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2015年5月9日 星期六

2015/5/9 「會抱怨的,才是好員工!」

會抱怨的,才是好員工!

摘錄自:經理人月刊電子報                        2015/5/7

經理人月刊電子報 - 20150509

過去有次在服務客戶時與該公司的老闆一起吃飯,席間他跟我說了他們公司最近的狀況,畢竟是客戶,起初我只當成是聽聽他們公司的狀況,了解一下有什麼幫的上忙的地方,但聽著他愈講愈生氣,我才覺得應該以一個專業經理人的身分跟他進行溝通。

黃董:「我們公司要導入系統,為的就是要改善營運的狀況,讓流程跑更快,效率更好。」

gipi:「貴公司的營運狀況本來就不錯,這個系統的導入會起到一定的幫助,效率更好是一定的,也會降低錯誤率。」

黃董:「你們的顧問很專業,這我不擔心,導入時間愈快愈好。」

gipi:「這沒問題,需求都已經明確了,再來只要大家配合度高,就會很順利。」

黃董:「講到這個我就有氣,導入系統這件事我早就在高階主管會議中說過是勢在必行,但最近我常聽到有幾個主管在私底下說這是個錯誤決定,然後不太願意配合你們的需求訪談的工作,當初我一氣之下本來想把這幾個人調職或乾脆開除掉。」

gipi:「您說的這個我知道,所以我們的PM也跟那幾位主管溝通過,也了解他們的問題與需求了。」

黃董:「還好當初你們做了這件事,不然我就真的把那幾個『禍亂』拔掉了。」

gipi:「其實多虧他們,讓我們看到一些之前訪談沒有看到的問題,我們這次的導入相信會更順利,他們目前對專案的信心還不太夠,但我相信他們是貴公司的好員工。」

黃董:「你別說這些好聽話,他們怎麼會是好員工,抱怨東抱怨西的。」

gipi:「呵呵,這真的不是好聽話,他們的抱怨只是點出問題,只要我們正視他們提出的問題,一來可以看到未知的問題,二來也給我們機會去給他們建立信心,這對我們或對您都是好事。想想,如果他們不講,我們做到一半才發現有問題,或者他們一直旁觀,等著我們犯錯才來放馬後炮,那我們要多花多少時間跟人力才能補救,有時專案甚至會因此而失敗了。」

沉吟了一會,黃董接著說:「你說的有點道理,但如果他們知道有問題,那可以點出問題然後提出可行的解決方案,不是在那邊哎哎叫。」

聽完這句話,我打趣的說:「哈哈哈,如果都給他們解決了,那我們顧問還要吃飯嗎?」

「我們對員工的要求都很高,但有時候有些員工是有經驗或能力看到問題,點出問題,但他自己不見得能解決此問題,或者我們沒有給他機會來提出他的解決方法,黃董您應該要很珍惜這樣的員工,因為他們願意『說出來』,願意說,代表還在意公司,還在意工作,如果他們看到了問題,但都不願意說,做個旁觀者,看看公司什麼時候會出事,那豈不是更糟糕嗎?」

黃董:「我聽懂你的意思,我再找時間跟這幾個主管聊聊,聽聽他們的想法。」

gipi:「太好了,您這樣做相信他們會對專案更有信心,我們後續進行專案時一定會更順利。」

其實上述的案例並不是個案,很多老闆或主管是非常不喜歡愛抱怨而不去解決問題的員工,但在多年的管理經驗中,我認為處理員工的抱怨,是一家公司能否進步的關鍵之一。

負面的看,它叫抱怨,正面的看,叫解決問題。

有些員工,每天在公司做事,但卻不曾去思考工作上的問題,這種人我稱之為不知不覺者,他們每天依著規矩做事,一點都不認為工作流程、環境、分工、產品或者策略有什麼問題,主管交待做就是了。

第二種人我稱之為旁觀者,他們會發現問題,但不會跟別人說,只是靜靜的看著問題存在,等著別人來解決他。

第三種人就是問題提出者,他們除了發現問題外,同時也會把這個問題在會議中,工作時跟別人講,甚至會直接跟老闆說這個問題應該要被解決,這種人時常會被當成頭痛人物,或者是被歸類為愛抱怨的人。但我認為這樣的說法都太過汙名化了,因為能找出問題的人,本來就不見得是能解決問題的人,相對的,能解決問題的人,也不見得是能看到問題的人,兩種人對公司都有很大的幫助。

