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2014年12月6日 星期六

2014/12/6 「學歷代表你的一切?小心因此陷入失敗!」

學歷代表你的一切?小心因此陷入失敗!

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/11/13
2014-11
天下雜誌出版
作者:和田秀樹

Cheers雜誌電子報 - 20141206

為什麼普遍被視為「常識」的思考方式,無法讓你賺錢、無法讓你生存下去呢?未知的將來會變成怎樣誰也無法保證,跟別人想一樣的事、做一樣的事,風險是很大的。趁年輕時,要捨得投資自己,增加自己的專業知識與興趣,建立更多的人脈…

特輯

現在的你,有夢想或目標嗎?

我想應該很少人有辦法從學校畢業後一出社會,就馬上到自己希望的公司上班,或從事自己喜歡的工作。不過,人生很長,不要輕易放棄目標。

我雖然立志成為電影導演,但......

其實,我之所以當上精神科醫生,是為了成為電影導演而鋪的路。

醫生在某種程度上能保障收入,而且精神科醫生比起外科或內科醫生,時間上又比較自由。

在我孩提時代,當時若要成為電影導演,必須進入發行公司當個十年、二十年的助理導演。那個時候的日活、東映、東寶、松竹等發行公司,競爭非常激烈,而且給員工的薪水很少,工作卻多到堆積如山。

而現在,拍電影的工作幾乎落在製作公司身上,而不是發行公司。所以,出現了二十幾歲就能坐上導演椅的現象。

當時想成為導演還有一個方法,就是自行募集資金,讓自己從自製電影的導演一躍成為商業電影的導演。

實際上,我一邊從事精神科醫生,一邊於二○○七年拍攝電影《考場的仙度瑞拉》,並於二○○八年於日本公開放映。

拍片的費用由我經營的通信教育機構那裡挪出一億日圓左右,讓我的經濟頓時變得非常拮据,但我還是執意背水一戰。因為如果不拍一部電影試試看的話,我的導演人生就無從展開。

結果,這部片在第五屆摩洛哥國際電影獲得四顆星的評價,鼓勵了我繼續拍攝第二部電影。

所以,達成目標的方法,不是只有一種。

當想往某個目標邁進時,先檢討有哪些路可以通往。這麼做的話,就能從中找出好的「捷徑」。

面對目標時,認為只能用一般的方法達成,而這個方法對自己來說如果非常不可行的話,最後就選擇放棄。然而,一絲不苟地尋著正規道路前進,並不是一件簡單的事。

找出通往目標的捷徑,也是一種才能

愈成功的人,愈懂得利用捷徑。

舉例來說,如果你想進電視台工作,你會怎麼做?

立志進入製作部的話,一定會遇到重重難關。但是如果是會計部,因為它經常有臨時求才的需求,透過它進入電視台,難度上就降低許多。

而且在公司結構方面,透過會計部門應徵進來的人,轉到相關的製作部門工作,也不是不可能的。

想在公司裡出人頭地、並以當上社長為最後目標的人,一開始就必須認清自己的特性,並選擇適合的公司任職。我經營的教育事業裡,有一位擔任函授教育的講師,東大畢業的他,當初找工作時,就設定要找東大畢業身分能吃香的工作。他調查過某些上市公司裡,東大畢業的員工比例極小,所以成為社長的機率就相對增加。

用另一種角度解讀不同性質的占比,也是找出捷徑的方法之一。自己對業務這塊很有信心時,去找一間技術人員多、業務能力弱的公司任職,就比較容易嶄露頭角。

認為自己在這間公司一輩子翻不了身、地位沒辦法提升的人,何不放眼於外,將來說不定會遇到新的工作機會。其實任職於龐大組織的員工,有許多不在那個環境就學不到的東西。

例如說,人事方面。

社會新鮮人進入公司後,透過一次又一次的研修,被分發到不同部門,然後歷經教育訓練、跨部門合作等方式,累積了不少經驗,所見所聞在公司內部的人看來,是這麼的理所當然,但對公司外部的人來說,這些都是難能可貴的經驗。

尤其對於正在急速成長的公司而言,它們不曾經歷過這些,將來公司持續擴大的話,就會面臨到。所以,你在大公司裡做的很無聊的、非常一般的業務工作,在許多新成立的公司眼裡,卻是求之不得的經驗。

