2014/7/31 「辭職不是我的錯！讓人一心想離職的７種機車老闆」

辭職不是我的錯！讓人一心想離職的７種機車老闆

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/7/29

2014-07-24 Web only  作者：吳凱琳、張皓雲編譯

圖片來源：shutterstock

 老闆或主管是員工決定去留的最主要關鍵因素。如果有幸遇到一位好老闆，面對再大壓力或困難，你都願意堅持下去；遇到不好的主管，你可能多待一天也不願意。以下7種機車老闆，只會讓員工想離職，對於未來有可能升上主管的人，也可以此作為自我提醒。

1.事必躬親、管太多：沒有員工喜歡一天到晚被下指導棋，沒有自己發揮的空間。你必須尊重員工的專業，信任員工的能力。時時刻刻盯著員工的工作，對所有事情緊抓不放，

2.搞辦公室政治：刻意製造員工之間的對立，或是洩漏與員工之間的對話給其他人，這些小動作，反而拉低了當主管的格局，顯得心胸狹隘、小心眼，而且不夠坦蕩。

3.與客戶應對時不誠實、不專業：從主管與客戶的互動情況，也可看出這位主管的另一面。如果他面對客戶不夠誠實、不夠專業，不僅讓下面的人難做事，其實也代表了他很有可能以這種態度面對自己的屬下。

4,喜歡在辦公室談私事：老愛在員工面前，大談自己的家務事，或者極度私密的事情，這樣會讓員工感到非常不舒服和厭惡。

5.對員工嚴格、對自己寬容：對員工提出嚴格的要求，但自己卻無法做到，言行不一的主管，很難讓員工信服。

6.習慣用負面語言貶低員工：在會議上或公開場合，用不當的字眼貶低或辱罵員工，也許是為了凸顯自己的主管權威，也許是希望透過這種較為負面的方式讓員工，但結果卻只會失去員工的尊敬和信任。

7.自大狂：事情有好結果時，把所有功勞攬在自己身上；事情出錯時，卻又把責任往外推，這類型的主管只在意自己，當然也很難讓人願意跟隨。（新聞來源，吳凱琳編譯）

►職場加油站：想成為好主管，千萬別說這16句惹惱員工的話

一個受人敬愛的主管，除了工作能力要讓人信服外，言行舉止也是關鍵。美國銷售管理部落客傑弗瑞˙詹姆士（Geoffrey James）整理出了以下16句「主管絕對不能說的話」：

1. 「我們一直以來都這麼做」

當主管懶得想出新方法處理難題時，才會拿這句話當擋箭牌。

2. 「自己看著辦」

部屬在碰上難題時才會向主管求救，這句話並幫不上忙。

3. 「我沒時間做這事」

如果部屬有所需求，但主管一味推托，只會使得士氣大減。

4. 「你覺得你的壓力很大嗎？」

比「誰的壓力大」只是在浪費部屬的腦力。

5. 「你只能做到這樣嗎？」

這只會使部屬不得不面對他們的表現在水準之下，即便他們已盡心盡力。

6. 「照我說的做」

這句話也許在你跟孩子間行得通，但部屬需要知道你的指令背後的原因、內容及方法。

7. 「不好意思打擾你的假期，但是…」

如果工作在部屬假期期間出了差錯，主管應該要自行處理，盡量不打擾部屬。

8. 「你的後輩做得很好」

這句話只會使得部屬反感，更無法提升工作上的表現。

9. 「有這份工作是你運氣好」

一旦脫口說出這句話，部屬將會擔心被炒魷魚，並會開始找下一份工作。

10. 「那是個蠢點子」

若在發想階段迸出這句話，只會使部屬卻步，不願提供意見。

11. 「你做得很差」

一位好的主管應是要帶領部屬走向正途，而不是推入火坑。

12. 「你今天穿得很可愛」

千千萬萬別這麼說。

13. 「你有什麼毛病？」

若工作上出現問題，主管應針對問題提供意見，而不是做人身攻擊。

14. 「你怎麼這麼懶？」

即使要提出意見，也應指出需要改善的地方，而不是批評他人個性。

15. 「我早就知道你會失敗」

這句話只會使部屬難堪。

16. 「我早就跟你說了」

一位幸災樂禍的主管是無法讓部屬心服口服的。（新聞來源，張皓雲編譯）

在職場上，想讓人信服的關鍵在於，必須用對溝通方法，成功說服對方願意對你伸出援手。該如何說好話，用對方法溝通？

(邱劍英攝)

