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2013年12月26日 星期四

2013/12/26「宏碁新任全球總裁 陳俊聖出線」

宏碁新任全球總裁 陳俊聖出線

摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/12/24
2013-12-23 Web only 作者:黃亦筠
 
天下雜誌電子報 - 20131226
圖片來源:黃明堂


施振榮再出招!這次他借將台積電。宏碁23日召開董事會,隨即公布新任宏碁全球總暨執行長,就是台積電全球業務暨行銷資深副總陳俊聖。

宏碁23日召開董事會,隨即公布新任宏碁全球總暨執行長,就是台積電全球業務暨行銷資深副總陳俊聖。

陳俊聖將於明年1月1日正式上任,成為宏碁轉型變革的重要領軍者,同時也加入宏碁變革小組委員會,成為成員之一。屆時施振榮將交出暫代一個月的執行長棒子。

事實上,從11月王振堂及翁建仁宣布即刻辭職後,有關施振榮延攬陳俊聖加入宏碁當救火隊的傳言,就沒有間斷過。

施振榮原本就是台積電的獨立董事,和陳俊聖熟識。但當時媒體詢問台積電發言人孫又文,孫又文以陳俊聖留職停薪回應媒體。

在宏碁晚間發出的新聞稿中,施振榮坦承,「宏碁遴選委員會曾多次和陳俊聖面談,」認為他擁有新思維與國際視野,夠承擔變革領導,願意面對這個挑戰,且彼此對未來的惡略與發展有共識,因此決定延攬陳俊聖肩負重任。

陳俊聖今年52歲。比前任的翁建仁還小3歲。但他過去在半導體業,戰功顯赫。更重要的,陳俊聖的背景有目前宏碁轉型所需對症下藥的經驗值。

宏碁要重振歐美市場,還要補強中國市場的市占。更需要一個既能管理及帶領國際團隊的的領導者。

回頭看陳俊聖的背景,其實不難理解施振榮的用意。

陳俊聖在半導體業戰功顯赫,但他為人極低調,在媒體前幾乎隱形。

他曾在英特爾工作14年。加入英特爾兩年,才31歲的陳俊聖就前往北京,當時英特爾只有4名員工。到90年代,他就幫英特爾建立起全中國的通路網。在陳俊聖41歲時,就飛往美國總部,赴任英特爾全球銷售與營銷副總裁,負責英特爾9成營收,更是英特爾有史以來職位最高的台灣人。

換句話說,陳俊聖熟稔全球營銷及中國市場的環境,而這正好是宏碁目前急需補強的能力。

9年前,聯想集團執行長楊元慶就看中這明星,曾想挖角陳俊聖。但陳俊聖婉拒了楊,回台灣加入台積電。

2011年5月,陳俊聖曾獨家接受《天下雜誌》專訪。他當年才49歲,是台積電有史以來最年輕的資深副總,手上握有台積電全球業務暨行銷部門,下轄600位員工,包含業務、市場研究、客戶服務、品牌管理。是支撐起台積電3大核心優勢之一「客戶夥伴關係」的台柱。(報導請見「新張忠謀時代 五大將攻下四千億江山」)

由於掌握了台積電傲視業界的產能規劃,陳俊聖手下佈了綿密的市場情報網,蒐集各式電子裝置的趨勢。可說是台積電董事長張忠謀倚重的金頭腦。

因此,無論是全球市場營銷或市場客戶調研,陳俊聖過去的背景,都能為此刻孱弱的宏碁加分。

這是施振榮回鍋宏碁董事長兼執行長後,下的一局快棋。顯示他清楚,外部環境早不容宏碁再拖下去。

宏碁患的是研發、通路、行銷弱化的多重性病症。來自半導體業的尖兵陳俊聖,能不能扮演好急診室醫生,為宏碁理出方向?不只是再度考驗施振榮的用人,更是科技資優生陳俊聖人生下半場的重要成績單。




2013年11月13日 星期三

2013/11/13 「想像未來 回應未來」


想像未來 回應未來


摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/11/12
2013-11-13 天下雜誌 535期   作者:編輯部


想像未來 回應未來


摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/11/12
2013-11-13 天下雜誌 535期   作者:編輯部
 
天下雜誌電子報 - 20131113
圖片來源:天下雜誌

精采重點:
 
食安問題連環爆,備受信賴的大企業也牽涉其中,令人痛心。到底是誰殺了美食王國?為了低價,我們是不是付出了更高的代價?

