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2016年1月17日 星期日

2016/1/17 「一點思考」…… (90)

摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2016/1/15


最有成效的負面回饋是一次針對一個問題、一種行為,單純、具體、明確,讓對方可以消化,有效改進。

-摘自EMBA353 「如何有效提供回饋意見」



2016/1/17 「一點思考」…… (89)

摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2016/1/7

領導人及企業的未來成功,有相當程度取決於他們是否願意真誠地展現他們的真實面。

-摘自EMBA353 「員工票選出來的執行長」


2015年12月17日 星期四

2015/12/17 「一點思考」…… (88)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/12/17

與其借助開創新產品,彌補暢銷產品的衰退,公司更應該運用創新,重新推動暢銷產品。

-摘自EMBA352期「讓明星產品再次閃耀」





2015年12月11日 星期五

2015/12/11 「一點思考」…… (87)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/12/10

造成顧客不滿意的一大原因是由於錯誤的期待。因此,顧客服務很重要的一部分是,設定適當的期待,並且告訴顧客,他們的責任有哪些。


-摘自EMBA352期「顧客不一定都是對的」



2015/12/11 「一點思考」…… (86)

摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/12/3

我們對自己的描述,不論是正面和負面,都會定義我們是誰。

-摘自EMBA351 「別再負面定義你自己」





2015年11月28日 星期六

2015/11/28 「一點思考」…… (85)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/11/26

困若員工覺得上司在拿他們和其他同事相較,員工將不會坦率地分享資訊,也不會積極與其他同事合作。

-摘自EMBA351 「你的績效評估制度落伍了嗎?」



2015年11月20日 星期五

2015/11/20 「一點思考」…… (84)

摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/11/19

困難的目標不是要讓人畏懼到想直接放棄,它可能是從容易的目標上延伸出去一點,讓人覺得值得挑戰與征服。


-摘自EMBA351 「達成目標,從目標設定開始」

2015年11月17日 星期二

2015/11/17 「一點思考」…… (83)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/11/12

影響顧客選擇的最大決定性因素,是使用的時機場合:顧客生活中某個充滿戲劇、情感與能量的事件。



-摘自EMBA350 「打造信徒式品牌」

2015年11月5日 星期四

2015/11/5 「一點思考」…… (82)

摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/11/5

快樂不存在於外在,快樂在內心;快樂不是昨天,也不是明天,它是現在。

-摘自EMBA350 「追蹤,讓改變持續」



2015年10月31日 星期六

2015/10/31 「一點思考」…… (81)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/10/29

團隊人數越多,每個人的責任感越低,越不積極介入。

-摘自EMBA350期「高績效團隊的秘密」


2015年10月16日 星期五

2015/10/16 「一點思考」…… (80)



摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/10/15

要提高成功機率,重點是你做的決定,你採取行動的速度,以及你做這些事情的方式。

-摘自EMBA350 「CEO的關鍵第二年」


2015年10月2日 星期五

2015/10/2 「一點思考」…… (79)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/10/1

越來越多主管不再以指揮官的角色領導公司,他們以合作者或共同創造者的角色,與企業一起成長。

-摘自EMBA349 「新手主管的新功課」


2015年9月19日 星期六

2015/9/19 「一點思考」…… (78)

摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/9/17


越來越多主管不再以指揮官的角色領導公司,他們以合作者或共同創造者的角色,與企業一起成長。

-摘自EMBA349 「新手主管的新功課」


2015年9月11日 星期五

2015/9/11 「一點思考」…… (77)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/9/10

將一切簡化至行得通的模式,再利用標準化,讓好的關鍵元素可以輕易的一再發生,一再被複製,便使得人們可以很容易做對的事情。

-摘自EMBA349 「可口可樂的設計成長」


2015年9月4日 星期五

2015/9/4 「一點思考」…… (76)

摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/9/3

我如何幫助你?無論我們是身為父母或朋友的角色,或是一位整天忙碌開會的CEO,這句話說再多都不夠。

-摘自EMBA349 「教練的六個好問題」



2015年9月1日 星期二

2015/9/1 「一點思考」…… (75)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/8/31

要進行任何調整,一項關鍵原則是,讓員工很容易做對的事情,很難做錯的事情。

-摘自EMBA348 「創造美好的顧客體驗」


2015年8月21日 星期五

2015/8/21 「一點思考」…… (74)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/8/20

要創造優異的顧客體驗,不能只注意接觸點,應該經營整個顧客體驗旅程。

-摘自EMBA348 「翻修你的顧客體驗旅程」


2015年8月15日 星期六

2015/8/15 「一點思考」…… (73)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/8/13

就算企業決定維持地區性定位,還是必須接受一個事實:每一件事情都指向全球化的未來大趨勢。


-摘自EMBA348 「全球化的關鍵五件事」


2015年8月7日 星期五

2015/8/7 「一點思考」…… (72)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/8/6

有些公司以為,員工投入度等於員工滿意度。員工投入的重點在於,員工願意做的,是否比他被要求做的還要多。


-摘自EMBA348 「員工滿意,不等於員工投入」



2015年7月24日 星期五

2015/7/24 「一點思考」…… (71)


摘錄自:EMBA雜誌電子報                           2015/7/23

在銷售時,最大的錯誤之一是急著推銷。最好的方法是先請顧客述說他們的問題、需要,或期望。

-摘自EMBA347 「提高公司的銷售力」