2014/9/28 「幸福已不在樹下，在他方」

陳文茜》獻給年輕世代

幸福已不在樹下，在他方

摘錄自：30雜誌 電子報                           2014/9/25

作者：劉子寧 　 攝影：圖片提供│陳文茜

出處：《30》雜誌 2014年9月號 第121期

318學運反映了年輕世代集體的焦慮與憤怒，當世界被新自由主義帶來的過度競爭、貧富差距過大所占領，我們到底該如何自處？

 

世界在變，我們能做的是什麼？

距離318那些鼓動著年輕人心跳的夜晚，轉眼就要半年了。當時揮舞著自由的旗子，呼喊著想要掌握命運的想望，我們曾經接近過那想像中的烏托邦，但隨著時間過去，318學運那些向陽的太陽花也漸漸變成午夜夢迴裡一張逐漸模糊的影像。而一覺醒來，叫醒我們的仍然是社會上激烈的競爭，是極端的貧富差距，是買不起的房子。

經濟、政治、社會問題全部糾結在一起，複雜混亂的新時代中，抱怨解決不了問題，年輕的我們能為自己做什麼？

陳文茜作為社會觀察家及時事評論家，最近在新書《樹，不在了》中以既感性又理性的筆觸，透過各種不同的面向，歷史的、其他國家的，還包括台灣的教育問題，將這世代年輕人的焦慮憤怒，做了另一種溫柔的開導。

我們才理解，原來這份憤怒並不是孤單的，在台灣所引起的漣漪，也同樣在美國、在歐洲、在阿拉伯、在世界各地以種種形式的浪花出現，重重拍打在全球化市場築起的高牆上。民族主義、國族認同、公平正義等聲音不斷高漲，但真正的答案是什麼？

當全世界隔絕於保護主義之外，一如法國極右派政黨國民陣線高喊的「我們的憤怒」，也許恰好打中我們心中的激情，喚醒熱情的血液，但在一夜過後，我們面對的仍然是馬不停蹄的資本主義。

陳文茜提醒，「不要擁抱舊政治」，那些在經濟衰退時最容易浮現的認同政治，對失業、國家競爭力、貧富差距一點幫助都沒有，真正能夠讓我們獲得救贖的答案，一直都只有一個，那就是自己。

無論是出走尋找答案，是透過微行動改變這片土地，還是用勇氣去開創新路，我們必須停止憤怒，停止抱怨，讓我們走出這個島嶼，去理解這個世界的變化、去體會國際性的競爭，把最好的肥料帶回台灣，灌溉出下一輪盛世的美麗花朵。

時代的憤怒，我們該相信什麼

陳文茜寫道：過去100年來，人類最積極擁抱的兩大主義「資本主義」及「全球化」，近來皆出現枯萎狀態。

... 本文未完.....

2014/9/27「從0到1，為自己創造無限機會與價值！」

從0到1，為自己創造無限機會與價值！

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2014/9/25

2014-10

天下雜誌出版

作者：彼得‧提爾、布雷克‧馬斯特

複製別人的模式比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓…

特輯

• 【創新的秘密】史丹佛大學改變未來的一堂課>>

我喜歡問面試者一個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」

這個問題直截了當，聽起來簡單，其實很難回答。從知識上來看，這個問題並不容易，因為學校教的是大家都認同的知識。從心理層面來看，這個問題也很困難，因為想回答這個問題就必須提出非主流的看法。才思敏捷的人已經很少了，擁有膽識的人比天才更難找。

我最常聽到的回答有：

• 我們的教育制度崩壞，急需修改。

• 美國卓越超群。

• 這個世界沒有神。

這些都不是好答案。前兩個答案或許是對的，但很多人會認同。第三項答案只是在熟悉的辯論會中選定立場。一個好答案應該是這樣的形式：「大部分人都相信x，但事實卻與x 相反。」我會在這章後面提出我的答案。

