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2014年11月29日 星期六

2014/11/29 「【讀者投書】孫明德:好想贏韓國!!!...先了解再說」

【讀者投書】孫明德:好想贏韓國!!!...先了解再說

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/11/28
2014/11/27
作者: 孫明德

天下雜誌每日報電子報 - 20141129


11月10日,中韓兩國領袖在APEC會議期間宣告自由貿易協定(FTA)完成實質談判,讓台灣各界感到震驚,既擔心中韓FTA對台灣可能造成不利衝擊,希望台灣不要落後,又羨慕韓國能在美、歐、東協等重要經濟體之後,再下一城。不過,在這些表象之下,其實我們應該多花點心思來認識韓國,以及中韓FTA對韓國的實質意義,才能真正了解這個讓台灣害怕的對手,以後才有機會與之競爭。

首先,以這次的中韓FTA問題而言,台灣政府和業者擔心的是,除了資通訊產品因ITA而免關稅外,其他產品如紡織、鋼鐵、石化等產品都可能受到影響。不過,以我在今年11月16日到23日到韓國參訪期間所見,見到的官員、研究機構、外商投資銀行、貿易投資振興公社(KOTRA),以及企業等各界人士,對中韓FTA的效果,反應並不像台灣想像中那麼樂觀,反而更多了些擔憂。

這是因為,近年韓國和台灣一樣,都因為中國進口替代政策帶動的紅色供應鏈崛起,對中出口成長減緩甚至衰退,2012年是零成長,2013年是負成長1%,2014年更因為中國品牌崛起,小米、中興、華為等手機品牌在中國市場銷售旺,影響韓系廠牌如三星及LG的銷售,使得韓國今年對中出口表現仍然不佳。

出口不振,更令韓國擔憂的問題是,以往韓國民眾樂於採用本國商品,一方面是愛國,但另一方面是進口關稅較高。在簽了FTA之後,雖然有利韓國出口,但他國產品同樣可免關稅進入韓國。和韓國已簽FTA的歐、美不同,中國商品價廉物美,在韓國市場頗有競爭力,未來韓國民眾是否因價格因素而改選擇中國產品,也成為韓國各界對中韓FTA並不是那麼樂觀的原因之一。出口未必受益,但進口可能大增。韓國官員引述了該國資深經濟學者看法,認為FTA雖然讓韓國有機會作更多貿易,但不是所有的問題都可以靠FTA就可以解決,競爭力還是最重要的。

「子非魚,安知魚之樂?」 韓國對FTA的憂慮,台灣不清楚。以鄰近國家或地區的交流而言,台灣和日、中往來熱絡,和韓國間互動就較為冷淡。但事實上,除了韓劇熱潮而喜愛韓國流行事物的台灣青年外,大家可能不知道的是,韓國是台灣第6大的貿易夥伴,次於中、日、歐、美、東協,以台灣一年出口3,000億,光三星一家企業的年採購金額就達到70億美元,占了2.3%,由此可見韓國對台灣的重要性,然而,台灣對韓國並不是很了解,市場開拓也不大積極。

我想台灣對韓國的冷漠,一方面是台灣對韓國瞭解程度不高,不願意投入太多資源與之交往。舉個例子,幾年前我應委託單位的要求,作了一份台韓企業對中投資的比較簡報,與會委員一致認為韓國研究非常重要,主席裁示日後要加強對韓研究,這份報告日後也被很多其他政府機構拿去參考,包含央行經研處,但對韓研究此後就再無下文,比較常見的仍是附帶在日本或亞洲研究的部分章節。

在另一方面,台灣似乎只想把韓國視為競爭對手或假想敵,而不是要爭取的市場或合作的對象,因此其重要性不僅排在中、日之後,甚至還不如東南亞。以韓國貿易投資振興公社(KOTRA)而言,在台灣就編制有25人(不知韓台員工比例),全力協助韓商在台業務發展,但台灣外貿協會在韓國只有2位台灣人,台灣僅是韓國第12大貿易夥伴,韓國是台灣第6大,但雙方配置的人力資源卻遠不對稱。另外,台商參訪韓國團通常是去日本夾帶韓國,而不是專門針對韓國辦理。

就上述人員編制和重視程度來看,台灣的作法不像是對第6大貿易夥伴的規格。更不能和兩岸或台日產業合作會議的頻率和規格相比。反而是韓國各界對台灣有興趣,不斷嘗試雙方合作的機會。像是我在11月中下旬赴韓參加的韓台產業合作會議,已經分別在台灣和首爾各辦了兩次,聽說就是韓方主辦。台灣方面意興闌珊,理由是:1.韓商很難合作的啦…2.上面長官對這沒興趣…。

現在,韓國和中國大陸將簽署FTA,成為少見的和美、歐、中及東協四大經濟體都有自由貿易協定的國家,而且前10大貿易夥伴就簽了9個FTA(只差日本),重要性一夕大增。台灣在羨慕、生氣,或是百感交集之際,是不是應該多放點資源和心力去了解韓國,不要整天只想往大陸或日本跑,資源都用在重覆的地方,而不是只能一次又一次感受到韓國努力帶來的震撼,台灣只能無奈地回應:「真的好想贏韓國!!!」

(作者為台灣經濟研究院景氣預測中心主任)




2014年2月27日 星期四

2014/2/27 「辛翠玲:「從紗開始」──另一面向看TPP」

辛翠玲:「從紗開始」──另一面向看TPP

摘錄自:天下雜誌電子報                        2014/2/25
2014/02/20
作者: 辛翠玲.