第四種人就是問題解決者,他們能針對問題提出可行的解決方案,也能帶領大家一同解決問題,這種人常常被稱為專家或英雄。

如果公司或團隊裡有人總是提出問題,別急著把他當成問題員工看待,而該好好了解他們抱怨的事情,因為這是因為他在意這份工作,在意這家公司才會提出他的問題。

即便他無法提出具體的解決方案,你都該感謝他,因為他讓你知道你所不知道的問題,帶你更深入第一線的狀況。我們都期望員工能提出問題並解決問題,但我認為這樣的員工可遇不可求,比較合理的期望是有員工願意提出問題,然後有員工能解決這個問題。

到現在我與member在做面談時,我還是會跟對方聊聊他在工作上有沒有碰到什麼問題,對於公司的運作有沒有什麼地方不理解或不滿意的。

有些member會跟我反應一些問題,我也會問問他有沒有什麼解決方案,有時member會很老實的跟我說他沒有具體的解決方案。這我並不介意,這時我就會跟他說說我的想法,或者現況為什麼是這樣子。因為這是一個解決他心中疑惑的的好機會,如果提出問題時他有具體的解決方案就更好了,那我們就能一起討論如何解決這個問題,並來解決它。

另外有些member在跟我面談時則會跟我說他覺得目前沒有什麼問題,一切都很好,但當我提出我看到的問題時,他卻能給我很好的建議,他沒問題,但他能解決問題。

這是個公司的小縮影,但我們就能看到,有些人是可以點出問題,但不知道如何解決問題,而有些人則沒看到問題,但當你跟他提出問題時,他卻能幫你有效的解決此問題。

會抱怨,會提出問題的,才是好員工。

(本文出自於gipi的學習筆記,原文請點此。)








2015年2月22日 星期日

205/2/22 「不抱怨的力量」

不抱怨的力量

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/12/25
2013-04
Cheers雜誌151期
作者:洪懿妍

Cheers雜誌電子報 - 20150222
圖片來源:廖祐瑲



這是今天你的心情嗎?生活充滿抱怨,反而掩蓋眼前的美好? 學習掃開情緒垃圾,採取行動,人生立刻改變,豁然開朗!

今年年初,台灣民眾票選出2012年台灣年度代表字:憂。幾乎就在同時,聯合報系公布年度生活調查時發現,台灣有5成4的民眾抱怨日子難過,創下這項調查進行19年以來的新高;至於抱怨的內容,一點都不讓人意外,以財務及工作問題居首。

憂慮、抱怨,幾乎是現代人最熟悉的一件事,在職場上,抱怨更是少不了的一環。茶水間、社群網站上,到處蔓延著對老闆的批評,對同事的不滿。

有調查顯示,63%網友曾在Facebook上抱怨工作上不如意的事;更有高達74%的人不打算將主管加入Facebook好友名單,為的就是要在上頭暢所欲言。

中國的智聯招聘網則透過5千多人參與的網路民調發現,65.7%的上班族表示自己一天抱怨1~5次。特別的是,調查中指出,就算大家都知道「抱怨是不起任何作用的」,還是忍不住邊上班邊抱怨,不由自主成為職場中的「哀怨一族」。

連帶的,處理團隊中的抱怨,也成了管理者棘手的課題。2年前,英國《每日郵報》(Daily Mail)報導即指出,美國夏威夷大學心理學家伊蓮.哈特菲爾德(Elaine Hatfield)發現:「人類會以驚人的速度模仿他人的臉部表情、聲音以及姿勢,就像是高效的海綿一樣,融入他人經歷的生活。」所以一旦組織內出現一個喜歡抱怨的成員,壓力和負面溝通模式就像病毒一樣,迅速傳染給其他人,惡化工作環境氛圍。

不抱怨≠逆來順受

你也許會問:為什麼不能抱怨,難道心中有不滿,連說說也不可以嗎?