這個反主流的問題和未來有什麼關係？簡單來說，未來是所有還沒發生的時間的集合。

但未來的獨特和重要並不是因為事情還沒有發生， 而是未來的世界與今天不一樣。從這個意義來看，如果100 年內社會沒有任何改變，那未來就在100 年以後； 如果10 年內社會出現巨變，那未來幾乎伸手可及。沒有人能準確預測未來，但我們知道兩件事：未來大不相同，而且必定是從今日演變而來。反主流問題的眾多答案就是以不同的方式看待現在，而好的答案是讓我們窺見未來最好的方法。

進步不會自動產生

想到未來，我們都希望是個進步的未來。進步有兩種形式。第一種是水平或延伸式的進步（horizontal or extensive progress），這種進步是複製已經成功的方法， 也就是從1 到n；第二種是垂直或密集式的進步（vertical or intensive progress），這種進步是開發新的事物，也就是從0 到1。水平式的進步很容易想像，因為我們已經知道它的樣貌 ；垂直式的進步比較難想像， 因為要做別人從沒有做過的事。如果你從1 台打字機生產出100 台打字機，這是水平式的進步；如果你從1 台打字機做出1 台文書處理機，那就是垂直式的進步。

從宏觀的角度來看，水平式進步可以用一個詞來描述，那就是「全球化」（globalization），就是把某個地方的事物大量複製到每個地方。中國是全球化的典型範例。中國訂出20 年計劃，要成為今日的美國，中國複製所有已開發國家成功的事物，直接搬到中國，包括19 世紀的鐵路、20 世紀的空調、甚至是整個城市規劃，全盤照抄。他們也許省略其中幾個步驟，例如不鋪設固網，直接發展無線網路，但這還是複製。

如果要用一個詞描述垂直式進步， 那就是「科技」（technology）。幾十年來資訊科技快速發展，使矽谷成為科技之都。但是科技不只局限在電腦，正確的說，任何新的、更好的做事方式都是科技。

全球化與科技發展是兩種不同的進步模式，可能同時發生，也有可能只發生一種進步，或是全部沒有進展。例如，1815 到1914 年間，科技發展和全球化均快速推進；第一次世界大戰到1971 年季辛吉訪問中國重啟中美關係的期間，科技發展迅速，但全球化的進展不多；1971 年之後，我們看到全球化加速，但是科技進步有限，多半只有資訊科技的進步。

在全球化的時代，我們很容易想像數十年後全球會更融合、更相似，連我們的日常用語也顯示我們某種程度相信科技決定歷史，例如我們把世界分為所謂的「已開發國家」和「開發中國家」，意味已開發國家已有成就，而較貧窮的開發中國家只需要隨後跟上就好。

我不認為這是正確的說法。我對前面反主流問題的答案是：大部分的人認為全球化將定義未來世界，但事實是科技發展的影響比全球化更大。如果沒有科技進步，當中國未來20 年的能源產出增加1 倍時，汙染也就會加倍；如果印度上億家庭都仿效美國的生活模式， 只使用今天的技術，也會造成重大的環境災難。在世界各地複製舊方法來創造財富勢必會導致經濟崩壞，而不會創造富裕。世界資源匱乏，沒有新科技為奧援的全球化不可能是永續發展的方法。

從歷史來看，新科技從來不會自動產生。我們的祖先活在靜態、零和賽局的社會，掠奪別人財物占為己有就算是成功，絕少開發新的財富，長期下來一般人的生活還是很難擺脫極度的辛苦貧窮。社會從原始農耕生活開始，到中古世紀有了風車，16 世紀發明星盤，這1 萬年來僅有零星的進步。直到1760 年代出現蒸汽引擎， 現代社會突然經歷一連串的科技進展，一路進步到1970 年左右，這些科技進展留給我們更富裕的社會，所創造出的財富遠超過過去任何世代的想像。

沒有一個世代像我們的父母和祖父母輩，期盼會持續進步，1960 年代末期盼1 週工作4 天、能源便宜到不用錢，還有可以到月球度假。但這些都沒有發生，智慧型手機讓我們分心，也讓我們忽視我們的環境還是很落後，事實上，過去半個世紀以來，只有電腦和通訊在大幅進步。這不是說上一代想像的美好未來是錯的，他們只不過不該期待事情會自動發生。現在我們面對的挑戰是，不但要想像新科技，我們還要更進一步把想像的科技創造出來，使21 世紀比20 世紀更和平繁榮。

