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2015年12月21日 星期一

2015/12/21 「顧客說「不」之後,你怎麼接話?3個技巧提升成交機會」

銷售與行銷

顧客說「不」之後,你怎麼接話?3個技巧提升成交機會

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/12/17
2015-12-01 12:12  整理 謝明彧 

經理人 每日學管理 電子報 - 20151221


介紹了老半天,顧客嘴裡還是吐出「這支手機的功能不符合我的需求」「這個款式好像不太適合我」……這樣的話,你會不會心裡一垮,感嘆「唉,又白浪費時間了!」

日本辯論專家太田龍樹在《關鍵一句話,說服所有人》中表示,「人本來就是習慣對事物抱持否定態度的生物。」顧客在面對店員推銷時,通常會保持警戒心,就算已經動了想買的念頭,也會擺出模稜兩可的態度,甚至出言否定,不會全盤接受。

然而,「顧客的反駁,62%是謊言。」太田引用美國傳奇保險業務員法蘭克‧貝特格(Frank Bettger)的話強調,想要成功銷售,就要識破對方的「No」,反過來,用問題引導對方說出真正的需求。

方法1:用「問題」回答「提問」

顧客:「這家店只有賣高級手表嗎?」

面對這種隱約帶有質問性質的問題,如果你回答「是的,高級手表是本店的主力商品」,客人一定轉頭就走。比較恰當的做法是跳過問題,請教對方提出問題的原因,從中了解問題背後的真正想法,再推薦合適的產品。

回答範例:

店員:「請問您想找什麼樣的手表呢?」
顧客:「我想找5萬日圓左右的手表。」
店員:「這裡有幾款符合您的預算的手表,請您挑選看看。」

方法2:重述對方的話,找出問題突破點

顧客:「這個手機的設計沒什麼特色,我不是很有興趣。」

聽到顧客這樣抱怨,如果你就回答「這樣啊」「真是不好意思」,雙方的對話就結束了。其實碰到這種情況,你只要緊接著說出和顧客一樣的話就好,先接受對方的不滿,再用相同的話「反擊提問」,就能找到解決問題的突破點。

回答範例:

「原來如此,我知道了。那可以請您說一下,您想要的『設計有特色』的機種大概是什麼樣子嗎?」

「原來如此,我知道了。說到設計有特色的機種,時髦款和流行款最受歡迎,請問您喜歡哪一種呢?」

方法3:將否定質問,轉換成肯定問句

顧客:「我不是不懂你的意思,但那只是理論。而且你知道那要花多少錢嗎?」

如果顧客不僅否決提案,還提出「否定質問」,讓你當場很難回話,太田建議,與其感到難堪氣餒,甚至怒而駁斥對方,雙方陷入爭執,比較好的回應方式是把對方的否定語氣,重新包裝成肯定語句,而且不妨說得抽象一點,讓對方必須進一步解釋自己的想法。

回答範例:

「你的意思是,這個構想要怎麼做才能實現,還有從費用的觀點來看會變成怎樣是嗎?」

(本文取材自《關鍵一句話,說服所有人》,平安叢書出版。)


 圖片來源/Michael Kappel via flickr, CC licensed







2015年11月24日 星期二

2015/11/24「業務必修「觀人術」:從對方點的飲料,判斷成交機率有多高!」

個人成長

業務必修「觀人術」:從對方點的飲料,判斷成交機率有多高!

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/11/23
2015-10-31 22:08  整理、撰文 馬安奇 


經理人 每日學管理 電子報 - 20151124


在一般想法裡,業務人員的年資愈久,愈能掌握人與人之間互動的技巧,不過,日本知名執事新井直之卻認為,年資不見得可以完全轉換成業務能力,重點在於平常工作時「觀察力」夠不夠敏銳。

新井是日本Butler & Concierge 株式會社負責人,這間公司專門為世界級的貴賓和名人提供「最高等級的執事服務」。新井本身也擁有三十年執事經驗,深受業界好評,只要是與執事題材相關的電視劇或電影,都會委託他擔任專業指導。

他從執事經驗中發現,頂級服務不只是心思細膩、舉止彬彬有禮就好,而是要掌握「觀察技巧」,最好能在對方開口說話之前,就先察覺對方內心的需求,搶先做出行動。因此,如果職場工作者能培養出犀利的觀察力,更能在業務上洞燭機先。