事實上,不抱怨並不等於不批判;也不是要你逆來順受、忍氣吞聲,而是學習如何把無濟於事的情緒垃圾,轉化成改變現狀的積極力量。

適當且適量的抱怨,是一種抒發意見的方式,確實可以藉此消除一些心理上的緊張感。聯合心理諮商所資深心理顧問鄔榮霖指出,一般人在面對問題時,傾向責怪別人而非自己,那是想要「藉此降低內疚,讓心裡舒服一點。」同時,透過語言的發洩,「可以讓情緒有個出口,不會悶出病來,」鄔榮霖說。

另外,有些抱怨可以提醒自己或他人,某些事情可能需要改變了。例如,當你開始埋怨睡眠不足、身體疲憊或壓力太大時,也許就是該調整生活節奏的訊號出現。

不過,如果你不只是偶爾發發牢騷,而是習慣性的愛抱怨,而且事情不分大小、好壞,都可以成為你抱怨的素材,那麼,你可能正在對你的職涯發展、人際關係、身體健康,埋下危險的地雷。

影響職場評價!

只凸顯自己無能、他人無辜

台灣佳能公司總經理蘇惠璋曾遇過一位女性員工,離職前到處跟同事訴苦,認為自己長得沒有另一個人漂亮,因此老闆才不喜歡她。「沒有主管會做這樣的事啊,我也只能讓她離開,不然怎麼辦?」蘇惠璋無奈地說。

蘇惠璋表示,辦公室裡總有一些人對什麼都不滿,不是說主管不公、同事不支援他,就是感歎別人過得都比他好。「他講的都是自己心裡的感覺,但不見得是真的。」他說,一方面,這些抱怨的強度,不見得與客觀事實相符,再者,也不能把工作當成個人情緒渲染的管道。

喜歡抱怨的員工,通常覺得這樣做可以凸顯自己的無辜或別人的無能,但從主管的角度看,往往剛好相反。台灣愛普生品牌暨企業事務部協理王玲玟就認為,抱怨多的人通常視野比較狹隘,關心自己多過於想了解別人,所以一旦怨言傳到她的耳中,「多少會影響我對他的評價,」王玲玟坦言。

真實的狀況是,沒有一位老闆喜歡說長論短的員工,長期來看,這樣的人很難被放在組織的關鍵位置上。

此外,愛抱怨的人通常不容易有好人緣,但問題是:本人很難察覺。「不抱怨運動」發起人、美國牧師威爾.鮑溫(Will Bowen)有個極佳的譬喻:抱怨就像口臭,從別人口中發出時,我們非常敏感,避之唯恐不及;但從自己口中發出時卻渾然不覺,儘管,旁邊的人都已經覺得快熏死了。

影響人際和健康!

別人避你,疾病找你

鄔榮霖指出,抱怨者會有一種「受害者心態」,覺得自己受到不公平的對待,不只心情低落,還會產生無力感。於是,只要一抓到機會就說個不停,言語負面,表情哀怨,希望從別人那裡取暖。只是,最後往往事與願違,反而變成人際關係的災難。

玄奘大學大眾傳播學系助理教授、專攻人力資源管理學的王正慧表示,無病呻吟久了,別人看到你,「就像看到蟑螂會害怕一樣,覺得那張衰臉又來了,」王正慧傳神地形容道。

因此,如果你發現中午都沒有人找你吃飯,同事的聚會也很少邀請你,不妨做個檢視,自己是否臉上經常寫滿壞情緒,讓人退避三舍。

除了影響職涯發展及人際關係外,負面言語與悲觀思維也會傷害身體健康。

首創「正向心理學」學門的美國知名心理學家馬丁.塞利格曼(Martin Seligman),長期研究樂觀者與悲觀者的差異。他曾在《學習樂觀.樂觀學習》(Learned Optimism)書中援引一項研究指出,悲觀者得傳染病的機率比樂觀者高出兩倍,看醫生的次數也多兩倍。

而另一個癌症患者存活率的研究結果也顯示,診斷一開始就抱著無助心情的人,死亡率很高;相反的,擁有戰鬥意志,覺得人生有趣、很會享受人生的人,存活率非常高。

塞利格曼明白點出:「免疫系統是連到大腦上的,而心靈的狀態跟大腦有關係,因此,情緒和思想會影響到身體的疾病,其實並沒有什麼神祕可言。」

於公於私,抱怨都很不可取,但它又偏偏是人性中難以完全去除之惡。如何減少它產生的頻率,進而轉化成向上提升的動力,自然成為想要打造快樂工作、成功人生的必要課題。

基本上,可以掌握4個原則:

