2015/6/28 「調查看天下／４面向看大學特色，冠軍讓你意想不到（1）」

教育趨勢

調查看天下／４面向看大學特色，冠軍讓你意想不到（1）

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/6/27

作者：許旭昇 2015-06-26 Web Only

 

圖片來源：王建棟

隨著少子化的浪潮來襲，創造特色化與差異化，是每所大學努力的方向，《天下》調查中心將從四大面向，為你剖析各大專院校的特色。

現任教育部長吳思華曾表示，因應大學過多與少子化趨勢，五年後大學將減少60所，呼應2015年《Cheers》雜誌的大學調查，「招生壓力」已成為學校面臨的最大挑戰，為了吸引國內外學生的青睞，各大學無不積極打造特色化的教學環境。

《天下》調查中心參考英國高等教育機構QS與《泰晤士報》的大學排名架構，將從學校聲譽、教學資源、國際化，以及科研成果等四大面向，進一步介紹我國大專院校的特色。

（一） 學校聲譽

學校聲譽包括「辦學表現」與「企業評價」兩部份，辦學表現是由大專院校的校長，分別選出他們認為近年辦學績效進步的大學。

企業評價是由《天下》2000大企業的人資主管，選出他們認為學生工作能力與態度表現最佳的學校。

校長推薦大學

在國內一般大學當中，最受校長們青睞的公、私立大學分別為台灣大學與逢甲大學。尤其曾被教育部評為「辦理完善、績效卓著」的逢甲大學，投票給逢甲的德明財經科技大學校長徐守德就指出，「董事會的支持」是他們辦學成功的關鍵。

提起逢甲的董事會，絕不能不提其靈魂人物、逢甲大學副董事長高承恕。身為國內社會學知名學者，高承恕不僅對台灣中小企業有深入的田野調查所得，自己經營起大學也很有一套，尤其兩年前自東海社會學系退休後，他更頃注心力帶領逢甲邁向國際一流學府，例如去年他就把素有台灣「管理學之父」的許士軍請到逢甲任講座教授。

而在科技院校中，則由產學績效良好、專業發展定位明確的台灣科技大學以及南台科技大學摘下桂冠。其中，各大學校長推薦南台科技大學的原因是其能結合南科資源，建立區域產學聯盟，在產學合作與技術移轉的成效卓越。

企業最愛大學生

而在企業最推崇的一般大學方面，則以成功大學研究總中心最顯綜效，在產學合作與技術移轉的表現優異；私立則以淡江大學最獲企業界青睞，其在去年與200多家企業共組產學聯盟，致力推動學用合一的課程，讓學生畢業即就業的能力大為提升。

科技院校中，企業最愛的公、私立大學則分別是台北科技大學與南台科技大學。探究它們備受企業青睞的原因，北科大主要是能有效運用校友資源，推廣學生實習計畫，強化產學連結關係；而南台科技大學則對推動科技與人文並重的課程，爭取教育部的競爭型計畫，以及在培育學養兼具的人才上不遺餘力。

（二）教學資源

談起大學評比，教學資源往往是相對較能量化的指標，但並不意味因此沒有爭議。例如在《泰晤士報》的大學排名中，將「擁有博士學位的教師比例」列為教學資源的指標，朝陽科技大學秘書室校長特助賴奎魁教授就指出，「台灣的大學教師素質高，博士學歷已是基本條件，採用此指標無法表現差異化」。

而根據2015年《Cheers》雜誌大學調查，在「生師比」、「業師比」、「經費比」三項結果，還是可以初窺國內大專院校的教學資源現象。

生師比是學生人數與教師人數的比例。通常值越低，代表教師與學生的互動越密切，學生受到老師的聚焦程度越高。國內生師比最低的公、私立大學，分別是陽明大學與馬偕醫學院。

業師比為專任教師具實務經驗的比例。通常值越高，代表學生能夠獲得的實務知識越豐富，越能將所學靠近實務。在國內科技院校中，獲得教育部評選為典範科技大學的北科大，以及著重於推動在地化產業發展的育達科技大學，分別是業師比最高的公、私立第一名。

經費比為每位學生享有的經常門費用。通常值越高，代表學校投入的資源也越多。國立一般大學係由獲得「五年五百億」補助計畫的學校包辦前5名，私立則是集中在醫療教育類型的一般大學。

