的編輯會造成這麼大的困擾,原因在於大家普遍以為SmartArt是一個大圖片,而我們僅能在框框範圍內移動物件。實際上,SmartArt是一群被「群組」起來的物件,因此我們不能分別為每個物件加動畫,只會把動畫加到整個群組上,讓整幅圖一起動。

那麼,我們該怎麼做,才能調整SmartArt圖形,變成想要的樣子呢?

以下我們用這份「2015年台灣音樂季特色整理」來細細說明處理的方式:

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 2


首先,我們能立即做到的是更改SmartArt的設計模板及配色。點選PowerPoint上方橫幅處的「SmartArt工具」→「設計」,即可選擇自己喜歡的樣板,點選「變更顏色」後即可利用各種佈景主題來選擇顏色:

 經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 3

在這之後,我們依據有效資訊的原則來降低雜訊,簡單去除不必要的陰影,調整字級大小並對齊圖片後,我們可以把頁面整理得乾淨些:

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 4
接著,若我們想要個別客製不同物件的顏色、大小和動畫,我們必須做一件簡單卻重要的事:「把SmartArt取消群組」。

就是因為一開始SmartArt是一群被群組的物件,我們想要把單一物件移出大框框或調整大小都很困難。現在我們把它取消群組後,想要自訂物件格式就和以往一樣簡單了!

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 5

整理至此,或許可以告一段落了。先替大家簡單下個小結:


「如果您希望節省時間而應用SmartArt編輯,卻不希望被他的制式樣式牽著鼻子走的話,那麼您可以應用(強制)取消群組的方法,讓您保留對於SmartArt客製化的能力。」

簡報高手這樣做:按照簡報溝通目的,調整SmartArt的組成

接著我們再把問題更深入的探討,我們捫心自問:「這樣的簡報真的夠有效嗎?」想必是不夠的,那麼我們如何能夠做得更好呢?

現在讓我們放下滑鼠,先想想我們一開始選用這個SmartArt區域圖的用意是甚麼?

從視覺上來分析,這個SmartArt是四個圍繞著圓形的方框,也就是有隱形的垂直與水平線將畫面等分成四塊。因此,這個SmartArt主要的目的很可能是一個導覽頁,要告訴觀眾接下來有四個不同的音樂祭要說明:

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 6

先釐清「告訴觀眾接下來有四個音樂祭要介紹」這個核心目的,下一步我們就能來判斷這個SmartArt的各個物件是否有符合這個目的。

顯然「文字框」並不是最重要的物件,我們可以大膽把它刪除,接著在綠色大圓圈背後用淡淡的垂直水平線把畫面切割為四份,以確保設計依然符合目的。刪除文字框後,就釋放了更多空間給我們運用,看起來是不是清爽多了?

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 7

再來,中間這個綠色的大圓圈,又有什麼用意?仔細看這個大圓,他也被垂直、水平線切成四塊,裡面寫的是該音樂祭的標題。另外,圓圈內的小小箭頭,則暗示了這些音樂祭的時間順序,是從左上角開始以順時鐘方向排列。因此,我們可以釐清這個大圓主要表達的是「這四個音樂祭順序是從左上起順時鐘排列」。

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 8

要達到這個目的,其實不必把標題塞在圓圈裡。我們可把標題挪出去獨立成一行文字,並將這個圓圈向中央縮小集中,留下1234四個數字來暗示時間順序,如下圖所示。

經理人 每日學管理 電子報 - 20151220 - 9

在圓圈縮小以後,我們可以利用的空間也跟著變大了!所謂簡報頁面的排版就是從刪減雜訊開始,我們才有多的空間放入資訊。

3個排版重點,讓SmartArt更聰明

從一開始盲目套用SmartArt模板,到設計出精彩大方的成果,我們使用的重點不過以下幾個:

1.將群組的SmartArt解除群組,以利後續編輯
2.去除不必要的背景、陰影等雜訊,並選用合適的配色
3.思考分析該SmartArt圖形所代表的意義,釐清設計的目的後去除不相干的物件


(本文出自「簡報藝術烘培坊」,原文請點此。)







2015年11月6日 星期五

2015/11/6「外商超強簡報術,上班族一定要會!有說服力的數據圖表這樣做」

商管選書

外商超強簡報術,上班族一定要會!有說服力的數據圖表這樣做

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/11/6
2015-10-17 18:30  合作轉載 圓神書活網 

經理人 每日學管理 電子報 - 20151106 - 1


專業PPT圖表的製作,關鍵在「把數據視覺化」。《外商顧問公司的超強簡報術:圖解表現的23種技巧》裡提到,工作上所有簡報都是為了幫助我們下決策而做的工具(或是為了報告而做的報告):而決策時,最重要的依據一定是「數據」,這點不管是在哪個國家都一樣。