1. 不要靠抱怨來取暖

辦公室中經常見到3、5人聚在一起,把公司或主管當做「共同敵人」,藉此建立「同一國」戰線,覺得這就是友誼。

但靠著「一起抱怨」做為基礎的關係,其實是非常脆弱的。畢竟,誰也不知道自己會不會成為下一個被背地攻擊的對象。真正的戰友,應該建立在彼此打氣,一起奮鬥的目標上,那才經得起考驗。

此外,科學研究也證實,愈常和朋友聚在一起抱怨的女性,沮喪與焦慮的症狀反倒會愈嚴重,值得所有女性注意(見右下)。

2. 達到「安全劑量」後,解決問題才是重點

抱怨會讓人成為情緒的囚犯,忘記自己真正的目的是什麼。

鄔榮霖在臨床上常會碰到個案一進門就說個不停:找不到工作、另一半外遇、小孩不聽話……。到後來,他都會提醒對方:「你有沒有發現,你抱怨那麼多次,還是停留在原地?」工作依然沒著落,另一半還是不回頭。

因此,多數專家的建議是,為抱怨設定一個「安全劑量」。例如,真的有事不吐不快,那麼,向對方要求個20分鐘,然後說完就動手解決問題。不要浪費彼此的時間在無意義的怨言上,更別因此停下手邊的工作。

3. 換位思考,多一點體諒

很多時候,我們抱怨某個人,最大的原因是:你不是他,不了解他的想法。因此,我們只能憑個人的臆測和好惡,來揣度對方的用心。

所以,當你想開口發洩不滿時,請先試著「換位思考」,如果你是老闆,你會怎麼做?他做出這個令你抱怨的決定,背後理由是什麼?如果你是自己口中抱怨的部屬,你又會怎麼想?想清楚之後,你可能就罵不出來了。

4. 練習正向思考與轉念

不抱怨並不是刻意壓抑情緒,而是藉由先停止負面的語言,讓自己歸零。接下來,將不滿轉化成正向的念頭,然後針對抱怨的事情,做出有意義的改變。

塞利格曼曾提出「習得的無助」(learned helplessness)與「習得的樂觀」(learned optimism)等學說,意思是指,人會對於遭遇到的生活事件提出解釋,也可以選擇他要的思考方式。「你怎麼看問題,決定了你會從沮喪中解脫出來,還是讓沮喪更加嚴重,」塞利格曼說。

因此,不幸的事發生時,你可以說「我真倒楣,人在倒楣時,做什麼都沒用」,也可以說「厄運很快就會過去,生命中還有很多事比這件事重要」,決定權操之在你。

福禍相依,相信「有福」就找得到

轉念,可以讓你在工作上勇敢突破,也可以讓你在生命裡找到更好的出路。

現任立法委員、人稱「罕病天使」的楊玉欣,就是很好的例子。她因罹患「三好氏遠端肌肉病變」,全身肌肉持續性萎縮,醫生宣布她最終將會全身癱瘓,器官衰竭而亡。

楊玉欣無法自行站立、睡覺得仰賴另一半幫忙才能翻身,手指頭連彈鋼琴的力氣也沒有,鞋子必須買大3號,才塞得下她坐輪椅一整天,血液不流通導致水腫的雙腳。

聽起來很悲慘,但楊玉欣卻笑笑的說,她最擅長的事就是:「讓負面、不滿的情緒瞬間轉化掉,去想我還有這麼多事可以做,(當立法委員)機緣難得,很珍惜。」

楊玉欣對生命充滿熱誠,除了工作上的成就外,也與台灣大學哲學系教授孫效智擁有美滿婚姻。多年來,她已養成一個習慣:看向已經擁有的幸福,而不去訴說自己的苦難與不足。

「我相信福禍相依的道理,有個禍發生了,一定會有個福在那裡。若你相信一定有,你就會去奮鬥,就會找得到!」楊玉欣神情開朗地說:「你會找到災難背後的祝福是什麼。」

另一個因為停止抱怨,讓生命、工作都找到巨大能量的人是王正慧。

不抱怨、往前走,便有絕處逢生的力量

原本擔任中視新聞中部特派的王正慧,在40歲那年,穩定的生活突然出現變化。她的先生罹患血癌,死亡的陰影籠罩全家。更雪上加霜的是,中視正逢經營權易主,她陷入隨時可能被裁撤的危機當中。為了給自己留條後路,她在先生的堅持下報考博士班,希望將來覓得教職。