創業思維

新科技常常來自新的冒險事業，新的探索嘗試，也就是新創事業。各個領域都有新創的嘗試。政壇有開國元老、科學界有英國皇家科學院，在商業界則有第一個開發出商用積體電路的快捷半導體（Fairchild Semiconductor）的叛逆八人組，處處可見一小群人因為使命感而結合，努力讓世界變得更美好。

為什麼總是由一小群人開始改變，最簡單的解釋乍聽之下不太正面，這顯示新事物難以在大型組織中發生，但是要靠一人一己之力更難。官僚組織的行動緩慢，而既得利益者不願意冒險。在無法運作的組織裡想要升官加薪，告訴別人你在工作，比真的捲起袖子做事更重要。（如果你的公司是這樣，你現在就該辭職離開。）另一方面，天才雖然可以獨力完成經典的藝術或文學作品，卻不能獨力創造整個產業。新創事業的運作原則就是必須和其他人合作完成工作，而且組織要小到能讓所有事情順利運作。

正面來看，新創事業是說服一群人一起規劃建立一個不同的未來。新企業最重要的優勢就在新思維，新思維甚至比聰明更重要，小規模才有思考的空間。 這本書所要談的，就是成功創新必須要問、也必須要回答的問題。接下來的內容不是一份簡介或知識手冊，而是一個思考練習。

因為新創事業要做的事，就是必須質疑你的構想，從零開始重新思考。

每個創新都是全新與獨特，沒有任何權威專家能開立明確的創新配方，在那些成功者身上發現最強而有力的共同模式，就是成功者能在意想不到之處發現價值。

這是史丹佛大學改變未來的一堂課，矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人 彼得．提爾第一手分享《從0到1》，立即前往>>

2014/8/13 「經濟有解／胡勝正：另訂「最低工資」 給勞工尊嚴生活」

經濟有解／胡勝正：另訂「最低工資」　給勞工尊嚴生活

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/8/12

2014-08-06 天下雜誌 553期   作者：陳竫詒、陳一姍

 

圖片來源：王建棟

台灣過去十年整體薪資停滯，這是全球化的副作用。

 

全新欄位  經濟有解

天下雜誌每月推出「經濟有解」欄位，以深入淺出的圖表、分析、互動網站，聚焦台灣當前轉型難題，為悶時代尋求解方，重啟台灣經濟動能。本月關注「低薪」議題，特別邀請中央研究院院士朱敬一與胡勝正，提出他們的解方。

解方一：依生活費，訂「最低工資」

有人認為，資方的議價能力比較強，是薪資停滯的另一原因，這情況最可能發生在基層勞工。這時透過法令規範，提升勞工的議價能力，有它的需要性。最常見的是，「最低工資」的訂定。

台灣的基本工資不只是「最低工資」，許多社會保險保費都跟基本工資連動，很多本國勞工都已經超過基本工資了，提高基本工資的最大受益者是外勞。

有人說基本工資不要適用到外勞，這講不通。如果我們到外國高薪的地方工作，我們不會只要拿台灣薪水，而捨棄外國較高的薪水。

我國因為有基本工資的規定，外勞薪資高於香港與新加坡，正因為如此，來台工作的外勞品質水準較高，台灣並未吃虧。

基本工資因為和社會保險保費連動，牽涉範圍廣，每次調整都會引發企業的反彈。一個解方是，主管機關似可考慮，另外創一個「最低工資」，純粹以基層勞工生活費作為考量，給勞工一個維持尊嚴的生活，跟現在的基本工資分開，不要跟社會保險制度連動，或者考慮將勞健保費跟基本工資脫勾。

台灣的中小企業，尤其服務業，還是以國內市場為主，如果訂最低工資，薪水調升會產生乘數效果，回饋變成產業需求的擴大。其次，是「效率工資」的效果，薪水較好，勞工會更認真工作，因為丟掉這份工作比較可惜。