而在科技院校部份，同樣由獲得「典範科技大學計畫」補助經費的學校分占前四名，而由王永慶捐資成立的明志科技大學，近年陸續通過工程教育、環境管理與ACCSB等的認證，持續強化其培育企業所需人才的辦學特色。

2015/4/1 「【周一專欄】王盈勛：崩解中的人文與社會教育──少子化論述所掩蓋的真相」

【周一專欄】王盈勛：崩解中的人文與社會教育──少子化論述所掩蓋的真相

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/3/17

2015/03/16

作者: 王盈勛

photo credit: flickr@neverbutterfly, CC BY 2.0

大學研究所報名熱季剛過。不出意外地，各校報名人數一如往年，普遍呈現下滑態勢，就連所謂的「頂尖大學」也無法倖免，據聯合報統計，台、政、交大的報名人數，和去年相比，少了400到1000人之譜，和10年前相比，報名人數則是腰斬。

在近年，大學的招生問題已是老生常談，而我們的社會對這問題，也已有了個制式的回答：少子化。在我看來，這種看似合理的推論，不但與事實有所出入，徒然將問題推給無可改變的「大勢所趨」，反而掩蓋了我們所面對的真切危機。

一個最簡單而基本的事實是，研究所的報考主力來自大學畢業生，那在過去10年間，台灣的大學生，究竟是減少還增加呢？依照教育部的統計，從92學年度到102學年度的10年間，台灣大學生的人數，從83.8萬增加到103.6萬，增幅為23.6％。這當中，除了102學年度比101學年度少了兩千人，其他的年份大學生人數都是成長的。

這也就是說，潛在「符合資格」報考研究所的人數根本還在增加當中，和少子化沒有任何關係。台灣的大學生不讀台灣的研究所，難道都是出國留學去了嘛？這也與教育部統計結果並不相符，台灣赴歐美各主要國家的留學生人數，同樣也呈現下跌的態勢，僅少數國家有微幅的成長。

10年間頂尖大學研究所報名腰斬，這些大學的人文與社會學科報考人數則是頻頻破底。在一位學界先進口中，是台灣最佳研究所的交通大學社會與文化研究所，報名人數從94學年度的75人，下滑到104學年度的5人，跌幅93％；清華大學的台文所，10年間報名人數從63人下滑到13人，跌幅79.3％；政治大學的傳播學院照理說應為該校的招牌系所，將過去新聞、廣電與廣告整合為傳播碩士學位學程，今年也僅有208人報名，僅及10年前1028人報名的兩成；自詡為台灣大學龍頭的台大也好不到哪裡去，大學部競爭非常激烈的外文系，研究所報名人數從134人跌到34人，音樂學研究所則由52人縮減到只剩10人。人文與社會學科研究所報名人數的巨幅萎縮，不但與大學畢業生人數增加的趨勢並不相符，平均跌幅也遠大於總體研究所的報名人數。

這事的嚴重性在於，當連台灣的頂尖大學研究所都面臨了報名人數低於招生人數的窘境（還得加上考生重複報考同類多所研究所、考上沒來念、以及報名了根本沒來考等情況），這已不光是研究生素質良莠與否的問題（很多研究所為了生存，恐怕即便知道考生並不合適，還是得勉強收進來），而是整個該領域研究在台灣的存亡問題。 

在這10年間，差不多也就是我們的高教發展，宣稱以追求國際一流為目標，以五年五百億補助重點大學的同一時期。而我們的教育主管機關和拿到補助款的大學，自然也不忘宣傳這樣的大學走向與補助方式，如何提升了台灣的大學競爭力，而這類的宣傳，又以國際大學排名提升了多少為主要的依據。

但諷刺的是，如此的頂尖大學，對台灣大學生的吸引力卻是與日俱降，台灣的大學生畢業生為這樣大學走向投了否定票。照理說，大學越「頂尖」，研究所的吸引力應該高過大學部才對，因為前瞻性的研究，對研究生的幫助遠大於大學生，大學生需要的，是基礎而質優的教學活動。大學生數量沒減少，不是因為大學的「頂尖化」對他們有所助益，而是家長、學生、以及我們的社會普遍地認知到，沒有一張大學文憑，中產階級或準中產階級式的生活將是遙不可及，因此不管台灣的大學變成什麼模樣，對無力遠走他鄉留學的人來說，他們是沒有選擇地不得不讀，但是研究所，那就未必是如此了。

