2015/10/11 「在眾聲喧嘩中脫穎而出」

思考

NO.610

在眾聲喧嘩中脫穎而出

用最真實的聲音引爆共鳴3要素

你是否想過自己每天忙碌生活，最後究竟要留下什麼？你投入寶貴時間和精力創造的成果是否足以帶來深遠影響，或僅僅只能獲取短暫注意？答案就在你是否能夠發掘自己真實的聲音，勇敢說出你是誰。

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2015/10/9

作者：托德．亨利

 2015-10-07

原文書名

Louder Than Words

Harness the Power of Your Authentic Voice

原文書特色

★暢銷書《和尚賣了法拉利》作者Robin Sharma等名人推薦

★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

作者簡介

托德．亨利（Todd Henry）

Accidental Creative 顧問公司創辦人，該公司協助有創意的人們和團隊提升他們的生產力，成就 卓越事業。他早先創辦了Idea Traction 公司，開發出網路工具提供創意團隊使用。他也是《The Accidental Creative》和《Die Empty》二書作者。畢業於邁阿密大學。

參見個人網址。

譯者簡介

蒲琮文

畢業於東吳英文系、新堡翻譯所，現為專職口筆譯工作者、大學講師，曾任新聞台編譯、數位內容編輯。罹患一種不翻譯就會死的病，努力治療中。

勇敢說出你是誰

你是否想過自己每天忙碌生活，最後究竟要留下什麼？你投入寶貴時間和精力創造的成果是否足以帶來深遠影響，或僅僅只能獲取短暫注意？答案就在你是否能夠發掘自己真實的聲音，勇敢說出你是誰。

要得到短暫的注意不難，但是如果你想造成深遠的影響就未必是容易的事。作者引美國國家美式足球聯盟年度冠軍賽超級盃為例，比賽轉播過程中僅僅30秒就要上億台幣的電視廣告時段是兵家必爭之地，但是廣告後的研究卻顯示，事後能把廣告和品牌聯想在一起的觀眾不到35%，就能理解它比想像中困難許多。

更糟的是，人們也許對廣告內容還留有印象，卻有更多人把廣告誤認是競爭對手做的廣告，無法區分廣告背後說話的究竟是誰。所以，你真的得好好想想透過你的行銷、你的產品，以及種種溝通方式，是否真的讓人們知道你是誰，以及那真的是你嗎？

那麼你是誰呢？

如果你覺得自己平凡不起眼，每天做著一樣的事，但求平順不出錯就好，也許你真的不在意自己不被看見。但是只要你有一丁點兒覺得自己不只是這樣，別人卻看不見，或許你可以從這本書開始，學習讓人看見「你是誰」。

「你是誰」代表的是你有怎樣的價值觀、期望及企圖，透過你從事的工作、人際關係或是其他投入心力的行為，證明你的存在，表達你對世界的真實想法。只是在日復一日的忙碌生活中，人們很容易落入制式的生活狀態，不再費力尋求嶄新、原創的事物，而是重複舊有的做法以便快速回收成果。最後，因為缺乏獨特性和熱情，他們的作品也漸漸失去觀眾共鳴。

如果你檢視歷史上貢獻卓著、影響深遠的人，你會很清楚看見他們都是透過自己「獨特的聲音」，透過他們的作為大聲說出他們是誰，他們重視什麼。而且這種聲音是會不斷迴響的，也就是說其他人最後也會幫助他們傳達意念，擴大影響的範圍。當然，這可不是指人人瘋傳的圖片或是朗朗上口的一句話這麼簡單。雖然這些方式可以造成短暫注意，卻不可能留下深遠影響。

發掘真實的聲音，作真實的自己

整體而言，你的一切作為加上你的溝通就代表你。如果你希望自己的作為經得起時間考驗，留下深遠的影響，你的工作就不該僅僅只是消化工作清單上的項目，而是在這個世界找個地方，創造你引以為傲的作品，讓別人產生深刻共鳴，最終影響這個世界。

