2015/3/7 「台灣茶變精品 賣進巴黎時尚圈」

台灣茶變精品 賣進巴黎時尚圈

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/3/6

2015-03-04 天下雜誌 567期   作者：劉光瑩

圖片來源：鍾士為

 身為兩岸最大烏龍茶生產公司第二代，謝雨彤相信台灣茶不只能銷中國，也能進軍國際。鑽研口味、留心包裝、精挑通路，她的「謝謝茶」，如今已打入歐美一線大城的精品店和博物館。

 

法國巴黎「Who's Next」時尚秀，時裝與電音，吸引來自世界各地追逐流行尖端的時髦男女。展場中間，一張桌子擺著紅、黃、橙等鮮豔顏色瓶蓋的飲料。遠看以為是調酒，近看才發現竟然是烏龍茶。

「Xie Xie」（謝謝）是第一個受邀參加此時尚秀的茶葉品牌，催生者，是來自台灣的謝雨彤。

這位留著幹練短髮、戴粗框眼鏡的年輕女性，穿著合身俐落褲裝，乍看像服裝設計師，但她卻是兩岸最大烏龍茶生產公司的第二代。

當大多數台商把事業重心放在經營中國大陸市場，二十九歲的她希望走出不同的路，要讓烏龍茶變成歐洲人也愛的時尚配件。

為何要捨中國，進歐洲？

二○○八年台灣開放中國大陸觀光客以來，茶葉行情水漲船高。一○年，在英國念書的謝雨彤決定暫時中斷學業，回家幫忙茶葉批發。

儘管在英國不到一年，這段時光卻在她心中埋下了改變的種子。

她發現在歐洲，茶可以當成精品來賣。像是英國下午茶文化，世界知名，讓所有追逐時尚品味的人趨之若鶩。但從小喝茶長大的謝雨彤，卻發現了驚人的真相。

她發現，所有歐洲知名品牌茶葉，居然多半是屬於劣質品的碎茶。「台灣品質好的烏龍茶是手採一心二葉，乾燥後成球形，第二道是二篩茶，碎茶算第三級。」她細數茶葉分級。「我很納悶，英國茶能賣到全世界，台灣茶品質這麼好，憑什麼不行？」她問。

為了做功課，謝雨彤買遍所有大品牌茶葉。有一次，她買了法國百年老店瑪黑茶賣的台灣茶，一包要五十多歐元，價格是一般的三倍以上。但一打開，發現茶葉顆粒小、沒光澤，「一聞就知道絕對放了超過五年，」她說。

從此她下定決心，要讓歐洲人認識，什麼是真正好的台灣烏龍茶。

一開始，家人並不看好。謝雨彤回憶，二十年前創辦台品茶業的父親謝東慶說，中國大陸市場就吃不完了，幹嘛多花力氣經營歐洲市場，老外又不懂。

但她認為，高級奢侈品都是先在歐洲成功，才賣到全世界，她對自家種的茶有自信，如果在歐洲市場受歡迎，在亞洲一定也能行。

產品、行銷、包裝都下苦功

為了更了解茶的品牌經營，她花兩年跑遍世界各地以品茶、賣茶聞名的城市，包括巴黎、倫敦、伊斯坦堡與京都。

為了把自家種的烏龍茶，賣給歐洲人，謝雨彤從善如流，選定歐洲人熟悉的紅茶與花草茶切入。以烘焙紅茶的方式來處理烏龍茶，發想出獨門產品「紅烏龍」，口感與色澤都與紅茶相仿，沒有烏龍茶的澀味，卻又比紅茶多一股特殊清香。

而為了做出最頂級的花草茶，謝雨彤把烏龍茶送到德國做專業烘焙，混合歐洲茶常見的薑、薄荷、洋甘菊等原料，就是要讓歐洲人容易接受，再把茶送回台灣做手工個別包裝。「儘管成本貴三倍，但為了高質感很值得，」她說。

除了對產品下功夫，她對通路與行銷也有堅持。為了抓住歐洲人的味蕾，得先捕捉他們的眼球。

首先得有響亮的品牌名字。謝雨彤選定「Xie Xie」（謝謝）為名，這不但是她的姓，具有家族傳承意味，「謝謝」也已經是全球普及的打招呼用語，歐洲人也琅琅上口。

要在哪兒賣？謝雨彤一開始就決定，不走一般食品通路，而是要去歐洲一線城市的時尚潮店。她的靈感來自巴黎百年老店馥香，原本老掉牙的品牌經過改造，把傳統的食材變成時尚商品，大受年輕人喜愛。這就是謝雨彤要的。

