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2014年9月16日 星期二

2014/9/16 「【最新上線】倪重華:前瞻與開拓──評審團如何形塑金曲獎精神」

【最新上線】倪重華:前瞻與開拓──評審團如何形塑金曲獎精神

摘錄自:天下雜誌每日報電子報                        2014/9/16
2014/09/15
作者: 倪重華


天下雜誌每日報電子報 - 20140916


前幾天就在Apple發表iPhone 6的同時,也發生了一件在音樂界引起不小震撼的事:U2宣布新專輯“Songs of Innocence”在iTunes上免費贈送給所有用戶下載。

U2無疑把新專輯當成了一種擴大歌迷人數的推廣手段,為他們歷年專輯的銷售和明年的世界巡迴演唱會創造更大的商業機會。現在推論數位音樂付費download是不是已經死掉可能太早,但流行音樂產業確實又走到了一個十字路口,葛萊美獎主辦單位美國國家錄音藝術學院也趕緊吹哨子澄清:雖然葛萊美獎接受數位發行專輯,但因為免費download不算過去定義的商業發行(Commercial Release),所以U2這張專輯還不符九月底的85屆葛萊美獎報名資格發行期限,要等十月中發行實體專輯之後才能報名。

與時俱進  有機演化的金曲獎

華語流行音樂最具代表性的金曲獎,其實也跟美國流行音樂的葛萊美獎一樣,沒有一天不受到新音樂類型、新產業科技的挑戰,獎項設計、報名資格和評審方式也不斷有幾演化、調整適應。

這兩年我有幸參與金曲獎評審團的工作,也有機會一窺金曲獎的運作方式。以前經常聽媒體或音樂人批評金曲獎如何如何,然後又說葛萊美獎如何如何。其實參與過評審團的運作之後,才能真正體會金曲獎是台灣也是世界絕無僅有的金曲獎。

這幾年台灣的社會氣氛和政府思維作為一直受到防弊心理的主導,但金曲獎也誤打誤撞因此被逐年修改成大概是世界獨一無二最嚴謹的評審機制。

說起金曲獎決審的畫面,大家一定覺得好像在拍間諜電影。文化部會和所有評審約在一個不尋常的地點集合,比如某某捷運站,然後把所有人用巴士載到事前不知道的地點開會。所有評審都會沒收手機,連上廁所都會派員隨同,完全就是諜對諜的電影情節。

最重要的是投票過程全程電腦投票,而且所有評審一直到頒獎前都完全無法知道投票結果,只有不能參與投票的評審團總召可以看到結果。這樣的設計完全排除了配票心理學的影響,評審無法配票,所以金曲獎反而成為少數還能出現大獎集中在同一張專輯的音樂獎(一般配票心理就會把票投給還沒得獎的其他專輯)。如果你問我葛萊美獎和金曲獎哪個比較公正,我一定會毫不遲疑地告訴你金曲獎的評審機制已經是最嚴謹最不受外力影響的音樂獎。

評審團機制創造金曲獎的未來性

金曲獎的另外一個與眾不同的特色就是評審團的機制。有別於葛萊美獎完全由會員電腦投票,金曲獎的評審團機制能面對面討論對音樂的共識和想像,也因此能夠產生其他音樂獎所沒有的前瞻性和開拓性。我常說金曲獎的重點在於從紅的裡面挑出好的、從好的裡面挑出來讓他紅,2001年的周杰倫或是今年的李榮浩能夠以第一張專輯就得到肯定,正是金曲獎這種「未來的聲音」的前瞻性特質。

近兩年擔任評審團總召的經驗,讓我體驗了總召這個角色的特殊性和重要性。

總召最主要的角色在主持會議以及擔任評審團對外發言人的角色,也是唯一在頒獎前身份就會曝光的評審。因為身份曝光加上必須主持會議,所以總召原則上不能在決審會議上參與投票(除非發生很少見的兩人票數相同情形)。我自己擔任總召的時候,會鼓勵評審通通要發言,每個人把音樂的觀點先講出來才能形成共識。

說起來很多人可能都不知道,金曲獎頒獎典禮的時候,會有主持人或旁白說明得獎理由,其實以前這些得獎理由都是頒獎典禮主辦單位針對每一個入圍者編出來的,誰得獎就念哪一段,完全不是評審的意思。去年開始,我讓文化部派人進來決審會議抄錄,從評審的發言裡頭整理出得獎理由,事後再發給媒體。這也創造了一個在媒體多元發展時代很難得的奇蹟,就是隔天媒體報導的得獎理由再也不會各自亂猜,而是統一口徑傳達評審團的真正意見。

