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2015年7月1日 星期三

2015/7/1 「Zappos的無階級企業實驗」

Zappos的無階級企業實驗

摘錄自:世界公民電子報                           2015/6/29

閱讀暖身

台裔人士在矽谷的數位產業舞台上,向來不缺戲份,從Yahoo創辦人楊致遠,到Nvidia的黃仁勳,近年又多了一個Zappos的謝家華。 網路賣鞋起家的Zappos,2009年被亞馬遜收購,創辦人謝家華身價立刻水漲船高,晉身財星雜誌年輕富豪榜。 但Zappos最為人津津樂道的,卻是獨特的管理哲學-堅持合則留,不合則去的自律規範,徹底打破傳統管理架構,贏來兩極化評價。

進入文章之前,先想想這幾個字該怎麼說。

a) 優渥的
b) 敏捷
c) 遣散費

Zappos CEO Tony Hsieh has done it again. As if the service-first-profit-later business model that defined the company's early success were not radical enough, Hsieh for the past couple of years has been pushing for a flat structure within the 16-year-old online retailer. Unconventional? You bet, but even more unconventional than the organizational reform itself is the way he did it: by offering a) a handsome sum, 3 months' pay to be exact, to workers who wouldn't stay and accept such a drastic managerial change.

Zappos執行長謝家華又出招了。 在早期不計成本、客服至上的險招致勝之後,謝家華過去一兩年又積極在這家有16年歷史的企業內部推行無階級組織架構。離經叛道?確實,但比組織改革本身還要標新立異的,是他加速改革的方式,竟然是提供3個月薪資的優渥離職金,給不願留下接受管理變革的員工。

The incentive was apparently too great to miss out, since a total of 210 employees have reportedly chosen to 1) part ways with Zappos when the 2) dust settled. According to The Washington Post, 14% of Zappos' 1500 workforce handed in their resignations before the offer expired. Although an improving job market and the monetary gain could both be factors in the quitters' calculations, the idea of a fully autonomous office without clear job descriptions is perhaps understandably not to the taste of everyone.

這個方案顯然讓許多人難以抗拒,據傳最後共有210名員工選擇與Zappos分道揚鑣。根據華盛頓郵報報導,Zappos的1500名員工當中,約有14%在此一方案截止日前,遞出了辭呈。雖然美國就業市場好轉,以及金錢的誘惑可能都是這些人決定離職的因素,但一個完全自治、沒有明確工作定義的職場,恐怕也是不是每個人都能接受,從而打退堂鼓的原因。

The self-managed organization that Hsieh 3) subscribed to is a relatively novel trend in cooperate governance called "Holacracy." It aims to differentiate from most top-down systems by eliminating the management level and the titles associated with it, creating instead “circles,” or project teams, within the company to boost b) agility and worker creativity.

Zappos 所信奉的自我管理概念,是一個近年才興起的的公司治理潮流,叫做「全體共治」,其目的是與傳統由上而下的管理制度做出區別,完全打破管理階層和職稱的束縛,改採所謂的「工作圈」,也就是專案團隊,以提升公司決策的靈活度和員工的創造力。

This isn't the first time Zappos has challenged common practices in the business world. For some time now, new recruits were given the choice to leave with a $2,000 c) severance pay if they felt the jobs was not for them. In the words of a Zappos top executive, the offer “expedites the decision” and it’s good for both parties whatever their choice may be.

這並不是Zappos首次挑戰傳統企業界的慣常做法。事實上,Zappos很早就給予新進員工試用期間發現工作不速配,可以領取2,000美金離職的優惠選項。一名Zappos高階主管表示,這可「加速人員決定」是否要留任,而無論選擇去留,對雙方都是好事一樁。

口語詞彙:

1) part ways with 與…分道揚鑣
part通常作名詞,「部分」的意思。這裡是當動詞,「分開」的意思。Here I part with you. 我在這裡與你別離」。若是中間再加上一個ways,則又多了一股「道不同不相為謀」的弦外之音。

The team's top player parted ways with the club after numerous rumors of clashes with the management. 球隊的頂尖球星在多次傳出與高層意見不合之後,決定與球團分報揚鑣。

