2014/11/6 「讓窮人也穿得起 你不知道的刷毛衣……」

讓窮人也穿得起 你不知道的刷毛衣……

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2014/10/30

2014-10-30 Web only  作者：呂國禎

 

圖片來源：nikwax.com

你知道，一件刷毛衣所需的纖維，能繞台北高雄來回一圈嗎？天下資深主筆呂國禎帶大家深入大園工業區，找到打破低價宿命的隱形冠軍。

 

最近刷毛衣、外套成為快時尚品牌秋冬宣傳重點，繼流行3、4年的保暖衣、發熱衣之後，再度成為炒熱銷售的新話題，但其實刷毛衣不是毛衣，剛發明的時候還被稱為窮人的毛衣。

原來，刷毛衣跟保特瓶一樣，都是由化學纖維原料聚對苯二甲酸乙二酯（PET）做的，旭寬企業執行董事黃冠華說，傳統毛衣屬特殊材質，價格昂貴，有的特殊毛料甚至是精品，反之，刷毛衣有相同的保暖的效果，價格又便宜，因此有人才會稱刷毛衣是窮人的毛衣。

用塑膠做出羊毛質感、保暖功能，卻給你一件台幣300、500元的價格，其實刷毛衣不是今天才有的新鮮玩意，早在1979年美國Malden Mills公司就發明了刷毛衣，當時各界通俗稱法叫做抓毛絨（Polar fleece）。

這個抓毛絨技術後來並沒有專利保護，很快被台灣學會，聯發紡織總經理王豐岳說：「化學纖維行業是台灣強項，刷毛衣又是以化學纖維為原料，因此十五年前，台灣紡織界在世界刷毛衣布料市場達到頂峰，執世界的牛耳！

刷毛衣曾經的台灣第一

王豐岳說，一塊刷毛布料原本跟一般針織衫、T恤布料相同，但經過三道特殊的製程，先用金屬鉤子鉤破紗線，讓裡頭的纖維散開拉起，卻不能整條弄斷，還要讓它起了毛球，就跟梳頭髮一樣，梳出一顆顆的毛球，接著放入在放進類似洗衣機的設備中搖，讓毛球均勻、布料更加柔軟，俗稱搖粒，最後將毛球剪除、剪平，就像用除草機割草一樣，毛球割掉了留下伏伏貼貼緊緊交織的草皮（衣服纖維）。

梳、搖、剪三道製程讓一塊布料摸起來像毛衣、舒適柔暖又具保暖功能，但真正的技術沒這麼簡單。

原來要做刷毛衣的布料，必須要使用75丹尼的超細纖維，就像一根頭髮那麼細的紗線，但剝開這根頭髮，裡頭竟然是由144根纖維組成。

這根紗線每9千公尺長才75公克重（丹尼，國際標準計量單位），要做出一件布料約450公克重的輕薄刷毛外套，所需要的纖維長度拉起來可以往返台北高雄一趟。

聽起來很厲害，但其實刷毛布、衣利潤不如15年前，因此刷毛布、衣生產重鎮已經從台灣轉移到中國，甚至往東南亞等國家轉移。

台灣菁華工業：挑戰美國刷毛衣教父

有趣的是，雖然所有的產品都會走向萌芽、興盛最後走入黃昏期，但當年最早做出刷毛衣的美國Malden Mills公司，今天依然在做刷毛衣布料，但它不做窮人的刷毛衣布料，而是做特殊人士與特殊用途的刷毛衣布料，例如登山需要的快速吸濕、排汗又要保暖功能，輕薄舒服的刷毛布料。

今天，在登山等戶外用品店可以看到服裝類產品掛上Polartec這個吊牌，代表這件衣服使用了Polartec這種特殊刷毛布料，它就是Malden Mills推出的。

台灣，也不是所有刷毛衣公司都轉移到中國，甚至還在國際上挑戰Malden Mills的地位。

2008年全球金融大海嘯，有一家神秘公司跑到桃園大園工業區投資了17億元蓋占地3萬坪的染整廠，它叫做菁華工業，它也是做刷毛布，但不是做Polar fleece，而是做功能與品質挑戰Polartec的刷毛衣布料。

美國巴塔哥尼（PATAGONIA）、NORTH FACE、COLUMBIA、法國的Lafuma，一件數千甚至上萬元的高級戶外運動衣，用的刷毛衣的布料就是來自台灣的菁華工業。

