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2014年11月14日 星期五

2014/11/14 「數位創意不設限,翻轉行銷視野」

數位時代  

數位創意不設限,翻轉行銷視野

摘錄自:數位時代電子報                    2014/11/12
採訪.撰文/李欣宜

一心多用、一人兩螢的態勢將會越來越明顯,結合戶外廣告、電視廣告、社群網站等平台,縱向深度整合群眾需求,才能引起消費者的注意,並促使消費者付諸行動。

你上次看電視是什麼時候?如果你要稍微想一下,那麼你上一次看手機是什麼時候?相信多數人都可以不假思索地說出來。根據資策會FIND的調查,台灣有1,330萬人擁有智慧型手機,占台灣總人口一半以上,平板電腦的普及率則為25.4%,大小螢幕群起搶占民眾注意力。Google的統計都顯示,台灣民眾觀看YouTube的時間已經超過電視節目。

在今年《數位時代》第二屆「數位整合行銷大賞」的參賽作品中可以發現,逐消費者眼球而居的行銷人已經看到數位工具的重要性。

舉凡賺遍無數網友熱淚的「開口說愛,讓愛遠傳」系列短片,在社群網站和YouTube上引發熱潮,到黑松茶花綠茶的安心亞在你加班時突然來電幫你加油,紛紛活用行動載具給消費者驚喜。今年的得獎案例跨越多種媒介平台和數位工具,展現台灣數位行銷手法的創意和多樣性。

從全球數位行銷的趨勢看來,在所有數位工具渠道中,行動載具將會是未來5年最被看重的一項,行動廣告包括智慧型手機或平板上的跳窗式廣告、搜尋廣告、App和橫幅廣告。跨國媒體公司ZenithOptimedia的調查便顯示,從2013年到2016年間,行動廣告將會以平均每年50%的速度成長,反觀以定點上網為主的網路廣告年均成長率只有8%,相差整整6倍之多。

但台灣做好準備跟上這波行動行銷浪潮了嗎?安索帕行動行銷副總經理吳慶彬表示,台灣的數位環境相當成熟,科技先進,論行銷創意並不輸國外,但應再進一步加強社群和行動載具的整合。App為例,App行銷手法在台灣還在起步階段,且App所需花費的預算和時間較多,業者願意投入心力在此的並不多。

行動優先

D2C台灣創意總監陳嘉偉也表示,台灣廣告主分配給網路廣告的預算已相當接近消費者的使用習慣,但消費者花在行動載具上的時間明顯大幅上升,廣告主投入在行動廣告上的預算卻與消費者使用習慣不成比例。

從資策會「2014行動行銷策略關鍵報告」便可發現,消費者每周看報紙和雜誌的時間加起來只有3.1小時,是手機的五分之一,2013年報紙和雜誌的廣告量高達67億元台幣,反觀行動廣告卻只有11億元台幣,形成消費者看手機的時間多過平面媒體5倍,但廣告主投入在行動廣告的預算,卻只有平面媒體預算的六分之一異象。

但這並不代表行銷人應全面棄守傳統媒介,投向數位媒體的懷抱。今年坎城創意節行動類大獎得主妮維雅防曬乳,成功結合行動載具和紙本媒體,就是一個很好的示範。妮維雅在雜誌廣告頁嵌入可拆式的紙手環,手環內建定位系統,並以藍牙與手機相連,爸媽將手環戴在小孩手上後,若小孩走出安全範圍外,手機便會提醒爸媽,讓爸媽再也不用擔心小孩會在人擠人的海灘上走失。妮維雅看準許多成年人會在海邊看雜誌,但又擔心小孩走失,於是想出了這個結合雜誌與手機的創意,精準抓住目標群眾的媒體使用習慣。

未來數位整合行銷的另一大關鍵字即為整合。在多螢時代中,沒有單一媒介可以獨占消費者的全部注意力,一心多用、一人兩螢的態勢將會越來越明顯。吳慶彬表示,數位行銷應加強多媒體的整合,以消費者感興趣的內容為核心,結合戶外廣告、電視廣告、社群網站等平台,才能引起消費者的注意,並促使消費者付諸行動。

