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2015年3月4日 星期三

2015/3/4 「退役將領當導遊 國共戰史陸客愛」

退役將領當導遊 國共戰史陸客愛
 
摘錄自:Career職場情報誌 電子報                     2015/3/4
撰文◎陳培思

「如果老沈可以,還有誰做不到?」前陸軍少將、陸軍總司令部人事署長沈祺瑞總是被大家拿來作範本。過去在軍中,他從來不是個活潑愛說笑的人,50多歲結束軍旅生涯後,卻搖身一變成為導遊,說學逗唱都沒問題,做得有聲有色,現在平均每年要帶30個陸客團。他充滿自信地說,「我這次的職涯,會比上一次更精彩!」

克服格格不入的異樣感

多年來的軍人身份,沈祺瑞和家裡聚少離多,在父親生病後,他決定告別熟悉的軍旅生涯,回到「一般社會」。

因為本身喜歡旅遊,沈祺瑞退伍後毅然投身導遊工作,「通過導遊考試並不困難,但要面對各式各樣不同的客人才是考驗。」過去長年在軍中生活,剛開始帶團時,有種「非我族類」的不適應感,強烈困擾著他,「所幸這是我本來就預料到的,並不覺得挫折,也很清楚不能逃避,要想辦法克服這個瓶頸。」

擔任導遊免不了要做些服務、銷售的工作,沈祺瑞剛開始格格不入,但他很明白既然以導遊為業,就得克服這些心理障礙,「我絕不抱持玩票心態,一定要成為最專業的導遊。」

他主動向前輩請教學習,自我訓練導覽的口條、內容,觀察別人的身段,以及如何回應不同立場訴求。每次帶團後就檢討自己的缺失,步步為營,花上一整年的時間不斷反覆琢磨、修正,果然漸入佳境,也找到屬於自己的導覽風格。

入戲!做什麼就要像什麼

「我一直認為,一個人要把工作做好,就是要很入戲,如同好的演員演悲劇時能讓人落淚,但演喜劇時又能讓人捧腹大笑。」沈祺瑞比喻,就像軍人在演習時,設定今天是攻擊,明天是防禦或退卻,隨著不同的任務,每個人有不同的角色,「演什麼就該像什麼!軍人要有軍人的樣子,但既然退伍了,我希望自己在別人眼中就是一名親切專業的導遊,而不是穿著便服的軍人。」

沈祺瑞從不眷戀過往的歲月,而是全力以赴專注現在的角色,褪去軍人的影子,「每次給團員猜我過去從事的工作,如果沒人發現我曾經是軍人,我就會很高興,表示我又更融入這個社會了!」

熟稔近代史 擄獲大陸客的心

「一旦當我熟悉這份工作後,過去累積的能力就如泉水般湧現。」過去軍中的訓練,讓沈祺瑞從國學、歷史、地理、政治到國家大事都有深厚涵養,能夠侃侃而談,尤其對國共內戰、對日抗戰歷史更是瞭若指掌,成為他接待陸客團的一項獨門利器。

「每次帶大陸觀光客到中正紀念堂大廳,我總是會背對牆上的黃埔軍校校歌歌詞,大聲唱出來,團員們眼睛一亮感到很新鮮,」看到團員們聽得津津有味,沈祺瑞也很有成就感。

「在胡錦濤任內,大陸逐漸恢復抗日史實,從過去承認30個(國府)抗日英雄,現在已經增加到300個。大陸觀光客對這段歷史很好奇,抗日時究竟發生什麼事?蔣介石是什麼樣子的人?由於大陸這部分資訊還是零碎不全,在旅遊台灣期間,就透過我的講解,為他們揭開神秘面紗。」在軍中的歲月和經歷,包括中國近代史、國民革命軍的點滴,都是沈祺瑞最熟悉的部分,介紹起來有身歷其境之感,也讓陸客們聽得欲罷不能。

服務業的柔軟 取代軍人的剛強

「很多人都以高階軍職來衡量我,其實高階只有短短數年而已,大部份歲月,我只是一個基層的普通軍官。」沈祺瑞強調,領導職看似在發號施令,但背後也是在做協調、計畫,幾十年下來的歷練,讓他帶團時可以得心應手。

軍中是社會的縮影,帶兵要面對形形色色的人,沈祺瑞因此養成敏銳的觀察力,帶團時只要看一下大家的眼神或表情,就知道是否要讓團員們休息,或是該鼓舞大家起來活動一下。

對於「不守規矩」的團員,沈祺瑞會運用智慧,以退為進柔性勸導,「例如陸客團員隨手丟菸蒂,我會彎下腰撿起來放在口袋,並且告訴他們,在台灣我們習慣先把菸蒂收起來,遇到垃圾桶再丟,」沈祺瑞說,「下一次又丟,我還是撿,笑笑地再次提醒。過去帶領軍隊的經驗,我很清楚必須採取象徵性的動作,帶頭起個示範作用,讓大家都可以理解,才會遵從照做。」

