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2014年9月18日 星期四

2014/9/18 「改變,一點也不難!9件非做不可的事」

改變,一點也不難!9件非做不可的事

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2014/9/4
2009-01
Cheers雜誌100期
作者:李筑音

Cheers雜誌電子報 - 20140918

改變,一點也不難!9件非做不可的事

從外在的物質使用,到內在的心靈關係,總是有更好的方向值得我們去追求。除了職場上的波動,《Cheers》雜誌提醒你9種新方向,更多的改變從此開始,一點也不難。

1.理財:簡單為上

投資理財簡單化是很重要的原則。投資理財專家夏韻芬提醒,今年高風險性的投資商品少碰為妙,還是以自己看得懂的金融商品為主。

不景氣也是檢視自己過去投資比例的最好時機,生活支出、房貸、保費等項目的比重,不妨重新調整。

夏韻芬建議,目前房貸利率已經調降,許多人卻還在使用固定利率,很不划算,應該要趕緊改成機動利率。同時,也可減少保費的支出。不少人把保險當做儲蓄工具,假使你收入真的產生變化,不妨暫時把保費減少一些。

她認為,2009年還是有反彈機會,只是時間會拉長,因此更要培養紀律,嚴格的停利跟停損,換句話說,能出場時要當機立斷,不要觀望以免損失擴大。

2.消費:聰明杜絕無謂浪費

降低支出,減少不必要的生活開銷也是一定要改變的消費習慣。夏韻芬舉例,很多人為了省錢,到大賣場、量販店購物,買回來的食物卻來不及吃就爛掉,一樣是無謂的浪費。

「蕭條時尚」是荷包縮水時,上班族可以多發揮的創意思維。她鼓勵大家不妨多點巧思,用搭配、混搭方式創造流行感,自己改造舊的牛仔褲、T恤,也是不過度浪費的好方法。

3.學習:多投資自己腦袋

景氣不好,更要投資自己的腦袋。夏韻芬笑說,頸部以上的多投資,頸部以下的不用花太多錢。

上班族不妨善用「不花錢」的學習管道,例如收聽ICRT,或是到BBC、CNN等網站下載免費的Podcast(播客)節目加強英文,或是到職訓局去充實一些專業技能,在職場由專業分工走向專業多工的時代,才能成為老闆最寶貴的資產。

平時不妨自我練習在3分鐘內說出自己對公司的貢獻。此外,如果碰上無薪休假,與其在家裡怨天尤人,抱怨公司,還不如去多聽免費演講、多看展覽、多讀書,或是參加社團,拓展人脈。

4.健康:愈運動,愈有希望

愈是不景氣,愈要保住健康,除了有強健的體魄才能對抗惡劣環境,萬一生病,還要額外再支付大大小小的醫藥費,更是得不償失。

最近才去龍門露營區騎自行車,Google台灣區總經理兼台灣工程研究所所長簡立峰鼓勵年輕上班族多走出戶外,不僅可以鍛鍊身體,更有助排遣負面情緒。畢竟體能與心態是一體兩面,先有健康的身體,才有高昂的鬥志。

5.親密關係:轉換心情陪家人

永遠不要忘記家人是人生中最珍貴的資產。

享受居家生活並不代表非得花大錢裝潢,有時你欠缺的只是一份「心情」。好好整理家裡環境,布置一個喜歡的角落,和家人共享一張好CD、或喝杯好茶,反而能讓自己得到真正的歸屬與安定。

偶爾和家人到住家附近野餐,也是增進彼此感情的好方法。美食作家葉怡蘭表示,她經常帶著自己親手做的沙拉、輕食,和家人到住家附近的山坡散步、野餐,就能換得一天的快樂時光。
 
6.公益:多為別人想一想

不要成天想著自己為何最倒楣,做點善事,會發現力量更大。

2007年開始投身公益的作家王文華曾在部落格寫道:「成功如此boring(無聊)。Boring的原因,是因為我們除了自己,一無所有。100%只有自己的生活,就像100%的檸檬汁,令人反胃。」

他和趨勢科技董事長張明正創辦「若水公司」,開始做公益,推動社會企業的概念。他坦言,做公益,可以暫時「忘掉自己、只想別人,就像脫光了衣服,輕鬆舒適。」

2008年一場意外讓夏韻芬痛失愛子,將愛子意外身故的保險理賠金全數捐出後,更讓她產生推動「商業保險社會化」的公益想法。

夏韻芬有感而發地說,她以前常跟自己的小孩說,少吃一頓buffet自助餐,就可以幫助其他小孩都有飯吃,所以她跟她的小孩都認養了貧苦小孩。最近很多公益團體出現募款危機,她建議,每個人都有保險,只要願意提撥保費的10%、20%,就可以讓許多慈善、社福團體繼續運作下去,不需要多有錢,一般上班族就能做到。

7.生活:重新喚醒你的感官

你有多久沒有好好釋放身心靈,放慢速度讓五感享受生活?

