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2014年1月10日 星期五

2014/1/10「向哈佛教授學談判」

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向哈佛教授學談判

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/1/10

大師輕鬆讀電子報 - 20140110


多年來,談判桌上運用的策略不外乎「雙贏原則」或是「談不攏就走人」的強硬作風;然而,談判很少按照計畫進行,變數總是突然產生,一體適用的談判策略早已不敷現實需要。有鑑於此,優秀的談判策略就是找出方法管理不確定性,保持心胸開放,審時度勢、隨機應變。切勿要求現實配合你的計畫,而是調整你的計畫去順應現實。

屢獲殊榮的哈佛商學院教授麥可.惠勒,曾教授企管所學生、行政人員、經理人和政府官員關於談判的課程,受惠者遍及世界各公司及組織。惠勒強調,談判是一個不斷學習、變通與影響的過程,並且以紐約曼哈頓中城的花旗集團中心為例,看房屋仲介如何耗時 5 年,靠著一些運氣和 4000 萬美元,在地主、銀行及覬覦者之間周旋,完成 1970 年代紐約史上金額最高的土地收購案。他更以爵士樂及各種即興表演,比擬談判過程中運用的應變與創意。闡明卓越的談判家如何不讓自己受限於死板的計畫中,反而能突破僵局,達成協議。

談判沒有腳本可循,不是線性思考,而是一場即興創作。你只知道你要走的方向,卻不知道如何抵達。因為你的談判對手跟你一樣不知道對方的底線,不清楚對方真正的意圖。你的目標也可能隨著談判微幅修正或大幅變動,你必須靈活應變。

本書為你開啟一個談判的全面性觀點,如何開始,怎麼結束,過程中要掌握哪些關鍵時刻。對於談判老手而言,提供了一個全新方法分析檢視過去的談判經驗;對於新手來說,則為他們在這個領域建立信心、邁向成功指出一條清晰明確的道路。

【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.523




2014/1/10「向哈佛教授學談判:突破僵局達成協議 3 部曲」

向哈佛教授學談判

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/1/10

突破僵局達成協議 3 部曲

所有的談判都是一場混亂,因為不論坐在談判桌前的人是誰,都可能和我們一樣聰明、意志堅定而且容易犯錯。因此,懂得「變通」才是 突破僵局、達成協議最重要的原則。

原文書名

The Art of Negotiation
How to Improvise Agreement in a Chaotic World

原文書特色

《出版者周刊》、《柯克斯書評》等好評推薦
微軟資深產品經理人 Erin Egan 等名人推薦

本期目錄

主題看板 談判不是線性思考,要靠即興創作
  1 學習
  2 變通
  3 影響
  4 學習、變通、影響

延伸閱讀 沒有什麼事談不成

談判不是線性思考,要靠即興創作

所有的談判都是一場混亂,因為不論坐在談判桌前的人是誰,都可能和我們一樣聰明、意志堅定而且容易犯錯。因此,懂得「變通」才是突破僵局、達成協議最重要的原則。

多年來,談判桌上運用的策略不外乎「雙贏原則」或是「談不攏就走人」的強硬作風;然而,談判很少按照計畫進行,變數總是突然產生,一體適用的談判策略早已不敷現實需要。有鑑於此,優秀的談判策略就是找出方法管理不確定性,保持心胸開放,審時度勢、隨機應變。切勿要求現實配合你的計畫,而是調整你的計畫去順應現實。

屢獲殊榮的哈佛商學院教授麥可.惠勒,曾教授企管所學生、行政人員、經理人和政府官員關於談判的課程,受惠者遍及世界各公司及組織。惠勒強調,談判是一個不斷學習、變通與影響的過程,並且以紐約曼哈頓中城的花旗集團中心為例,看房屋仲介如何耗時 5 年,靠著一些運氣和 4000 萬美元,在地主、銀行及覬覦者之間周旋,完成 1970 年代紐約史上金額最高的土地收購案。他更以爵士樂及各種即興表演,比擬談判過程中運用的應變與創意。闡明卓越的談判家如何不讓自己受限於死板的計畫中,反而能突破僵局,達成協議。