由以上兩點可以得知,圖表的製作方式──也就是「將數據視覺化」的技巧,必然是製作簡報的基礎,同時也是最重要的技術。

數據是人類知性概念中最抽象的一種存在,善於將它化為視覺表現的人與不擅長這麼做的人,會產生很懸殊的溝通能力差異。不過幸好,把數據視覺化基本上有一定的規則可循,只要學會了,大家都能表現出一定的水準。

以下提出的「不同數據適合不同的圖形」,是一個大略概念。你還是要依據自己想傳達的訊息,去選擇最能清楚呈現概念的圖表,有時候可能還得自創。

經理人 每日學管理 電子報 - 20151106 - 2


現在,就讓我們參考因應不同例子而實際製作的圖表,來了解選擇圖表類型的訣竅吧。

選錯圖表,反而造成解讀困難

簡報時,我們希望聽者跟講者的步調能夠一致(大約兩分鐘一張投影片),以便理解講者的內容。這時候簡報是否讓人「一看就懂」,便很重要了。

前面也說過,我們之所以故意把抽象的數據化為視覺圖表,為的就是要讓人「容易看懂」。可是,如果你選擇了一個不適合用來解說訊息或分析內容的圖表,那麼「容易解讀」的這項關鍵便會出問題,因此請多加小心。

比方說,請看一下圖9這張圖。

經理人 每日學管理 電子報 - 20151106 - 3

這張簡報,是要跟考慮進軍新市場的企業客戶說明現存消費者並不執著於品牌,因此新進企業有很大的發展空問。可是當我們乍看這張圖時,並無法馬上接收到這項訊息,因為它選擇了一個不適合的長條圖來說明「指定品牌」在整體消費中所占的比率。

其實像這種情況,如果我們選用圖10的圓形圖,是不是比較合適呢?我們只不過把圖表換成圓形圖,就能一眼看出指定品牌的消費者在整體中所占的比率很小。


經理人 每日學管理 電子報 - 20151106 - 4
挑哪種圖表?看了覺得順眼是關鍵

關於圖表類型的選擇,沒有絕對的標準或答案。我剛才說實數值、構成比和指數值都各有適合用來表達的類型,但這並不見得在所有情況中都是最好的。

在選擇圖表類型時,重要的是要讓人「看了覺得舒服」「不覺得彆扭」。比方說,折線圖雖是很好用的圖表,但它通常是用來表現時間軸上的變化,因此如果像圖11這樣硬是挪作它用,看了就很奇怪。

經理人 每日學管理 電子報 - 20151106 - 5
這張圖要表達的是在四個部門中,只有A同時達到銷售與生產率的提升,可是由於它選擇了折線圖,讓人誤以為橫軸代表的是時間,怎麼看也看不懂。如果它選擇以簡單的長條圖來呈現(圖12),把部門當成橫軸,是不是比較合適呢?

經理人 每日學管理 電子報 - 20151106 - 6
這張圖是跟2000年的資料比較,藉此來看出其中的銷售跟生產率變化,有些人可能會希望從以時間軸為橫軸的折線圖來探討,不過這麼一來,線條會變成四個部門乘以二項指標=八條折線,在易讀性上會產生很大的問題。

所以在挑選時,請永遠記得要選擇看起來舒服自然的圖形。

更高段的圖表合成訣竅:一次提示兩項資料,讓訊息更清晰

當你對圖表選擇的規則很清楚後,你可以進階到圖表合成。合成是把兩張圖的資料結合成同一張圖。當你想藉由一次提示兩項資料,以便讓其中的含義脈絡或提議清楚浮現時,合成是非常有效的手法。

圖16是把不同世代的手機用戶,在手機聲音與資料傳輸上的花費整理成圖表(採用散布圖)。

經理人 每日學管理 電子報 - 20151106 - 7
從這張圖中,我們可以看到隨著年齡變化,消費者在聲音與資料傳輸上的花費有很明顯的不同。當過了某一個年紀之後,兩項消費銳減,因此有必要針對不同世代的用戶去設計不同的方案。

如果我們把聲音與資料傳輸的數據分成兩張圖來呈現,其實看不出這種劇烈的變化。可是把兩項資料合在一起後,變化便清楚浮現。這就是「把數據視覺化」非常漂亮的呈現手法。

(本文出自「圓神書活網」,原文請點此。)


《外商顧問公司的超強簡報術:圖解表現的23種技巧》

ISBN: 9789861371818

出版社: 究竟


2014年12月14日 星期日

2014/12/14 「魅力演說5步驟+6招式=馬上吸睛」

魅力演說5步驟+6招式=馬上吸睛

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/12/11
2014-12
Cheers雜誌171期
作者:蔡茹涵
Cheers雜誌電子報 - 20141214
圖片來源:SteakSauce
 誰說只有名人才有上台講話的需要?不管是簡報、開會發言或者出外提案,說話有風采,能發揮影響力,早就是職場不可不備的能力。