天下雜誌電子報 - 20140227


外電報導,不具名白宮消息顯示台美TPP談判可望達陣,台灣最快可於2015年將入TPP。倘若確如媒體轉述,台灣加入TPP,已是咫尺之遙;那社會各界有必要全面認識TPP。

● 台灣對TPP的片面文宣

觀察政府與輿論對話,對TPP的詮釋,多半將之描述為「高標準的多邊自由貿易協定」,夾述論點多為,TPP會籍將使90%產品享有零關稅優惠;若遲於鄰國加入,則我國經濟將重創等等。簡單歸納,我國官方將TPP詮釋為一個,凡願意跟上其開放腳步,則可共享其廣大市場的利多。

姑且不論上述說法是否正確,官方文宣對於TPP的資訊傳遞過於片面。卻是必須注意的。

● 從WTO到TPP

倘若說WTO是1990年代的美國,為擴充其全球經濟領先地位下的作品。那麼,TPP可謂為美國為延續其做為國際經貿規則領導者,所量身打造的遊戲。

相較於WTO是在美國傲視群雄的90年代,以關稅自由化、去除貿易障礙,打開各國的各類市場為目的;則在美國獨霸地位漸受威脅的21世紀,TPP的主要目的歸納有三:

1、阻礙中國為主的高成長新興經濟體,威脅美國經濟實力;

2、結合TTIP,確立美國主導的新世紀國際經貿制度;

3、配合當代美國商界利益,設計符合美國政經利基的經貿規則。

對TPP談判國而言,TPP需要細讀與推敲的項目甚多。然而外界卻不易瞭解這項正在進行中的世界工程內文。從少數已揭露的資訊,與近日維基解密披露的談判文件中看來,相較於台灣念茲在茲的「落後於南韓」、「關稅優惠」,TPP重新定義國際經貿規則的企圖,所帶來的影響更為關鍵。

● 以「從紗開始」(yarnforward)為例

試舉TPP談判爭議頗高的「紡織與成衣原產地規定」之例。

此項談判中,美方代表主張,未來紡織品是否適用TPP優惠關稅,與其產地密切相關。而原產地標示的認定,必須「從紗開始」。也就是,假如成品所使用之最上游紡織原料非來自TPP成員國,則該產品不在TPP待遇之列。

進一步分析,若台灣為TPP會員,則台灣製紡織品欲在TPP區域內貿易,需證明該產品從原物料開始,乃至於剪裁、縫製等所有過程均來自其他TPP會員國。換言之,倘若該產品使用中國製紗線,則將被排除在TPP適用項目之外。

「從紗開始」,只是TPP所謂的「高標準」之一例。既有可取得的公開資訊中,關於智慧財產權、專利權等的內文,乃按美國商界聯盟(含美國藥品研究和製造商協會、美國商會和美國電影協會等)所提供之文件起草。所主張有利於美國在下個數位經濟的競賽中,透過國際規則,保障目前美國的優勢產業。

● 台灣加入TPP

筆者個人大膽的評估,由於TPP關係著美國的重要世紀佈局與歐巴馬的第二任期政治生命,以台美的軍事戰略關係、兩岸特殊關係、台美在電子資訊產業的綿密牽連等多方面看來,美國根本不可能讓台灣有機會置身事外。

換句話說,台灣加入TPP,不是台灣有求於美國,也不是美國有求於台灣,而是雙方命運交織下,台灣終必走上的一步。在這樣的關係基礎下,我官方對於TPP,實在不需在公開表述中,使用如此委曲求全的言語與姿態。

或許個人所言對殫精竭慮的主事者亦不盡公允,然局外人觀點,國際經貿談判,我方其實需求精慮,善用籌碼。不躁進,方能不卑亢。



2013年11月13日 星期三

2013/11/13 「想像未來 回應未來」


想像未來 回應未來


摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/11/12
2013-11-13 天下雜誌 535期   作者:編輯部


想像未來 回應未來


摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/11/12
2013-11-13 天下雜誌 535期   作者:編輯部
 
天下雜誌電子報 - 20131113
圖片來源:天下雜誌

精采重點:
 
食安問題連環爆,備受信賴的大企業也牽涉其中,令人痛心。到底是誰殺了美食王國?為了低價,我們是不是付出了更高的代價?