茶的包裝設計，要讓歐洲消費者一看就心動。謝雨彤一一年參加台創中心品牌團到法國研習時，認識長年旅居巴黎的台灣設計師何桂育，決定請她操刀包裝設計概念。

自己不喝茶的何桂育，從歐洲人的生活經驗出發，發想喝茶可能的時刻和情景，比如看書時、滑雪時會想來杯好茶。最後她們決定用書當作茶葉的主體包裝。

有了產品，謝雨彤開始找尋對的曝光機會。

三大用心 贏得歐洲人讚賞

第一次嶄露頭角，是一三年五月的上海國際食品飲料展，謝雨彤特別向主辦單位爭取在歐洲館，跟歐洲品牌同台。為什麼是上海？「它已經是亞洲最國際化的城市，在餐廳吃飯，一半以上客人都是外國人，」她觀察。

「謝謝」的茶，讓看展的歐洲人驚呼連連。第一驚，茶包裡居然是原片茶葉，不是碎茶；第二驚，這是個台灣品牌；第三驚，茶葉是他們自己種的，而非收購來的。

▲ 台灣烏龍茶不只能賣到中國大陸，更擄獲歐洲人的心。

謝雨彤說，全世界有名的茶品牌，九成五以上都是向茶農收購，很少自己栽種。台灣的也不例外，「很多人都是先想設計、行銷，再找茶來賣；但我們剛好相反，是先有原料之後，再想怎麼行銷。」

在上海初試啼聲後，謝雨彤透過何桂育牽線，一四年一月和九月，兩度參加巴黎家飾展。哥本哈根剛開幕的國立海事博物館，也選中設計簡約的謝謝茶在紀念品店販售，接踵而來的邀約不斷。

目前，「謝謝」的通路已經遍及比利時、法國、西班牙、義大利、英國、荷蘭，以及美國紐約等地，都是一線大城的精品店。

「謝謝」的烏龍茶不斷在時尚圈嶄露頭角。今年一月底，謝雨彤才受邀參加巴黎時尚秀，被安排在專給新銳時裝品牌的Fame館。二月底，她也前進米蘭的前衛女裝與時尚配件展（White Trade Show）。

她的打拚，得到父親的肯定。謝東慶說，「歐洲對農產品要求很高，這門檻要跨過不容易，但我全力支持。」談到女兒為了到歐洲參展，連續好幾年過年都無法跟家人團聚，話中帶有不捨，但也驕傲。

「謝謝」眼前最大挑戰，在於國際市場競爭者眾，而且都是大集團。「我們像小蝦米對大鯨魚，」謝雨彤說，她將持續鎖定特殊市場，例如時尚圈、精品店與博物館。

品牌草創維艱。謝雨彤估算，這幾年投入超過兩千萬台幣，但她有信心在歐洲攻城掠地，終將慢慢回收投資。

「要歐洲人坐下來泡功夫茶不太可能，但時尚的包裝和口味，希望可以讓年輕人接受，」她說。有朝一日，也許到巴黎街頭，時髦年輕人不是人手一杯咖啡，而是人手一瓶台灣烏龍茶。

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謝雨彤成長路

1986年在花蓮出生

24歲︱在英國念書受啟發，決心把台灣烏龍茶推廣到世界

25歲︱台灣開放陸客來台觀光以來，茶葉大紅，決定中斷學業，回家幫忙銷售茶葉

26歲︱趁工作空檔到世界各地研究茶葉

27歲︱成立「謝謝國際企業有限公司」

28歲︱在台北開設Xie Xie概念店

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開路五招

開路青年怎麼做

1.不甘只做中國大陸市場生意

2.花兩年時間走訪世界各大茶品牌

3.參加台創至法國進修設計，讓包裝說故事

4.參加各式展覽，打進法國、比利時等國精品店

5.結合德國花草茶技術，進入歐洲市場

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你可以這麼做

1.不安於舒適圈，勇於把夢做大

2.出發之前，先深入研究現有市場

3.清楚品牌定位，下功夫研發

4.找到對的曝光管道，勇於接觸目標市場

5.清楚目標市場喜好，精準設定策略

2015/2/20「我要把鹿港變成東方愛丁堡」

我要把鹿港變成東方愛丁堡

摘錄自：天下雜誌電子報                        2015/1/16

2015-01-07 天下雜誌 564期   作者：劉光瑩

 