雇主提供較優厚的工資，有不少好處：第一，可選擇的人才較多，找到好員工的機率較大。第二，員工較忠誠，減少勞工汰換成本。

畢竟全球化的影響是兩極的，企業持續低薪留不住人才，台灣的人才會為了高薪出走。現在開始，將會有另一波薪資上漲的可能。

解方二：公布大學就業率

薪資停滯的另一面向，是教育問題。我想台灣的問題不是過度教育，而是教育不符合社會需求。教育是唯一能夠克服邊際生產力遞減的效果，如果教育符合社會的需要，就沒有過度的困境，我們甚至可能面臨「教育不夠」的問題。

考六分的學生可以進大學，進去有沒有讀書也不曉得，最後拿一個畢業證書，號稱大學生。

外國大學做得很簡單，每個學校公布畢業生的就業率與起薪水準，讓考生自己做判斷，這個學校或系所是否符合他的期待或需求。有些人選擇學校或系所，並不是著眼於當前的就業機會，而是其對未來事業的助益，那是他自己的選擇。

解方三：放寬私募門檻、補助「母雞帶小雞」

要避免薪資停滯，要靠產業結構的轉型，找新的藍海。但產業結構的轉型沒那麼簡單，一定要有創新作為基礎，否則還是要靠壓低成本，終究還是在成本陷阱裡面轉來轉去，薪資當然停滯。

在矽谷連接創新與創業的，常常是創投。台灣創投的規模都不夠大，經常只能投資一、兩個案件，所以都投資在創新的後期，已經快要成功上市上櫃的企業，有相當把握了，大家才進去投資。

所以怎麼樣有先期的投資很重要。我們可以放寬私募規定。

我們對私募的監理，採投資人數、而非投資金額的限制。如果在三十五人以下，政府低度管理；如果超過三十五人，就有一大堆規範。最近，美國將小額募資的人數大幅放寬，在不影響投資人承擔的風險之下，提供中小企業更多籌資管道。

如果對籌資金額限制，就不必限制籌資人數，也同樣可達到保護投資人的目的。好比說，每一投資人最多一萬元，籌資總額不超過兩、三百萬元，對小企業就夠了。對個人投資者來說，就算完全泡湯也不過一萬塊，但前期的中小企業創業資金就出來了。

過去比較強調大企業的創新研發，但中小企業是很有競爭力的，政府可以鼓勵大企業結盟中小企業，母雞帶小雞。

要求大企業不只獨善其身，也要兼善天下。政府研發補助，除了計劃，更要強調它帶來的關聯性。（陳竫詒採訪整理）

2014/8/13 「經濟有解／朱敬一：拚就業 比創新不比「肌肉」」

經濟有解／朱敬一：拚就業　比創新不比「肌肉」

 圖片來源：許育愷

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/8/12

2014-08-06 天下雜誌 553期   作者：陳竫詒、陳一姍

 

圖片來源：許育愷

台灣薪資凍漲，最重要的原因就是「要素價格均等化」，這是全球化必然的結果，全球化還讓這個現象全面加速。

全新欄位  經濟有解

天下雜誌每月推出「經濟有解」欄位，以深入淺出的圖表、分析、互動網站，聚焦台灣當前轉型難題，為悶時代尋求解方，重啟台灣經濟動能。本月關注「低薪」議題，特別邀請中央研究院院士朱敬一與胡勝正，提出他們的解方。

要素價格均等化的前提是：相同產業、相同技術的人，不論在哪一國都只能拿一樣的工資。解決之道，沒有別的，就是要做別人沒辦法做的事，就是產業創新與產業轉型。

我認為，在產業創新與轉型上，政府還是應該扮演角色。

也許是因為兩兆雙星的惡夢，經濟部被罵怕了，政府直接跳到不需要有產業政策的思惟。

政府要覺醒，產業政策並沒有錯，錯的可能是兩兆雙星本身。

觀念：產業政策不能只靠「肌肉」

過去，台灣的產業政策都是基於一個生產鏈完整、掌握關鍵零組件的思惟。有些關鍵零組件的掌握，不是創新經濟，而需要很多的資本，這是在比muscle（肌肉）。比肌肉是不是你的優勢，台灣應該要想想。