這份得獎名單和得獎理由,其實就是金曲獎這個華人世界最大音樂盛會與全世界的公開對話。不僅告訴全世界華語音樂過去一年的成就,也在預測並指明華語音樂的未來。

產業典範移轉中的金曲獎

類似U2專輯的資格認定問題,在金曲獎同樣也會發生。

葛萊美獎已經開始接受數位發行專輯報名,但金曲獎這幾年一直討論是不是開放數位專輯卻還沒有定論。其實這樣的調整只是時間早晚的問題,還有技術性如何定義的問題。唱片銷售已經是昨日黃花,類似U2這樣把音樂當成宣傳方式然後在其他產品(比如演唱會中)收取費用的模式未來只會更多不會更少。

眼看流行音樂又到了命運的十字路口,數位音樂的產業典範也可能馬上就會移轉到現場演出之上,像「相信音樂」這樣完全以演唱會為發展重心的台灣新音樂產業,更可以證明很可能再沒幾年金曲獎就會出現破天荒的演唱會現場演出獎項。

另外一個討論多年的問題是關於增設音樂類型的獎項。

因為華語流行音樂多年來自成一格,缺少國外各種多元音樂類型,所以到底要不要增設各種音樂類型獎項一直都有正反面意見。目前金曲獎採用以語言作為獎項分類的方式(台語、客語、原住民),一直有人主張應該要廢除,因為音樂性本來就不會因為語言而有不同,單獨抽出來反而會讓這些語言的音樂更孤立。

我倒是一直有個比較有創意的想法,認為金曲獎應該把台灣廣大的新住民族群也放進來,和台語、客語、原住民變成一個最佳母語獎,讓來自印尼、越南、菲律賓等國家的新住民語言和音樂風格為台灣流行音樂注入更多生命力。

台灣流行音樂的下一步  前瞻與開拓

今年金曲獎頒獎典禮因為延攬了台灣創意產業的各種人才進來參與,因而受到媒體和觀眾前所未有的好評。

其中一個很重要的關鍵是今年的執行團隊台視做到了典禮的去綜藝化,讓頒獎典禮回到真正以音樂、音樂人為中心的隆重盛會。這是過去電視台思維下很難做到的突破,我認為台視今年能夠做到頒獎典禮的去綜藝化特別難能可貴,讓金曲獎頒獎典禮在金馬、金鐘等大獎中獨佔鰲頭。

不過很可惜的是,頒獎典禮的主軸跟評審團的運作,目前因為文化部標案執行的關係所以還是各做各的,比如去年評審團的共識是把「前瞻與開拓」當成年度主題,但到了頒獎典禮主題卻變成了"Music I Pay",反而看不到評審團強調的前瞻與開拓。

好還要更好。金曲獎這樣一路走來像是無人駕駛飛機一樣,橫衝直撞、邊走邊學,才勉強有今天的成就。

我認為未來文化部應該要讓金曲獎的組織常態化,組織的穩定化才能讓更先進的變革更放心、更勇敢。金馬獎多年以來一直都有金馬執行委員會這樣的常設組織,讓常任影展主席和團隊可以對金馬獎的長期展望做規劃和準備。金曲獎肯定需要這樣的常設組織,才能讓金曲獎和台灣流行音樂在全球音樂產業激烈變革和國際市場版圖推移之中,繼續預測未來、實現未來。





2014年8月27日 星期三

2014/8/27「台灣旱地裡,種下創意玫瑰」

台灣旱地裡,種下創意玫瑰

摘錄自:天下雜誌電子報                        2014/8/26
2014-08-20 天下雜誌 554   作者:馬岳琳

天下雜誌電子報 - 20140827
圖片來源:鍾士為
 金曲二五,一場比拚奧斯卡、葛萊美獎的視覺饗宴,羅申駿向世界證明,台灣絕對有拿得出手的國際設計水準。
 
作品不會背叛你。

過去,可能只有電視圈和設計圈的人知道羅申駿;今年第25屆金曲獎的頒獎典禮後,至少所有看過典禮的觀眾,都會想要記得這個名字。

36歲的羅申駿是第25屆金曲獎頒獎典禮的視覺統籌,他所創辦的JL Design,結合近30位台灣的平面、動態影像設計師,讓整個頒獎典禮呈現如奧斯卡、葛萊美獎等級的視覺饗宴。

他不但證明了台灣絕對有拿得出手的國際設計水準,也像是一個給台灣的美好禮物,這場頒獎典禮,讓眾人驚喜驕傲。

問他對這次金曲的成果滿意嗎?「滿意啊,每個作品我都會用盡全部的心力。假設你已經投入了完全的心力,你就不會後悔,因為那是那個階段的百分之一百,作品會反映出你所付出的每一分,」羅申駿一直相信:「作品不會背叛你。」

因為他就是靠著做到每個階段的「百分之一百」,才能在台灣電視台受限於預算、時間、成本,幾乎不做任何頻道包裝的現實環境中,拿下迪士尼、半島電視台、大陸央視等國際級的案子,讓JL Design旗下的15位設計師、監製、美術指導,跟著他一起做台灣業界都還不太熟悉的頻道識別設計。