圖片來源：鍾士為

「台北不是我的家，我的家鄉沒有霓虹燈」《鹿港小鎮》一曲傳唱多年，學藝術的張敬業回到鹿港發起「保鹿運動」，打造夢想中的藝術家園。

 

不用懷疑，青年世代已經崛起，而且，正在開創新路。

亞洲，青年對政治更有自信。聯合國二○一四年東亞與東南亞國家青年政治參與報告指出，青年族群（十八歲到二十九歲），認為自己「有能力參與政治」與「能影響政治」的比率，比壯年（三十至五十九歲）與年長者（六十歲以上）都高許多。

台灣，太陽花學運後，愈來愈多青年將參與公共事務，視為己任。九合一大選，年輕族群投票率遠高於過去的六成，二十歲世代投票率為七成四，三十歲世代更高達七成八。

台灣青年不只勇於發聲，更願意走出和前人不同的路。二十五歲自己拍電影、上院線的廖哲毅，誓言改變台灣影像工作生態；二十八歲創公司、要把鹿港變成東方愛丁堡的張敬業；以及三十三歲的「林慶台接班人」陳芃伶，努力活絡宜蘭南澳金岳部落在地經濟。他們正在勇敢嘗試沒人走過的路，碰到挫折困難仍不退縮，走出步步精彩。

二○一五年，《天下》將走入台灣各個角落，以「青年開路」系列報導，呈現開創新路的青年面貌。

他們開創的道路，正是台灣的未來。

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近年來台灣各地興起年輕人歸鄉風潮，有人返鄉開咖啡店、民宿、發展文創事業，都是源自對家鄉的愛，也都各自闖出天地。

但來自鹿港的張敬業，要做的不只是一家小店，而是改造生活環境。學藝術管理出身的他，把整個小鎮都當成藝術展演策展平台。他的夢想是，讓鹿港成為像英國愛丁堡一樣的藝術之都。

十二月初，中台灣陽光和煦。二十九歲的張敬業與伙伴們拿著雞毛撢子、抹布、相機，帶著六位政治大學的美國交換生，穿梭在鹿港的菜市場與蜿蜒小巷，一邊解說老街歷史，一邊打理社區書櫃。

這是一群年輕人成立的「鹿港囝仔文化工作室」，送給鹿港的禮物。他們蒐集木工廠剩餘木材，釘成書櫃，放在四個社區角落，募集圖書方便社區居民借閱。

在桂花巷藝術村的書櫃，五歲小女孩一拿起書就興奮地捧著，要媽媽念給她聽。六位來鹿港社區服務的美國交換生，有的為小朋友講耶誕故事，有的細心整理書櫃，引起路人好奇圍觀。

向世界青年看齊

張敬業說，讓書香走進常民生活的構想，來自英國威爾斯的海伊村（Hay-on-Wye），這個小鎮雖只有一千多位居民，卻有超過百萬本二手書。「很多鹿港人還不知道有這些書櫃，」他希望透過定期整理書櫃，讓更多居民知道它們的存在。

張敬業是正港的鹿港囝仔，從小對音樂的熱愛，讓他十年前就考進彰化市立國樂團擔任笛子手，有許多機會四處闖蕩，沒想到卻走上回家的路。

二○○九年是關鍵的一年。當時就讀樹德科技大學休閒事業管理系藝術行政管理組的他，獲得校方提供的二十萬元築夢金，與雲林濁水溪藝術舞蹈團至義大利巡演四十多天、跑遍三十多個城市，期間讓他印象最深刻的，是薩丁尼亞的年輕人。

薩丁尼亞小島，雖僅有台灣的三分之二大，每年夏天的嘉年華會卻能吸引數十萬旅客駐足。「我遇到許多義大利青年，他們平日也在外地求學、工作，但只要家鄉有重要慶典，一定會回來參與。」

許多人說鹿港小鎮沒有工作機會，要到大城市才可能養活自己，但張敬業不認同。

他因為看到義大利年輕人的強烈自我文化認同和自信，不斷思考鹿港發展的可能性，決定和其他彰化青年返鄉，在文化部文創產業創業圓夢計劃的資助下，成立工作室。「別人都說返鄉服務，我們是返鄉服藝，」他笑稱。