不只是日本急速成長的公司需要你這樣的人才。

外資或中資企業為了進入日本市場,也非常需要日本員工的加入。在這些公司裡,一進公司就能當上業務主管將不再是夢。

同樣的道理也適用在想開餐飲店的人身上。想從事餐飲業,不是只有自行研修、負擔風險然後開店這一條路而已。

在不易受不景氣擊垮的外食產業裡,許多公司的成長力道驚人。你可以利用之前工作所累積的技術與經驗,去擔任餐飲公司的營業幹部,這也是一種選擇。

或者,去找出東西好吃但人氣不佳的店,投入資金,參與經營,又是另一條路。不一定什麼事都要親力親為、從零開始。

十年後不愁吃穿的人的想法--「不要只想正面迎擊,還有許多其他方法。平日做好準備,才能抓住機會。」

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2014年11月19日 星期三

2014/11/19 「白斐嵐:外文系畢業可以跨界,正如劇場不必是文創產業」

白斐嵐:外文系畢業可以跨界,正如劇場不必是文創產業

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/11/18
2014/11/15
作者: 白斐嵐
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天下雜誌每日報電子報 - 20141119


今年九月,大約是大學開學之際,在臉書上看到許多朋友轉載了一篇自由時報的新聞,聳動的標題寫著:「英文系沒前途? 17系所改名、停招」,文中數據更以副標標明「畢業生近七成跨域轉行」。看到這則新聞,一瞬間覺得好像全台灣大專院校的英/外文系即將要被學子遺棄,淹沒在時代潮流中了。

這時,我腦海中忽然浮現了百老匯音樂劇《Avenue Q(Q大道)》以可愛芝麻街人偶演唱的開場歌曲〈What Do You Do with a B.A. in English〉(英文系畢業能幹麼呢?),歌詞是這樣唱的:「讀了四年的書,只換得這張沒用的文憑,連帳單都付不起,因為我實在是沒什麼養活自己的本領,這是借鏡沒有我容身之地 。」[註1] 在幾乎人人都會講英文的美國,會有這樣的焦慮的確是可以想像的。但在台灣,當英文好和國際觀被放上等號,英/外文系曾是如此光鮮亮麗,擁有「和國際接軌」的美好前景;如今,畢業生前景竟然大受威脅,好像真的成了一件很可怕的事!

不過,所謂「畢業生近七成跨域轉行」倒令我困惑不已。既然如此,英/外文系的本行到底是什麼?想想同樣也拿了這張據說是「沒用的文憑」,畢業後在表演藝術領域(俗稱劇場圈)打混的我,身邊一堆學長姊、學弟妹,還有好多同樣英/外文背景出身的劇場人,有人和我一樣寫文章、有人寫劇本、有人是演員、有人當導演、還有人成了燈光/舞台/服裝設計。大家或多或少都得應付這樣的問題:「那你怎麼會外文系念一念,轉行來做劇場?」講得好像英/外文系畢業,真的有這麼一個本行。所以這本行是英文老師嗎(但又不是人人都修過教育學程)?還是翻譯(照這樣的思維,那恐怕還要先雙修個中文)?說實在的,我實在想不出外文系的「本行」應該是什麼。於是,我也從不覺得在劇場的英/外文人是什麼誇張的跨域轉行。

會被問到這個問題,大概又回到了台灣教育莫名的「一個蘿蔔一個坑」之直線思考。從小,我們接受的就是是非題、選擇題的填鴨教育,被規定要在限定的範圍內找到正確答案(這也代表了在正確答案之外的,都是錯誤答案),卻少有人讓我們知道,教育與正確答案無關,而是一種「教我們如何找答案」的訓練。很不幸的,許多在台灣長大的小孩,選科系、找工作,依然像是現實人生的選擇題上演,在有限的選擇中找到那個「正確答案」(雖然這道選擇題,可比過去考卷上出現過的複雜多了)。

說到這裡,還是再來聊聊外文和戲劇的關聯好了。在這個一切講究數據的年代,我始終不願相信數據是呈現「真相」的唯一途徑,所以我也無法讓數字說話,透露究竟有多少劇場人拿著英/外文學位行走江湖,每年上升下降的比率又有多少。我只知道,英/外文系的領域很廣,每所學校又都有自己的發展重心,對於「以文學為重」的外文系所而言,大一要讀希臘悲劇、接下來還有宗教劇、莎士比亞、寫實戲劇、前衛劇場,直到大四以一齣畢業公演和學校說再見。在戲劇的世界裡,沒有正確答案。我們隨著戲劇史發展,從聽不太懂古雅詩劇,進展到聽得懂的日常對話台詞,接著又回到聽不懂的後現代解構文字世界。在每個年代,每個世界的角落,從沒人規定劇場的「正確答案」是什麼,卻以不同樣貌成了莎士比亞口中「時代的縮影 」 [註2],為後人留下的,超越文字、語言、文學,甚至是文化、政治、歷史,成為前人存在的痕跡。也許,在英文說得標不標準、有沒有國際觀的假象背後,這才是我們真正看見的。