不妨利用假日,好好為自己和家人下廚煮一頓飯,喚醒長久以來麻木的感官,也讓自己吃得更健康。

葉怡蘭認為,台灣人煮飯受到太多中式烹調的影響,以為做飯一定複雜,一定要三菜一湯、大火快炒,加上繁複的調味料,其實不盡然。有時候一份乾拌麵配涼拌小菜、一份豆腐,也可以是一餐;一盤綜合水果灑上葡萄乾、橄欖油沾麵包、加上一小杯白酒,也很美味。

「現代人什麼都要,要過頭了,應該開始改變,知道自己不要什麼。」她認為,2009年,大家不妨學習放慢速度生活,重新學習「重質不重量」,多珍惜限量、手工的東西。剝除不必要的包裝,反而會讓你重新體會事物的真實滋味。

8.視野:實踐一場夢寐已久的旅行

28歲的大男孩謝旺霖,一次單車橫跨中國滇藏的旅程,為他年輕的靈魂開啟了新視界,更寫出了令人驚豔的作品《轉山》。

這個世界,哪裡仍令你好奇?未必非要做到像背包客般長期壯遊,即使是三五好友結伴,去一個一直想去卻沒去的地方,都是拓展視野,增廣人生閱歷最直接的方式。

把目的地寫進你的圓夢記事本裡,為自己好好計畫一趟難忘的旅程。

9.自己:用記事本寫下夢想

向來有做筆記習慣的作家李欣頻表示,每到歲末年終,她都會在筆記本寫下10個明年想實現的夢想,例如明年她的夢想之一,就是到南極旅行。

如同她在最新的文案作品中寫道──

在這個信心低谷、創意用盡的時刻,我們不再需要「教我們該怎麼做事」的達人,而是需要「教我們如何作夢」的痴人。

痴人的靈魂是自由的,敢作與眾不同的夢,能看見未來的非凡,現實環境再怎麼無情,他們依然熱情,不管別人怎麼側目數落,他總能像個傻子般地堅持著,把所有的生命時間,放在別人看不到希望的地方,固執成痴,力求完美,自得其樂,自豪不餒。

新的一年到來,不論你有什麼偉大的圓夢計劃,現在就替自己準備一本「圓夢記事本」,把夢想一一寫下,努力去改變,去實現它吧!




2013年11月15日 星期五

2013/11/15 「工作愈久,愈要知道!成功最難跨過的關卡」.


工作愈久,愈要知道!成功最難跨過的關卡

摘錄自:Cheers雜誌電子報                     2013/11/14
2007-06
Cheers雜誌81期
作者:李筑音、王曉晴
 
Cheers雜誌電子報 - 20131115
圖片來源:王竹君


想提早晉升、想與眾不同, 想成為能力與實力兼具的職場紅人, 就從學個當LV(Learning Vision)人才開始。

有一種態度,每個人都知道很重要,但卻很少把它當作功課認真地學習。

有一種特質,說起來很抽象,但它卻經常在最後關頭,決定你能否出線,成功蛻變為領導者。

「視野」(vision),一種眼光、胸襟、格局的混合體,很多時候,它的重要性甚至超過能力!

理由很簡單,「能力可以培養,但眼光如果無法放遠,注定和升遷無緣,」HOLA和樂家居總經理蔡玲君指出企業挑選領導人最重視的關鍵。

視野和能力不同。能力可以經由專業的訓練,快速壓縮成長,然而一個人的格局和眼界,卻需要長時間的累積,甚至歷經挫敗洗禮才會開闊。再有能力的人,若是無法以大局思考,跳脫個人利益,終究還是無法成大事。

當全球化讓市場的競爭界線逐漸消弭,視野更是作為國際人才的基本配備。

最近剛升任YAHOO!奇摩亞洲區副總裁的鄒開蓮,舞台從台灣擴展到亞洲後,對視野有更深刻的詮釋。

升官後首次公開亮相的鄒開蓮,對於視野的看法是:「能力和視野都很重要,但策略更重要。」

她認為,視野的培養並非閉門造車,也不是單憑一人之力可以達成,必須靠“everybody workout(每個人的貢獻),不能只有決策者一人的想法。好比她要參考日本、韓國、香港等其他區域的意見,才能集合眾人之力,凝聚出共同的力量。

到底,「視野」的具體內涵是什麼?