同時照顧病人、兩個小孩,還要工作、準備考試,讓王正慧心力交瘁。於是,她開始怨天尤人,「怪啊!怨啊!為什麼讓他得這個病?為什麼公婆不來幫我?為什麼運氣這麼差?」王正慧回想道。

她一度陷在埋怨的漩渦裡無法自拔。直到有一天,她突然驚覺,抱怨沒能為她解決任何問題,於是,她做了一個重大決定:「不再花力氣抱怨,往前走就是了。」

很奇妙的,絕處開始逢生。

她順利考上博士班,提前從中視退休,花了4年就拿到博士學位,而且,在流浪博士充斥的情況下,竟然也順利找到教職。

此外,她先生過世後,一位友人同情孤兒寡母,捐給她一筆為數不小的股票。她認為生活還過得去,把錢拿去買了房子,奉獻給教會使用4年。沒想到,她在買房子的期間,認識一位房屋仲介,開始帶著她買賣房地產,慢慢地,她成為包租婆,經濟狀況反而比以前還寬裕。

人生的走向,完全出乎王正慧意料之外,對此,她心有所感地說:「如果不是為自己抱怨的事,起身力行去採取一些行動,不會有今天。」

聽起來很傳奇,但這只是驗證了不抱怨確實具有強大的正向力量。當你不再把注意力放在讓你怨恨的事情上時,等於把焦點放到其他地方,自然可以看到平常看不見的新事物。

認真說起來,人生不如意事十之八九,要抱怨很簡單,開口就行,而且還會上癮。但是,所有的專家都告訴你,抱怨只會讓你愈來愈不快樂,好事不但不會上門,人緣、工作還可能日趨暗淡。

因此,從今天開始,停止抱怨,運用一些小技巧轉移你自己及他人的怨氣,不用多久,你就可以感受到這股正面的力量有多強大了。

愛抱怨的人通常不容易有好人緣,但問題是:本人很難察覺。

抱怨就像口臭,從別人口中發出時,我們非常敏感,避之唯恐不及;但從自己口中發出時卻渾然不覺。

當你不再把注意力放在讓你怨恨的事情上時,等於把焦點放到其他地方,自然可以看到平常看不見的新事物,再做出有意義的改變。

台灣愛普生品牌暨企業事務部協理王玲玟觀察,抱怨多的人通常視野比較窄,也很容易影響主管對他的評價。

與病魔對抗了20幾年的現任立委楊玉欣,早已學會瞬間轉化負面情緒,她相信福禍相依,習慣看向已經擁有的幸福,而不去訴說自己的苦難與不足。

台灣佳能公司總經理蘇惠璋認為,上班族不該毫無節制的抱怨東抱怨西,也不該把工作當成個人情緒渲染的管道。

玄奘大學大眾傳播系助理教授王正慧在生活出現變化時,曾抱怨上天不公平,卻發現沒能解決問題。放下怨懟,勇敢迎向命運的挑戰後,生活與工作反而出現曙光。

向朋友抱怨,是好事還是壞事?

美國密蘇里大學哥倫比亞分校心理學家雅曼達.蘿絲(Amanda Rose)等人曾在《發展心理學月刊》(Developmental Psychology)上發表研究,發現花太多時間和朋友一起抱怨的女性,焦慮與沮喪的程度會更高。

研究人員推測,女性花太多時間關注抱怨的細節,會放大問題,從而變得更焦慮。

心理學家馬丁.塞利格曼(Martin Seligman)早期亦曾提出類似發現。他指出,碰到不如意的事,男性會去做點什麼事(如運動、甚至打架),但女生會不斷地想及說,不停反芻(rumination),最後變成鑽牛角尖。也因此,女人得憂鬱症的比例比男人高出2倍。

所以,不要習慣性地找人抱怨東抱怨西,你誤以為的友情,可能正是讓你愈來愈沮喪的元兇。



2014年12月14日 星期日

2014/12/14 「「不要怕,你最棒!」自我經營3要訣:樂觀、積極、速度」

「不要怕,你最棒!」自我經營3要訣:樂觀、積極、速度

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/12/4
2013-07
Cheers雜誌154期
作者:李欣岳
 
Cheers雜誌電子報 - 20141214
圖片來源:王創緯
今年,《Cheers》雜誌首度推出「快樂經理人講堂」,鎖定經理人自我成長、績效成長、團隊成長3大重要面向,分別安排3位講者與聽眾做第一手的面對面交流!