新聞網站《Business Insider》提供以下5點實用建議：

1. 有建設性的傾聽：當然，多數人都已經知道傾聽的重要。但是，關鍵在於有雙向互動、有建設性的，而非被動的傾聽。在傾聽的過程中應該適時提出一些回應，例如表示自己的贊同；或是提出疑問，要求對方再說明詳細些；或是重新詮釋對方的話，確認自己是否理解正確。不要對方一直說，你只是點頭，這樣的傾聽缺乏互動，也讓人感受不到誠意。

2. 時常提到對方的名字：卡內基曾說過，一個人的名字是言語當中最甜美、最重要的聲音。在對話中，時常提到對方的名字，會讓對方產生好感。但更重要的是，日後再碰面時，你若能記得對方的名字，那麼他對你的好感度必定又會大增。

3. 讓對方盡情談論自己：多數人都有自我表現的慾望，總愛和別人談論自己。哈佛大學神經科學家的研究也証實，人們在談論自己時，大腦內化學物質會產生變化，產生正向感受，就如同得到金錢的報酬感一樣。因此，多給對方機會，讓他暢所欲言的談論自己。

4. 讓對方感覺他很重要：讓對方感覺你很重視或在乎對方，方法有二：一是真心的讚美對方，特別是當你和對方不熟識時，這是很好的破冰方法；二是請對方提供意見，這會讓對方覺得自己是有價值的，對別人有幫助的。

5. 強調彼此之間的相似處：物以類聚，一般人總是喜歡和自己相近的人在一起，利用對話的機會，試圖找出兩人之間的共通點，才能快速拉近彼此距離，加深對方對你的認同。（新聞來源，吳凱琳編譯）

2014/5/17 「辭職不是好辦法」

辭職不是好辦法

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2014/5/15

2004-01

Cheers雜誌39期

作者：麥立心

圖片來源：宋曉明 

「到底我還要撐多久？我好想辭職……」換工作對職場新人來說，是很普遍的事，但是，如果你不斷的換工作，你是否想過，真正的問題在哪裡？

今年剛畢業的小敏，在上班的第14天，遞出辭呈，向一切痛苦，瀟灑地說拜拜。

「我覺得公關的工作和我想像中差滿多的，經常會被記者罵，然後又被會老闆罵，」小敏侃侃而談，「雖然人家可能覺得我是草莓族，可是我覺得與其再多耽誤半年，不如馬上就走。」

每個工作都有不如意的地方，但是對許多社會新鮮人來說，這些不如意都嚴重到非辭職不可。

也是今年畢業的劉慶儀（化名），大學時是系上的高材生，成績好、受老師讚賞、同學歡迎，畢業後馬上進入龍頭企業工作，在眾人眼中，她是閃亮亮的明日之星。

工作到第三個月，原本對工作充滿衝勁的劉慶儀決定辭職，「主要是因為壓力滿大的，加上經常要騎摩托車到很遠的地方，交通不是那麼方便，影響到身體和健康，工作上學習的效果也不好，」她委婉地解釋。

結果，她被主管慰留下來。但她當初在提辭呈後，早已寄出兩封新的履歷表應徵，後來只得硬著頭皮向對方說抱歉。

每個世代都有「草莓族」

別急著幫現在年輕人貼上「草莓」的標籤，畢竟世世代代的新鮮人，都曾痛苦過。

離開花樣年華的學校、來到口是心非的職場，第一次開會發言，誰不曾發抖？第一次被主管罵，誰不曾自卑？面對社會化和真實的自己，誰不曾拉扯？

不過，電子化的影響的確讓現在的新鮮人比較難待得長久。「在網站上得到新資訊很快、很容易，所以年輕人學得很快、知識很多元，但耐性也比較少，」世平興業資深副總經理許英哲觀察。

「他們看著同樣年輕的同輩很快地買車，很快地有很好的股票，自己也想很快地達到，才會這樣子跑，」四年級的許英哲覺得，「其實現在的新鮮人壓力比我們還大，因為大家都想成為開名車的人，一定辛苦的。」