買LV,不如學當LV人才

亞都麗緻集團總裁嚴長壽,在他的作品《御風而上》中指出,構成個人視野的幾個元素包括:「學習面對失敗」、「不怕改變」、「從小事做起」、「讓自己走出去」、「從高處看問題」、「易位而處的同理心」,完整地闡述了視野涵蓋的面向。

它們可以透過學習培養嗎?答案當然是肯定的。Discovery台灣區總經理林東民提出一套新說法:「大家都愛買LV,但是LV也可解釋成Learning & Vision,透過不斷學習,才會有視野。」

關於視野的養成,絕非一蹴可幾。事實上,許多優秀的經理人,也都是經過不斷跌倒、摸索,才逐步打開自己的視野,寬廣的眼界又再度幫助他們攀上生涯的高峰。換言之,年輕的你究竟該如何投資自己?

Learning Vision 第1個原則:別怕弄髒你的手

去年2月接下HOLA總經理職位的蔡玲君,她的工作哲學就是「get your hands dirty」,任何別人不想做的大事小事,她都願意嘗試。

她在35歲剛當上奧美識別管理顧問公司總經理時,有個案子是替客戶評估,該規畫成靈骨塔還是墓園。當時大腹便便的蔡玲君,一心只想完成工作,毫不忌諱,甚至實際去訪問殯葬業者、蹲在旁邊觀察撿骨工人的作業,了解中式和西式葬法的差別。

所有田野調查,她都沒有假手市調公司,因為經常做超過份內的工作,她的學習比別人多,見識也連帶比別人廣,終於一路做上總經理。對她而言,「多做」一分,格局就多一分寬廣。

Learning Vision 第2個原則:計劃性地打開視角

每個位置都會有視角的限制,想要看到360度的世界,就必須要計劃性的改變站立方位,轉換視角。

麗嬰房總經理王國城的體會就是:年輕人應該經常「曝露」在不同的環境,接受多元文化的衝擊,就會培養出大器的想法。

王國城自己,也是從本土到外商,外商再回本土的職涯轉換,不斷提高看問題的高度。從南僑到摩卡咖啡擔任業務行銷處長後,仍有股想繼續往上爬的念頭,讓他選擇降薪、降職到總部在英國倫敦的汽車服務商英之傑(Inchcape)。

「在外商我學習到國際化公司是如何運作,即使職位變低、薪水變少,但我覺得世界變更大,」他說。

再從外商回到本土企業,王國城的心境和眼界完全不同。

離開英之傑時,王國城已是消費品部的總經理,但他認為,即便做到台灣區總經理,也只是一個分公司。歷練過後再回到本土企業,「你就是總部,會發現你的高度更高。」

王國城床頭常擺著幾本古書,如《論語》、《古文觀止》、《老子》、《莊子》等,以古人為師,是他培養視野的另一獨門心法。

他拿出抄滿詩句的隨身筆記說:「主管經常需要做一些複雜的決策,更需要一顆澄明與安靜的心,不能心浮氣躁,做決定時談笑用兵,也是一個人的氣度。」

Learning Vision 第3個原則:不隨波逐流、不從眾

視野不僅要廣,更要深。事實上,它的另外一面就是「洞見」,能夠見人所不能見。

從惠普出身的研華科技董事長劉克振,創業之初就決定從系統整合服務切入。1980年代,台灣PC產業爆發性成長,但市場炒得再熱,都沒有改變劉克振堅持做系統整合的初衷。

創業初期,研華只是不到5人的小公司,太太還充當公司的會計師。一路走來,低調如一的劉克振,原本和創業夥伴約定,「公司永遠不要超過50人。」然而專注、熱情,加上獨到的眼光,研華如今已經是擁有近千名員工的世界性工業電腦龍頭。

問他為什麼年輕時,就能擁有這樣的眼光,能見人所不能見?