舉例來說,主管加班到半夜十二點時告訴你:「莫斯科的客戶明天會來日本,對方希望我們幫他準備從東京飛大阪的機票。」

一般人會馬上依照主管的指示去做,不過,頂尖的執事會先「觀察」下指令的主管,如果他提到「明天」的時候,沒有看著時鐘或日曆說出確切的日期或時間,代表他很可能不知道目前的時間點,因此,有必要向主管再次確認的機票時間,預防機票訂錯。

1.成交機會有多大,看對方點什麼飲料就能猜到

曾經有位砂糖公司的社長來拜訪新井服侍的主人,當時新井端出咖啡時,也端出了該公司的砂糖,這位客人大為感動,之後的交易洽談也非常順利,主人順利獲得數百億日圓的生意。

新井指出,心理學有一個名詞叫做「鏡像效應」(Mirror Effect)。意思是人會像鏡子一樣模仿對方的行為或動作,以獲得共鳴。與潛在合作對象洽談時,不妨製造一些與對方的共同點,像是點相同的餐點、飲料等等,透過鏡像效應來引發共鳴,為良好關係鋪路。

反過來說,如果你想測試對方對於這筆交易的接受程度有多大,你不妨先點稍微特殊的飲料或餐點,再觀察對方的態度。例如,從咖啡改成咖啡歐蕾、柳橙汁,假如對方說:「我也跟你一樣」時,代表成交機率非常高。

2.從領帶顏色讀懂對方的內心狀態

新井認為,領帶會充分顯示一個人的性格。通常個性樸實的人不太會繫明亮顏色的領帶,開朗的人也很少選擇暗色系領帶。繫紅色往往代表是個熱情的人,藍色則代表個性沉著冷靜,粉紅色表示友善的態度,黃色則表示想引人注目。

如果會與同一個人見面好幾次的話,記得觀察對方繫不同的領帶時的心情與態度,藉此分析對方的行為模式。

舉例來說,當對方打算購買產品時,通常繫紅色領帶,提出嚴厲質問時,往往正繫著藍色領帶,那麼下次見面時,要是對方打上紅色領帶,你就可以多費一點心力在產品推銷上;若是對方繫了藍色領帶,你必須更謹慎、理性地回答問題。

3.第三度拜訪才會得到對方的真心話

一般來說,業務人員第一次拜訪客戶時,將要傳達給對方的事情講完之後,會面也就結束了;等到第二次見面時,客戶其實還在觀望你的態度,因此,第一次、第二次見面時聽到的,往往都不是真心話。

業務人員最好編出一些理由,製造能夠自然而然地拜訪第三次的理由,像是拜年、中秋祝賀、帶新產品給對方看等等。就算是極短的見面時間、或是改成打電話,對方也會在關係比較融洽的基礎上,不經意地說出內心話。

此時,要仔細聆聽對方挑了產品或服務的哪些毛病,這些問題肯定是影響成交的重要關鍵!

假如已經在前兩次拜訪就簽了約,那麼還是有必要進行第三次拜訪,因為這會影響未來合作關係是否穩固。此時,應該和客戶仔細確認雙方的認知,讓客戶確實了解產品或服務的內容,以免日後產生糾紛。

4.從模糊的回答裡判斷對方意願

假設你是汽車業務員,當你詢問正在看車的客人:「請問您也有考慮其他公司的車款嗎」這個問題時,他明確回答:「其實我也在看B公司與C公司的車」,代表他是說真話,你可以繼續追問他的需求,針對他的需求找到交易突破點。

但是,假如他回答「哎呀,我都會列入考慮啦。」代表他心中其實另外有一家更想選的公司,只是因為不想讓你干預自己內心的決定,就說些含糊的回答,隱藏真實想法。

一般來說,如果在此時窮追猛打,很可能會冒犯對方,因此,不妨隔一段時間之後再問一次,或者改用其他方式詢問。例如,如果你的公司是國產車品牌,可以改成詢問對方「那麼,您有考慮買進口車嗎?」來探測對方是否想選其他品牌的車。

本文取材自《日本頂尖執事教你察言觀色的28堂課》,商周出版
圖片來源 www.audio-luci-store.it via Flickr,CC Licensed.


2015年9月20日 星期日

2015/9/20「學會超業的銷售「魔法金句」,業績從掛零變破億!」

銷售與行銷


學會超業的銷售「魔法金句」,業績從掛零變破億!