在一個功利主義的社會,我們的所作所為彷彿都要有個「目的」才有意義:讀書是為了考試,考試是為了上大學,上大學是為了找一份好工作。任何凡事不能通往最終目的的選擇,都成了錯誤答案。在學校,藝術相關科目一點都不重要。甚至讓音樂老師教美術,讓美術老師教表演藝術,反正考試不會考,交代一下就好。相較之下,英文課重要許多,當然因為考試會考。於是,看著一群一路做著正確選擇,一步一步完成升學任務的人們,最後卻走不到正確答案,難怪整個社會如此焦慮,然後把這當作多重要的問題來探討。用同樣的道理來分析劇場圈,政府所能想到的「正確選擇」,也是數據為主的線性思考,是廣設院校、興建劇院、以產值來定義所謂的文創產業,但這真的是我們想要的嗎?我們難道永遠只能遵守「選一個正確答案」的遊戲規則?難道我們不能把外文教育當作一種以文字為根基的獨立思考訓練,把劇場當作是一種以表演為形式的社會文化經驗?然後,容許教育(或人生)是一條柳暗花明又一村的迂迴曲線?

音樂劇《Q大道》開頭那首歌的後半段是這樣唱的:「無論如何,我依然相信我會對人類有些什麼貢獻的。」[註3] 如果我們真想要做些什麼改變,也許該放下以正確答案為依歸的線性思考,放下功利取向的短視近利。我們學英文不是為了考好學校找好工作,需要劇場不是因為文創產業很夯,正如我們願意相信每一件事背後的真正意義,遠超過它的空泛利益。

【備註】

註1:歌詞原文為What do you do with a B.A. in English/What is my life going to be?/Four years of college and plenty of knowledge,/Have earned me this useless degree./I can't pay the bills yet,/'Cause I have no skills yet,/The world is a big scary place.

註2:莎士比亞在《哈姆雷特》劇中以哈姆雷特之口說出的:「大人啊!請您善待這班戲子伶人,不可怠慢!因為他們是這個時代的縮影!」

註3: 歌詞原文為But somehow I can't shake,/The feeling I might make,/A difference,/To the human race.

photo credit:David Joyce (CC BY-SA 2.0)






2013年12月22日 星期日

2013/12/22 「搶救35歲的25種覺悟」

搶救35歲的25種覺悟

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2013/12/19
2012-04
Cheers雜誌139期
作者:洪懿妍
 
Cheers雜誌電子報 - 20131222
圖片來源:攝影組


現狀雖然讓人不安,未來也不是那麼清楚,但還是有路可走…

如果,你剛滿35歲,或即將邁入35歲,環顧四周,底下這些現象,有沒有讓你覺得很熟悉:

‧工作10年,薪水成長幅度緩慢

‧擁有滿手證照,卻找不到好工作

‧看樣子40歲才能結婚

‧結婚後要靠夫妻雙薪,家庭才能存活

‧房貸要揹到70歲

‧生了一個小孩,不敢再生第二胎

2009年5月,日本NHK電視台在「日本的明天」系列專題中,播了一部紀錄片《搶救35歲的明天──來自未來的建言》。節目播出後,引起觀眾廣大的回響與討論,收視率高達10.6%,超越很多黃金檔趨勢劇。

節目中公布了NHK與三菱總合研究所共同合作,以35歲世代為對象的萬人問卷調查結果,上述幾個現象就是內容之一。以這份調查為主軸,NHK與三菱總合研究所同年又推出《搶救35歲》一書,想像20年後經濟持續低迷,因為人口減少,導致個人稅金及社會保險負擔加重的生活,再度在日本掀起話題。

只是,一本明明是探討日本35歲世代的書,為什麼內容對台灣同一世代的人而言,感覺竟然如此貼近?

那是因為,台灣也面臨了相同的問題。

中流砥柱?煩惱多多!