只是，不論快速離職背後的深層原因為何，如果換得太快、換得太多，企業的主管只用一種方式來評斷你：抗壓性太差。

「管理階層看到你半年就換工作，馬上就先扣10分，」福特六和汽車行銷部處長李應生直言，每一個工作都有必須要忍受的部分，「但是你坐不住，不能夠從工作裡面找些值得開心、值得學習的部分，我們不希望找這麼消極的人進來。」

「一年就換，穩定度都不夠，」李應生認為，如果不是特殊原因，像是公司在財務上出了狀況、老闆從事不法，至少要在一家公司待兩年以上，才算是穩定度比較高。

從「職場快閃族」演化為「永遠的新人」

其實「職場快閃族」不見得都是社會新鮮人，還有一群工作多年的上班族，他們不見得不聰明、沒有能力，但因為對工作懷著過高的期望，因此更快失望，遇到工作中的不完美，唯一的辦法是馬上閃人。

10年內換過10家公司的黃珊珊（化名），轉戰範圍橫跨公關、廣告、飯店、資訊產業，離職原因也各有不同，公司文化保守、上下班時間不正常、薪水福利不佳、工作單調、同事之間的明爭暗鬥、公司莫名其妙的規定等等，不一而足。

「你不要以為我愛換，我只是想找一個可以待長久一點的工作，」黃珊珊說，自己其實很討厭適應新工作的感覺，只是總是因為看不慣公司的制度或保守的文化，想想與其要待一、兩年，不如在試用期趕快就走。

她曾經在大型行銷公司電子商務部門工作到第三個月，一切都很順利，但在試用期屆滿前夕的假期，她一想到部門擁有的資源有限、有同事互相明爭暗鬥、冷冰冰的辦公室，愈想愈不想回去，最後她撥了電話給主管，決定離開。

「雖然現在也沒有後悔，但當初如果不要離職，後來應該也是可以適應的，」到最近一年才算比較「沒在換工作」的，她回想。

辭職，是因為對現有工作中令人憎恨的部分忍無可忍。

但是，換工作是會上癮的，只要上癮了，遇到任何工作上的問題，就會讓人一心想離職。而原本不斷換工作，是為了找到更適合自己的工作，結果卻未必如此。

畢業三年多的妮妮，第一份工作是在德商公司當英文祕書，薪水2萬5千元，「當初嫌得要死，但是後來到外面闖闖，都不如德商公司這份工作，」她說，「結果我又換了三次工作，一直到最近才變順。」

因為總是尋尋覓覓，因為每個工作都待不久，每個工作所增加的專業都有限，每個工作都得從頭學起，所以無論走到哪裡，職場快閃族到頭來就會演化為「永遠的新人」。

悶不吭聲，你會失去更多！

辭職不是最好的辦法，因為職場的許多問題是共通的。在每個工作中，嘗試找出問題、解決問題，讓自己在工作前10年，練就一身百毒不侵的功夫，才是最重要的。

對於「廣義」的新鮮人來說，離職不外乎以下幾種原因：不認同公司的制度或做法、個人生涯規畫（包括薪資、職務）難以滿足、無法與主管相處。

引爆點1：不認同公司制度或做法

不認同、卻不敢說，一向是年輕工作人的痛苦根源。

為求表現，老闆怎麼做，只得猛點頭，有不滿不敢提出，遇到瓶頸不敢求救，只能悶在心裡，等到假日再找朋友吐苦水，一抱怨兩個小時。

就這樣，怨氣一天天地累積，然後，在提辭呈的那一天，爆發。

等到老闆慰留時，才發現，原來老闆並不是那麼地頑固；而所有不滿的現狀，也不是那麼地不可改變。

「應該多多向主管表達，你覺得應該怎樣做，會對公司比較好，」李應生認為，相較於其他默不做聲的同事，大部分老闆反而會很感謝提出建言的人，「他覺得你這小子不只是埋頭苦幹執行，還有一些想法。」

李應生補充，千萬不要擔心自己的想法不成熟，「如果要等到想法成熟才能講的話，你可能要10年後才敢講。」

一旦你經常提出改進建議，無論是否被採納，其實就等於逐漸參與了主管的策略規畫，不但個人的成就感能得到滿足，潛力也更容易被主管瞭解，同時也更有機會得到升遷。

「你講的東西被肯定的時候，雖然你的職位沒有往上爬，但你的邏輯和影響力，無形中就已經開始在往上爬了，」李應生說，「當你的影響力往上爬，升遷遲早會跟著來！」

引爆點2：個人生涯規畫難以滿足

除了對公司的做法多提出建言，在生涯規畫方面，李應生強調，如果對自己的現況或未來不滿，一定要主動出擊、告訴老闆你的想法，問老闆可不可以幫忙你轉型、成長，而大部分的主管都會很樂意。

