顯示具有 創業社群 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 創業社群 標籤的文章。 顯示所有文章

2014年7月15日 星期二

2014/7/15 「《創業!新芬蘭》歐洲最大創業社群活動Slush,帶著創業社群,大步邁向世界舞台」

數位時代 

《創業!新芬蘭》歐洲最大創業社群活動Slush,帶著創業社群,大步邁向世界舞台

摘錄自:數位時代電子報                    2014/7/14
採訪.撰文/盧諭緯

雪夜之中,一面拿著Lapin Kulta芬蘭啤酒配著鮭魚料理,一面享受戶外桑拿浴(Sauna),這可不是三五好友的聚會,而是一個有著7千人與會的創業活動一角。「我們一直想讓創業這件事,變得更好玩一些。」Slush活動主要組織者庫西(Miki Kuusi)指著電腦中一張張照片說。25歲的庫西,正是芬蘭創業新世代的活躍人物。早在就讀大學期間,就開始參與組織芬蘭創業活動。

每年11月舉辦,至今已進入第5屆的Slush,不但是芬蘭創業社群接軌全球的管道,它也漸漸成為歐洲最重要的創業焦點。

一切要從2008年金融風暴說起。庫西說相較於美國鼓勵創業的氣氛,芬蘭社會對於年輕人的期待還是比較保守,讀好大學、進大公司,是大多數人既定的人生之路。直到2008年歐洲發生金融危機,整個社會驚覺必須尋找下一個出路。

芬蘭政府發現,經濟要重新站起來,需要更多的創業家,但過去社會及學校系統並沒有在這方面多做準備。庫西就說在2008年之前,芬蘭幾乎沒有創業生態圈。因此當時包括Rovio行銷長凡斯克巴卡(Peter Vesterbacka)在內的幾位業界人士,決定聚集一些學生及業界相關人士,透過喝啤酒的輕鬆形式,交流大家對未來的看法。沒想到第一次出擊,就吸引近兩百人參與。

經濟的變動,也帶動校園人才的變化。為了強化未來的創新能力,加上對於政府資源的整理,2009年芬蘭政府決定推動多學科交匯的「創新性大學」,將赫爾辛基理工大學、赫爾辛基經濟學院和赫爾辛基藝術設計大學這三個在各自領域拔尖的學校,合併為阿爾托大學。當時一些學生也認為,學校需要更多的創業知識,於是學生們成立了「阿爾托創業社群」(Aalto Entrepreneurship SocietyAaltoes)。之後也設立「創業桑拿」(Startup Sauna)加速器種子計畫,透過共同空間、課程講座及為期5周的育成項目等形式,在初次創業者與連續創業家之間搭起橋樑。曾擔任過阿爾托創業社群主席的庫西說:「透過彼此的幫助與學習,讓原本的小事能變成大事!」

2011年諾基亞的衰敗,又讓芬蘭體認一個國家不能單靠一家產業、一家公司支持,而是需要更多的創新投入。社會對於創業的重視,讓Slush5年之內,成為歐洲地區最大的創業活動。去年的活動共吸引來自68個國家、7千名參與者、1,200家公司、118家國際創投以及350家媒體參與。知名遊戲公司Supercell就選在去年的Slush活動上,向全球發表全新遊戲產品。

此外,包括芬蘭總理卡泰寧(Jyrki Tapani Katainen)、鄰國愛沙尼亞總統伊爾維斯(Toomas Hendrik Ilves)、俄羅斯副總理達瓦柯維奇(Arkady Dvorkovich)都親自與會。台北市政府產業發展局今年也將與Slush合作,將從8月份舉辦的2014亞太創業競賽,選出優勝隊伍前往芬蘭,爭取國際投資。

去年活動總計有779家公司需要進行資金募集,截至目前為止,獲得創投投資的金額達1.46億歐元,其中43%的公司位在種子資金與成長資金的階段。就類別看,創投最有興趣的三大類別,分別是雲端、大數據及軟體工具開發。

「幾年前你走進學校問學生有誰想創業,只有寥寥幾人,現在幾乎有一半學生都會舉手。」庫西說,只有嘗試去做,事情才有可能實現。他指出,由於芬蘭教育很不錯,因此在技術方面有一定的水準。但如何商業化,甚至是規模化,都還在學習之中,需要更多的經驗分享,這也正是Slush或創業桑拿積極想要推動的目標。

當然,一個活動的成功光靠社會氣氛是不夠的。Slush在活動的安排上,也相當花心思,除了常見的主題演講外,還同時設立創業競賽、創業指導、創投圓桌會議等周邊交流活動,更找來曾舉辦音樂節活動的朋友設計燈光、音樂演唱等。比如將芬蘭人最喜愛的桑拿浴融入活動,就讓許多人感到驚喜。

「創業本身就帶有很高的戲劇性成分,所以活動舉辦必須突顯這一點。」庫西說,芬蘭人一般印象比較嚴謹一些,但會投入創業的人,本身就有點反骨精神,不喜歡做重複的事。

熱鬧的表象形式外,Slush之所以受到歡迎的關鍵,也在於在現場人人平等,每個人的想法意見都必須被平等看待,因此會場沒有設立所謂的VIP區,鼓勵大家自由交流。「這裡最棒的是,就連愛沙尼亞總統到這來,他被對待的方式,都跟每個參與者一樣。」前諾基亞執行長歐里拉(Jorma Ollila)評論。