 《Cheers》雜誌整理出包括演說技巧與個人魅力、演說必備工具、網路免費資源等3大項目,立刻可應用。

著有《敢說又能說》一書,擁有30年演說顧問經驗的克里斯多佛.威特(Christopher Witt)曾以跳傘來比喻演講:「一開始總是最可怕的,而且對演說者和聽眾來說都是如此。」

上台後開口的第一分鐘,多是在感受氣氛、克服緊張;但同時間,聽眾的內心也充滿矛盾,一方面希望聽你講話不至於浪費時間,另方面又期待能聽到全新的論點,而非老生常談。

因此,你最好一開始就拉高對自我的期待,比起「不出糗就好」,更要追求「令人印象深刻」。

Step 1 抓住眼球,你只有1分鐘

曾有一說,大腦只需要7秒鐘就能處理複合式的資訊,進而形成我們對特定人、事、物的印象。演講的勝敗也大抵如此,通常台下聽眾只會給你1分鐘時間來抓住他們的注意力。

有「簡報教主」之稱的傑瑞.魏斯曼(Jerry Weissman)曾歸納出6種經典開場方式,包括:

‧向聽眾提出問題

‧陳述事實(如拿出有震撼力的數據)

‧說故事

‧針對當日主題做回顧與前瞻

‧帶小道具上台

‧使用生動的譬喻

過程中,聽眾會觀察你的語調、口音、動作、表情,進而決定是否認真聽下去。因此,挑起大家的興趣與認同感,是開場時最重要的任務。

Step 2 內容為王,把握4要素

對一名演講者而言,再也沒有比提供扎實內容更重要的事了,這也正是聽眾來到這裡的根本原因。除了依照演講主題,盡量展現你的專業知識與個人見解外,威特也建議加入4大要素,讓演說內容更精采。

‧敘述自己的故事:誠懇、可信度高又真實的故事,擁有非常強大的力量。不妨適時加入一、兩段自己的人生經歷,讓聽眾更了解你。

‧強調與聽眾的共同之處:你之所以站在台上,一定是因為與在場眾人有某些連結,例如關心同一個議題、服務同一家公司等。把它找出來並強化它,會更有說服力。

‧承認問題,並提供解決辦法:不要避談你們共同關心的問題,大膽點出來,並說明你在專業判斷下的建議或解決之道。

‧推廣永恆的價值:普世價值是人人都渴望的,如公平、正義、感激、回饋社會等,加入演說主題,會讓你的談話更具立足點。

Step 3 適時互動,讓聽眾更投入

如果你開口說話10分鐘後仍狀況良好,時間、空間都還有餘裕,不妨嘗試與台下聽眾互動。最簡單的做法,是一邊演講、一邊往台下尋找「友善的眼神」──也就是表情專注、對你的談話內容有明顯反應的聽眾。

你可以巧妙製造幾個需要舉手投票或表達意見的情境,邀請他加入對話;有些習慣「走動式演說」的講者,甚至會直接拿著麥克風下台,在聽眾間隨機穿梭發問。

不過,魏斯曼也在《簡報聖經》一書中建議,這樣的互動時間不宜太長,無論是導致聽眾過度緊張或期待落空,都可能造成反效果。

Step 4 找到、並強化個人的說話風格

每個人都有自己的說話特色,重點是必須「言行合一」。傳遞訊息的方式,必須和行事作風或人格特質高度吻合,聽眾才會覺得有說服力。

例如,台灣卡內基創辦人黑幼龍說話的方式,就是慢條斯理、態度誠懇,不時穿插幾則動人的真實故事;而鴻海集團董事長郭台銘素來以鐵血、霸氣的領導者形象深植人心,他的發言就總是鏗鏘有力,直指核心。

你平時的說話方式是什麼?喜歡用什麼樣的態度與人溝通?務必找出自己的特色,在台上強化它。不要試圖為了增加氣勢、搏取好感而「偽裝」成另一個人,那通常只會令聽眾感到困惑,自己也會愈講愈心虛。

Step 5 結束前3分鐘,醞釀有力結尾

一場演講的開始與結尾同樣重要。一路聊到時間限制前的最後一秒,說聲「謝謝大家」並匆匆下台,絕對是最糟糕的結束方式。無論如何,至少要預留3分鐘左右收尾,才有機會將演說推至高潮。

威特指出,這3分鐘的最大作用,就是要再一次釐清目的:你來演說的目的、聽眾聽演說的目的,以及這一場活動的目的。將這3件事情交代清楚,並再次扣緊今日主題,就可以讓前面層層堆疊的情緒累積起來,為演說劃下一個有力的句點。