李應生笑著舉例，「像我部門裡就有人會問我：『處長我這樣的表現，你覺得還好嗎？我覺得我已經學得差不多了，如果未來有什麼機會的話，我可能要換跑道了。』因為彼此都是開誠佈公，我不覺得他在威脅我，」李應生表示，如果這個部屬未來的潛力的確值得肯定，雖然不一定會升他，但是儘量幫他安排更有挑戰性的工作內容，「有好幾個員工這麼做之後，表現得更好，也更滿意現狀。」

不過，主動和主管溝通，最好只談工作的未來規畫，千萬千萬不要要求加薪、升職。

因為，薪水和職位對公司來講，有一定的制度。李應生解釋，「如果公司認為你對公司很重要，你不用提，他自然會幫你加。」

引爆點3：無法與主管相處

除了生涯發展的考量，許多人遞辭呈的引爆點，完全是因為主管。

「選擇在同領域專精、但一直為了換老闆而換公司的人是我們的大忌諱，我們會覺得，就算你進來，應該沒多久就會不太滿意，然後走人，」李應生分析。

姑且不論下一個老闆怎麼看待我們，我們用什麼標準看待現在的老闆，才是克服職場不適應的關鍵。

「遇到好主管不容易，遇到不好的主管很正常，」這或許是一句再平凡不過的話，但卻是黃珊珊換了10個工作後的深刻體會。

從過去不停尋尋覓覓，到現在黃珊珊終於有種定下來的感覺。現在的她不但不抱怨主管，每當更年輕的同事向她埋怨主管種種不是時，她總會勸同事：「人本來就不是十全十美的，一個主管只要做到他該做的事，就是很好的主管了，」她有感而發地說。

「如果是以平常朋友、家人相處的標準，來要求主管要對你很明理、很體貼，那全世界的主管都是不及格的，」一位年輕主管說得好，「主管不是會寵你的朋友，不是生來就疼你的家人，他有他自己的壓力。」

同樣地，「主管也不是你的天神，你不用處心積慮去討好他，用不卑不亢的態度去相處就可以了。」

更何況，有一天如果當上主管，就是要有本事解決人的問題，想逃都逃不了。

「在職場上，你需要證明的能力有兩種，第一種是專業能力，第二種是管理能力，」怡富投信行銷企畫部協理石恬華，點出了工作中不可承受之輕，「專業能力很容易學習，比較需要被考驗的管理能力，因為真的不是很容易學。」

我們往往只確定「我現在工作很痛苦」和「我非辭職不可」，對於痛苦的原因、改善的辦法，一片茫然，馬上改變自己的想法和做法吧，不然這些老問題會跟你一輩子。

工作快不快樂的重點不在於換不換工作，辭職應該只是手段之一，而不是目的。

《CHEERS雜誌》整理了10個職場不適應症造成的痛苦，解答你的疑惑，避免你成為職場上永遠的新人。因為小不忍則亂大謀，最後反而一事無成。

2014/3/16 「104獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明 別在轉職潮隨波逐流」

104獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明 別在轉職潮隨波逐流

摘錄自：能力雜誌電子報                                2014/3/12

口述/晉麗明　採訪撰文/楊雅筑   

年後開工第一個月，你在忙什麼？是忙著收心擺脫假期症候群，還是忙著減肥？是趕緊處理堆積如山的工作，還是找工作？

根據104資訊科技統計資料顯示，2014年年後開工第一週的工作機會數，逾45萬個，比去(2013)年同期增加8.7％，電子業、住宿餐飲業找人才找最多；年後開啟履歷人數達58.1萬人，年增率約69％；而2月主動應徵的人數也有27萬，比去年同期增加3.25％。

企業在年後開出職缺的情況今年顯得特別旺，帶動年後轉職潮，而且從去年底就已經開始醞釀，時間點比往年都略為提前。不過，目前主動應徵的27 萬人，其中三成九仍有工作，屬於「騎驢找馬」狀態；另有五成一是關閉履歷，或只開放部分履歷，屬於潛水族，同樣在尋求好的工作機會。仔細觀察這些轉職潮數據，你會發現，觀望的人居多。