作者想表達的是，當你投入心力及你獨有的觀點和技能在自己所做的事情上，它代表的是只有你可以做出這樣的貢獻。無論你的創作是音樂、繪畫或是強化品牌的行銷訴求，你都要透過媒介（可能是平台），充分表達你的想法。你可以得到愈多觀眾的共鳴，你就愈可能得到你想要的效果。

不要為了迎合別人的期待，丟棄真實的自己是作者不斷強調的重點。你很快就會發現，這將需要一些自我挖掘和很多嘗試。你也會發現作者的目的不僅是要啟發讀者用新的方法發掘自己的聲音，而是啟發你用不一樣的方式來塑造你的工作。其中會有許多反省的練習，當然最終你必須靠行動才可能得到真正的改變和成長。

2015/10/11 「領導就是要帶領團隊發出真實的聲音」

領導就是要帶領團隊發出真實的聲音

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2015/10/9

除了持續傳達你個人的真實聲音，當你參與計畫，和其他人合作時，你也必須學會發展並傳達團隊的集體聲音。

團隊的動能變化多端，但一般而言，有5大原則可供領導者使用，幫助團隊發現他們的集體聲音：

1當雷射不當燈塔──換句話說，要給予確切的方向，不要只是下一般指引說哪個方向不該去。不要掉入浪費時間談論不該做什麼事的這種陷阱，而是要多談一些必須發生什麼事。創意團隊需要能做出關鍵決定的領導者，將團隊推往正確方向。

2鼓勵異議和辯論──這通常是充滿活力的團隊正邁向成功的跡象。如果沒人想發表意見或挑戰現狀，就代表大家的責任感太薄弱，沒有人願意站出來為願景負責。公開嘉獎那些提出強有力、有焦點的意見的人吧。鼓勵大家對眼前的工作水準心生不滿，刺激大家未來力求表現。

3捍衛你的團隊，阻擋任何外來攻擊──拒絕出賣隊友。你身為領導者的職責就是要為隊友擋箭，讓他們可以專心在工作上有最佳表現。必要之時要掩護隊友，防衛他們。讓他們知道你每天都冒著策略風險在保護他們。

4思考過去與未來──認可你的團隊是在掏心掏肺全力追求傑出表現，要時時感激他們過去的豐功偉業。同時期許你的團隊未來一片光明。這種思維和另一種領導者的思考模式完全相悖，他會問說：「你們最近替我做了些什麼？」

5就算很不確定也要表達清楚──承認自己其實不是萬事通。通盤了解自己的期許，坦承你需要團隊的協助，幫你搞清楚成功的方法。你的隊友會欣賞你對任務的釐清，以及你的直率。

領導者扮演著協助團隊傳達集體聲音的角色，這項工作十分有挑戰性。成功的祕訣是：

■團隊成員必須願意妥協個人喜好，和其他成員協調一致。

■一段時間之後，多數團隊會變得愈來愈雷同，因為大家比較喜歡穩定的狀態。領導者必須制止這種事發生。

■身為團隊領導者，你會面對市場情勢和組織使命兩者相互拉扯的局面。這是很難維持的平衡。

為了克服這些問題或其他造成工作乏味的力量，一位好的領導者要為團隊打造一具聲音引擎來傳達他們的聲音。一般來說，其中包含了打造團隊認同感、設立人們可以渴望的清晰願景，以及建構對於個人成長與技能發展的期許。

【以上內容摘自最新出版的《大師輕鬆讀》NO.610 在眾聲喧嘩中脫穎而出】

2015/10/11 「放大團隊的集體聲音」

編輯小語

放大團隊的集體聲音

摘錄自：大師輕鬆讀電子報                        2015/10/9

找出哪一項責任最讓你艱苦奮戰，然後每天付出心力做點事，幫你在該領域有所進步。如果你和團隊一起工作，就讓大家一同加入這例行公事。藉由打造團隊認同感、設立清晰願景以及建構對於成長與技能發展的期許，以專注於放大你的團隊的集體聲音。