就在去年12月,中央研究院社會學研究所助理研究員林宗弘等人推出《崩世代──財團化、貧窮化與少子女化的危機》一書,真實呈現台灣年輕人當前的處境,一樣也點出台灣社會在20年內即將面對的各種危機,如工作貧窮、貧富差距與人口萎縮等。

在台灣,以每5年算一個世代的話,截至2011年止,30~34歲的人口數高居各世代之冠,足足有202萬人;35~39歲的人口數則有184萬人,數目也高居第3。這群人是未來社會的活力與核心,卻也肩負了前所未有的責任與壓力。

這兩本書不約而同地指出,35歲世代目前正面臨了4大問題。

1.文憑貶值,高學歷≠高薪

在台灣,大學已經擴張到人人都有機會入學的地步,連帶使得文憑嚴重貶值,高學歷已無法和高薪劃上等號。

根據行政院主計處的數據顯示,2010年台灣的大學畢業生第一份工作平均起薪大約是2.6萬元,研究所畢業生也只有3.1萬元,想和上一代一樣,靠努力讀書就能在社會向上流動,幾乎不可能。

2.工作窮忙,「薪情」沉重

自2001年至2011年11月止,台灣工業及服務業受雇員工的經常性薪資只成長了2,200多元,等於沒有加薪。

至於日本的35歲世代,從1997年至2007年間,男性年所得足足少了200多萬日圓,10年間出現了急速低所得化的現象。愈來愈多的「窮忙族」出現,意味再怎麼工作也無法輕鬆度日。

3.正職工作減,非典型就業增

從1987年至2007年的20年間,日本以男性為主的正職員工在企業受聘的比例中,從83%掉到了76%,衰退達7%,企業傾向雇用派遣或部份工時的員工,亦即所謂的「非典型就業」員工。

在台灣,非典型就業者佔全體就業者的比例雖然沒有日本來得高,大約6.92%,但值得注意的是,2008年金融海嘯後,勞動市場的非典型工作者人數已明顯增加。

非正職員工的工作經常處於不穩定狀態,隨時都可能被裁員。當然,他們的薪資也無法與正職員工相比,而且一旦兼職,就很難回到正職,對工作與未來的不安全感,持續擴大。

4.不敢生小孩,負擔反而更大

因為經濟、社會因素的各種考量,日本與台灣的生育率長期偏低,2010年,台灣婦女總生育率更驟降到0.895人,成為全世界最低。

少子化的後果在於人口嚴重老化,年輕人的負擔會愈來愈重。2010年,台灣平均7個青壯年人要扶養1個老人,如果出生率沒有成長,到2025年,可能3個青壯年要扶養1個老人;2060年時,幾乎每個青壯年都要扶養1個老人了。

上述4大問題,反映在生活與工作上,是衍生成更多的問題:經濟能力無法跟爸媽相比;中年未婚,還跟爸媽住;想往高處爬的工作夢想破滅;不斷轉行再轉行;找不到工作,做不了喜歡的行業;離鄉、返家,都因為沒工作……。

最令人洩氣的一件事是:往後10年,經濟不可能「有感」復甦,未來該怎麼辦?

林宗弘以日本為例,憂心的指出,35歲世代在經濟起飛的年代成長,享受父母打拼的成果,然而,「這個看似最幸福的一代,卻可能面對社會結構中各種惡化的經濟與人口趨勢。」

台灣年輕人,用樂觀打敗黑暗

曾留學日本、長期觀察日本社會發展的統一超商總經理徐重仁發現,日本的宅男很多,打零工的年輕人也愈來愈多。「我常看到一群日本年輕人在車站附近排隊,觀察後才知道原來在排工。」徐重仁感嘆:「年輕人變得比較畏縮,這樣子下去,社會真的會瓦解。」

不過,對於台灣的年輕人,徐重仁倒覺得問題沒那麼嚴重。他認為,台灣男女就業的比例很平均,男性的壓力指數比較不大。此外,台灣年輕人個性較開朗、樂觀,「只要好好引導他們,生命力與能力的激發會比日本年輕人更快。」

《搶救35歲》特別提到,目前35歲世代面對的困難,絕不是因為他們比父母世代來得怠惰或不認真,而是因為環境產生遽變(又以全球化競爭為代表),以及各種制度調整所產生的副作用,使他們的處境更艱難。

不過,現狀雖然讓人不安,未來也不是那麼清楚,但還是有路可走。《搶救35歲》針對當前情勢,為年輕人歸納出25種覺悟與提醒(右表)。盡早做好準備,就能期待一個更好的未來。