的確，人力銀行線上職缺增加不代表找工作容易，打開履歷、修改履歷也不見得表示會換工作，主動應徵也不一定保證轉職成功。轉職潮的市場數據是一種動態現象的分析，況且年前、年初本來就是轉職的旺季，欲思考轉職的職場工作者，仍應該從自身狀況衡量、審慎規劃。

年齡密碼︰你在爬山還是攀岩？

坊間提供轉職前必須思考的Cheak List、檢測量表不少，但不同的職涯階段要考量的選項不同，不應用同一個量表來決定，我建議不論是否想轉職，不妨都先從「你現在處於哪個職涯階段」來思考未來，再進一步做規劃。

打個比方來說，35歲以下轉職就像爬山，爬到一半，發現不太適合，趕緊下山再另覓一座山頭；但35歲以上，轉職就跟攀岩一樣，攀岩的時候一定要看清楚前後兩、三步在哪裡，否則不小心踩錯一步掉下去，就是粉身碎骨；因此30歲和40歲的工作者所須考量的轉職條件、成本效益大不同，30歲的人或許想要機會，也有時間；而40歲的人則求穩定發展。

不過，不論是30歲或40歲，對於求職者而言，轉職都是非常重要的大事，尤其是以獵才的觀點來看，一個人在職場上能夠盡情揮灑的時間只有15年，通常會是30至45歲這段時期，因此你的職場目標必須配合以下3個年齡階段訂定清楚，才有機會在這15年內發光發熱。

階段1 30歲以下，看學習

30歲以下的工作者決定要不要轉職的關鍵是︰能不能學到東西？想在我們前面談到的職涯黃金15年中闖出成績，30歲以前打基礎、扎馬步不可少。所以大學和研究所畢業的新鮮人，或是26、27歲的職場菜鳥，要耐得住公司可能不是這麼賺錢、環境沒有那麼完美、或是老闆有不少缺點。我常開玩笑說，反正每家公司都一樣，有了處處提拔你的好老闆、同事可能愛勾心鬥角；有合得來的同事、老闆搞不好很摳門。

30歲以前，請暫時把這些拋開吧！提升專業、磨練技能才是重點。我甚至建議30歲前就待在錢多、事少、福利好的公司的人，趕快換工作，否則習慣養尊處優的你，培養不出未來15年的競爭力。

階段2 30至40歲，要舞台

當你在30歲以前培養了可以被認同的專業，30到40歲這段時間一定要有舞台可以發揮。30歲以上的人該思考的是︰在這個職位上我能不能獨當一面？我在這份工作當中是否嘗試承擔專案？或者，是否開始有機會擔任主管職？這非常非常重要，在轉換工作前務必考慮有沒有空間可以揮灑，當你看不見前景，趕緊離開。

階段3 40至50歲，談經營

40至50歲的人想跳槽，考量的面向屬於經營層次的階段。你必須確認自己能夠獨立下決策、可以肩負成敗責任、有具體的戰功，而且轉職與否的思考應更謹慎。職場上有很多40～50歲的上班族遇到轉職瓶頸，是因為多數工作機會對於年齡的門檻設定非常嚴格。50歲的時候為什麼人家還要用你？決定關鍵就在於你具備經營層次的視野與決策力。過了這一關，你的職業生涯將有可能延續至60歲或65歲。

理性轉職︰自我盤點做了嗎？

當你確認自己的職涯階段與目標，接下來則是透過理性地自我盤點，決定到底該不該從A工作換到B工作，以下提供幾個面向給轉職族參考。

1.職涯軌跡

分析過去職涯軌跡的邏輯是最重要的一步，從進入職場至今做過哪些工作？為什麼要換工作？換工作後和當初的期望相同嗎？不管30歲還是45歲，這些都必須被很理性地檢視和檢討。假設你30歲要轉職，回想22歲大學畢業後8年的轉職都沒有成功、當初轉職的理由很牽強、或是你換新工作也沒有辦法解決你原本工作的問題，那得要很小心，這表示你當初的判斷與理性程度不足。當然，我們不可能23、24歲就很理性，但你總要一次比一次好，越來越篤定，讓以前的軌跡和經驗，幫助你做聰明的抉擇。