十一月五日,台灣最重要的品牌電子廠宏碁,因為轉型不順及單季大虧,董事長兼執行長王振堂辭職下台。

《天下》編輯會議上討論宏碁,每個人都喜歡施振榮先生,看著他老驥伏櫪,多少有些不忍和心痛。

對台灣而言,宏碁不只是宏碁,它是國家品牌的先驅。五、六十歲的科技人,數不清有多少出身自宏碁。

然而競爭很殘酷。一個大浪打來,沒跟上,就出局。

宏碁的挫敗,讓人想到柯達、諾基亞。近似的情節,同樣是被自己曾經的成功打敗,被自己的核心能力綁架,眼睜睜看著大浪打來,應變、改變都太小太慢。

宏碁的景況,相當程度反映台灣的品牌之路,以及高科技業的處境。本期《天下》的一篇演講和一篇專欄,恰如其時,點出了台灣的困境與出路,值得精讀。

大家都談創新,但哈佛管理大師克里斯汀生說,光靠「效率創新」,容易陷入短視;只有能開創新市場的創新,才能創造高價值和就業機會。

台灣錯過了什麼?

中山大學政治經濟系系主任辛翠玲更明確指出,全球化競爭的內涵已完全改變,從過去的插旗擴張,轉變為「誰能夠想像、回應和建構未來。」而台灣的困境,在於還在用舊思惟和舊方法回應競爭。對於未來,沒有想像、沒有回應,更沒在建構。

沒有母國市場的養分,小國真的無法做大品牌嗎?有限資源下,不比大而比精,工業品牌做B2B(企業對企業)隱形冠軍,是不是一條比較可行的路?

檢視宏碁做錯了什麼?檢視整個台灣錯過了什麼?我們的心是痛的,我們的心情是焦急的。

宏碁跟隨的是前一波大浪:微軟與英特爾。施先生已年近七十,而如今公認定義未來的四家公司:臉書、Google、亞馬遜和蘋果的領導人,年齡在二十九到五十三歲。

未來的大浪會不斷地來,它會一直來。未來何去何從,起碼要有能力想像,那大浪是什麼?現在到了哪裡?它有多快到來?

FTA(自由貿易協定)也是大浪。台灣和新加坡終於簽定了FTA(見一三八頁),能不能藉此敲開東協大門,並參與二十一世紀最重要的亞太區域整合,除了化解外在阻力之外,更需要內部對於回應未來的高度共識。

精采重點:
 
食安問題連環爆,備受信賴的大企業也牽涉其中,令人痛心。到底是誰殺了美食王國?為了低價,我們是不是付出了更高的代價?

十一月五日,台灣最重要的品牌電子廠宏碁,因為轉型不順及單季大虧,董事長兼執行長王振堂辭職下台。

《天下》編輯會議上討論宏碁,每個人都喜歡施振榮先生,看著他老驥伏櫪,多少有些不忍和心痛。

對台灣而言,宏碁不只是宏碁,它是國家品牌的先驅。五、六十歲的科技人,數不清有多少出身自宏碁。

然而競爭很殘酷。一個大浪打來,沒跟上,就出局。

宏碁的挫敗,讓人想到柯達、諾基亞。近似的情節,同樣是被自己曾經的成功打敗,被自己的核心能力綁架,眼睜睜看著大浪打來,應變、改變都太小太慢。

宏碁的景況,相當程度反映台灣的品牌之路,以及高科技業的處境。本期《天下》的一篇演講和一篇專欄,恰如其時,點出了台灣的困境與出路,值得精讀。

大家都談創新,但哈佛管理大師克里斯汀生說,光靠「效率創新」,容易陷入短視;只有能開創新市場的創新,才能創造高價值和就業機會。

台灣錯過了什麼?

中山大學政治經濟系系主任辛翠玲更明確指出,全球化競爭的內涵已完全改變,從過去的插旗擴張,轉變為「誰能夠想像、回應和建構未來。」而台灣的困境,在於還在用舊思惟和舊方法回應競爭。對於未來,沒有想像、沒有回應,更沒在建構。

沒有母國市場的養分,小國真的無法做大品牌嗎?有限資源下,不比大而比精,工業品牌做B2B(企業對企業)隱形冠軍,是不是一條比較可行的路?