橫向整合工具,縱向整合群眾

除了橫向載具的整合,縱向消費者聲量的整合也十分重要,能否在線上吸引消費者參加實體活動,再將實體活動的聲量反饋到線上,是今年評審非常看重的指標。偉門整合行銷集團董事總經理林安平表示,好的內容僅僅好是不夠的,虛實整合也同樣重要。

以「十二夜:流浪動物拯救計畫」為例,該計畫以手機App整合物資,幫助流浪動物中途之家快速找到鄰近的愛心物資,並且與電影《十二夜》合作,在電影院放置活動看板,讓剛看完紀錄片大受感動的觀眾能夠馬上下載App加入義工行列。「十二夜:流浪動物拯救計畫」用實體媒介將目標群眾引導到虛擬物資平台上,再從虛擬平台上發起實際行動,在線下社會發揮正面影響力。

除了刺激營銷和塑造品牌形象,數位行銷的想像空間有多大?榮獲今年坎城創意節科技創新類大獎的Fiat Live Store,證明數位行銷不只可以提升銷售量,還可能創造全新的商業模式。巴西車商Fiat讓車子展示員戴上具有錄影、影音傳輸和即時視訊功能的頭盔,讓消費者不用出門就能在網路線上賞車,戴上高科技頭盔的展示員就是消費者的眼,消費者只要在電腦螢幕前動動口,想要看車子哪個部分都沒問題,有任何疑問也能即時獲得解答,還可以直接加入他人的賞車對話,連自己發問都省了。

綜觀台灣目前的數位行銷生態,可謂兼具創意與執行力,並開始善用數位工具的特長,無論是手機、平板、App或穿戴式裝置皆有之,結合社群力量擴散品牌影響力,串聯起從線上到線下的活動,讓行銷的樣貌更趨完整和多元化。然而,在行動行銷方面的發展仍大有進步空間,跨傳統與新興媒體的整合也是未來仍可努力的方向,期望未來可見到更多如Fiat以科技顛覆商業模式的表現。

林安平(偉門整合行銷集團董事總經理):
技術是技術人員的事,消費者不應該感覺到技術。

李芃君(台灣大哥大個人用戶商務長室新創服務副總經理):
我比較重視數字,互動率、擴散度、參與和O2O的整合。

吳慶彬(安索帕行動行銷副總經理):
說好故事很重要,但說觀眾有興趣的故事更重要。

邱繼弘(聖洋科技執行長):
吸納不同的意見,就可以創造出一個完美的專案。

陳嘉偉(D2C台灣創意總監):
從策略來看,你想要藉由什麼互動體驗講什麼事情?這是很重要的。

(更多精彩內容請見201411月號《數位時代》「聯網好生意」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源:《數位時代》第246)






2014年6月30日 星期一

2014/6/30 「人氣獲利方程式》myDress總經理林宗昱:臉書「勸敗」用真心換真心」

人氣獲利方程式》myDress總經理林宗昱:臉書「勸敗」用真心換真心

摘錄自:能力雜誌電子報                                2014/6/25
/呂玉娟


能力雜誌電子報 - 20140630


根據Facebook公布的最新用戶數字顯示,在台灣每月活躍用戶數高達15百萬,滲透率達65%,高居全球第一,15百萬名活躍用戶中,每天登錄的約有11百萬,其中透過行動裝置的用戶為12百萬, 每天登錄用戶約850萬。

想想你一天要上幾次FB?一天要按上幾回讚?恐怕數也數不清,當今食衣住行皆能透過一指神功搞定,指尖革命悄悄改變了人的生活與購物習慣,而在成千上萬個粉絲團匯聚人氣之際,社群經營點金術已然成為顯學。

網路服飾品牌myDress精通臉書社群行銷術,不僅經營得有聲有色,更是超人氣品牌之一,而myDress總經理林宗昱便是背後的社群力推手。林宗昱從2008年開始接觸粉絲團的經營,當時的他在海外精品購物網站「9 in the box」負責招商工作,「我想讓老外廠商知道台灣有許多消費者喜歡他們的商品,於是開始嘗試寫一些東西,發給臉書上的朋友,然後粉絲團逐漸成形,當時大約累積到3千多人左右。」林宗昱回憶說道。