2.專業能力

空有資歷背景不夠，專業能力盤點、清楚地描述工作績效與具體戰功，絕對有助於爭取新職。但我建議還應深入分析個人3、4種比較亮眼的專業排序，比如說第一項是業務能力，你應該思考自己擁有的業務能力與市場匹配度、跟別人有什麼不同、在市場上是不是占前30％，才能了解自己轉職的時候占有多少優勢。特別提醒的是，能力盤點不是自我感覺良好，職場中別人怎麼評斷你才重要。

3.產業環境

產業環境的需求和變化也會影響轉職的成功與否，分析自己的能力是否為產業所需、目前的產業動態和趨向，以及是否有人才缺口可以提早卡位等，是不能忽略的面向。

4.個人志趣

人是這樣子的，22歲到30歲之間都是摸索，30歲以上藉由前面提到盤點職涯軌跡、轉職失敗和成功經驗、工作能力與產業環境，才會慢慢朝向志趣發展。而不管是從獵人頭專家的角度或是求職者角度，志趣一直都會是在職場上可長可久的、有黏著力的關鍵因素，因此絕對不能偏離。

Keep 競爭力︰別急著快閃

不過，我特別想提醒職場工作者，即便你確認自己的階段目標、完成自我盤點，也別急著閃電辭職，因為確定想換工作和轉職成功是兩回事。

中國大陸近來很流行「裸辭」，意指還沒有找到新工作就先辭職的快閃一族。但台灣與中國大陸環境不一樣，中國大陸工作機會多，薪資更是水漲船高，只怕找不到人。台灣的狀況是上班族都想轉職，但都在觀望好的工作機會，即使根據調查數據指出有七、八成的人想換工作，但實際上真正行動的人還是少數。

在台灣，請務必找到新工作再辭職，或是你有十足把握能辭掉工作後，在3個月內找到新工作，否則超過3個月求職黃金期，多數企業公司會覺得是你的競爭力有問題，日後找工作只會越變越困難。

漂亮轉身︰老東家人脈必學！

而找到適合的新工作也不代表轉職成功，如何好好和前東家說再見、在前公司留下好口碑、延續未來人脈，才是漂亮轉職的關鍵。

撇步1　星期五遞辭呈。

一般來講，我都會建議大家在星期五下午遞辭呈，下班前的4、5點會是更精準的好時機，讓主管在接收到訊息後，有空間在週末沉澱思考。

撇步2　離職理由別太瞎。

根據104人力銀行過去的調查資料顯示，有五成以上的主管不相信員工的離職原因。這個問題，以主管而言，應該懂得抽絲剝繭理解員工離職的真正原因；而對於欲離職的人，我的忠告是，離職的理由不要太離譜，譬如離職理由填寫「出國進修」，但下個月就被發現你在同業上班，只會讓前東家對你的誠信大打折扣。而編造冠冕堂皇的理由，還不如據實以告，一方面肯定、感謝公司過去給予的培育、支持和收獲，一方面誠懇地說明自己轉換職場的職涯規劃，才是談離職的最佳方式。

撇步3　提前談離職，清楚交接。

1個月前遞辭呈是必要的，部分主管階級甚至需要提前至2～3個月前。在這段時間內，不管是事情、人、文件的交接務必清楚，最好是能找到接班人，把交接對象教好，公司會更感謝你。我曾聽聞一個例子，某位找到新工作的上班族，可能覺得要離開了，每天打混摸魚，交接工作也敷衍了事，被惹惱的老闆於是發了封信給該員工的新雇主，說明其失職與不負責任的態度，後來新公司因此放棄錄用該名員工。

撇步4　離職前越要有漂亮表現。

離開公司前1～2個月的表現最重要，甚至應該比平常更好！出勤表現、工作態度及人際關係做好表率，留下好口碑、好印象，才能好聚好散，左右逢源。

要不要換工作，是非常個人化的習題，職場工作者必須按照自己的階段思考、計畫，不要浮浮沉沉。說白一點就是，每個階段你都必須獲得你要的東西，不論是學習機會、舞台空間或是經營決策力，因為當你沒有積極爭取，下個階段可能就沒有了。檢視每階段職場發展與年齡的相稱性，除了可做為職涯盤點的依據，也是抉擇下一步的重要考量；仔細地自我盤點，則能幫助你做正確聰明的轉職抉擇，邁向理想職涯道路；至於漂亮轉身說再見的學問，更是轉職成功的最後一哩，務必謹慎對待。

【本文出自《能力雜誌》2014年3月號】