中國王永慶：我要做就做最大的
摘錄自：天下雜誌電子報 2014/8/19
2014-08-20 天下雜誌 554期 作者：採訪整理／陳良榕
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| 圖片來源：劉國泰 |
看慣了台灣石化業動輒七、八十歲的銀髮兵團，到了恆力會很有「違和感」。一個最傳產的行業，操盤的竟是一群網路公司年紀的年輕人。
恆力集團董事長陳建華，今年四十三歲，身邊部屬普遍是精力充沛的三十多歲年紀。也難怪，恆力過去幾年衝刺速度之快、擴展領域之廣，會讓台灣同業瞠目結舌。
「我是吃螃蟹的人！」他常用濃濃的蘇州口音強調。
這是魯迅名言，他認為古代「第一個吃螃蟹的人」一定膽子很大，才敢碰這種外表猙獰又有危險雙螯的生物，而也因此嘗到他人難以想像的美味。
這正是陳建華的半生寫照。他二十三歲那年，成為蘇州第一個大膽收購國有資產的民營企業家。當時，多數人不看好他能救起那家負債累累的紡織廠，等著看他笑話。
陳建華硬是大獲成功，此後嘗到甜頭，切進化纖、ＰＴＡ原料業，乃至國家管制的輕油裂解，他都搶著當蘇州，甚至全國第一。
這個歷程，在台灣石化業人士看來，也與早年王永慶屢屢突破政府管制，第一個拿到美援進入聚氯乙烯（PVC）項目、第一個進入輕油裂解領域的歷程類似。
難怪一位與陳建華熟悉的台塑代理商，會稱他「中國的王永慶」。
陳建華一直以台塑集團為學習標竿，甚至連他在受訪時，慷慨激昂喊出的口號：「只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。」都出自王永慶的名言：「只有夕陽企業，沒有夕陽產業。」
而他的生活起居，還確有幾分台塑集團「勤勞樸實」的樣子。
今日雖已貴為「蘇州首富」，夫妻仍與父母同住在吳江廠區舊辦公大樓的頂樓住家，至今沒有佣人。
老家農地種出的四季蔬果，常為員工餐廳「加菜」。《天下雜誌》採訪當日，便是一鍋冒著蒸氣的水煮玉米。「老闆家的玉米，要不要嘗嘗？」食堂大娘笑著對記者說。
恆力如何師法台塑創辦人王永慶？以下是專訪摘要：
問：聽說你跟台塑集團很熟？
答：我們最早織布的時候，就開始買台塑集團的紗。認識二十年了。他們是值得尊敬的企業，他們做事的務實和敬業精神，值得恆力學習。
王永慶先生在世的時候，我常去走動。南亞前董事長吳欽仁、台化總經理洪福源，我們都認識。
問：恆力是第一個進入ＰＴＡ跟煉油領域的中國民營企業。你怎麼看當前中國「國退民進」的趨勢？
答：十八大以後，整個國家發生很大改變。
煤礦、石油、礦產、軍工，這些原來國家管制、不允許民營企業進入的行業，現在變成開放啦。
以前政府做，現在民營企業也能做了，而且政府知道放權、知道要創造一個公平競爭的環境，這種思惟現在逐漸變成共識了。
問：為什麼你一蓋廠，就要做到世界最大？
答：我們還在決策的時候，已經有人蓋出單套一百萬噸、一百五十萬噸的產能。因為我後發展，如果我還做跟他一樣大，那我成本一定比他高。所以我直接做到單套產能二二○萬噸。
同行很多人認為，我們不會成功，因為一次規模開得太大了。
但我對提供技術的美商英威達很有信心，所以我一下子做了兩套（後來又加購一套，合計六六○萬噸），果然一開就成功。
這好像九○年代台塑蓋六輕時，人家煉油一次還是一百萬、五十萬噸，台塑一下子幹了八百萬、一千萬噸。麥寮的煉油廠，兩個一起幹到一千八百萬噸。那時候，六輕轟動全球就是這樣。
現在新加坡也拚命上，人家一上就上兩千八百萬噸。又成為新的行業標準。
問：你現在已成為第一個拿到發改委核可，可投資輕油裂解項目的民營企業。計劃何時動工？
答：當然具體時間，得等發改委正式公文批下來。
現在經濟處於低迷狀態，但是跟○八年的金融危機又有點不一樣。
現在有點溫水煮青蛙的感覺。今年中央出台很多經濟振興政策，但我認為依然很艱辛。
在這個時間點投資，有好處也有壞處。雖然經濟情況對我們很不利。但有利於材料設備的採購，投資成本可以大幅下滑。
問：現在石化、化纖業進入「大過剩時代」，你怎麼因應？
答：我們恆力成立二十年，前十年，做什麼都可以掙錢。
可是現在不是，已經競爭到了供過於求。品項做得好，市場就有；做不好，市場就沒有。
我常說，「什麼時代做什麼事」。現在這個時代，要做尖端產品，唯有領導整個市場，才能立於不敗之地。要在全球市場做到數一數二。可以做到，就有市場；不能做到，就倒閉。