9 in the box」網站商品以精品為主,其中在韓國女裝的銷售上占了極大的比例,「我開始到韓國找廠商,2009年時引進韓國女裝在『Pay Easy』上銷售,後來20118月,我創立了自營品牌服飾『myDress』, 成立網站『mydress.com.tw』並經營臉書粉絲團,」林宗昱接著解釋myDress的品牌定位︰「我們的目標是把最IN的時尚帶給顧客,以目前全球的流行指標韓國東大門服飾為出發點,滿足顧客不同的時尚品味與需求。」

myDress的主要商品為韓國女裝、自主品牌女裝、鞋包配件等女性商品,透過臉書廣告結合粉絲專頁經營,達到精準行銷並提高轉換率,至今粉絲團人數已達33萬,並獲得2013年《數位時代》百強賣家第二十九名及2013年《數位時代》企業10大粉絲團第九名。

網路市場廝殺 鎖定輕熟女勝出

目前myDress有九成的年銷售量是透過臉書而來。林宗昱表示,myDress將目標客群鎖定在「口袋夠深,不盲從流行」的輕熟女族群,並提供她們上班及日常的休閒穿著服飾為主,把質感與客戶需求擺在第一位,以輕剪裁、好質感、多款式的中單價服飾滿足她們,「輕熟女重視衣服的質感、設計、剪裁等需求,針對這個消費族群而言,由於我們能提供她們足夠的價值與服務,也因此能在價格上創造差異性。」林宗昱說。

網路服飾業其實是個大紅海,市場廝殺極為激烈,近年來每年都有數10家新的網路服飾業者進軍網路市場,「大家都在網路上賣199299元的商品,但隨著淘寶網大舉進駐台灣,低價商品的競爭優勢已經不在了。」林宗昱接著表示,「網購消費者也很清楚自己的選擇,尤其是在社群行銷及多元化行銷管道可供選擇之下,消費者有自己的喜好與想法。因此,網路服飾業者想要保有競爭優勢的關鍵要素就在於:高品質、信任度及差異化,如此才能走出一條不一樣的路。」

事實上,myDress也是經營了1年多,並在不斷與消費者互動的基礎之下,才將目標消費者的輪廓描繪得越來越清楚,進而將輕熟女設定為主要目標客群,「由於這一區塊在網路市場的競爭者比較少、實體店面比較多,形成了我們可以切入並獲利的藍海區塊。」林宗昱如此描述他當初設想的藍海策略。

深度經營 用真心換取粉絲的心

「臉書是一個人傳人的工具,必須提供有用或有趣的資訊,才能讓目標使用者有興趣去分享,或是心悅臣服地按讚,」林宗昱接著說,「因此粉絲頁面必須要有源源不絕的內容,並據此增加商品的趣味性,除此之外,這些東西必須是真實的,只有真實而有趣的內容,臉書行銷才會產生真正的效果。」而當網友變成粉絲團的粉絲之後,則必須進行深度的經營,才有辦法將粉絲轉換為消費者,「我們的做法是運用粉絲專頁塑造生動的品牌形象,在專頁內容的設定上,設定為討論穿搭技巧及生活上的美好事物,與粉絲一起對話,透過粉絲對品牌的認同,進一步影響她們的朋友。」

為了讓粉絲更投入,myDress透過持續不斷的情境化、主題式貼文,展現其獨特的時尚品味與服務熱忱,並經由粉絲之間的按讚、推薦,把目標客群導入網站購買。「圖片及內容一定要能吸引人,必須要講受眾講的話,關注她們的感受,以朋友的角度來進行互動、溝通。舉例來說,我們的貼文就不會用『美眉』這種用詞,myDress是以店長的名義來貼文,而我們的店長大約30出頭歲,有2個小孩,在溝通上就較能與目標客群形成共鳴。」林宗昱分析。