帶著25種覺悟,迎向光明

1. 「穩定的工作」幾乎不存在,職場求生必要手段──不能一直換工作,但要讓自己始終維持在準備找工作的狀態。

2. 在畢業前得花很長時間來準備就業,否則進不了你想做的行業。

3. 想生孩子,先找到兩份薪水。不過在生孩子前,先計畫好如何付房貸。

4. 35歲以後,不能只憑技能謀識,你必須整合各種資源,如其他人的專業與人脈等。

5. 男人可以40歲第一次結婚,女人很難。

6. 就算雙薪家庭,也可能透支。所謂準備好當父母,就是得學會節省。

7. 沒有一個上班環境是100分的,連70分的都不容易找,對工作的期待想像太高,失落感就更大。

8. 做哪一行、對哪類工作有興趣,30歲之前要想清楚,然後專心投入,不要只想「做做看」。

9. 過去以為只要年輕時學會相關技能,就能保障就業;但現在,我們必須一輩子重複這樣的學習動作。

10. 待過的產業愈多,愈難拿高薪。換跑道,就不要奢望維持原來薪水。

11. 起步不順利,不代表人生會完蛋,不要因為受不了一時的處境倒退而灰心。

12. 證照可以幫助就業,但不是高薪保證。取得琳琅滿目的證照,不如專攻一個領域,成為達人。

13. 養育3個孩子,家庭月收入至少要50萬日圓(在台灣至少要新台幣6萬元),才不會壓力大到喘不過氣。

14. 在習慣找非正職員工來上班的行業中(如餐廳、淡旺季明顯的景氣循環型產業),你很可能換來換去都是兼職、時薪性質的工作。選擇進入時,要意識到這一點。

15. 如果你出身中產階級受薪家庭,不要認為自己的生活會跟父母一樣安定。

16. 特別是製造業,進入後就要有心理準備:忙的時候不准休假,閒下來可能休無薪假。

17. 要是自己不做好準備,陷入窘境,你的下一代就要迫於環境壓力提早成熟。貧窮的孩子總是早熟,別忘了,你的父母對這場景就很熟悉。

18. 大公司未必比小公司安定,找工作的時候,了解經營者比了解品牌更重要。

19. 如果你前一份工作的經驗,在下一份工作用不到,薪水就會隨工作愈換愈低。所以,趁早找到志趣,不要兜兜轉轉浪費時間。

20. 就算你再有興趣,如果懂這行的人也無法告訴你將來有什麼發展,還是不要貿然投入。

21. 不要用爸媽那一輩的方式想像婚姻與家庭,否則你可能永遠無法擁有。

22. 如果你的35歲不如當初想像,趁早想像40歲該怎麼做,才可以快樂些。

23. 除非有特殊表現,否則不會有調薪機會。

24. 另一半的工作可能比自己更沒保障,女人要學會當家。

25. 每個人的年資愈來愈淺,公司說資遣就資遣,負擔不大。所以,要盡快凸顯自己在公司裡的價值。

專訪青輔會主委陳以真

不管做什麼,都要有「目標」

剛接任青輔會主委的陳以真,從主播轉戰立委選舉雖然失敗,卻投入了另一個對青年影響力更大的角色。雖然初次投入政壇,對立法委員的質詢還不熟悉,但1977年次,今年正好35歲的她,有身為這個世代的經歷與體會,也給了年輕人一些建議。

每個人都徬徨過。我自己也曾是徬徨青年,找不到工作。當時我在《自由時報》上寫過影評,每週賺的稿費比看電影的錢還少,也考過保險執照,算是有照的業務員。之後,我進入飛碟電台當記者,後來才考進電視台。

我沒有完美的履歷表,但我覺得年輕可以勇敢嘗試。其實,每個工作經驗都會對下一份工作產生影響,例如我在廣播電台的訓練很扎實,剛上班就遇到新航空難和象神颱風,看來「多災多難」,但我很快就了解怎麼處理這類新聞。現在接了青輔會主委的任務,我先前失業、找工作、職場、壯遊等經驗,都跟目前的業務有關,那些歷練對我思考這個角色有很不一樣的影響。

自己主動,對別人尊重

這是個多元的時代,年輕人也很多元。有人想賺很多錢,我覺得無妨,就去爭取它。我不會矯情地說薪水不重要,我們會幫助他在學校時多去實習、認識企業。若想創業,也可以把青輔會的青創貸款當成周轉金,參加我們的創業課程,提高成功機會。另外,有些人如果想去壯遊認識自己,青輔會也有管道讓他們申請補助。

我的建議是,不管做什麼,你都要有「目標」,回頭檢視時,才會知道那是不是你要的,每個過程對你往後人生的決策都會有影響。你可以有定見,放膽追求,但要自己主動,對別人尊重。

2010年台灣的大學畢業生第一份工作平均起薪約2.6萬元,研究所畢業生約3.1萬元

資料來源:行政院主計處

10年來,台灣工業及服務業受雇員工的經常性薪資只成長2,200多元,等於沒有加薪

資料來源:行政院主計處,自2001年至2011年11月止

2010年,台灣婦女總生育率驟降到0.895人,為全世界最低

資料來源:行政院主計處