那麼，我們該如何解讀這樣的現象呢？我前面就說了，別再以少子化為藉口了。真正的問題，是在台灣的教育主管機關的主導下，我們的大學體制對公眾許了一個無法兌現的承諾：大學越「頂尖」，學生就越有競爭力，未來就越有出路。

但這麼10年下來，不管是學生、家長、大學從業人員或是產業界的主觀感知，或是各種客觀數據所顯示的，這兩者要不是沒關係，就是關係非常薄弱，但是沒有幾個人敢於戳破這個謊言。

與台灣現實脫節的國際期刊論文，為何可以增加學生的就業競爭力？沒有人可以回答這個問題。原本，為知識而知識，或是對現實採取批判的立場，也是大學重要的功能之一，不可偏廢。但是我們的教育機構，在過去一、二十年間，型塑了一種已被視為理所當然的主流氛圍：「有用」的大學課程與系所才值得存在，然後我們又假裝，大學之「頂尖」，確乎是對學生有用的。因而我們也經常可以在各大頂尖大學的網站，看到諸多基礎學科系所的網站，煞有介事地條列念了該研究所可能有的美好出路。

為何大家不念這些研究所了，根本的原因在於，經過這麼些年，大學畢業生也變聰明了，他們知道這些許諾，終將是不會兌現的謊言──真實社會已經年復一年地證明，耗費大把青春念這些過去可望不可及的研究所，對他們找到一個好工作、薪水高一點的工作幫助非常有限。

請不要誤會，我並不認為這是這些頂大系所的錯，真正錯誤的，是我們的大學體制，創造出這些錯誤的期待。頂尖的社會與人文科學研究，本來就無法保證學生能有對等頂尖的出路。唯一能提升這類系所畢業生出路的，是國家對文化、藝術與社會科學研究的重視，並提高從業人員的工作條件。在產業面，則是要促進產業轉型，提高創新、高附加價值產業的比重。但很顯然的，台灣在這些面向上的進展與轉型相當遲緩。

台灣的人文與社會學科要自救，在我看來，就是要從這無法兌現的謊言中跳脫出來，不要再去硬凹，從事社會批判對學生的未來出路有何幫助，而是要找回學生對知識的追求有真誠的熱愛、對社會改革有誠摯的熱情，這才是人文與社會科學研究應該走的路。

假的市場性，終究要被市場所淘汰，現在看清這一點還不算太晚。10年前，當這些假的市場性期待還不存在的時候，這些研究所還頂熱門的，不是嗎？

2013/11/6 「台大、榮總 力挽住院醫師荒」

台大、榮總　力挽住院醫師荒

摘錄自：天下雜誌電子報                        2013/11/5

2013-10-30天下雜誌 534期 作者：黃惠鈴

 

圖片來源：劉國泰

面對醫療崩壞、「四大皆空」的危急困境，台大醫院外科部、台北榮總胸腔部，也不得不下猛藥，以輕鬆幽默的微電影、網路文宣，拉攏新世代，搶招住院醫師。

近一兩個月，各大醫院陸續招收明年度的住院醫師。過去難擠進門的台大醫院外科部與台北榮總胸腔部，積極展開搶人大作戰，深怕「等嘸人」。並且以新世代擅用的網路論壇或微電影溝通，語言輕鬆幽默。

以往醫院要招住院醫師，多是制式對外公告，等著年輕醫學生上門報考。但內、外、婦、兒科等昔日熱門大科，卻因工作繁重、醫療糾紛多等因素，魅力大減，甚至被比喻成「四大皆空」。

雙十節過後，台大醫院外科部就在全台最大網路論壇「批踢踢實業坊」，貼出〈最壞的時代，最好的選擇〉一文。以輕鬆問答的撰寫方式，徵求年輕醫學生，投入台大外科部住院醫師的行列。

文中針對年輕醫學生在意的問題，逐一回答。例如，醫療崩壞下，走外科猶如往火坑跳？外科訓練像電子業工程師一樣爆肝？或收入偏低等。並提出目前台大外科部如何改善住院醫師工作與學習環境的做法，證明加入外科大有可為。

