2014/7/12 「台灣的企業家，能不能相信年輕人？」

台灣的企業家，能不能相信年輕人？

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/7/8

2014-06-25天下雜誌 550期 作者：採訪整理／李雪莉

圖片來源：陳佳鍵

 二○○七年，龔南葳放棄聯電獎學金與竹科的誘惑，直奔ＭＩＴ媒體實驗室（Media Lab）攻讀學位。七年過了，她順利取得博士學位，還拿下麻州政府給的創業獎金和ＭＩＴ的$100K獎金。上過《華爾街日報》與《紐約時報》，經歷過美式創業文化的洗禮，已經一身是膽。從清華材料所畢業，從小接受台灣教育，再到美國學習，她看到兩地社會對年輕人不同的對待。

就像典型的矽谷印象，美國鼓勵年輕人創業。過去一年我接受了大筆的資金與媒體關注，這個文化對我的衝擊很大，也讓我更小心思考，如何不讓資本主義改變我的初衷。

創業是很不穩定的工作，需要十足的勇氣，我每天早上起床都會對自己說：一切會順利的！

我現在在美國創業，發覺兩地創業環境差別太大了。我很難想像在台灣能獲得多少創業的支持？

在這裡，我寫信聯絡大公司的科技長或執行長，就算素不相識，人家都會想要幫助你。在台灣，如果有個好的idea，能見得到張忠謀嗎？我懷疑！

為什麼在美國大家都想幫助年輕人成功？有一個可能是，大家都想看到新東西。另一個是希望有好的創業生態。再來就是大家想投資你。

台灣的企業家能不能相信年輕人，讓他們用十張投影片提案，然後企業願意投資，讓人才執行？

我念清華大學時沒有感覺被訓練。學校課程或學生聰明程度不是關鍵，而是整體環境缺少不斷刺激和支持青年做夢。

台灣教育和社會，對年輕人的期待是模糊不清的，我們很少問：你的專長是什麼？什麼最適合你的個性？大家多半想要找尋安全的樣板，進竹科、當處長。

我畢業前，三星花錢請我去面試，連中國的TCL也出機票請我去面試，但卻沒有任何台灣公司這樣做。這些外國企業在學生畢業前很久，就開始找人才。

以前沒想過會對中國公司印象好，但現在我感受到中國開始注重人才。和企業合作是這樣，感覺對了，錢不那麼重要。

在ＭＩＴ的就業博覽會上，我只看過台積電，很少看見台灣企業。

台灣人才真的很優秀，年輕人不一定要出國，但社會氛圍要鼓勵人才勇敢和別人不一樣、年長者要想辦法給年輕人舞台。這個國家才會讓人感到有希望。

2014/7/3 「台青需要能見度」

台青需要能見度

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/7/1

2014-06-25天下雜誌 550期 作者：採訪整理／李雪莉

圖片來源：陳佳鍵

 二○○七年，龔南葳放棄聯電獎學金與竹科的誘惑，直奔ＭＩＴ媒體實驗室（Media Lab）攻讀學位。七年過了，她順利取得博士學位，還拿下麻州政府給的創業獎金和ＭＩＴ的$100K獎金。上過《華爾街日報》與《紐約時報》，經歷過美式創業文化的洗禮，已經一身是膽。從清華材料所畢業，從小接受台灣教育，再到美國學習，她看到兩地社會對年輕人不同的對待。

