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2014年9月11日 星期四

2014/9/11 「楊惠君:餿水油和網球夢」

楊惠君:餿水油和網球夢

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/9/9
2014/09/08
作者: 楊惠君

天下雜誌每日報電子報 - 20140911

這幾天,台灣人和日本人的情緒同在沸騰。一邊為了黑心餿水油引爆的憤怒、還有蒙羞的恥辱;一邊為了一項20年網球工程,終於開花結果引爆的激情、還有夢想的滋味。兩邊連結到背後的都是「企業良知」,台灣搜索的關鍵字是「味全」、「味王」、「奇美」..;日本網站狂搜的是「索尼」(SONY)

世界排名11的日本網球王子錦織圭,在2014年美國網球公開賽寫下歷史新頁。在此之前,他的同胞前輩松岡修造在1995年及台灣的盧彥勳在2010年的溫網也曾做到過,把亞洲男子選手足跡帶進四大賽八強。然而,錦織圭一口氣把這個紀錄置頂,推入決賽,四強賽扎扎實實擊敗與他身著同一個日本贊助廠商優衣庫球衣、當今世界第一喬科維奇(Novak Djokovic),毫無僥倖。

全場,錦織圭以驚人的速度壓制住以回球速度制霸網壇的喬科維奇,四盤埋單,乾淨俐落,尤其第三盤搶七展現出的強勢充份顯現,由技術到心理,已是一名完熟的網球巨星。正值24歲、邁入巔峰的年紀,橫在眼前的又是一個絕妙的網壇洗牌時機,網壇F4巨頭中,不願凋零、但已老矣的費德勒(Roger Federer),紅土無敵、但腿傷難癒的納達爾(Rafael Nadal),喬科維奇和墨瑞(Andy Murray)仍在摸索突破的開關,九年來首次全數在大滿貫決賽裡缺席。

一個亞洲人的球王誕生,不是癡心夢囈。

如果發生在台灣,肯定是「奇蹟」,因為奇蹟是神明恩賜,無需準備、策畫的好運。在日本,這是一項按部就班的「工程」、一項「造夢工程」,精心佈局、巨額投資了將近20年,而開啟這個造夢工程的,是索尼企業創辦人的弟弟盛田正明。

盛田正明時任日本網球協會理事長,一次獲邀觀看大滿貫的比賽時深受震憾,心裡湧起了這個夢想—能不能讓日本的選手站上四大賽的世界舞台?在那個時期,日本男子網球,除了曾在90’年代達到世界排名46的松岡修造曇花一現的高潮,沉寂了許久。

盛田正明成立了網球基金,與網協、索尼、松岡修造協會全力展開「行動代號45 」的計畫—即以打破松岡修造世界排名46為目標。每年由松岡修造主持的網球訓練營舉辦選拔,聘請各個網球發展高水準國家的教練擔任客座訓練,再遴選出具有潛力的12歲左右小選手,送往大滿貫冠軍製造中心的美國尼克網球學校(Nick Bollettieri)訓練,包括阿格西(Andre Agassi)、柯瑞爾(Jim Courier)、莎莉絲(Monica Seles)、辛吉絲(Martina Hingis)、莎拉波娃(Maria Sharapova)等都由這裡培訓出來。

當然,那裡也以收費昂貴著稱,但全數由盛田的網球基金埋單,多年來送了560名小選手赴美,都是數年的長期計畫。2001年,13歲的錦織圭也是「45計畫」的種苖,由「美式系統」訓練養成,連日本人向來畏懼的英語也一併特訓,每年11 月再回到日本進行公益活動和宣傳。

世界排名「45」的門檻,錦織圭在2011年就已達成,今年初更帶領日本男子隊闖入台維斯盃世界組的八強。而2005年亞太區第一級比賽中,由盧彥勳、王宇佐領軍的台灣隊,還擊敗過日本隊;10年間,日本升至世界組還闖入八強,台灣男子隊去年則在亞太第一級保級賽裡掙扎,險遭降級。

如今,「45計畫」已被日本歸檔,下一個目標是鎖定2016巴西里約熱內盧奧運金牌,只是沒想到,卻「超進度」先在四大賽裡捧回獎盃。這個網球造夢工程數十億日元的投資看似投資龐大,當初甚至也得抱著「有去無回」的準備。但1/560的機率,培養出了一個錦織圭,他是否是同一世代網球選手中天賦最佳的一人?並不重要,重要的是,他誕生在日本、趕上了這個好時代—一個能讓孩子在夢想裡創造價值的年代。

錦織圭每年廠商贊助的收入已超過10億日元,今年甚至有達美航空贊助,搭乘個人專機參加巡迴賽。更難以估算,錦織效應和光環下,將帶動多少日本孩子敢於追夢,又將為近20年接連遭受經濟消退、地震、核災重創的大和民族帶來多麼大的激勵,和久違的國家榮光。

做為一個網球迷和台灣人,敬佩日本之餘,心底其實慘遭雙重打擊。這個世紀,原本是台灣多麼美好的網球年代,我們有了「恩賜」的神跡,出現了許多極具天賦的網球選手,但缺乏國家系統培植和企業資源挹注,大滿貫離我們那麼近、又那麼遠。

在自由民主社會中,企業在運動推展的角色又更重於國家,然而台灣的企業總是等待選手自力救濟成了「台灣之光」,才肯掏錢贊助「沾光」;回饋、建設、投資的視野和器度不見,有的只是坐享其成的算計。