文章貼出後，引起網民熱議。有人覺得，台大外科真的改變了，很有誠意；卻也不乏酸言酸語，甚至認為醫療環境每況愈下，竟然要說服年輕人走外科，無疑是叫人犧牲奉獻，卻可能「誤人一生」。

台大一位看過此文的外科醫師無奈地說，外科本身很有趣，只是醫療環境惡化，願意走外科的人愈來愈少，即使台大也不例外。

「醫療崩毀是必然，」這位醫師悲觀地說，現在只能期待多一點外科新手加入，將來少一點發生找不到醫生開刀的悲情連續劇劇情。

除了文宣攻勢，影音宣傳也成為徵才的新利器。

醫療無名英雄 有請周潤發

台北榮總胸腔部別出新意，拍了四部從一分多鐘到五分多鐘、長度不一的微電影，徵求熱血生力軍。

其中，首部曲《台灣醫療的無名英雄》影片，隨著左下角視窗播放周潤發拍的知名口服液廣告場景，北榮胸腔部的醫師群，仿效做出類似動作。

https://www.facebook.com/photo.php?v=559644847404764&set=vb.100000777622276&type=3&theater

影片配上「你是咱的兄弟」、「福氣啦」等鏗鏘有力的廣告歌詞，呈現胸腔科醫師就像支持基礎建設、打拚經濟的勞工一樣，默默守護民眾的健康，也是無名英雄。

二部曲、三部曲主打召喚行醫熱情。影片出現「心裡有個聲音，提醒我習醫的初衷」、「我快樂，因為我是一位站在第一線的重症醫師」等感性文字。

三部曲還以歌手蔡健雅演唱的《呼吸》當配樂，點出胸腔科醫師肩負照護台灣每年幾萬名呼吸衰竭病人的重責，可以挽救眾多瀕臨破碎的家庭。

戴著黑框眼鏡、一臉斯文的胸腔部總醫師（即第五年住院醫師）蘇一峰，是這四部微電影的導演，從撰寫腳本、拍攝、剪接、配樂等，一手包辦。

有趣的是，他並沒有學過專業編輯、攝影等技巧，只憑兩年多前製作自己婚禮ＭＶ的經驗，就主動向胸腔部主任李毓芹提出拍微電影的點子。

聽到《天下》記者誇讚他厲害，蘇一峰謙虛地笑說，「狗急會跳牆，總不能招不到人。」

而一頭白髮、六十四歲的李毓芹主任，第一次在鏡頭前演出，即在首部曲挑大樑，飾演相當於影帝周潤發的角色。

當初他聽到蘇一峰提議拍片宣傳，並且要求他演出時，這位直說自己個性害羞、不喜拋頭露面的大教授，馬上一口答應，決定「撩落去」。

「不這樣做不行，會完蛋，死定了！」他急切地說，「以前不用怕找不到人，現在一下子變這樣，很多老一輩（的教授）都不相信。」

住院醫師不足 照護現斷層

尤其，胸腔部擁有光榮的歷史，是北榮第一個成立的科部。因為北榮在一九五八年成立之初，即是為了要照護染肺結核退役的軍人。

在二十年前，全台幾乎一半的胸腔專科醫師，都是由北榮胸腔部培育出來。

但榮光抵不住現實的無情。胸腔科醫師要負責照顧呼吸衰竭、插管、休克等重症和內科最棘手病人，愈來愈難贏得醫學生青睞。

儘管北榮胸腔部每年大致需要五位住院醫師，但四年前只收到四人，其中一人後來還轉科，實際留下三人。三年前則收到兩人。前年更慘，只有一人報名，最後也只招到這一位醫師而已。

人力一路下滑，照護出現斷層，讓另外擔任台灣胸腔暨重症加護醫學會理事長的李毓芹憂心不已。

「住院醫師是第一線照護住院病人的要角，沒有比招不到人更急了，」李毓芹指出。

他計算，北榮胸腔部病房有一六○多床普通住院病人、六十七床加護病人，共計兩百多床，最好有二十一位住院醫師才夠，但目前第一至第三年住院醫師只有七人，相差懸殊。

招不到胸腔科住院醫師的結果，初步可能是，住院床位、加護病房床位愈來愈一床難求。更長遠的影響是，將來台灣重症醫療人力的斷層。眼看情勢緊張，蘇一峰去年先提出拍海報徵才的創新方式，有別各醫院制式招人的公告方式。

