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2015年3月27日 星期五

2015/3/27 「打造指數社群9步驟」

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打造指數社群9步驟

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2015/3/27


大師輕鬆讀電子報 - 20150327


如何善用當前新興指數技術,將商品賣給今天透過網路緊密連結的顧客呢?

今天網路社群可以應付的工作,在規模和範圍方面都讓人印象深刻。今天單一社群有能力處理的專案類型,過去是大型企業或政府專屬的領域。關於社群最美妙的地方在於,他們會自我組織管理。

社群建立的基礎是名聲經濟(reputationeconomics),而不是金錢交易。簡單來說,人們喜歡做讓同儕印象深刻的事情,藉此提升他們的個人名聲。如果你打造一個解決某個重大難題的社群,然後提供機會讓個人在社群內發光,你將會驚訝於社群宣洩的能量和創造力。

關於網路最常為人津津樂道的特色之一就是所謂的「利基法則」。不管你熱中的是多麼古怪的事物,都找得到和你懷有相同熱情的許多網友。社群是找到其他同好的方法之一,也能用來建立一個滿足你需求的平台。如果你願意,接下來你可以利用社群打造事業,或是幫忙克服社會面臨的重大險峻挑戰。

打造活力充沛的指數社群,通常需要9個關鍵步驟或發展階段:

1定義你的重大改革流程──

就社群而言,你想要達成什麼目標,以及你有多麼渴望帶來重大改變,產生影響力。要述說你的動人故事。

2建置你的社群入口網站──

正式的網站,允許簡單註冊、資訊雙向交流。

3開始招募會員──

精挑細選你的創始會員,然後舉辦某種歡迎新人加入的儀式,幫助會員找到歸屬感。

4創造社群內容──

活動、新產品推出、通訊、線上雜誌、採訪等形式。

5採行能促進參與的策略──

使得人們之間的連結帶有真情感。你或許可以設立貢獻排行榜,舉辦面對面的小聚會,或者提出需要會員合作的挑戰,藉此加強向心力。

6積極管理你的社群──

扮演善良的獨裁者角色。混亂是社群的本質,所以你必須維持秩序,朝著正確方向前進,剷除分散注意力的事物。

7持續擴大你的社群──

藉由增加人們彼此對話的機會,以及口耳相傳方式,來擴大社群。挑起和其他單位的爭辯,或舉辦令人驚嘆的競賽,也是有效的社群成長策略。

8讓你的社群為你賺錢──

只要處理方式透明、不做假就辦得到。賺錢的最佳方法就是出售社群打造的東西,再和社群分享戰利品。只要注意不偏離核心,你也可以出售廣告和優質會員資格。

由忠實粉絲組成的社群可能成為寶貴資產,而且是培養無畏心理的完美方法。現在就打造你的社群,隨著無畏專案的執行一步步邁向成功。

【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.582 大無畏年代】


2015/3/27 「你是指數創業家嗎?」



編輯小語

你是指數創業家嗎?

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2015/3/27

我們的世界現在正位於指數成長曲線。在常態基礎上使效能倍增的技術,正展現在眾多領域,能夠善用指數技術日益增長的力量,使其發揮到極致的創業家即是「指數創業家」,這些技術為世界愈來愈富足的未來鋪路,但能否發揮最大效力?這就是指數創業家有機會發光發亮的地方。









2014年11月19日 星期三

2014/11/19「說「不」未必會得罪人,勇敢拿回時間掌控權」

實用祕技 

說「不」未必會得罪人,勇敢拿回時間掌控權

摘錄自:Manager Today經理人電子報                        2014/11/18

「天哪!就快下班了,一整天都在忙別人的事,自己的工作卻一點進度都沒有……」一聲慘叫過後,只得認命地加班。

隔天,即使前一晚加班很累了,當同事來請你幫忙的時候,你還是不爭氣地點頭說好。日復一日,加班成為常態,每一天,你都是最後一個離開公司、工作債永遠還不完的人。

《少,但是更好》作者葛瑞格‧麥基昂(Greg McKeown)指出,如果你曾在自認為正確的事,以及別人逼你去做的事情之間,感到一絲緊張;如果你曾經為了避免衝突或摩擦而口是心非;如果你曾經因為不想讓老闆、同事、朋友、鄰居或家人失望,而怯於拒絕對方的請求……這就表示你必須強迫自己練習說「不」了。 麥基昂提供了4種回覆,你可以擺進說「不」的百寶箱裡,視情況對症下藥。

1.溫和地說「不」
收到邀約吃中飯的e-mail,你正好在趕提案,無法赴約,你可以回覆:「我手邊忙著趕案子:)等我寫完,希望能在年底前找個時間跟你碰面。」 e-mail是練習說「不,但是」的好方法,因為它能讓你有機會起草和改寫你的「不」,以便盡可能地優雅拒絕。此外,透過e-mail回覆,也能避免當面拒絕別人的尷尬。

2.使用e-mail的自動回覆功能
假如你事情太多了,你可以把自動回覆設定成「閉關中」,內容是說:「親愛的朋友,我正在寫一個專案,因為它很花時間,所以我沒辦法很快回信,真的很抱歉。」一般而言,大家便能適應你的暫時缺席或不予回應。

3.「好。那我該刪掉哪個優先事項呢?」
對很多人來說,向上司說「不」是最難的事情。然而,當說「好」會使你無法在工作上做出最高程度的貢獻時,說「不」不僅合理,更是必要之舉。 想做到這點,你可以試著提醒你的上司,如果你說了「好」,後續你可能必須「放掉或暫停」哪些事情,逼他們做出取捨。 假使老闆要你做X專案,你可以說,「好,我可以先做這個案子。不過,為了專心做好這個新專案,老闆您覺得我應該先刪掉手邊哪一個案子呢?」或是簡單地說,「我很想好好表現,但是我才剛接了一個案子,如果再接下這個,我擔心兩個都沒做好。」

「我沒辦法,但XXX可能會有興趣。」4

我們都很想認為自己的協助,是獨一無二又極具價值的。不過,換個角度想,提出要求的人通常更在乎有人幫他們,而不在乎伸出援手的人是不是我們。所以,別太看重自己、更別為難自己,直接請對方找別人吧!

(更多精彩內容請見2014年11月號《經理人月刊》「24個經典心理學實驗」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源:《經理人月刊》第120期)