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2014年3月28日 星期五

2014/3/28「成為彼此生命中的貴人」

新刊掃描

成為彼此生命中的貴人

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/3/28

大師輕鬆讀電子報 - 20140328


比爾是一家知名企業的合夥人。他聰明、親切、而且出身名校。過去,他與客戶關係不好也不壞。但在兩年內,因為一個契機,讓比爾成為公司呼風喚雨的重要人物。

他對本書作者回憶起這段往事:「我之前在紐約有個客戶,他是一家大型跨國企業的區經理,我一年大約拜訪他 3 次。有一次,在我離開他辦公室的時候,他的助理黛柏拉叫住了我,並且把我拉到一邊。我當時一手拿著公事包,一手拿著剛剛使用的簡報資料。

黛柏拉對我說:『你知道嗎,我們老闆真的很喜歡和你談話,你應該要更常來。』我說:『我很高興他喜歡跟我談話,我會定期來訪,而且每次都會做充足準備。』我晃了一下手中厚重的簡報資料。黛柏拉壓低嗓音告訴我:『你的競爭對手比你更常來。』

我對她說:『謝謝妳的資訊。但是我真心覺得我們關係很緊密,我提供他許多第一手分析資料。』我再次晃動手中的資料。說完黛柏拉向我貼近,像是要分享什麼天大的祕密細聲地說:『我一定要告訴你,我的老闆跟我說過,他覺得聽你那些簡報是為了跟你愉快談話,不得不付出的代價!』
那一刻,我真的呆掉了。我仔細思索我的簡報,針對這個情況深刻反省,然後決定改變我和這位經理人的互動方式。我開始更常去拜訪他,會面方式也變得更隨興、更私人──有時一起用餐,偶爾早上喝杯咖啡。

我也開始了解更多他私人的計畫,包括他的人生目標和雄心壯志。因為碰面次數增加,我掌握更多他日常生活發生的事,對於他每天面對的挑戰能夠貢獻更多價值。這位經理人也開始將我和公司視為他企業發展策略的貢獻者,而不只是個會做經營分析的人員。

我依然會預先準備我們之間的談話內容,但不一定有簡報資料。我們討論範疇變得更寬廣,相處時間更愉快。兩年內,他成為我們公司最大宗營收來源。從此我不再使用之前對待客戶的方法:一堆事實和數字──事實和數字固然重要,但卻無法幫你打造最有力的人際關係。」

許多人想要做好人際關係,卻完全用錯了方法。比爾的故事與本書作者綜合多方面的研究結果不謀而合,亦即在你與客戶、同事及朋友相處上,存在強大卻隱而未顯的鐵則決定你們之間的關係是否牢固。這些鐵則出自信任、忠誠、尊重和慷慨,放之四海皆準。

誠如作者所言,在現在這個世界要與人接觸很容易,要建立持久的人際關係卻很難。只要你遵守這些鐵則,你的人際關係會迅速成長,你會被顧客視為可以信任的夥伴,而且你會發現,周遭的人迫不及待想幫助你成功,你們會成為彼此生命中的貴人。一旦你忽略它們,就只能自取其咎。現在,就開始身體力行這些鐵則吧。

【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.532





2014/3/28「52週的人脈計畫」

No.323 創意思考

52週的人脈計畫
The 29% Solution

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/3/28

大師輕鬆讀電子報 - 20140328

經營人脈僅僅29%的人能做好,把它變成專案一步步實行,輕鬆擺脫競爭對手!

本期目錄:

1部分:開創未來
2部分:拓展人脈
3部分:加倍努力
4部分:讓時間花得有價值
5部分:主導訴求的傳播
6部分:成為專家
7部分:善用自己的成功故事
8部分:做其他人不做的事情


主題看板:

29%的解決方案(The 29% Solution

一份針對全球BNI商聚人2,200名成員的調查顯示:87%的人在大學時並沒有上過有關人脈的課程。然而另一份針對全球3,800多名商界人士的調查卻顯示:73%的人認為他們大多數的業務是透過關係而完成的。很多人雖然有很強的業務能力,但是卻不知道怎樣經營自己的人脈網絡,以及如何發展與善加運用。明思納說道:「有些人天生善於經營人脈,而有些人則不然。用我喜歡的一個比喻來說,大多數人在經營人脈時就像在打獵一樣,他們總是想打到最大的獵物。但事實上打造人脈更像是種地,關係需要培養才能建立起來。」