十一月五日,台灣最重要的品牌電子廠宏碁,因為轉型不順及單季大虧,董事長兼執行長王振堂辭職下台。

《天下》編輯會議上討論宏碁,每個人都喜歡施振榮先生,看著他老驥伏櫪,多少有些不忍和心痛。

對台灣而言,宏碁不只是宏碁,它是國家品牌的先驅。五、六十歲的科技人,數不清有多少出身自宏碁。

然而競爭很殘酷。一個大浪打來,沒跟上,就出局。

宏碁的挫敗,讓人想到柯達、諾基亞。近似的情節,同樣是被自己曾經的成功打敗,被自己的核心能力綁架,眼睜睜看著大浪打來,應變、改變都太小太慢。

宏碁的景況,相當程度反映台灣的品牌之路,以及高科技業的處境。本期《天下》的一篇演講和一篇專欄,恰如其時,點出了台灣的困境與出路,值得精讀。

大家都談創新,但哈佛管理大師克里斯汀生說,光靠「效率創新」,容易陷入短視;只有能開創新市場的創新,才能創造高價值和就業機會。

台灣錯過了什麼?

中山大學政治經濟系系主任辛翠玲更明確指出,全球化競爭的內涵已完全改變,從過去的插旗擴張,轉變為「誰能夠想像、回應和建構未來。」而台灣的困境,在於還在用舊思惟和舊方法回應競爭。對於未來,沒有想像、沒有回應,更沒在建構。

沒有母國市場的養分,小國真的無法做大品牌嗎?有限資源下,不比大而比精,工業品牌做B2B(企業對企業)隱形冠軍,是不是一條比較可行的路?

檢視宏碁做錯了什麼?檢視整個台灣錯過了什麼?我們的心是痛的,我們的心情是焦急的。

宏碁跟隨的是前一波大浪:微軟與英特爾。施先生已年近七十,而如今公認定義未來的四家公司:臉書、Google、亞馬遜和蘋果的領導人,年齡在二十九到五十三歲。

未來的大浪會不斷地來,它會一直來。未來何去何從,起碼要有能力想像,那大浪是什麼?現在到了哪裡?它有多快到來?

FTA(自由貿易協定)也是大浪。台灣和新加坡終於簽定了FTA(見一三八頁),能不能藉此敲開東協大門,並參與二十一世紀最重要的亞太區域整合,除了化解外在阻力之外,更需要內部對於回應未來的高度共識。

精采重點:
 
食安問題連環爆,備受信賴的大企業也牽涉其中,令人痛心。到底是誰殺了美食王國?為了低價,我們是不是付出了更高的代價?

十一月五日,台灣最重要的品牌電子廠宏碁,因為轉型不順及單季大虧,董事長兼執行長王振堂辭職下台。

《天下》編輯會議上討論宏碁,每個人都喜歡施振榮先生,看著他老驥伏櫪,多少有些不忍和心痛。

對台灣而言,宏碁不只是宏碁,它是國家品牌的先驅。五、六十歲的科技人,數不清有多少出身自宏碁。

然而競爭很殘酷。一個大浪打來,沒跟上,就出局。

宏碁的挫敗,讓人想到柯達、諾基亞。近似的情節,同樣是被自己曾經的成功打敗,被自己的核心能力綁架,眼睜睜看著大浪打來,應變、改變都太小太慢。

宏碁的景況,相當程度反映台灣的品牌之路,以及高科技業的處境。本期《天下》的一篇演講和一篇專欄,恰如其時,點出了台灣的困境與出路,值得精讀。

大家都談創新,但哈佛管理大師克里斯汀生說,光靠「效率創新」,容易陷入短視;只有能開創新市場的創新,才能創造高價值和就業機會。

台灣錯過了什麼?

中山大學政治經濟系系主任辛翠玲更明確指出,全球化競爭的內涵已完全改變,從過去的插旗擴張,轉變為「誰能夠想像、回應和建構未來。」而台灣的困境,在於還在用舊思惟和舊方法回應競爭。對於未來,沒有想像、沒有回應,更沒在建構。

沒有母國市場的養分,小國真的無法做大品牌嗎?有限資源下,不比大而比精,工業品牌做B2B(企業對企業)隱形冠軍,是不是一條比較可行的路?

檢視宏碁做錯了什麼?檢視整個台灣錯過了什麼?我們的心是痛的,我們的心情是焦急的。

宏碁跟隨的是前一波大浪:微軟與英特爾。施先生已年近七十,而如今公認定義未來的四家公司:臉書、Google、亞馬遜和蘋果的領導人,年齡在二十九到五十三歲。

未來的大浪會不斷地來,它會一直來。未來何去何從,起碼要有能力想像,那大浪是什麼?現在到了哪裡?它有多快到來?

FTA(自由貿易協定)也是大浪。台灣和新加坡終於簽定了FTA(見一三八頁),能不能藉此敲開東協大門,並參與二十一世紀最重要的亞太區域整合,除了化解外在阻力之外,更需要內部對於回應未來的高度共識。