檢視宏碁做錯了什麼?檢視整個台灣錯過了什麼?我們的心是痛的,我們的心情是焦急的。

宏碁跟隨的是前一波大浪:微軟與英特爾。施先生已年近七十,而如今公認定義未來的四家公司:臉書、Google、亞馬遜和蘋果的領導人,年齡在二十九到五十三歲。

未來的大浪會不斷地來,它會一直來。未來何去何從,起碼要有能力想像,那大浪是什麼?現在到了哪裡?它有多快到來?

FTA(自由貿易協定)也是大浪。台灣和新加坡終於簽定了FTA(見一三八頁),能不能藉此敲開東協大門,並參與二十一世紀最重要的亞太區域整合,除了化解外在阻力之外,更需要內部對於回應未來的高度共識。


2013/11/13 「致命一千天! 掀開宏碁落敗真相」

致命一千天! 掀開宏碁落敗真相

摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/11/12
2013-11-12 Web only  作者:王曉玟、黃亦筠、陳良榕
 
天下雜誌電子報 - 20131113
圖片來源:天下資料

 宏碁的誕生、茁壯、危機,是台灣經濟的縮影。宏碁的崎嶇品牌路,反映出台灣經濟升級的難度。宏碁能否再起,將是台灣企業最寶貴的一堂課。曾經數度帶領宏碁展開關鍵變革的老帥施振榮,這回能否救起宏碁? 

總是給人淡淡溫暖的宏碁創辦人施振榮,最近踏上了他人生的第三「不」:32歲不得不創業,57歲不得不分家,69歲不得不回鍋。

「我退休快10年啦,現在只專心做社會公益,」施振榮在《天下》標竿企業晚宴時,還輕鬆對創新大師克里斯汀生說。

5天後。巨變陡生。

11月5號。宏碁董事會現場。第三季財報出爐,大虧131億台幣。董事長王振堂請辭,董事會臨危授命施振榮,擔任變革委員會召集人。

節節敗退的一千天

從開除前執行長蘭奇,到董事長王振堂下台,整整944天,宏碁節節敗退。不僅營收幾乎攔腰折半、連續虧損3年,市佔率衰退居PC 五大品牌之冠,從第二跌到第四名。分析師們還預估,還有高達288億台幣無形資產減損要「打呆」。宏碁前景不明。

從蘭奇離開到王振堂下台,關鍵近一千天,宏碁錯在哪裡?

成功陷阱1:驕傲,讓宏碁錯看未來

被小筆電Aspire的成功沖昏頭,宏碁徹底錯過平板、智慧手機的大浪。2010年1月,蘋果賈伯斯發表iPad,稱台灣發明的小筆電是「電子垃圾」。10月,宏碁仍加碼衝刺小筆電,年出貨超過1,000萬台。

被彭博《BusinessWeek》形容為「iPad受害者」的宏碁,不是沒看到未來。

5年前,王振堂就曾預言智慧手機將是下一個2,000億美元市場,出手買下倚天。但宏碁卻錯看了未來,變成胡亂出招的盲劍客。

去年上半年,宏碁一味投入長期伙伴微軟、英特爾力拱的Ultrabook(超薄筆電)。下半年,宏碁仍把資源重押在廣受詬病的Windows 8。看錯了市場趨勢,宏碁未見起色。同時,華碩靠著新秀Google的平板電腦Nexus 7,闖出名號。

成功陷阱2:低利,讓宏碁無力翻身

宏碁過去近10年的成功邏輯是:嚴控成本。

宏碁講究2%淨利率、7%營業費用率的經銷模式,雖讓宏碁連續6年高成長,但2001年宏碁與緯創切割分家時,砍光研發、只剩下行銷的宏碁,到了新一輪行動裝置賽,淨利率直直落、研發費用佔不到營收1%。宏碁就像跛腳的短跑健將,怎麼衝刺都很難贏。

王振堂時代的宏碁,就是太過專注在自己的成功模式,沒有投資未來、培養新的核心能力。「反觀華碩,召募很多軟體工程師,一直在拚生存,拚轉型,」工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文比較雙A。

成功陷阱3:依賴,讓宏碁忽視制度

最令宏碁不堪的是,打下宏碁歐洲江山的前執行長蘭奇,被炒魷魚後,直奔聯想。雖仍陷入與宏碁違約的官司,蘭奇為聯想打穩泛歐市場,逼垮宏碁。

蘭奇走前,前後產銷體系已吵成一團,誰也不服誰。如今,沒有蘭奇掌握通路那條直通消費者需求的神經,宏碁沒有人知道未來兩週,最影響客戶購買意願的關鍵零組件、關鍵通路。「就像無頭馬車的大軍,」一位熟悉宏碁的人士指出。