著名的「六度分隔」理論(Six Degrees of Separation,直接認識的朋友屬於第1度分隔,每多1個人轉介就增加1度)說明世界上任何兩個人之間,平均只相隔了6層朋友關係。這個理論雖然說明了人脈的力量是無遠弗屆的,但是在實際測驗時,卻只有29%的人可以成功透過6層朋友的關係找到目標對象,換句話說,剩下的71%的人並不適用這套理論。同樣地,據統計也只有大約29%的企業有效經營人脈。然而,本期作者明思納認為經營人脈的技巧是可以學習得來的。明思納為了要幫助每個人都能享有人際網絡帶來的好處,設計了一套「29%的解決方案」。只要運用這套52週的人脈拓展策略,就能設定可以透過人脈實現的目標,並制定計畫來達成目標。

線上人脈社群(Online Networking Community

人脈社群網站可以串連起人與人的關係網絡,幫助用戶穿透企業組織重圍。人脈社群網站與交友網站最大的不同,在於可以先幫用戶找到想合作的對象,並且讓用戶知道與目標對象之間有哪些共同的朋友,可以作為聯絡的橋梁。透過熟人或共同朋友代為邀約,受邀對象的回覆率與合作機會就會比較高。

人脈社群網站也像拍賣網站一樣會為個人建立一套信用評價機制。用戶在人脈社群網站上的朋友可以投票決定對該用戶的信任指數,信用評價愈高,對與他人合作或建立關係就愈有利。實際登入這些人脈社群網站就會發現,即使在網站上只認識兩個人,透過朋友背後的人脈,每增加一個分隔度,能認識聯絡的人數也會成幾何級數成長,增加能運用的人脈庫。

線上人脈的最大優勢之一,就是可以同時雙向連結求職者與求才者。全世界最大的商務人脈網站LinkedIn.com20035月成立,會員數以驚人的速度成長。LinkedIn.com也開始運用人脈的優勢增加不同的獲利模式。LinkedIn.com共同創辦人兼執行長霍夫曼(Reid Hoffman)說:「每個人都知道,最好的工作來自於人脈網絡。」LinkedIn.com已開始向在網站上刊登求職廣告的人收取廣告費用,未來還有更多管道可以靠介紹會員互相認識、交換參考資訊獲利。



2014/3/28「6 個要訣成為他人心目中第一個想到的救星」

專家解讀

6 個要訣成為他人心目中第一個想到的救星

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/3/28

只要你學會好好經營人脈,就可以更妥善服務既有客戶,還可以更快速爭取到新客戶。要趕上經營商業人脈的腳步就要投入時間,每周都去學習如何將經營人脈的工作整合到日常營運之中。

要訣 1 成為能真正創造價值的資源

不要只是出席經營人脈的活動,應該努力為自己人脈中的成員創造價值。要做到這點,必須以自己和人脈中成員的深度互動為基礎,建立良好的關係,成為大家可以依靠的對象。

要訣 2 成為他人的催化劑

催化劑原本是指引發某種化學反應的媒介,這裡用它來比喻你在人脈中應該扮演的角色。採取主動、促進合作,盡量多幫助人脈中的成員創造出理想成果。

要訣 3 找人督促自己

當你必須定期向某人報告目前的進展,就會讓你更深刻體認自己的承諾,並且讓你更可能真正遵守及實踐承諾。

要訣 4 擔任志工以增加能見度

擔任志工可說是建立能見度的絕佳方法,可以讓大家認識你、喜歡你並且信任你,而這一切會讓他們更容易向他人推薦你。

要訣 5 寄感謝卡

感謝卡是非常能打動人心的,因為大家會感激寫卡片的人所付出的時間和努力。人脈高手不會光說不練,他們會真的寄出卡片。

要訣 6 養成習慣跟進

檢討自己在人脈網絡所獲得的引薦,有沒有確實跟進。評估現有制度的運用成效,如果成效不彰,要找出原因並設法改進。






2014/3/28「靠人脈創造最大價值」

編輯小語

靠人脈創造最大價值

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/3/28

想要成功建立真正的夥伴關係,大家必須拋開一己之私,致力追求更大的利益。你必須知道一個很簡單的道理:一個人再怎麼努力做事或威脅恫嚇他人,所得到的成績都遠不及你和他人攜手合作的成果。只要你學會好好經營人脈,就可以更妥善服務既有客戶,還可以更快速爭取到新客戶。