用投影片強化衝擊6招式

除了肢體語言、聲音表情之外,同時搭配投影片或影片,幾乎已是簡報或公開說話時的標準配備。

《關鍵簡報術》作者強.慕恩(Jon Moon)曾至聯合利華、蘇格蘭皇家銀行等知名企業教授「如何清楚呈現資訊」。慕恩在書中強調,雖然大家都將「知識就是力量」這句話奉為圭臬,但若眼前的知識和資訊雜亂不堪、毫無衝擊力可言,效果必然大打折扣。

因此慕恩認為,投影片等輔助工具之於演說,根本目的就在於強化「衝擊」──唯有衝擊與清楚,才能讓你口中的資訊更有力量。他建議以下6種做法:

招式 1 投影片內容減少、字體放大

如果你的投影片內容密密麻麻,詳細條列出「2015年讓業績提升75%的6大重點」,那麼,沒有人會對其中任何一項感興趣。

你的講稿可以很精細,但製作投影片時請思考「我要的成果是什麼?」然後打上那點就好。即便整張投影片只出現「2015年」與「75%」兩個巨大的數字,衝擊力都會更強。

X

2015年

讓業績提升75%的6大重點

‧研發2.0產品

‧官網改版

‧升等資料庫

‧邀請代言人

‧拓展50家校園客戶

‧專案量達3倍

O

2015年

75%

招式 2 增強印象的圖片

現在是圖像閱讀的時代,一張恰如其分的照片或插畫,永遠比文字更吸睛。有時還能帶來一點幽默效果,振奮聽眾的精神。

招式 3 巧妙使用頭字語

這需要一點「有意為之」的拼湊,但是效果絕佳。例如,當你希望聽眾記住破產管理的4個步驟:扣產(Hold)、評價(Evaluate)、變現(Liquidate)與清債(Pay),不妨將字母頭並列,組成“HELP”頭字語,更簡單易記。

X

破產管理的步驟

‧Safeguard the assets

‧Establishing their value

‧Selling them

‧Settle with the creditors

O

A receivership - HELP

Hold

Evaluate

Liquidate

Pay

招式 4 使用好記的引述句

一個好句子,可以大幅強化聽眾對主題的印象。例如,當你要對一群大學畢業生分享求知的重要性時,打出一句史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)的“Stay Hungry, Stay Foolish”,可以勝過千言萬語。

招式 5 投影片寫A,你說B

無論投影片做得再精美,最重要的鐵則,就是絕對不可像「念稿」般,呆板地逐一讀完螢幕上的文字。畢竟人閱讀的速度遠比聽朗誦要快,過於詳細的解釋只會令人不耐,最好的做法是僅列出大標,再由你親自說出「投影片上沒有的內容」,才能打開聽眾的耳朵。

招式 6 加入影片讓聽眾喘口氣

活動主題影片、歷年回顧影片或為下一段演講主題鋪「哏」的故事性影片,都可以讓聽眾們暫時喘口氣,由全神貫注的狀態中放鬆一下,並提升對下個主題的期待。不過,務必要確保影片內容夠精采、不失焦,避免造成聽眾注意力轉移或失去耐心。

4個免費網站,建立自我「演說情報庫」

演說大師們都怎麼做?《Cheers》精選4大演說網站,讓你隨時觀摩聆聽,建立自己的「演說資料庫」!

American Rhetoric

http://www.americanrhetoric.com

☞美國極具代表性的演說蒐集網站,有不少學術觀點的語藝學分析

☞其中「名人百大演講」(Top 100 Speeches),由知名語藝學教授排名出20世紀最值得聽的100場演說,有完整聲音檔,目前排行第一為美國黑人民權運動領袖金恩博士(Martin Luther King, Jr.)的「我有一個夢」(I have a dream)

TED

http://www.ted.com

☞最為人所知的跨領域「短演講」網站,要求演說者在18分鐘內說出最菁華的內容,適合耐不住性子聽長篇大論的人

☞有史以來觀看次數最多的是,著有暢銷書《讓天賦自由》的教育學者肯.羅賓森(Ken Robinson)於2006年發表的「學校扼殺創意」(How schools kill creativity),累計達近3,000萬人次
 
slideshare

http://www.slideshare.net

☞提供各式各樣的投影片欣賞,也可自行上傳和網友交流;主題包羅萬象,從教育、藝術、財經、娛樂、科技應有盡有,不乏製作精美、充滿設計感的好作品

☞最熱門的是「品牌魔力丸」(The Brand Gap),有近400萬人次點閱

MyOOPS開放式課程

http://www.myoops.org

☞網站不僅整理出全球頂尖大學的開放式課程,也會分享近期的名人演講,由志工翻譯出中文字幕,就算身處千里之外,也能向大師取經

☞熱門推薦課程,如哈佛大學開放課程「正義:一場思辨之旅」