比「肌肉」，對韓國、新加坡這種國家，也許是一種優勢。但台灣還可以參考另一種發展典型，學瑞士，瑞士在歐洲不可能跟人家比「肌肉」。

台灣不是完全不該掌握關鍵零組件，但台灣不能用「關鍵零組件」這個詞，就囊括全部的產業政策。還是需要非常仔細地分析，台灣在這個領域有沒有優勢。譬如，汽車引擎，台灣有品管優勢嗎？你打得過德國嗎？油電混合車，打得過日本嗎？必須各別去分析。

解方：革新制度＋創造案例

創新的產業政策可以分成兩方面，一是建立制度，二是政府帶頭創造若干案例。

過去兩年，國科會（現科技部）的新制度──大、小聯盟，都是產學銜接的新制度。

大聯盟由台灣具國際競爭力的業者出題，學界幫忙解題。小聯盟由學界擁有關鍵專利的學者主導，吸引有相關需求的中小企業一起合作。

又如，替創投解決與國際不接軌的相關法規與稅制，讓錢能進來。

案例部份，我離開國科會（現科技部）前，推動的「小蘋果園育苗計劃」（見小辭典），我認為是個很不錯的案例。

小蘋果園一方面運用台灣既有科技產業的優勢，一方面著眼於物聯網、穿戴式裝置等利基市場的新商業模式，未來可以孕育成千上百家的中小企業，遍地開花。只要每個小公司雇用七個人，這個案例就可能有創造工作的龐大外溢效果。

但要找到這種案例非常辛苦，從一開始有想法，到具體成型可以變成一個行政院的方案，前前後後開了二十多次部長級會議，花了六個多月。

創造就業vs. 分配惡化

像小蘋果園這種，可能有「就業」外溢效果的創新產業，不是很容易找。政府官員要有一種自覺，很多創新產業只能創造很少的就業，甚至可能對所得分配有害。以新藥產業為例，能夠分到最多錢的，一定是發行新化學配方的研究者。

這類的產業還是要發展，但政府在扶持這種產業前，就必須要把回饋機制建立起來。

譬如，政府扶持新藥選題的公司，選題成功後，回饋比例就應該拉高。

又譬如，國際醫療是某種創新行業。但你要抉擇，如果要創造就業，發展醫美、健檢的效果，可能比發展重症的國際醫療好。

但選擇發展重症醫療，可能對台灣保有醫學領先地位有好處。這是一個方向的選擇。

換言之，創新未必能解決就業問題。政府必須在創新經濟的選單裡，去構思、挑選一些能解決就業問題的產業。

有優勢，但不能創造就業的，就要建立回饋機制。

全球化不會解決凍薪

最後政府應停止強調「自由化、國際化是解決薪資凍漲的解方」。因為加速要素價格均等化的原因就是全球化，雖然台灣的確不能不融入全球化，但這絕不是一帖藥。

我不太贊同用調高最低工資來解決凍薪問題。我認為，最低工資是勞方與資本利益分配的問題。如果是個分配，也許有些政治力可促成或加速。但台灣最大的問題是經濟結構，整個餅愈來愈小。

比如，台灣接單，海外生產，筆記型電腦廠商在台灣已沒什麼藍領勞工，而白領勞工受到最低工資影響的效果有限。（陳一姍採訪整理）

小蘋果園育苗計劃

國科會邀請台積電、聯發科、潤泰集團、中華電信等龍頭企業，與工研院和學界合作，延攬矽谷知名科技業者回台，共同成立「小蘋果育苗公司」。

計劃發展各種資通訊模組與介面組合，提供系統整合與測試平台，協助製作產品原型，提供代工製造引介。

「小蘋果」有別於各種功能複雜的「大蘋果」行動運算裝置（如iPhone、iPad、Google眼鏡等），是根據消費市場的特定目的與功能（如健康照護、物流管理、智慧車用器材），所發展出的各種行動裝置。

希望能促成上千種「小蘋果」上市，對台灣資通訊製造與關鍵零組件業產生龐大外溢效果。