2014/12/23 「天團團長跨行當菜鳥演員？》五月天怪獸：練習說YES，得到「第二人生」」

天團團長跨行當菜鳥演員？》五月天怪獸：練習說YES，得到「第二人生」

摘錄自：30雜誌 電子報                           2014/11/13

這是一個從練習說「Yes」，進而獲得second chance， 展開第二人生的美好旅程。

你一定知道五月天的團長怪獸，但是你可能不了解「溫尚翊」，一個暫時放下天團團長身分的電影界新演員。出道15 年，怪獸首次跨足電影演出，他所飾演的前世界撞球球王在面對問題時，只懂得選擇逃亡，最後因為家庭而產生責任感，抓住人生的第二次機會，進而找回勇敢面對現實的勇氣。

數理很好的怪獸，大腦就像一台精密的電腦，總是能在0 與1 運算出獲得每件事情的最佳答案，當一件事情可能有高度風險時，怪獸能夠事先選擇避開，不讓自己跌倒失敗。

在精準的邏輯思考外，怪獸反而是五月天裡最感性的人之一。他極度重感情，與五月天從滾石時代便一同工作至今的相信音樂執行長陳勇志說，五月天能夠從高中一路下來都沒有解散，或許也是因為沒有人捨得讓怪獸傷心。

自從開始擔任五月天的團長，他主動提醒大家練團時間、安排練團室、陪著所有人完成錄音，當所有人都回家休息之後，他可能還在錄音室一一整理檢查每個音軌與檔案，過去那個意氣風發的怪獸愈來愈內斂低調，默默守護著團體的運行。

曾幾何時，當怪獸終於把視線從眼前的吉他轉向四周，才發現不知不覺間，每個團員也開始擁有五月天之外的第二人生。

阿信和高中好友不二良創立的潮牌事業愈做愈大，大受年輕世代歡迎；瑪莎的觸角從專欄作家跨入策展領域；石頭才剛出版新的攝影圖文集，並持續透過運動鍛鍊自我；冠佑則沉浸在家庭的溫暖之中。

怪獸才意識到，看似最聰明的決定，卻也可能讓人生失去許多探索的機會。如果因為判斷出風險就不做的話，只會愈活愈限縮。

「 我不想這樣。」怪獸說。

38 歲的他，刻意讓自己離開15 年團體的羽翼，除了接下《逆轉勝》男主角，更擔任電影音樂總監，練習一個人做決定。

踏入未知的領域，之後會遇到什麼風險？其實怪獸也曾想過Say No，只要一通電話打出去，就可以瞬間取消這些擔憂。但是在怪獸決定逃亡之前，他無意間想起了在約翰．藍儂（John Lennon）的博物館裡看到的小野洋子（Yoko Ono）裝置藝術作品。

那是一把梯子，觀者向上爬，會看到天花板上有一幅油畫，旁邊有條鍊子掛著一個放大鏡，當你拿起放大鏡看畫，才會看到一排很小的字，寫著「Yes」 ！

一個小到必須用放大鏡才能看得清楚的「Yes」，讓當年的約翰．藍儂與小野洋子展開轟轟烈烈的愛情旅程；而過了半個世紀，這個小小的「Yes」也給予怪獸一個機會，開啟了在五月天之外的第二人生。

... 本文未完.....

2014/5/24 「只說「好」，卻不討好？」

只說「好」，卻不討好？

摘錄自：Cheers雜誌電子報                     2014/5/22

2008-05

Cheers雜誌92期

作者：張詩芸

「濫好人」其實不是好人，因為代表你什麼都沒做好。

所謂的「濫好人」，就是別人來請他做事或幫忙時，什麼都說「好」、都說Yes，但卻沒有考慮到個人甚至部門的時間能否允許去幫這個忙；最後，答應了人家，卻只是像沾醬油一樣沾一下，所有的事情都做不好、做不到，自己還累得半死，才會得到這樣的封號。「濫好人」其實不是好人，因為代表你什麼都沒做好。

另外，主管也不喜歡只會說Yes、「太過聽話」的員工——太過被動，沒有自己的聲音和意見，就代表無法提出創新的想法。

真正幫到忙，才能加分

如果你發現自己有這種「濫好人」的傾向，建議你趕快檢視自己的時間管理，看看是否出了問題。

無論是公事還是私事，當同事來請你幫忙時，首先最重要的考量就是priority（優先順序）。簡單來說，當然就是要先把自己分內的工作做好，再來，同事若有工作或私事想請你幫忙，在時間允許的狀況下，可以答應。

說Yes的同時，一定要確定自己有能力完成這件事才點頭。不然到頭來自己忙得團團轉，內耗精力，卻一事無成，也得不到別人的感謝和讚賞，在人際關係上反而減分。

不過，無論是對同事或主管，能夠多接一些工作、多幫助別人，對自己的職涯發展其實是正面的。

現在職場上十分競爭，千萬不要為了避免做「濫好人」，而抱有「多做多錯、少做少錯」的保守心態。當你將本分做好，也確認自己有多餘的時間和能力時，「多做」反而是「多學」，間接增強了自己的專業能力；甚至跨部門伸出援手，更能增加自己在公司的能見度。未來如果有升遷機會，額外做了很多special project 的你，表現自然加分。

說No也要有技巧

然而，從公司或主管的角度來看，只會說「好」、總是沒有不同意見的員工，對公司的貢獻是有限的。

現在一般上班族都是所謂的「知識工作者」，不像在工廠工作的作業員，只是重複而規律地說一做一、說二做二，一定有需要自己做判斷、為工作增加value的時候。

面對主管的要求，儘管心裡有疑慮，但做部屬的似乎很難跟上司開口說No？我的建議是，還是要先答應下來：「沒問題，我先回去研究，日後會盡快回覆報告。」之後，再表達你不同的想法意見，甚或拒絕。

跟主管說No時，應該把握以下3項原則：

1. 呈現資料和數據。為了顯示自己不是為了反對而反對，一定要提出佐證自己想法的數據和文件，來說明這樣做可能會有什麼後果。

2. 秉持誠懇的態度。理性說明自己覺得這樣做可能會有什麼問題、為什麼無法幫這個忙，而不是只會說「真的沒辦法！」、「不行！」

3. 能提出不同的解決方案。員工的職責之一，是提供主管更多可行的選擇。

你應該將研究過後的資料系統化整理，並和原方案一起附上利弊得失的評估，把決定權交給主管：「上次您交代我的事情，我了解您要這樣做的立意，但我蒐集資料研究後，發現這是有問題的，會有些不好的影響，所以我提出A和B兩種方案，回來跟您確認一下，是否還要這樣做？」

在職場上，大家絕對不喜歡永遠只會說Yes或只會說No的人。其實，重點不在Yes或No，而是你能否真正幫助他：面對主管，能提出自己的想法和方案；面對同事，能幫他想出解決的建議。

主講︱黃中人（全球人壽保險公司人力資源處協理）美國密蘇里大學MBA。歷任勤業眾信人才資本部協理、全球人壽人力資源暨總務部經理、法商法國里昂銀行HR VP等等，具14年以上人資領域經驗。