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/9/17
2015-09-01 00:50  整理 韋惟珊 


經理人 每日學管理 電子報 - 20150920


大家都抱怨景氣不好,為什麼有些銷售員就是不受影響,照樣成交大量訂單?這是《向王牌銷售員學習!提高業績的接待術》作者鈴木比砂江在擔任店員時的反思。

他曾在路易‧威登(Louis Vuitton)服務,前3個月業績掛零,苦惱不已,便「動腳」實地去觀察100家店的店員,歸納出厲害銷售員有個共通祕訣:總是和客戶開心地展開對談,再針對需求推薦商品。

自此,他每天在店裡不斷實驗,想找出讓顧客最有感、最能提高銷售的句子,最終成為年度業績突破兩億日圓的頂尖銷售員。現在的他指導超過60種行業「提升業績的待客之道」,以下是他在書中提到的幾個接待魔法句:

魔法句1.「是先來看看嗎?」

幾乎所有店員都是以「請問您想找什麼呢」當作開場白,通常只會得到「隨便看看」的答覆,店員講得煩、顧客也聽到煩,他就是隨便看看,才不想聽你多講。

鈴木建議,你不如改口問「是先來看看嗎」,大多數人都會毫無防衛地回答「是的」,你再接著提問「那比較喜歡看哪種類型」,比較能卸下顧客的心防,友善地展開交談。

魔法句2.「種類太多,很難決定要選哪一個對吧?」

每次看到顧客在包包專櫃前徘徊時,鈴木都會輕聲地跟對方說:「很難搞清楚哪個適合自己,對吧?」「用看的也不知道能裝多少東西吧?」

他解釋,「很難搞清楚,對吧」這樣的句法,直接說出了客人的心聲,最能讓人立刻安心下來,說出「對啊,我只從雜誌上看過」的回答。接下來,你只要從客人講到的內容裡找話題,就很容易拉近距離,解決挑選障礙。

魔法句3.「購買這個產品的客人,也會順便帶走ˍˍ呢!」

靈感來自亞馬遜(Amazon)購物網站的推薦清單。東京某家服飾店聽從鈴木的建議,讓所有店員力行「加購一件商品」的話術,像是對顧客說「買這件褲子的客人,都會順便帶走搭配的帽子喔」,短短一個月就成功提高客單價。

(本文取材自《向王牌銷售員學習!提高業績的接待術》,台灣東販出版。)

重點提示

1.以「是先來看看?」卸除防備

大部分人都討厭被推銷,「先來看看」會讓顧客有種「你懂我,所以不會勉強我」的安心感。

2.「很難搞清楚吧?」解決挑選障礙

搶先說出客人的困惑和難題,再和他一起解決障礙。

3.「一起帶走吧?」提升客單價

學習亞馬遜網站的推薦清單,針對顧客的偏好,推薦搭配使用的商品。

本文出自於:

《中階主管必修8堂課》

 期數:130

 出版日期:2015-09-01

 出版社:巨思文化

圖片來源 / MiiiSH via flickr, CC Licensed


經理人商學院 銷售領導學

銷售主管與經理人,對內需領導團隊, 對外開疆拓土,探勘新商機。 本課程提供銷售領導實務方法, 精準描繪銷售藍圖,下一步聚焦領導,打造超達標團隊。 ...more


















2015年9月5日 星期六

2015/9/5「好業務為什麼不應該賣產品?」

觀點

好業務為什麼不應該賣產品?

摘錄自:經理人 每日學管理 電子報                        2015/9/3
2015-08-22 12:23  作者 王志鈞 

經理人 每日學管理 電子報 - 20150905

汽車業務員不賣汽車、房仲業不賣房子、保險業務員不賣保險、廣告業務員不賣廣告.......

這話乍聽好像很奇怪,但任何業績能持續保持80分以上的業務員都會同意,自己絕對不是在做銷售---至少不是在銷售產品。

不銷售產品,那是在銷售什麼?