不僅投資17億元蓋染整廠，這家公司為了做最好的刷毛布，從上游的化學纖維開始做起到下游的加工絲都自己做，確保品質能達到要求，因此投資台灣金額超過30億元，以一家未公開上市公司來說，全拿自己資本與盈餘投資，它的實力相當驚人。

為什麼當別人都離開台灣，它卻能繼續在台灣生存，走進工廠會看到自動化機器在染布、連運輸都做全自動化，因此一滴水也不會滴在地上。願意投資花錢提升技術與管理、開發做好的產品，菁華成為全世界最好的刷毛布供應商之一。

從菁華身上也看到了，在台灣只要能繼續創新與升級，能把窮人的毛衣往上升級變高級戶外用布料，產品與市場是沒有黃昏的，工廠與就業也不是非離開台灣不可。

2014/1/19 「隱形冠軍／賀眾：拆解美軍的廢棄飲水機」

隱形冠軍／賀眾：拆解美軍的廢棄飲水機

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/1/14

2014-01-08天下雜誌 539期 作者：黃惠鈴

圖片來源：劉國泰

在台灣，沒喝過賀眾飲水機的水的人，恐怕是少數。

賀眾主打商用機種，在各大公家機關、醫院、機場、學校，處處可見賀眾牌飲水機，堪稱「茶水間之王」。

往返兩岸的台商，離開台灣前、或要從大陸歸來時，在兩地候機室裡看到的飲水機，幾乎也是賀眾。

今年即將歡慶六十年的賀眾企業，是亞洲第一家投入飲水機製造的廠商。

已故的賀眾創辦人王日泰，原是職業軍人，負責維修飛機機械等，跟著國軍來台後不久就退伍，到由飛虎將軍陳納德等人合資設立的民航空運公司任職。

「我父親是一心要創業的，」賀眾第二代掌門人、六十五歲的總經理王志耀揣測。因為他父親雖負責民航機維修工作，平時另找書自學冷凍、空調等其他機械原理。

一段時日後，王日泰不甘於現狀，毅然放棄領美元的高薪，開了一間兩人小公司經營冷凍系統，做起幫駐台的美軍顧問團修冷氣、冰箱等生意。

但美軍撤離台灣後，原本慘澹經營的小本生意，更形艱困。王日泰為了開拓新生機，憑著早年被國軍派到美國受訓時，曾見過飲水機的印象，大膽投入開發飲水機。

「我們可說是全亞洲的第一家（飲水機廠商）。『飲水機』這個名詞，還是我父親命名的！」王志耀回憶。

王日泰從過去購自美軍福利社，堆在倉庫的廢棄家電堆裡，找出一台廢棄飲水機來拆解，憑著熟悉的冷凍原理，無師自通多次嘗試，終於成功做出具有「把水變冰、加熱」功能的飲水機，自此開啟賀眾走入水產業的淵源。

王志耀的辦公室牆邊書架上，放著一個小小飲水機的模型。

那是你我從小到大，在公共場所常見，有冷、熱兩個出水鉤管，長方體外觀的落地型飲水機。

一頭白髮的王志耀透露，這個模型很有歷史意義，算算幾乎是三十五年前，他父親過七十大壽時，工廠員工集思廣益，構思未來產品的方向，用一塊鐵雕出了這個模型。

爾後，賀眾率先在市場開發出這個長銷機型。「這是我們公司的經典款，」王志耀自豪地說。

縱然歷史悠久，但飲水機、淨水機市場競爭日益激烈，老牌賀眾也面臨挑戰。

對於營收數字，賀眾三緘其口，一再迴避，也不願多談如何經營中國的市場。甚至說，賀眾在中國的市場，沒有外界想像得大。也不願意證實，賀眾的年營收是否如業界評估，在五到十億台幣之間。

「茶水間之王」走入家庭

唯一可確定的是，賀眾這兩年積極加強開發家用淨水產品，期望擴大市場。

尤其，從原只有六種家用飲水淨水產品，一下子推出到三十多種產品，訴求不同功能，震撼業界。

競爭者雖不敢掉以輕心，但卻不見得看好。「賀眾這兩年才積極切入家用的消費性產品，起步已較晚，」一家廠商分析。

另有競爭者直言，賀眾過去較專注於鞏固既有的商用、公家機關的市場，疏於拓展家用的新市場。

賀眾正急起直追，調整行銷策略。現在家用淨水產品開始切入特力屋等連鎖通路，不限於過去產品交由直營門市或經銷商販售的做法。

一甲子的品牌，如何走出新局，拭目以待。