就像典型的矽谷印象，美國鼓勵年輕人創業。過去一年我接受了大筆的資金與媒體關注，這個文化對我的衝擊很大，也讓我更小心思考，如何不讓資本主義改變我的初衷。

創業是很不穩定的工作，需要十足的勇氣，我每天早上起床都會對自己說：一切會順利的！

我現在在美國創業，發覺兩地創業環境差別太大了。我很難想像在台灣能獲得多少創業的支持？

在這裡，我寫信聯絡大公司的科技長或執行長，就算素不相識，人家都會想要幫助你。在台灣，如果有個好的idea，能見得到張忠謀嗎？我懷疑！

為什麼在美國大家都想幫助年輕人成功？有一個可能是，大家都想看到新東西。另一個是希望有好的創業生態。再來就是大家想投資你。

台灣的企業家能不能相信年輕人，讓他們用十張投影片提案，然後企業願意投資，讓人才執行？

我念清華大學時沒有感覺被訓練。學校課程或學生聰明程度不是關鍵，而是整體環境缺少不斷刺激和支持青年做夢。

台灣教育和社會，對年輕人的期待是模糊不清的，我們很少問：你的專長是什麼？什麼最適合你的個性？大家多半想要找尋安全的樣板，進竹科、當處長。

我畢業前，三星花錢請我去面試，連中國的TCL也出機票請我去面試，但卻沒有任何台灣公司這樣做。這些外國企業在學生畢業前很久，就開始找人才。

以前沒想過會對中國公司印象好，但現在我感受到中國開始注重人才。和企業合作是這樣，感覺對了，錢不那麼重要。

在ＭＩＴ的就業博覽會上，我只看過台積電，很少看見台灣企業。

台灣人才真的很優秀，年輕人不一定要出國，但社會氛圍要鼓勵人才勇敢和別人不一樣、年長者要想辦法給年輕人舞台。這個國家才會讓人感到有希望。

2014/2/6 「功典資訊執行長 陳傑豪：我不先做，誰來做？」

功典資訊執行長　陳傑豪：我不先做，誰來做？

摘錄自：天下雜誌電子報                        2014/2/4

2014-01-22天下雜誌 540期 作者：採訪／蕭富元

圖片來源：黃明堂

三十七歲的陳傑豪放下美國的事業，返台重振一家老牌公司。在他眼裡，台灣不是鬼島，只是需要蛻變。而每個「自己」，都能是改變的契機。

我在美國創了幾家公司，四年前決定回台灣，一方面是想陪爸媽，一方面就是要有所貢獻。

朋友都覺得我神經病，台灣又沒有美國好。回來之後，發現台灣真的是有些缺陷，卻讓我更想要挑戰，要改變這些缺陷。

的確，台灣市場是在萎縮，高單價的東西很少，企業也很省，願意給的價格不高。我接Migo（功典）執行長，決定要把它經營起來。

我看公司資料，它有一些客戶群，只是單價不高。這有很多因素，可能是因為不懂定價、美化和包裝，相對的定價就不會很高。我在美國累積一些這方面的能力，這是我可以貢獻的地方。

台灣不是鬼島，有山、有水、有好空氣，人的素質又好。唯一缺的是錢，假如想要靠台灣養活公司，規模要變得更大，那不可能。唯一的辦法是賺外面的錢。

我回來的時候，就有人問我，公司總部要放在哪裡。我說，台北會是我的總部。那時有負面的聲音說，為什麼不乾脆把公司開到中國，說我們是中國公司，這樣有面子，什麼都好。

我說NO，堅持總部在台灣。中國雖然市場很大，大家都要去，但當你掛上中國公司，出去外面未必會得到信任。我們是提供服務的公司，背後的信任很重要。

台灣是讓人可以信任、尊重的地方，雖然我們常常在fight（爭吵），我們是為了自己的國家在fight。這其實是被人家羨慕、信賴的。這讓台灣有很好的定位。

企業把台灣變成基地，再往外擴張，這是最完美的。

遊子返家 為台灣而拚

我常去大學演講，學生心裡都在想：「哇，你怎麼會想要回來呢？」因為教授跟他們說，最好一畢業就閃人，千萬不要留在台灣。他們很好奇，我竟然選擇回來。

我分享之後，發現一些學生在哭。我很好奇，到底說了什麼，讓他們這麼激動？他們說他們很愛台灣，但是這個市場、機會、環境，都一直叫他們離開。看到我，讓他們覺得留在台灣是有希望的。

回台灣，我跳進一家舊的公司，而不選擇從零開始，開新公司，就是想要證明：再糟的環境都有機會改變，絕望的負面能量不是好的事情。我想證明It can be done（改變是可以做得到的）。

我認為，台灣最需要改變的三件事情是：第一，真的不要再用傳統階層的管理方式，而且要培養中間人才，不然就會像這樣空在那裡。企業要培養人才，有機會去吸收更多，讓他的高度和廣度可以在短時間內提升。

第二，企業主要敢給，不要守得很緊。現在砍成本的方式，根本就是在擠檸檬，這些人被擠到最後都失去鬥志了。企業主要敢給，創造人才在公司的戰鬥力、滿足感和信心，正面的力量就會回來。

第三，台灣要多跟世界連結，尤其是培養年輕人。要訓練新的領導者出來，除了給他機會、資金，還要給他mentor（導師），教他怎麼去走這條路。

我也希望有更多公司能和全球企業連結，有機會讓年輕人到國外實習、做專案。他們回來後，做起事、經營方式跟思考邏輯會不一樣，對外也不會有恐懼。我們公司有幾個還沒出過國的人，我讓他們去北京實習六個月，回來整個視野都不一樣了，講起話來內容也不同。

不管做什麼事情，都要先做好作為台灣人的本分，這個態度和精神要有，希望才會存在。假如你已經有這樣的力量，就在你的範圍內去做改變，從自己開始做起，慢慢往外擴散。

我回來四年了，從來沒有對台灣失望過。我常常想，改變台灣的經營和管理環境，這些事情就是要我來做。如果我不先做，誰來做？（蕭富元、白詩瑜整理）