宏碁的誕生、茁壯、危機,是台灣經濟的縮影。它的崎嶇品牌路,反映出台灣經濟升級的難度。宏碁能否再起,將是台灣企業最寶貴的一堂課。曾經數度展開關鍵變革的老帥施振榮,這回能否救起宏碁? 完整報導,請見最新出刊《天下雜誌》535期「宏碁關鍵一千天」。




2013年9月20日 星期五

2013/9/20「讓孩子站上自信的舞台」

讓孩子站上自信的舞台

摘錄自:天下雜誌電子報                        2013/9/17
作者:洪蘭2013/09/13

施振榮說,台灣不缺人才,只缺舞台。

教育不只要教出好品格,還要幫孩子建立自信心,勇敢做自己。

一位美國朋友去大陸講學,順道來台灣看我。我正愁沒有代表台灣特色的東西給他看,正好東元基金會舉辦「原住民之夜」:九個原住民學校的學生下山來,在國父紀念館展現他們文化學習的成果,我就帶他去看。那晚表演非常精彩,他大為感動,堅持要請小朋友吃冰淇淋。

外人的讚賞加深了我對這個活動的肯定。十年來,我看到孩子們從羞澀到大方,從畏縮到開朗,他們缺的只是舞台,一個被別人看到的機會。

施振榮先生曾說,「台灣不缺人才,只缺舞台。」黃春明先生在坐七望八的高齡,辛苦辦《九彎十八拐》,也是要給愛好文藝的學生一個發表作品的舞台。他說,「我們鼓勵學生寫文章,寫完卻沒有地方發表,文章只能放在抽屜裡,夜深人靜時,偷偷拿出來自己欣賞,這樣台灣的文學怎麼會有進步?」

其實,每個人都需要有讓別人看見他的舞台,尤其是自信心還不足的孩子,他們更需要從父母、老師和同學的眼睛中,來知道他自己是誰。

那天晚上,南投縣仁愛鄉親愛國小鼓隊的架勢和專業表現令人震撼;苗栗縣東河國小的賽夏族臀鈴舞,更是我第一次看到用竹子串成的臀鈴,它像裙子綁在舞者臀部,隨著歌舞擺動發出悅耳的聲音。

先民們因地制宜,懂得用手邊既有的材料去做出需要的東西,而不去強求當地沒有的,這種生活的智慧,不就是我們現在大力在推廣、用當地的食材和建材的綠生活嗎?

很多人說國中生叛逆,桀驁不馴,但是只要看到舞台上,台東縣賓茂國中的鞦韆舞和大王國中的百步蛇舞,就發現帶國中生不難,只要找到長處,給他們舞台就好了。當一個人被尊重時,他會自重自愛。

嘉義縣來吉國小的鄒族安魂曲:「逝去的亡魂啊,歸向天吧!請天神接納,月亮啊!請照亮亡魂的歸途」,聽了讓人掉眼淚,令我想起父親臨終時感嘆,黃泉路上「路遠幾時到達,途遙何日返鄉」的話。鄒族是原住民中人數最少的族,他們從國小到國中,一起上台才二十七個人,令人非常擔心他們文化的失傳。

泰武部落的高富村大師癌症過世後,他的排灣族木雕技術也跟著走了。我一直覺得政府很願意花大錢蓋硬體,許多偏鄉小學都蓋得美侖美奐,但裡面的軟體卻沒有照顧到,這是不是有點捨本逐末了呢?

當晚的表演,我和朋友都鼓掌到手痛。其實豈止原住民缺少展現自己長處的舞台,我們大部份人也都沒有。教育的目的不只是教出有品格的好學生,更要能教出他們獨特的性格(characters)。教育應該是要使每個人不一樣(heterogeneity),而不是使每一個人都一樣(homogeneity)。

「原住民之夜」是一年一度孩子們勇敢做自己的晚上,這天晚上他們用他們的長處跟別人競爭,我們不拿放大鏡去檢視他們的短處。我多麼希望孩子每一天上學,都能這樣做他自己。(作者為中央大學認知神經科學研究所所長)

(本文僅反映專家作者意見,不代表本社立場。)