想要成功創造臉書平台的銷售力,信任是極為關鍵的要素,以「真心」換「真心」是永遠的銷售聖經。有了信任度高的人氣「鏈」之後,才可以搭成強力的宣傳「線」,而滿足消費者的期待值,是創造回客率的根本,「舉例來說,網路上很多人標榜韓貨,但實際上很多都是中國製,拍起照來都很美,但消費者購買後收到的品質卻有極大的落差,很容易心生反感。」林宗昱強調。

Big data中抓住粉絲的愛好

目前,臉書廣告優化是數位廣告中較新的一個領域,包含5大面向分別是:貼文、素材、受眾、數據分析及投資回報率(ROI)myDress的經驗來說,臉書經營與廣告操作的首要之務是,清楚了解受眾輪廓,並在下廣告時指定受眾,包括受眾的年齡層分布、生活型態、消費習慣、興趣等,細分為不同的族群,針對不同的族群訂定主推商品、行銷活動以及業績目標等,才能夠達到精準行銷。

此外,林宗昱亦表示,針對不同目的性的廣告,例如:新品上市或者出清庫存,不同的目的要規劃出相對應的目標、受眾、素材與登錄頁,如何得知受眾的輪廓並據此訂出有效的廣告策略,可以從臉書的洞察報告(insight)歸納出粉絲專頁的粉絲族群、分布地區、上線高峰等,並從一次次的發文中,歸納出與粉絲互動率較高的貼文類型,抓到粉絲們有興趣的議題。

myDress優化臉書的技巧還包括,利用互動性好的內容,將貼文換為廣告,以吸引更多粉絲;每天更換文案和圖片,隨時調整成效,製造話題;時刻關注洞察報告中貼文的自然散播力,將自然散播力較強的貼文用廣告推送給更多粉絲。

透過臉書廣告找到myDress要的人,不至於將廣告打到非目標族群,再來是成為粉絲後,對於品牌的認同與自發性的追蹤資訊,可以大幅減少再度點擊廣告的可能性而節省廣告成本。

善用分析工具找出賺錢的路

「在數據分析上,我們主要利用臉書洞察報告(insight),判斷可以接觸到多少人、點擊率、轉換率及ROI,從哪些顧客中得到比較好的轉換率,接著再提升商品的圖片、對商品的掌握程度,至於是不是夠獨特,是不是容易讓消費者厭煩,還是能讓消費者有新鮮感,只要能精確地掌握系統上提供的各類數字,就能夠找出賺錢的路。」林宗昱直言。

此外,林宗昱亦透露,myDress還會透過官網的Google Analytics來了解使用者習慣的上線時間,特別是這一年間,臉書的使用者不再依賴PC,反而大多使用手機登入,以myDress的顧客來說,行動裝置的使用者超過七成,而為了因應這樣的變化,myDress利用工具研究消費者最新的離尖峰登入時間,「過去消費者上網時間比較有規律性,早上9點上班,中午12點休息,56 點下班,晚上9點以後,上網高峰時段固定。但現在不太一樣了,通勤時間也成為與消費者互動的最好時間,如果能夠掌握這些數字以及粉絲上線的時間,就可以把觸及率找回來。」

因此,myDress在平日早上上班通勤時段,會發一些讓粉絲在捷運或交通車上可以立即互動、配合進行的活動;到了假日早上,發文的內容就會全然不同,此時多數人可能是躺在床上滑手機,因此myDress發文的內容就會改用朋友的語氣,提議粉絲可以起床到郊外走走等關懷語句。

此外,林宗昱亦提到,「我們也廣結善緣,透過異業合作創造時尚話題,網路配合實體行銷操作,創造話題,導向銷售,化行銷於無形。」舉例來說,許多電視台喜歡找myDress合作,例如:電視台女主播或戲劇節目,因此myDress曾規劃「女主播愛上myDress!」以及「Fashion Lookbook徵穿搭照專欄」與網友互動;亦曾與EZTABLE美食餐廳合作,推出「10個女主管帶老外去用餐,不會被打槍的餐廳」myDress透過非廣告的溝通方式,創造話題,吸引消費者的興趣與注意力,進而導向銷售。

【本文出自《能力雜誌》20146月號】