2) dust settle 塵埃落定,事情平緩下來
Dust settle 字面意思是指塵埃落定。When the dust settles, we will begin sweeping it up. 當灰塵囤積,我們要開始打掃。

Dust settle 另外延伸為事情緩和,平和之意。
When the dust has settled, we can start on new projects. 當這件事告一段落後,我們可以進行下一個計劃了。

3) subscribe to 認同
subscribe to 大部份用作訂閱、訂購的意思。 She subscribed to the membership for receiving daily newsletters of learning English tips from the company. 她訂閱這間公司的會員為了收到每日學習英文技巧。

Subscribe to 在本文當認同的意思。 The boss doesn’t subscribe to her proposal. 那老闆不認同她的提議。


Debug

許多國家的語言強調「一致關係」,也就是句子中的某些成分,其形式需要在某一語法範疇裡保持一致。英語尤其如此,譬如動詞、代名詞、名詞…等,都必須以單或複數形,藉以和主詞相呼應。以下例句都犯了「不一致」的謬誤,請debug出來。
1.      Neither of them are responsible. 不是他倆任何一人的錯。
2.      Five minus two leave three. 五減二剩三。
3.      All are well that end well. 結果好,一切就好。
4.      Many a student want to practice English with native speakers for free. 許多學生想要和母語人士免費練習英文。
5.      Each of you will need permits to enter the laboratory. 你們每人都需要許可證進入實驗室。

Debug Answer

1.          Neither of them is responsible. neither指「既不是這個,也不是那個」,是單數,故be動詞也應該用單數形式。

2.          Five minus two leaves three. minus(減)在此為介系詞,主詞是five這個數字,因此動詞用單數形才是正確的。

3.          All is well that ends well. 當all指事情或抽象概念時,應該視作單數,所以be動詞用is,指涉all的動詞也應加s。

4.          Many a student wants to practice English with native speakers for free. many a是「許多」的意思,但後面須接單數名詞,動詞也必須是單數形。

5.      Each of you will need a permit to enter the laboratory. 代名詞each是單數,故相對應的名詞permit也應該用單數形,並加上冠詞。





2013年9月29日 星期日

2013/9/29 「狂人馬雲 綁架阿里巴巴的圖謀」

封面故事
               
狂人馬雲 綁架阿里巴巴的圖謀

今年全球最大股票上市案觸礁 內幕解析

摘錄自:今周刊電子報                            2013/9/18
今周刊.撰文:林宏文、謝富旭、辛曉昀

阿里巴巴赴香港上市案驚傳觸礁,其背後因素是,只擁有7%股權的馬雲,竟然拋出「合夥人制」,想永遠掌控約新台幣3兆元市值的帝國。他一手創立中國最大網路集團,為何擔心大權旁落?這件世紀級上市案,對公司治理將帶來怎樣的啟示?

說起阿里巴巴,在二十一世紀習慣使用網路的人而言,已不大會聯想到《一千零一夜》故事中,那個採用妻子計謀,殲滅四十個大盜的幸運阿拉伯少年;而是,中國網路產業巨人──由英語老師馬雲一手創辦的阿里巴巴集團。

他,想到香港上市
「合夥人」壟斷董事提名權 上市案觸礁

九月初,香港與中國媒體紛紛傳出新聞指出,阿里巴巴在香港的上市案,極可能觸礁了!

主要原因在於,阿里巴巴希望能以「合夥人制」上市。消息一出,引起中、港兩地譁然。公司治理機構──香港董事學會主席黃天佑率先出來開炮,直指如果允許合夥人制在香港上市,根本是「大倒退」。不但犧牲了原股東的人事(董事)任命權;再者,如果股東一直不同意合夥人所提的董事人選,雙方僵持不下,公司豈不要停擺。

外界的批評聲浪排山倒海而來,就連馬雲自己也按捺不住。他於9月10日在自己的微博發文指出,阿里巴巴實施合夥人制不是一、兩天的事,而是早在2010年就開始,迄今已經選出28名合夥人。