雖然沈祺瑞當過師長、退伍前官拜少將,但在他身上看不到統領軍隊的官架子。帶團過程中,難免會有刁鑽不講理的客人,但沈祺瑞懂得如何調適,「我不要因為一個人,壞了其他團員的興致。」他給自己下達一個指令:「絕不能跟客人發生衝突」,直到把客人送到出海關為止,都要和他們快快樂樂相處,「如果最後一天團員沒有對我依依不捨,我就會覺得很失敗。」

軍旅生涯不是白卷 而是寶貴歷練

從進軍校到退伍長達34年,沈祺瑞承認軍中和「外面世界」有很大不同,但這並不會讓他裹足不前,更不影響他重新融入社會的決心。

「軍人長年脫離社會,對社會其實很生疏,卻自以為很瞭解,直到被人叫『老芋仔』,心裡才很失落。」沈祺瑞說,這時只有兩種選擇,一個是回家吃退休俸,沉溺往事話當年;另外一個是承認問題勇於改進,邁開步伐再往前走。

「以前讀軍校時,我覺得當兵好苦,外面的世界好精采,」沈祺瑞說,「既然現在有機會回到過去嚮往憧憬的生活,當然要全力以赴。更何況我最有恃無恐的就是,什麼苦日子都吃過了,所以我不怕苦!」

沈祺瑞認為,適應軍營以外的世界並沒有這麼困難,有些退伍軍人無法融入社會,癥結往往是不瞭解外在環境,或是過去養成一些僚氣,害了自己。「如果能放下身段虛心改進,過去你是個優秀的軍官,以後在社會上還會是個優秀的人!」

「退伍軍人其實有許多社會生存的優勢,關鍵就在於肯不肯跨出這一步。」沈祺瑞指出,軍中嚴謹的管理和生活環境、嚴格的試煉與考驗,鍛鍊出軍人強悍的意志力,足以適應各種惡劣的狀況,承受較大的痛苦,頂得住強大的壓力。而且軍人的責任感強,能使命必達貫徹任務,這都是軍旅生涯累積出來的優勢,「不管你幾歲退伍,只要願意,要開啟不一樣的人生並不困難!」



2014年10月26日 星期日

2014/10/26 「虎父王子 郭守正首度告白:「我要爭取接班!」」

話題人物

虎父王子 郭守正首度告白:「我要爭取接班!」

摘錄自:今周刊電子報                            2014/10/22
撰文 / 今周刊
出處 / 今周刊   931
2014/10/23


今周刊電子報 - 20141026


鴻海四兆帝國的接班大業即將啟動? 過去被外界認定以文創為志業、不想接班的郭台銘長子郭守正的一句心裏話, 顛覆了外界原本的想像,《今周刊》首度揭開他的神秘面紗。

這位外界眼中鴻海四兆帝國最可能出線的接班人,今年三十八歲,就像每天在捷運站裡摩肩擦踵而過的尋常路人一樣,身上看不到一件名牌,也沒有配戴名錶。對於《今周刊》記者的採訪需求,面露難色卻仍謙沖有禮,勉為其難答應受訪。而這也是郭守正十年來,第一次面對媒體,暢談心境。外界過去看他,總以為他是巨大父親羽翼下長大的花朵,但他站出來,卻是堂堂有備而來,他和大家一起競爭。

今周刊記者與郭守正會面過程中,郭守正談爸爸、談工作到家庭,即使面對接班等敏感議題,也毫不閃躲,坦然直率,論述有序,思路清楚;這位接班人也許少了郭董的霸氣,但百分百承襲了郭台銘對工作的全力以赴,他說:「我爭取接班!」。坐在金山南路上簡陋的辦公室裡,裡面擺著最簡單的折合式桌椅,手上拿的是飯店免費提供的原子筆,空氣中有著濃濃的「鴻海文化」,他說,「在我心中,我一直在鴻海,從沒離開過。」

但也許是時候到了,也許是父子間的默契,最近兩年,郭守正接班的「事蹟」越來越多。但在父親的心底,這個每年全球四兆元營收、一二○萬名員工的帝國江山,要交給專業經理人?還是郭守正?郭台銘在內部會議上不只一次說過:「你要有戰功我才能給,你沒有功,我怎麼給?」甚至一急起來,直言:「你這個人啊,怎麼教不會!」一句句,或許令人氣餒,但卻是愛之深,責之切,是尋常父親對兒子的殷切企盼。「接班」兩字不說出口,但周邊人都感染了氣氛。

這就是郭家父子,彼此都在乎對方、深愛對方,但在父親建立的龐大帝國底下,一切得照規矩走。

按「郭董事長」的規定,只有立下戰功者,才可授勳章、論功行賞;但在「郭爸爸」的心底,多麼想多幫兒子一把、推他一下。而當兒子的,縱使對一板一眼、軍令如山的公司制度再無奈,都得從千里之外歸隊,接下父親的使命。這對父子繞了一大圈最後能否心靈交會,時間,會證明一切;而鴻海集團的接班大業會怎麼走,時間,最終也會給個答案。

《今周刊》931期封面故事 郭台銘長子首度告白 我要爭取接班!
 虎父王子 郭守正揭密