談判沒有腳本可循,不是線性思考,而是一場即興創作。你只知道你要走的方向,卻不知道如何抵達。因為你的談判對手跟你一樣不知道對方的底線,不清楚對方真正的意圖。你的目標也可能隨著談判微幅修正或大幅變動,你必須靈活應變。

本書為你開啟一個談判的全面性觀點,如何開始,怎麼結束,過程中要掌握哪些關鍵時刻。對於談判老手而言,提供了一個全新方法分析檢視過去的談判經




2014/1/10「7 個見招拆招談判錦囊」

專家解讀

7 個見招拆招談判錦囊

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/1/10

你的職業生涯隨時都會受談判協商結果的影響。好的談判最終能夠加強而非破壞人與人之間的溝通,有了這樣的想法之後,便應設法讓談判獲得好結果。

錦囊 1 了解每次談判協商可能會得到的 4 種結果

在邏輯上,談判只可能得出下列 4 種結果:1. 雙輸:談判雙方都未達到目標。2.有輸有贏:一方很滿意,另一方則否。3.雙贏:雙方都很滿意。4. 沒有結果:沒有正面或負面的結果。想知道雙方是否達到「雙贏」,關鍵就在於未來協商雙方是否願意再開談判大門。

錦囊 2 學習時間、資訊和影響力之間的關係

任何談判必備的 3 大要素是:1. 時間:談判舉行的時期。2. 資訊:愈多愈好。3. 影響力:若能分析並了解這些要素間的關係,就能在談判時獲得較好的結果。

錦囊 3 提出能發覺需要的問題

創造雙贏的關鍵,就是要知道並了解對手的動機和意圖。要找出答案,就必須提出好問題,並且設身處地聆聽對方的答案。談判時,能提出愈多的問題,對己方就愈有利。問問題的方式和問題的內容一樣重要。

錦囊 4 學習聆聽的技巧

最佳的談判者永遠是最佳的聽眾。他們能找出其他人所忽視的語言或非語言線索。他們也會不斷徹底探索言語背後的意義。有效率的談判者靠著聆聽所達到的成果,遠比靠說話要來得更多。

錦囊 5 學習如何在談判時建立信任

除非你能讓對手相信你,否則談判就不會有結果。唯有在對手信任你會真心誠意並且以可靠的方式和他們交易,才有可能達成「雙贏」的局面。

錦囊 6 了解不同的談判策略風格

談判者想有所成果,除了要有正面積極的態度、充分的主題知識和對談判過程的了解之外,也必須了解對手的談判風格和偏好。一般說來,談判風格可分為下列 4 類型:1. 友善型:重點在建立關係。2. 實事求是型:以盈虧結果為重。3. 分析型:喜歡按邏輯方法探索一切選擇。4. 混合型: 沒有特殊偏好。

錦囊 7 每次談判都預作完善的準備

你擁有的資訊愈多,即使最後並沒有完全派上用場,成功的機會仍然較其他人大。真正的挑戰在於,你得避免為了貪圖省事而草率行動,又不肯用心預作準備。





2014/1/10「沒有什麼事談不成」

編輯小語

沒有什麼事談不成

摘錄自:大師輕鬆讀電子報                        2013/1/10

為什麼有人在談判桌上無往不利,有人卻得處處妥協?借力使力,見招拆招,永遠是談判最上乘的功夫。而人生真正的贏家,不論面對任何情況,都能順勢而為,或逆勢扭轉。

愈懂得談判,就愈能當個有力的企業領導人。績優領導人能夠靠談判創造成功,因為要能適切調配並且運用各種潛在資源(不論是組織內部的資源或是組織外部的資源),唯一的方法就是靠談判。學習和組織內、外的人員有效談判,就能取得最佳的經營槓桿。