「台灣不能只有小確幸!」多少台灣企業家近來頻發出這般聽似懇切的建言。真相卻是,台灣社會往住只能靠著小人物創出微小的幸福感,大企業為社會帶來的都是「大不幸」的災難。撇開各種不公義的建議及土地開發案造成的環境與弱勢族群傷害,光追究這幾年的黑心食品,住豪宅、上巿上櫃大企業,接二連三出包,如果企業家代表「成功」的典範,讓台灣人悲傷的是,我們社會的成功竟是建立在唯利是途、不擇手段之上。

我們有網球天賦足以與錦織圭天賦相較的盧彥勳、王宇佐、謝淑薇、詹詠然,但是我們卻沒有與索尼的盛田正明這等擁有「造夢能力」的企業家。這是台灣人所以只有小確幸,沒有大未來。




2014年6月21日 星期六

2014/6/21 「堅持與勇敢,是我們的共通語言」

堅持與勇敢,是我們的共通語言

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/6/19
2014-06
Cheers雜誌165
作者:陳怡伶

Cheers雜誌電子報 - 20140621
圖片來源:廖祐瑲
盧彥勳,台灣第一位打進溫布頓網球賽前8強的本土網球名將。

陳聖凱,七年級的社會創業家,其創辦的以立國際服務(ELIV)擁有獨特營運模式,由報名者自付團費(包含機票、食宿、行政費用及建材費),到開發中國家擔任興建房舍或耕作的志工,不接受贊助或捐款,志工團目前已遍及柬埔寨、印度、內蒙古、緬甸、尼泊爾、泰國以及雲南等地。

陳俊朗,台東「孩子的書屋」創辦人,提供台東縣家貧及社會邊緣的小孩課後輔導及生活教育,彌補偏鄉教育資源之不足,目前已在台東偏鄉部落建立8間書屋,皆為租借而來。

今年,書屋獲得善心人士提供土地,陳俊朗邀請盧彥勳、陳聖凱一同為建造書屋募人、募款,他們3人的合作可以激盪出什麼社會參與的火花?

Q:什麼樣的機緣下有合作機會?

陳俊朗(簡稱陳爸):「孩子的書屋」要蓋房子,我知道以立都在國外為需要幫助的人蓋房子,就很喜歡這個想法;另外也希望藉彥勳的知名度來吸引社會大眾參與。

Q3位代表不同模式的社會參與,各自出發點是什麼?

陳聖凱(簡稱陳):我決定成為社會創業家,是因為加入趨勢科技創辦人張明正與作家王文華成立的若水國際,接觸到社會企業;我2010年創辦以立國際服務,就運用社企概念經營國際志工服務。

很奇妙的是,國外志工可以教中文或教英文,但我們最常碰到的狀況,卻是當地缺乏蓋房子、種樹或挖水井的人,都是勞力的工作,以立不知不覺就塑造出海外勞動型志工的形象,也因為這個形象,連結到陳爸。有一群人願意自費去海外蓋房子,把這個模式搬到台灣來也很好。

我的社會參與方式希望能兼顧企業營運與自己的生活。我們是一間公司,同事或自己的生活需要被保障,如果不賺錢,過度投入,反而要被迫打退堂鼓了。

陳爸:我是商人,在偶然機緣下回到部落接觸到這些孩子,才發現他們這麼淒慘,晚上沒得吃,常常被打,一堆大人卻對這件事沒有感覺。我開始伸出手,可以拉幾個就拉幾個。他們沒飯吃,我給他們飯吃;他們課業有不懂的地方,我就去幫他們想辦法。弄到最後,好像我有這個責任,我把孩子當成夥伴、當成自己的孩子。沒錢,就把積蓄拿出來;積蓄用光了,開始借錢;借到沒有朋友可以借了,就開始寫計劃案募款。

盧彥勳(簡稱盧):我的動機比較單純。我的網球生涯受到很多人的幫助,自己也開始思考,是不是也要慢慢回饋給需要的人?我希望只要能力所及,就去幫助需要幫助的人。

Q:你們的參與方式很不同?

陳:這應該跟成長背景不同有關。我們的成長背景比較富裕,比較早想像工作跟社會參與的結合,不會覺得這是退休或有錢後才開始做的事。像彥勳現在有知名度,就用他的知名度跟人脈來幫忙募款。對我來說,我喜歡旅行,喜歡去觀光客沒辦法去的地方,結合生活和社會參與,這可能是兩個世代比較不同的地方。

陳爸:但我們3人共同的地方就是比較勇敢,對事情比較執著。我會做這件事是我自己的選擇。選擇是很簡單的,但是要堅持下去,不只需要勇氣,還必須有正確認識,知道即將發生什麼事。

盧:我們這個年紀,可以去挑戰以前沒人想到的事情跟做法。一開始可能不被接受,大家會問為什麼你不選擇穩定的道路來走?但不可能的事會發生,就是因為新的挑戰所造成的。我們3人都要考慮現實的一面,旁人也會給壓力,但都要自己承擔下來。

Q:「孩子的書屋」蓋房子計劃,具體目標是?

陳:希望今年有200個志工可以參與,從7月開始到9月,分梯次出發。

陳爸:經費粗估一坪大約10萬元,兩層樓共有100坪,所以需要1,000萬元左右的募款。

盧:我希望呼籲更多人關注、參與這個活動,日前才剛到台東書屋拍攝宣傳影片。我擔心自己號召力不夠,已經開始說服朋友跟同學參與了(笑)。