劉克振回答:「憑著對工作的熱情和專注,加上不斷和外界接觸,眼光就會慢慢磨練出來。」

在他眼中,視野代表著不跟外界起舞,也不隨波逐流。

統一超商總經理徐重仁也認為:「視野很重要,但熱情更重要,多學習、多觀察,就會培養出應有的深度,這些都是環環相扣的。」

Learning Vision 第4個原則:把LV當作daily job

今年新上任的台灣微軟總經理蔡恩全,進入微軟工作至今12年,他自認個性屬於「溫良恭儉讓」,但位階提高後,就必須逼迫自己更融入國際舞台。

「每年1月各地區的總經理都要飛到西雅圖總部接受績效評估,一層一層檢視,像剝洋蔥一樣,」蔡恩全笑說。

現在他更努力練英語,每天利用車上時間聽CNN,「這是我的daily job,參加全球會議時,和國際人才競爭,英語不只要講到別人聽得懂,用字遣詞都要相當精準,才不會造成誤解。」

這份憂心不是沒有道理。瑞士洛桑管理學院(IMD)最近公布2007世界競爭力報告,台灣排名今年首度被中國大陸超越。

林東民有感而發說,台灣年輕人的視野大多關注在島內,沒有到國外工作的企圖心。他看到新加坡Discovery總部很多同事,都想到國外工作,不會自我侷限。

的確,企圖心有多大,眼界就有多大。

加入Discovery之前,留日背景的林東民,對英文一竅不通。前2年遇到要向老外做簡報時,甚至還必須依靠長官為他翻譯。

不服輸的他,知道老外看中的是他在廣告公司、擔任緯來日本台頻道總監多年的行銷經驗,儘管英語不輪轉,還是勇敢挑戰超出自己能力的職務,現在將台灣區Discovery頻道經營得令人刮目相看。

職場LV,助你一次次攀上頂峰

嚴長壽曾說,在他的人生過程中,好幾度他總以為已到達某種高峰,誰知道越往前走,一山又比一山高。

即便是眼光如此卓越之人,都沒有自滿於現狀,時時刻刻提醒自己要用更宏觀的角度看事情,不斷學習、自我歷練,平凡如你我,又怎能再繼續畫地自限?

精品界的LV,歷經150年焠煉歷久彌新,它象徵真材實料,無懼市場考驗,是種卓越的記號。

職場上的LV亦然。對個人來說,很多當紅的工作技巧、知識,都可能因為環境變遷而過時,只有視野,工作愈久、職位愈高,愈發揮關鍵影響力。而且,你絕不能等到需要時才開始培養。

胡志強:學習視野,要有「三不政策」

1. 不受現有條件限制:下決定不能在既有條件下打轉。有看法,未必有視野。要能夠做到超越,讓人意想不到的判斷,才是值得眾人追隨的視野。

2. 不在既有思考打轉:很多人天天在眼前事情上打轉,但看事情要宏觀,看得長、遠、寬、大,才能協助拓展思考。

3. 不受自我利益誘導:個人若是受私心影響,事情就會被看小。

能力無視野,淪為埋頭苦幹

台中市長胡志強,曾在英國牛津大學(Oxford University)攻讀國際關係博士長達7年,回台後歷任新聞局長(43歲)、駐美大使(48歲)、外交部長(49歲)等職務,透過與各國領袖交手的經驗,不斷增廣見聞,拓展視野。今年他首度獲頒第一屆英國文化協會傑出校友獎。

什麼是視野?他認為,是知識、經驗和「善意」的累積。真正的視野要能讓人佩服,有「利他」的想法,光是累積知識與經驗,並不足以構成視野。

當年為了推動台灣加入聯合國,引起美國人注意,他曾挑戰美國前國務卿季辛吉(Henry Kissinger),與這位國際關係大師辯論。辯論前,他焦慮得第一次在夜裡失眠,因為他知道這是對台灣最有效的發聲機會,失敗,又豈是一個「辭」字了得?

視野,也是成功的關鍵因素,若有能力而無視野,就會埋頭苦幹。

擔任台中市長期間,他曾極力爭取古根漢美術館在台中興建分館,「建築,可以改變城市的面貌」,這是他當時的遠見。儘管最後功敗垂成,他以雨果說的一句話自我勉勵:「沒有一個力量可以阻擋成熟的理念。」興建不成,恐怕是時機尚未成熟。

他提醒年輕人,應隨著知識與經驗累積,將理想往上推,不要眼光只從現實面考量事情。