事實上,羅申駿進入電視圈工作時,還是台灣電視台的黃金時代。未滿18歲,就進TVBS實習,當動畫師,之後從復興美工電腦動畫組畢業,到年代MUCH台前身的TVIS做體育頻道助理導播。當完兵後,東風衛視創台,時任東風衛視副總的陳鎮川(也是本屆金曲獎頒獎典禮總策劃),找來才23歲的他擔任頻道視覺指導。

當年東風衛視創台時的頻道包裝設計,是幾秒鐘充滿東方味的呈現:方寸空間、畫面留白,色彩像隨意傾倒,勾起煙霧般的質感。這個設計為羅申駿拿到「PromaxBDA Award」亞洲區最佳頻道識別設計銀獎,不但是台灣人首度拿到這個獎,也為他開啟了國際的大門,吸引亞洲總部在新加坡的HBOAXN找他去面試。

他在新加坡工作四年,待過HBO和不同的設計公司,新加坡經驗讓他看到了國際級頻道操作的流程、秩序與結構。

「很多人覺得新加坡很無聊,但我覺得新加坡超有聊的啊!」羅申駿比較,或許台灣有很多的活動,台灣人的生活卻常被工作綁死,但在西化很深的新加坡,工作時間與型態很固定,而且很多國外展覽一定會到新加坡,「你有時間看展、看電影、週末打網球、打籃球,跑到馬來西亞吃東西,不會一下班就筋疲力盡。」

新加坡帶給羅申駿專業上的歷練、生活上的養份,也讓他在其後回台創辦JL Design,有更多的堅持與想法。「我們不加班,公司同事大約六點半、七點就走得差不多。不過金曲獎時期除外,金曲獎太恐怖了,」羅申駿笑說,做創意的人若不能享受生活,怎麼會有好的點子?

羅申駿自己就是騎著《鋼鐵人》小勞勃.道尼喜愛的美國名牌自行車Linus上班。兩年前他把JL Design辦公室從仁愛圓環搬到民生社區,除了因為需要更大的空間,也希望同事們有更愜意的工作環境。

其實2006年他從新加坡回到台灣,會自己創業完全是個偶然。「當時是剛好組成了一個團隊,但原本的規劃沒成,就乾脆創業好了,」有趣的是,羅申駿一開始一直覺得公司隨時會倒閉,因為他太明瞭台灣的電視圈現況,根本沒生意可做。

新公司沒資格找國際案,他從幫客家電視台、文建會拍動畫短片入手,後來做了台灣第一個高畫質電視台「HiHD」(現為公視HD台)的設計案,吸引半島電視邀請參與比稿。

「其實每個階段的困難點都差不多,就是拿到的案子愈來愈大,你除了要面對客戶,更需要面對自己內部的團隊戰力,」羅申駿說,tune(調整)團隊最耗時,必須調整到大家一起成長、達到業界高標,但每一次的過程和成效,都會吸引下一個客戶再找上門。

對羅申駿來說,創業沒有奇蹟,只有累積。

當年一起在東風開台、也曾同時在新加坡工作、相識十多年的大中華區迪士尼頻道創意部資深經理及監製蔡立雋回憶,羅申駿是那種很早就知道自己想做什麼、不斷充實自己的人。「他喜歡動態設計,會看遍世界各地作品,」蔡立雋說,迪士尼是對品牌非常龜毛的公司,但JL Design為台灣迪士尼頻道做的設計,會讓美國總部在改版時拿去參考。

蔡立雋還記得,2002年時陳鎮川要幫F4在中國辦演唱會,當時羅申駿沒學過3D,為了做效果硬學,連續一個星期沒日沒夜。他們兩個住得近,羅申駿會騎機車載他早上一起離開公司,「我們常常因為太累忘了停紅綠燈,就撞車後再爬起來繼續騎。」

拚了命地努力、自我要求,讓羅申駿累積了作品的質感、團隊的實力。「這次金曲獎,他能結合設計界具指標性的設計師們,激發大家的榮譽感,是非常難得的,」本屆金曲獎最佳專輯包裝設計獎得主聶永真認為,羅申駿對動態視覺的節奏掌握得剛剛好,不會過於炫技,品味講究。

羅申駿也是個願意分享的人,他說設計公司的know-how(訣竅),就是盡可能把創意流程化,然後在某種程度上去支撐這個公司,讓大家犯錯。

「台灣是個海島國家,我覺得我們應該像海盜一樣,到處去闖,把你看到的好東西,都帶回台灣來,」羅申駿說。

或許有一天,《神鬼奇航3:世界的盡頭》裡周潤發飾演的海盜船長,會把那句「Welcome to Singapore!」(歡迎來到新加坡)的經典台詞,改成「Welcome to Taiwan!」(歡迎來到台灣)