結果，十七張另類宣傳的海報，透過臉書傳播，引起全台醫學生廣大迴響。

去年，北榮胸腔部招考住院醫師，共吸引十多位醫學生來報名，順利達成滿招，一舉招足五位第一年住院醫師。

今年再接再厲，推出影音徵才，實際呈現胸腔專科醫師的生態，再度發揮招才綜效。

「我們達到目的，來（報考）的人非常清楚未來要走什麼路，未來的願景是什麼，不會猶豫，」李毓芹觀察。

十月十九日，胸腔部招考，來了十多人，胸腔部得以一次就滿招。其中七、八人志向很堅定、很有熱忱。

唯一遺憾的是，內科醫學會暫訂，北榮胸腔部這次可招收的住院醫師數只有四人，讓李毓芹搖頭直嘆「非常可惜」。

儘管今年順利招到住院醫師，但李毓芹建議，衛福部醫事司、相關專科醫學會，應好好規劃每年容許各科招收的住院醫師數，以及檢討招收政策、建立有利學習的環境。否則，住院醫師人力吃緊的問題，將一再發生，影響醫療品質。

「明年又要更賣力了，」李毓芹如此笑道。

台大外科部 網路文宣搶人

投資谷底 放眼外科藍海

雙十節的隔天，台大醫院外科部在網路論壇貼出徵才文章，引發熱議。摘錄部份內容如下：

問：有沒有搞錯？都已經五大皆空了，你還要我往火坑裡跳？還要我走外科？

答：歷史給人的教訓就是，人類永遠學不會教訓。

過去電子新貴的年代，多少人跳進去電子產業，大學聯考的時候，一股腦地填電機、電子科系。結果，等到他們畢業出來工作，高薪分紅的年代已經過去，只剩下22K的爆肝工程師工作等著他們。

看著忠孝東路上的「醫美一條街」，你真心期待，等你可以出頭的時候，還有多少肉湯可以喝？

每個醫學生都是天之驕子。眼光要看向十年之後。十年後，正是你們training（訓練）完成，技術成熟，可以獨當一面，如鷹展翅上揚的時候。那時候，大老們也都退休了。那時候，以現在新進外科醫師稀少的程度，哪邊是藍海？哪邊是紅海？智慧的你，一定會知道的。

連續值班不可超過30小時

問：你們嘲笑電子業的爆肝工程師，你們自己的外科訓練還不是一樣爆肝，有什麼好說嘴的？

答：外科醫師的訓練過程，確實辛苦，我們完全承認，我們也知道醫師過勞的風險。在我們兩位師長過勞生病之後，我們更確定不可以讓學弟妹的未來也變成如此。所以，台大外科率先跟美國的住院醫師訓練計劃同步，值班不可連續超過30小時。

問：可是這樣減少工作時數，會不會讓訓練的品質下降？

答：我們相信，累要累的值得。我們知道，對外科有興趣的學弟妹，不會想把時間浪費在paper work（指寫病歷等文書工作）上。而是想多點時間在開刀房中成長。

對於住院醫師，我們有完整的「放刀計劃」。我們知道，許多學弟妹對台大外科的刻板印象，就是delayed maturation（延遲成熟）。我們有誠意改變這樣的情況。

問：可是台大醫院這種公立醫院的薪水，是眾所皆知的低，你們還笑別人的22K。

答：跟其他私人醫院比較起來，台大醫院這種公家單位的薪水，確實不怎麼好看。可是，我們有確實的誠意，除了每年衛福部給外科住院醫師額外120K的補貼之外，我們外科部也想方設法來提高住院醫師的收入。

讓外科住院醫師每個月總共增加平均約25K左右額外的收入。讓住院醫師的辛苦，都有應有的代價。

問：這樣說來，外科似乎沒有那麼糟糕，台大外科好像也是個不錯的選擇……。

答：是的，底部進場，不贏也難；山頂上玩，有誰能贏？股市如此，職場的選擇也是如此。此時不投資谷底的外科，難道等未來外科跟現在的皮膚科一樣紅的時候，才來擠著進場嗎？（黃惠鈴整理）