信中說到:「這28名合夥人至少要在阿里巴巴任職5年以上,具備優秀領導能力、高度認同公司文化,並對公司發展有積極性的貢獻,願意為公司文化和使命竭盡全力。」信中馬雲捍衛合夥人制溢於言表,他說:「阿里巴巴的合夥人制能在公開透明的基礎上,彌補目前資本主義短期逐利趨勢對企業長遠發展的干擾,給所有股東更好的長期回報……」

他,公司治理「太時髦」
若缺乏監督機制 弊端將層出不窮

擁有全世界最開放自由資本主義,素來給人熱中追逐金錢印象的香港人,面對資本家透過股權制度設計,侵犯股東權益的這條紅線,卻有著毫不妥協的態度。

華商務法律事務所主持律師蔡朝安指出,少數股權合夥人擁有半數以上董事提名權的設計,恐怕在美國也會有爭議。「這種制度太特殊,已經遠超出公司治理普世的規範框架之外!」

蔡朝安認為,賦予少數股權的合夥人擁有董事過半提名權,未來可能演變成「影子董事會」,這將對公司所有股東產生三大不利。一、不利於公司治理,因為影子董事會將成為一個黑盒子,無人可制衡監理。二、不利公司價值訂價,因為取得公司控制性股權通常會有溢價(premium),阿里巴巴的合夥人特殊制度,即使有人購併該公司股權達50%以上,也無法取得控制權;溢價喪失情況下,不利公司價值訂價。三、不利公司長遠發展,「現在的合夥人或許很英明,但誰能保證五年、十年後,這群人一樣英明!」蔡朝安說。

他,打造中國網購帝國
交易金額五兆 超過亞馬遜與eBay總和

國內《公司法》權威,台大法律系教授、兼任企業與金融法制研究中心主任王文宇指出,美國允許AB股制甚至合夥人制,如私募基金黑石上市,有其特殊的條件。「美國股市主要是法人機構為主的市場,投資人不論成熟度與判斷力都較高,企業上市後,也有嚴格的監管機制。

在散戶為主,或監管機制較鬆散的市場,最好不要搞合夥人制這種玩意。」「太時髦了,衍生的公司治理弊端會讓人疲於應付!」王文宇說。

他,新事業需要銀彈
募資刻不容緩 還要防大股東收割成果

然而,馬雲的萬丈雄心非得要龐大的資金才能實現,因此,阿里巴巴的上市募資益加顯得刻不容緩。不過,公司上市之前,馬雲卻有個在背芒刺需要拔除。因為,持有阿里巴巴股份分別高達36.7%的日本軟體銀行,與27%的雅虎,可能在阿里巴巴上市後,與馬雲爭奪董事席位;而持股僅7.4%的馬雲,加計經營團隊的持股也僅10.4%,極可能在董事席位選舉中敗北,因而把一手創下的網路帝國江山,在好不容易上市將嘗到甜美果實時,拱手讓人。

他,給投資人的啟示
持股少、權力大 無法預防道德危機

阿里巴巴上市案同時也給投資人一個深刻的啟示。一位在台灣、中國、香港,兩岸三地投資長達數十年的百億元大戶分析:「我最喜歡香港的資本家,他們對公司持股往往都有五成以上;要騙我,得先把自己騙了,因為持股高的關係,他一定盡最大力量維護公司。」

該名投資大戶說:「馬雲經營目前看來不錯,但我不會投資馬雲的任何股票,我也不會講他不好,我會在旁邊看戲。」「馬雲腦袋不會永遠那麼清楚,他持股少,權力大,如果犯了道德危機,一點辦法也沒有。」他尤其不能認同馬雲將支付寶的股權,以極低價轉移到自己私人投資公司戶頭的作法。

九月天,在台灣社會仍耽溺於馬、王的政爭大戲之中,對岸的中國與香港正上演著一齣更發人深省,甚至將在華人資本市場及公司治理具有深遠影響的資本角力大戰。對中國網路產業發展,以及對阿里巴巴的眾多股東而言,馬雲的作法是否允當,相信人人心中都有一把度量的尺。

編按:本文摘自9月18日出刊之《今周刊》874期封面故事「狂人馬雲 綁架阿里巴巴的圖謀」,同期內容除本文外,並有「效法毛澤東 馬雲建立阿里霸權」等系列報導,更多內容請參閱874期《今周刊》。(資料來源:今周刊874期!)