一種答案是銷售服務,另一種是銷售自己。

這兩種答案都不錯,能這樣回答的,基本上應該都不太容易在業務工作上陣亡掉。

回答在銷售服務者,已經認清業務就是一種做牛做馬命,要靠勤服務來取勝。產品競爭力高或低,是一件事,自己能不能服務客戶到他的心坎裡,才會是重點。

已經能做到這樣的業務,會很平常心看待公務員式的例行工作,該打電話的電話要打,該約的客戶要約,該發的傳單、email或簡訊要發,要開發的客戶要開發,只要服務夠勤,服務量夠大,業務就跟撒網捕魚一樣,別看今天沒魚,多撒幾次總會有的––即使只是條小魚,也勝於兩手空空、坐困愁城。

回答業務是銷售自己者,我覺得境界更勝一籌。客戶是因為信任你,才買產品。如果自己只是提供服務的一台機器,那麼,電子商務時代,你會被網路購物取代也就沒啥好怨了。

網路能提供的主動、被動服務,實在比人好太多了。網購還可試用幾天,之後死皮賴臉地退貨。找業務員買東西,買了又不好意思退,甚至還會被業務唸幾句,相對比之下,毫無攀親帶故關係的網購好多了。

但對比之下,有人攀親帶故就是指名要找某某人買東西,這又是何道理?就好像買車子,上網挑車就可買車,為何還要找業務?

對!就是有人像一塊超級磁鐵,自動吸引客戶來上門。

我看過有業務平均兩、三天就賣掉一台車的;也看過兩、三周才賣掉一台的。前者與後者差在哪裡?前者在賣自己,後者在賣產品或服務。

客戶會跟你買車,第一要先喜歡你(記住,這比信任更重要);第二是信任你。

沒有信任,客戶不會掏錢,特別是一間上千萬的房子、上百萬的車子或一次繳好幾萬的保險。你能否贏得客戶信任,就是你能否成為長紅型業務員的關鍵。但信任是不足以讓你成為好業務的,好業務得很多、很多、很多人喜歡你。人是先喜歡,才有信任可言。(如果你能把信任變喜歡,那是你的本事!)

我看到很多厲害的業務員,根本不用賣產品,每天只是東家長、西家短,今天跟這個客戶去逛街,明天陪另一個去按摩、護膚,不然就是幫忙團購––團購非自家產品,最後連自己的產品也順便賣了,而且是賣給一整串的人脈。

厲害的業務員就像個超人氣明星,人們喜歡找他聊天和做朋友,因為他能幫你做很多事情,包括買了房子以後還會順便幫你找裝潢、找房客和找下一個購屋客。

和回答銷售服務的業務比起來,銷售自己的業務,基本上就像個好朋友,永遠不會Push你買東西,但你卻會反過來找這一個朋友買東西,而且還會推薦朋友一起來買。

道理很簡單,因為跟這個業務買東西會讓自己很開心,因此你也希望周遭親友都因為這個人而開心。

我不曉得你是屬於什麼樣的業務,但真正讓我佩服到心底的,不是在銷售服務,也不是在銷售自己,而是在提供一種解決客戶需求的Solution

真正超級厲害的業務員基本上會讓你覺得不多話,甚至其貌不揚。他們提供服務,但卻不是明星;他們雖沒明星魅力,但業績還是會源源不絕,甚至一單就可能是一般人跑一年的業績。

這樣的業務通常很冷,不太熱情,但卻會像個心理醫生一樣,靜靜的聽客戶說話,並且看見客戶的需求,然後很專業地提供解決方案。

冷冷的業務,為什麼業績反而高人一等呢?

如果你想成為超級大卡的千萬業務員,一定要記住,你不用每天忙著賣平價產品,你只需把產品往高單價的方向挪動,然後把它賣給有錢人。

基本上,有錢人不缺服務,也不缺朋友,他缺的是心底的需求有人能懂。

他的需求可能是寂寞、是炫耀、是壓力、是親子關係、是家庭問題....這些乍看都和產品無關,卻也都有關。

好的業務就是能看見客戶的需求和自家產品的關係,然後就在解決或滿足客戶需求的過程中,把自己的產品也夾帶出去並贏得客戶的高度肯定。

所以,不管你是要提供服務、銷售自己,或者滿足客戶的需求,這裡頭沒有一樣是在進行銷售。

一直說自己產品有多好、多好者,我敢說,你一定不是個持續考高分的好業務!


(本文出自於《地球人抱抱--王志鈞財經工作室》,原文請點此。)

圖片來源 / B. via Flickr, CC Licensed

王志鈞

財經作家、股市部落客、<Smart智富月刊>特約 主筆。致力於理財與投資教育,投資理財著作:《笑笑看線圖—跟著 六大名師學技術分析》《看懂股市新聞新手自學》《管好你的錢》《不虧損的基金投資》《股票這樣買才會賺》《20年後,你想過甚麼樣的家庭生活?》《讓財富在心中發芽》等。