他們的終極目標，是讓鹿港成為台灣的藝術之都。「大家想到藝術節，都會想到英國的愛丁堡；鹿港同樣是具有豐富歷史人文內涵的古城，憑什麼不能成為台灣的愛丁堡？」他問。

雖然響應的年輕人不少，他們努力過程中也遭遇到冷言冷語。

整個鹿港，都是策展平台

三年前開始，鹿港囝仔發起「保鹿運動」，從撿垃圾開始愛護鹿港。這些年輕人因為發現有個社區池塘又黑又臭，一群人就穿著青蛙裝跳下去，一瓢一瓢把污泥挖掉，引起眾人異樣眼光，「少年?，你們在做什麼？」他們問。

「真的很臭很累，居民都說我們是空仔（傻子），怎麼不叫鎮公所來清就好了。但如果是由鎮公所來的話，居民不會注意到家門口這個池塘已經變成臭水溝；如果是不認識的年輕人下去清，他們至少會注意到。」

如今，保鹿運動每月一次的集會，除了撿垃圾，還有社區書櫃走讀、老街夜間導覽、音樂會等。張敬業將所學運用到淋漓盡致，把整個鹿港，都當成他的策展平台。

就連古蹟，也成為顛覆的對象。

來自桃園的鋼琴家李芷嫻，對鹿港著迷，希望在小鎮辦場融合東西文化之美的音樂會，在無意間認識鹿港囝仔之後，兩邊一拍即合，原本他們只想在咖啡館辦小型沙龍，但張敬業想得大膽，把腦筋動到有兩百多年歷史的鹿港龍山寺上，也獲得寺方欣然同意。

一三年底，他們把整架鋼琴搬到台灣保存最完整的清朝八卦藻井下，再找來長笛演奏家甘宜正與聲樂家蒲孝慈。百年前搬演歌仔戲的戲台，如今以西洋樂風演繹「望春風」、「河邊春夢」等台灣民謠，吸引附近居民一百多人參加。

「跟天后宮不一樣，龍山寺就是有很奇特的力量，可以讓大家安靜下來，」張敬業說。他們也曾經在有一百多年歷史的丁家大宅中辦過音樂會。

團隊也持續跟地主接洽，希望找到更多閒置的老房子、空地，辦更多藝術活動，讓鹿港人知道，文化藝術不是都市人的專利，而可以是生活的一部份。

「鹿港有許多舊有空間需要大家的關注，可以更有創意地活化使用，我們對未來生活有想像與追求的方向，要挑戰新的可能、活出新的鹿港，」他說。

對他和其他六位「鹿港囝仔」來說，「活出新的鹿港」不只是口號，而是全新的生活態度。

活出新鹿港精神

來鹿港做專題的兩位湖南衛視記者採訪張敬業，非常訝異，他在都市念了大學，為何願意回到鄉下打拚，「不覺得可惜嗎？」

「不會呀，我覺得這是價值的選擇，不是說家鄉沒有摩天大樓，就是可惜，」張敬業自信地回答。「我們在這裡可以有生活品質，不需要用很多錢去堆砌，反而還讓都市人羨慕哩。」

他娓娓道來兩者區別。「在都市裡生活，人好像機器一樣，因為都市有自己的邏輯，把任何一個人丟下去，他都會跟著運轉；但在鹿港生活，我們可以活得像個人，因為沒有人會推著我們動。」

記者又好奇問，他們撿垃圾、辦藝文活動，收入會比在都市上班優渥嗎？張敬業說，很多人會覺得要先賺到錢，才有餘力耕耘文化，「但如果文化環境先好起來，大家都可以賺到錢、生活下來，所以我們要建立適合文化產業的環境，吸引更多文化人來過好生活。」