「這一切都跟社群有關,他們會使創業變得極有力量!」凡斯克巴卡說。

(更多精彩內容請見20147月號《數位時代》「創業!新芬蘭」,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。資料來源:《數位時代》第242)

 

2013年11月26日 星期二

2013/11/26 「諾基亞倒下,但芬蘭更強了!重生4關鍵」

諾基亞倒下,但芬蘭更強了!重生4關鍵

摘錄自:天下雜誌 經濟學人電子報                        2013/11/22
2013-11-21 Web only 作者:史書華編譯
 
天下雜誌 經濟學人電子報 - 20131126
圖片來源:www.slush.org

1119日,諾基亞股東會正式同意,將把手機部門以73.5億美元出售給微軟。看起來,諾基亞的輝煌時代,正式告一段落,但少了諾基亞光環的芬蘭,並沒有迎接寒冬,相反的,她正以意想不到的方式,踏上重生之路。

上週在赫爾辛基落幕的Slush創業論壇,就讓科技媒體《Mashable》嗅出芬蘭再生。

5年前,由手機遊戲憤怒鳥開發商洛菲歐(Rovio)執行長維司特貝卡(Peter Vesterbacka)發起的Slush創業論壇,今年特別選在諾基亞20多年來的手機研發基地舉行。42歲的芬蘭總理卡泰寧(Jyrki Katainen)在當天會場上,像極了一位創業家,穿著藍色帽T,在台上談論:「這裡(論壇)給我們希望。」

Mashable》觀察,在近年Slush論壇上,匯集了來自歐洲各地的創業者,今年,連中國公司阿里巴巴技術長王堅也首次參與,特地上台介紹自家服務。再把鏡頭稍稍拉遠,看國際對芬蘭的關注,別忘了日本電信巨擘軟體銀行,剛在上個月併購芬蘭遊戲開發商Supercell

(更多報導請見亞洲網商搶攻移動世界

讓人好奇的是,為什麼芬蘭會在此刻成為各國科技創業家和創投的朝聖地?

Mashable》整理出以下4大關鍵因素,帶你了解芬蘭的新科技力。

關鍵1:當諾基亞倒下,反而為市場釋出更多優秀人力

15年前,如果你問一個芬蘭的孩子,長大去哪工作,諾基亞似乎是多數答案。但諾基亞殞落,卻讓當地人重新思考工作選擇。

今年9月,諾基亞手機事業部宣布賣給微軟之際,不只執行長走人,也同時裁撤大量員工。一下子,原本被諾基亞獨佔的優秀腦力,開始在市場上活躍起來。「離開的員工,開始建立起自己的事業。很快地,這個國家遍地充滿了上百家新公司。」《Mashable》描述。

在這波創業潮流中,遊戲產業特別蓬勃發展。不論是洛菲歐或Supercell,遊戲產品持續佔據App Store榜單前幾名,這讓芬蘭人重新思考:我們也許能不靠一家獨大企業,就能站在頂端。

關鍵2:政府資金注入創業

2項關鍵,是政府介入,鼓勵科技創業。

在芬蘭目前新興創業團隊的背後,都有芬蘭國家技術局(Tekes)的身影。Mashable》發現,事實上,芬蘭國家技術局早在1990年代曾資助諾基亞26%的專案、也曾在資金上協助洛菲歐及Supercell不過,芬蘭歐洲事務暨外貿部長史塔普(Alexander Stubb)坦言,芬蘭經驗,剛好適合芬蘭,「每個國家面對的情境不同,很難把一國的例子直接複製到另一個國家。」

關鍵3:民間發起創業社群

當維司特貝卡在2009年成功打響憤怒鳥之後,他暫時離開一手創辦的Slush論壇,另外加入創業社群「創業三溫暖(Startup Sauna)」。

創業三溫暖,到底是什麼樣的組織?

一群芬蘭阿爾托大學(Aalto University)的學生,幾年前遠赴美國麻省理工學院參訪。他們親眼目睹對方,如何在校園內搭起活躍的創業社群,決定一回芬蘭,立刻在校園內複製。學生們在學校裡找到一座陳舊倉庫,開始提供任何有興趣的創業團隊,一個免費的工作空間、Wi-Fi、還有熱咖啡。

不過從學校社團開始,轉眼間,「創業三溫暖」已發展成北歐穩固的創業生態圈。目前,參與創業三溫暖的人,平均年齡介於3035歲,創業三溫暖也提供育成計劃,每年挑選24個早期創業團隊,接受來自業界經理人和專家的指導,以加速團隊發展。

關鍵4:改革教育

最後一個關鍵,則是從教育著手。

如同鄰近國家愛沙尼亞去年開始執行的政策:在20個示範國小教導孩子基礎程式語言,芬蘭,也開始鼓勵讓學生從小練習程式語言。


也不只有從小扎根程式邏輯訓練,同時,芬蘭也鼓勵在大學教育中注入程式撰寫課程,從中帶動學生撰寫手機應用程式及手機遊戲。

Mashable》評論,因為一些細心的規劃、一個勇於改變的心,「這個國家已準備好馳騁科技新浪潮。」(史書華編譯)

【新聞來源】