《Cheers》雜誌第一場「快樂經理人講堂」在5月30日,由台灣著名的網路連續創業家、敗衣網創辦人郭書齊主講。在1個半小時中,郭書齊除了分享從2007年至今連續創立10個網站的經驗外,也留下約一半時間,由現場聽眾提問,與他直接互動。

這場演講吸引了近百位讀者參與,包括網路產業工作者,也不乏許多年長的經理人,甚至還有Groupon Taiwan的前員工(郭書齊的第一個創業作「地圖日記」,在2010年被其購併)慕名而來。

回顧過往,郭書齊公開了不少鮮為外界所知的酸甜苦辣經驗。例如2007年,他和弟弟郭家齊共兩對夫妻,總共拿出50萬元創業,原本預計可以撐2年,結果才3個月就把錢燒完。因為資金不足,郭書齊曾有長達半年時間,每天拜訪一、兩家創投尋求資金奧援,「敲門次數多到連簡報投影片不用看就會背。」

最後結果都不理想,只好轉為向親戚長輩借錢:「唯一要做的,就是陪他們喝茶聊天,讓長輩想起我小時候乖巧的樣子。」郭書齊不時發揮他的幽默本色自嘲,逗得滿場聽眾不時哄堂大笑。

面對競爭,用速度創造潮流

整場演講中,郭書齊強調最多次的,就是「速度」。多數網站經營者從有想法開始,經歷企劃、尋找協力廠商、正式上線,時間大約是3個月。然而,郭書齊所創辦的每個網站,所需時間都不超過3週。他分析,先用3週推出30分的網站,再用9週時間快速修改、調整到80分,成功機率會比規畫12週後,做出一個自以為完美的網站來得高,「因為網路的消費行為與潮流,很難被預估,」他指出。

事實上,讓現場讀者感受最深刻的,就是郭書齊所展現對於「時間」的理解。例如,他做專案管理的時間規畫,是以「天」與「週」為單位,幾乎沒有聽他談到以「月」來做的計劃。

除了郭書齊毫無保留的分享,問答時間中,更出現不少意外的火花。

例如,有位網路業工作者,有感於台灣「一窩蜂」文化盛行,只要好創意出現,立刻催生一群人仿效。她問郭書齊:如何看待其他後發競爭者加入市場?

郭書齊的回答堪稱正面與另類。他認為:「有競爭者是好事,因為能讓彼此更成長、更強大。」他指出,創辦地圖日記,推出結合地圖、心情分享的Blog服務後,長達3年多,市場上完全沒有其他競爭者。直到2010年轉做團購網站,才一口氣在一年內出現7家以上的對手。

回頭看,郭書齊開玩笑指出:「創業3個月、半年內如果沒有出現競爭者,就千萬不要繼續下去了,因為代表沒有商機。」當然,面對競爭,他也不忘讓團隊知道:「不要怕,因為我們是最棒的。」例如,如果某天推出的團購商品和競爭者一樣,他會特地在辦公室的白板寫下來,並宣示要超越競爭對手。

更多人好奇的,則是經歷過各種創業艱困時刻,郭書齊如何度過當下的絕望與低潮情緒?

面對低潮,解決勝過抱怨

郭書齊妙喻:「把自己當成帶著一小隊阿兵哥在打越戰,而不是坐在五角大廈聽戰略簡報。」在前線作戰,沒有時間內耗,重點是趕緊找方法解決問題,而不是陷入抱怨環境、彼此指責的情境。

例如,創業之初,為了獲得收入,各種「奇怪」業務他都嘗試過。包括承接廠商活動網頁的設計專案,或是辦了50多場美女選拔。這些都是為了走過困境,讓創業之路繼續下去的方法。

不管每次嘗試結果成敗,作為領導者,都要「讓團隊信任你,讓他們覺得即使天塌下來,你都會幫他們頂著、和他們在一起。」

樂觀、積極、快速前進,這幾個在郭書齊身上展現的關鍵字,在當天充實、精采的90分鐘中,讓所有人有了全新體會。

全場90分鐘的演講,對於郭書齊精采的分享,台下的聽眾莫不認真提問、筆記;現場也有慕名而來的郭書齊粉絲。