他們目前的收入確實不豐，大部份來自政府補助案，與張敬業自己接音樂表演和教學來維持。有朝一日，他希望工作室能成為專業的社區藝術展演規劃者，永續經營。

這群青年努力打造夢想生活，儘管離「東方愛丁堡」還有段距離，但不用任何人在背後推著前進，他們選擇走自己的路。

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張敬業成長路

1985年彰化鹿港出生

10歲︱開始學習音樂，加入學校國樂團吹笛子

16歲︱離鄉求學，五專念電機，後來改念藝術管理

24歲︱至義大利巡演，萌生畢業後返鄉的念頭

28歲︱返鄉創業，發起保鹿運動、推廣藝文及閱讀

30歲︱舉辦各式地方參與課程，讓在地人投入生產，並鼓勵文化消費

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開路五招　開路青年怎麼做

1.每月一次「保鹿運動」，號召青年撿垃圾、保持環境清潔

2.夜間導覽鹿港歷史巷弄、老建築

3.在龍山寺辦古典音樂會

4.獲得文化部補助，成立「鹿港囝仔」

5.找鹿港老房子，加以改造活化，成為聚會空間

你也可以這樣做

1.號召眾人關心環境，從小處著手

2.深入了解生活周遭歷史文化，滾動更多人加入

3.把想要看到的改變，引進生活周遭

4.尋求管道爭取外部資源

5.找到社區中可再利用之處，注入新生命

2015/2/7 「自己的電影自己拍、自己賣」

自己的電影自己拍、自己賣

摘錄自：天下雜誌每日報電子報                        2015/2/2

2015-01-07 天下雜誌 564期   作者：劉光瑩

圖片來源：鍾士為

在老鳥眼裡，絕對行不通；但對壹玖八七來說，現在，就是機會。他們就是要為自己、為年輕人開創新的電影路。

 

三年前，廖哲毅在知名電視製作人團隊工作，他懷抱拍電影的夢想，卻被所有前輩潑冷水。「先蹲個十年再來吧！」類似的話，他聽了無數次。但是從大學時期就有豐富電影製作經驗的廖哲毅認為，身邊許多優秀同輩人，現在就能證明自己的能力。

廖哲毅在他二十五歲那一年，用一紙辭呈回答了這個問題，只因他深信，「年輕」不應該成為實現夢想的阻礙。

「與其苦等別人給機會，不如自己創造機會」，廖哲毅離開製作公司，放棄了到中國發展的機會，跟數十位朋友組成「壹玖八七工作室」，以他的出生年為名。年輕是他們最鮮明的標誌，工作室的目標很單純：拍電影、上院線。

目標說來簡單，但實際要做卻困難重重。

第一道關卡是眾人的不看好。

廖哲毅把計劃和原公司前輩分享，卻只得到訕笑，「這件事不是百分之一百會失敗，而是百分之一百二十。」因為他們沒資金、沒人脈，從老鳥的眼光看，絕對行不通。

不默默等待，要行動

「愈多人潑我冷水，我就愈想做給他們看，」一念之間，廖哲毅並未走上十三億人市場的路，也非和所有年輕人一樣默默等候機會，而是和同輩年輕人一起，開創屬於自己的時代。

他和台大熱舞社的同學陳心龍，四處招兵買馬，把以前曾共同拍片的朋友兜在一起，湊成《時下暴力》這部長片的製作班底。

「有一天深夜，在我打工的咖啡店，他們兩個忽然出現，」剛從台大戲劇系畢業的曾韻方，還在思考要不要出國念書就被找上，她決定大膽跨出一步，高中念音樂班的她，加入團隊負責配樂與作曲，是廖哲毅的無所畏懼打動了她。

「我沒有先去想會成功或是失敗，我只知道如果不做，會後悔一輩子，」廖哲毅說。

第二道關卡，是錢。

魏德聖為了拍片拿房子抵押貸款，廖哲毅也不遑多讓，為了展現拍片決心，把父母準備的兩百萬留學基金義無反顧地投資到電影上，團隊成員也都投資自己的時間，只拿微薄薪水。

後來出現轉機。《時下暴力》二○一四年七月獲得文化部新人組長片輔導金三百萬台幣，又在FlyingV集資五十多萬，作為電影行銷支出。儘管目前成本還無法回收，他正面看待，「把這看成是投資，從中學習的經驗，比賺錢更寶貴。」

第三道關卡，是長輩的不諒解。

團隊成員與父母之間的衝突沒少過。政大廣告系畢業的吳允方說，「我爸媽一直挑戰我，辛辛苦苦念到國立大學畢業，為什麼不找個正常的工作，而是把精力耗在不知道有沒有未來的公司？」

不吵架，要打動長輩前輩

她掏心掏肺地與他們溝通，最後打動兩老的，是下面這席話：「今天很難得有人願意把自己的錢掏出來讓大家去完成夢想、挑戰自己的極限，做自己想做的事情，我今年二十三歲，還夠勇敢，如果我現在三十歲，我不一定會這麼勇敢，所以要把握現在去衝。」

她知道，勇氣和衝勁，會隨著年齡增長逐漸消散，加入團隊，是因為要趁還夠勇敢時，賭一個未來。

還好不是所有前輩都只會潑冷水。

Legacy音樂空間總經理馬天宗，是壹玖八七團隊最早的粉絲之一。從廖哲毅等人在大學以《Project 10》為名拍片，就引起他注意，不論是美術、運鏡、編舞，都讓他耳目一新，「他們用街舞來說故事，這是在台灣從來沒看過的作品類型，」他說。

馬天宗不願為團隊貼上「素人」的標籤，因為這暗示了業餘與不成熟。「相反的，他們的美感和技術能力都是和世界同步的。」他稱廖哲毅的團隊為一群「新種人」（new breed），這一代的成長過程大量接觸網路、影音，從不同管道學習，走出和傳統科班不同的一條路。

儘管《時下暴力》在台北的五十萬票房已超出團隊預期，但馬天宗認為，他們的成功不應該用票房來衡量。「壹玖八七最大的成功不是賺錢，而是可以走下去，證明年輕人開創的新路是行得通的，」他說。

廖哲毅開的路，不是只為了自己，而是為了台灣一整代年輕人。

不對立，要影響各個世代

廖哲毅認為，台灣的影像工作生態需要改變，而「這不能奢求別人，只能靠自己。」

壹玖八七的眼前目標，第一步是成為年輕人的平台，讓他們的能力被看見。下一步，是要做世代間的橋梁，希望讓前輩看到年輕人也可以做出成績，進而樂意跟我們分享舞台。「不希望造成世代對立，而是世代資源整合。」

他們在決策過程中，更不想走以往垂直決策的老路，而是走扁平的「開放創作」路線，以眾人智慧取代「一人說了算」。

「從劇本創作、拍攝到剪接，每個成員，不管是配樂還是行銷，都可以發表想法，」廖哲毅強調，「我不敢說《時下暴力》有一百分，但我敢說這是壹玖八七團隊的作品，不是任何一個人的作品。」

一旦決策權開放，衝突難以避免。曾經，眾多意見駁火讓片子一度無法定剪，但他們認為，花再多力氣在溝通上也值得，因為壹玖八七希望建立一個民主決策的團隊。

台大財金系畢業的張競，曾在外商化妝品公司、科技公司工作，她卻在大公司裡迷失自己。

「每間公司最終目的都是賺錢，但這件事並無法讓我每天很興奮的上班十幾個小時，」她說，會選擇接《時下暴力》的行銷工作，是因為和金錢酬勞相比，理念和價值觀才能真正打動她的心，她願意赴湯蹈火。

初生之犢不畏虎。廖哲毅和他近六十人的壹玖八七團隊，打動人心的武器不是亮麗的票房數字，而是無所畏懼的衝勁，和為年輕人開路的夢想。

儘管未來仍充滿險阻，馬天宗也坦承壹玖八七團隊最大挑戰，就是能否自負盈虧地運作下去，但在打過第一仗之後，他們已經做好了心理準備。

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廖哲毅成長路

1987年台北市出生

16歲︱至美國高中當交換學生，對表演藝術的熱愛萌芽

18歲︱考進台大戲劇系，擔任學生短片演員、畢業公演的導演

22歲︱進入電視戲劇製作公司，卻發現台灣面臨嚴重人才流失

25歲︱成立「壹玖八七國際娛樂有限公司」，開拍《時下暴力》

27歲︱《時下暴力》上台北院線，並獲選入金馬影展「台灣製造」單元

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開路五招　開路青年怎麼做

1.25歲成立電影製作公司

2.第一次拍長片，就上院線

3.在FlyingV募款，行銷電影

4.以捲筒衛生紙和捷運報行銷

5.超扁平化組織，直接民主

你也可以這樣做

1.找志同道合的朋友一起打拚

2.設定大目標，不只是玩票性質

3.努力爭取外部資源

4.不砸大錢，以另類手法行銷

5.打破從上而下的決策模式